某航空發(fā)動機企業(yè)工具工裝管理分析與改善.pdf

1、航空發(fā)動機結構復雜，零部件眾多，質量可靠性要求極高，造成工具工裝種類繁多、數量龐大，管理問題成為航空企業(yè)的一大難題。某航空發(fā)動機企業(yè)（以下稱 NA公司）工具工裝年自制及采購費用約為1億元，刀具修磨費用約為500萬元，模夾量具修理費用則高達1400萬元，且供應商眾多，而企業(yè)對工具工裝管理重視度遠遠不夠。以該公司實施 ERP管理信息系統為契機，對工具工裝管理方法進行改善，全面規(guī)范流程、高質高效地保障生產的順利進行，同時降低成本具有極為重要的

2、意義。
　　本論文通過對NA公司工具工裝管理現狀的調研，對NA公司工具工裝管理現狀進行分析，NA公司目前超儲工裝工具為6437套，超儲工裝工具所占用的資金高達6091.62萬元。其中超儲工裝工具的數量占總工裝工具數量的77％，超儲工裝工具的資金占總工裝工具的82%。運用提問法和數據分析法發(fā)現造成上述現象的原因為：(1)NA公司的工具工裝管理流程存在嚴重問題，尤其是采購流程、領用流程和維修流程；(2)NA公司工具工裝的庫存管理方式混

3、亂，沒有合理的庫存控制與管理方法，導致無法有效地控制工裝工具庫存；(3)NA公司缺乏相應的工具工裝管理績效考核體系，員工的責任和績效不能有效地聯系起來，導致員工工作積極性低，責任感不強。針對上述三個原因，本文分別從工作流程改善、庫存管理與控制改善、建立相應績效評價體系三個方面入手進行相應的改善。其具體工作如下：
　?。?）從需求計劃、采購制造、入庫領用、使用消耗四個方面介紹了NA公司工具工裝管理現狀；通過庫存盤點，收集了企業(yè)各類工

4、具工裝的庫存數據，運用直方圖、餅圖對NA公司工具工裝閑置情況進行分析，基于分析結果，運用頭腦風暴法和提問法確定出企業(yè)工具工裝專用管理中的問題，并確定改善要點。
　?。?）針對目前 NA公司的采購流程、領用流程和維修流程存在較大的問題，對三個流程分別進行規(guī)范化和改善。對于采購流程，增加采購計劃審批環(huán)節(jié)以避免大量采購非必需工裝工具現象的發(fā)生，根據目前的庫存情況確定將各工具工裝分為禁止采購項，有采購需求項和暫無采購需求項，以直到相應的采

5、購計劃。對于工具工裝維修和領用，均規(guī)范化其流程，以提高其工作效率和減少線邊庫存。
　?。?）針對目前NA公司工具工裝庫存管理存在的庫存管理混亂，庫存管理無效的問題，對庫存管理方法和庫存控制的策略進行了優(yōu)化。首先運用模糊綜合評價法對工具工裝進行分類，然后根據各類工具工裝的特點分別制定不同的庫存控制和庫存管理策略。其中對于A類工具工裝采用周盤點的方式來制定采購計劃以減少庫存量，對于B類工具工裝采用月盤點的方式，而對于C類工具工裝采用年