YX公司定位分析及戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著2011年在國際經濟復蘇和國內GDP的高速增長，鈦白粉作為化工原料的必需品，其價格逐年攀升，但在2013年底，國外和國內的鈦白粉價格出現(xiàn)轉折，出現(xiàn)連續(xù)下跌的態(tài)勢。又由于最近幾年中國各大鈦白粉企業(yè)紛紛擴展，造成中國鈦白粉產品嚴重的產能過剩，尤其是2014年國際經濟形勢依然低迷，國內經濟進入結構調整期，中低速增長成為新常態(tài)，與鈦白粉高度相關的房地產業(yè)發(fā)展滯緩，帶動涂料、塑料等鈦白主要消費領域需求不振，供需嚴重失衡，鈦白行業(yè)總體開工率不到

2、70％，價格始終低位徘徊，全年均價落至歷史最低點，中國鈦白粉生產企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的狀況，國內5萬噸以下的鈦白粉企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，并且伴隨著停產，甚至許多國內10噸以上知名的鈦白粉企業(yè)也出現(xiàn)從未有過的虧損。
　　目前，YX公司正處于二次創(chuàng)業(yè)時期，怎么樣選擇發(fā)展方向等諸多戰(zhàn)略問題，研究其戰(zhàn)略管理對企業(yè)的生存具有重要意義。通過戰(zhàn)略管理，指引正確的目標方向，高效管理，在殘酷的國內外鈦白粉市場中擁有明顯競爭優(yōu)勢，確保YX企業(yè)健康發(fā)展。

3、r>　　本文從YX公司基本情況入手,首先通過對YX公司所面臨的外部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,其次結合企業(yè)內部戰(zhàn)略環(huán)境,尋找內部的優(yōu)勢與發(fā)展機遇。以SWOT分析、和波特“五種競爭力”模型及 BCG矩陣圖為依據,結合企業(yè)實際制定企業(yè)定位,指明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,明確了企業(yè)的公司層戰(zhàn)略選擇和業(yè)務層戰(zhàn)略。但YX的發(fā)展戰(zhàn)略的落實必須以企業(yè)管理作為基礎,所以,本篇文章的結尾部分闡述了為企業(yè)發(fā)展制定了具體的保障方案，分別是從薪酬體系變革、運營效率、銷售變革、融