中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉型策略研究——以A公司為例.pdf

1、在經濟全球化和國際大物流時代的今天，越來越多的貨運代理企業(yè)意識到貨運代理市場競爭日趨激烈，要應對激烈的競爭使企業(yè)得以生存。第三方物流是一個新的發(fā)展方向，貨運代理企業(yè)可在從事傳統(tǒng)的貨運代理行業(yè)基礎上滲透并發(fā)展物流業(yè)，成為物流領域內的經營者，通過為客戶提供全方位一體化的物流服務，從中獲得自身發(fā)展所需要的商業(yè)利潤和市場空間。 本文首先介紹中小貨運代理企業(yè)和第三方物流企業(yè)的發(fā)展現狀及存在的問題，闡述了中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉型

2、的可行性，隨后，結合商務模式創(chuàng)新理論和核心價值體系，通過對中小貨運代理企業(yè)和第三方物流企業(yè)商務模式的分析，提出中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展的模式，并提出商務模式轉型的基本思路和具體對策，最后結合廈門A貨運代理公司對中小貨運代理企業(yè)如何發(fā)展第三方物流企業(yè)進行案例分析和研究。 論文通過理論和實踐經驗分析，從商務模式理論創(chuàng)新的角度，提出中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展的價值主張、價值支撐和價值保持，并構建轉型后企業(yè)的商務模

3、式。在商務模式理論及轉型后商務模式構建的基礎上，提出轉型的基本思路：整合企業(yè)內部環(huán)境、營造良好客戶關系、建立和諧信任的合作伙伴關系。在基本思路的指導下，提出轉型的具體策略：發(fā)展策略、經營策略和市場策略。論文認為：中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉型，要積極運用現代物流的基本原理、商務模式創(chuàng)新理論和國內外先進的第三方物流企業(yè)發(fā)展經驗，結合自身實際，找到適應市場需求又適合自我發(fā)展的商務模式。同時，中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉型，需要以