簡介：個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控登記表單位部門名稱職務(wù)1、遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會計(jì)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，協(xié)助總務(wù)主任做好學(xué)校預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。2、分清資金渠道，嚴(yán)格掌握費(fèi)用、開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核原始作主。對不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、作主不實(shí)者有權(quán)拒付，屬于明顯違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，必須堅(jiān)決抵制。3、定期分析學(xué)校預(yù)算的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況。檢查監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用和作用效果。4、根據(jù)上級財(cái)務(wù)主管部門規(guī)定，認(rèn)真編造、按期上報(bào)各類報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤。5、熟悉上級財(cái)務(wù)工作的有關(guān)方針、政策和規(guī)定，要崗位職責(zé)規(guī)定認(rèn)真做好總帳的結(jié)算、記帳工作，保證做到帳表準(zhǔn)確相符，情況真實(shí)可靠，手續(xù)嚴(yán)格清楚。7、經(jīng)常向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)主任請示、匯報(bào)工作，如實(shí)反映情況，積極提出意見。帶頭做好執(zhí)行、宣傳和督促工作。6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，練好基本功。按個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控登記表部門職務(wù)1、遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會計(jì)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，協(xié)助總務(wù)主任做好學(xué)校預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。2、分清資金渠道，嚴(yán)格掌握費(fèi)用、開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核原始作主。對不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、作主不實(shí)者有權(quán)拒付，屬于明顯違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，必須堅(jiān)決抵制。3、定期分析學(xué)校預(yù)算的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況。檢查監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用和作用效果。4、根據(jù)上級財(cái)務(wù)主管部門規(guī)定，認(rèn)真編造、按期上報(bào)各類報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤。5、熟悉上級財(cái)務(wù)工作的有關(guān)方針、政策和規(guī)定，要規(guī)定認(rèn)真做好總帳的結(jié)算、記帳工作，保證做到帳表準(zhǔn)確相符，情況真實(shí)可靠，手續(xù)嚴(yán)格清楚。7、經(jīng)常向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)主任請示、匯報(bào)工作，如實(shí)反映情況，積極提出意見。

簡介：信息化條件下醫(yī)院審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控策略信息化條件下醫(yī)院審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控策略在社會信息化的浪潮中，信息技術(shù)的應(yīng)用對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生了巨大的推動力。醫(yī)院信息化建是醫(yī)療衛(wèi)生工作現(xiàn)代化的重要指標(biāo)之一，醫(yī)院實(shí)施信息化管理能有效地加強(qiáng)管理，提高效率，降低成本，減少醫(yī)療差錯(cuò)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。無法想象在醫(yī)療服務(wù)需求爆炸式增長的今天，還用手工掛號、開單、繳費(fèi)等一系列程序服務(wù)患者。但是，凡是有利也有弊，過度集中的信息化雖然帶來了諸多便利，也將一些違規(guī)行為蓋上了偽裝，粉飾太平。審計(jì)人員面對浩瀚的數(shù)據(jù)量，只有掌握問題產(chǎn)生的規(guī)律，深度挖掘分析潛藏在電子數(shù)據(jù)背后侵害國家和患者利益的黑手，才能避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量的完成審計(jì)任務(wù)一、醫(yī)院審計(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)一、醫(yī)院審計(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)中國注冊會計(jì)師協(xié)會在1996年底公布的獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第9號內(nèi)部控制和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)定義為所謂審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指會計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)誤或漏報(bào)，而注冊會計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。當(dāng)前，審計(jì)人員所遇到的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括審計(jì)過程中審計(jì)人員主觀因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也包括審計(jì)過程之外的，非主觀因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。一非主觀因素風(fēng)險(xiǎn)。1審計(jì)對象發(fā)生變化帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。目前審計(jì)的醫(yī)院一般都是二級以上綜合性醫(yī)院，這些醫(yī)院的管理手段和管理方式都有明顯不同，其信息化程度明顯提高，但審計(jì)手段卻沒有太大的變化，大多數(shù)審計(jì)人員仍然停留在手工操作階段，這種落后的審計(jì)意識、審計(jì)手段已無法適應(yīng)審計(jì)對象的變化，同時(shí)也必然帶來管理上的風(fēng)險(xiǎn)。2醫(yī)院信息系統(tǒng)固有風(fēng)險(xiǎn)。它是醫(yī)院信息系統(tǒng)本身就存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括會計(jì)電算化的軟件系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)，常見的醫(yī)院軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷如藥房系統(tǒng)賬目核對不符、藥品處方統(tǒng)計(jì)金額與財(cái)務(wù)藥品收費(fèi)金額核對不符、藥房藥品月報(bào)表設(shè)計(jì)不健全、住院收費(fèi)系統(tǒng)中收入預(yù)繳款報(bào)表不全等均可導(dǎo)審計(jì)數(shù)據(jù)的不確定，從而給審計(jì)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。硬件設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)如HIS系統(tǒng)沒有雙機(jī)備份，在數(shù)據(jù)出錯(cuò)和滅失的情況下無法還原，會對醫(yī)院的業(yè)務(wù)造成不可估量的損失；系統(tǒng)沒有不間斷電源，在停電時(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)是否能完全回滾；系統(tǒng)感染了病毒很容易造成在系統(tǒng)之間的傳播，影響醫(yī)院數(shù)據(jù)的安全性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題等等。以上問題容易造成了審計(jì)人員無法取得真實(shí)的數(shù)據(jù)或者取得的數(shù)據(jù)不完整，導(dǎo)致了審計(jì)結(jié)果的不準(zhǔn)確。（二）主觀因素風(fēng)險(xiǎn)。1數(shù)據(jù)采集過程中誤操作造成數(shù)據(jù)失真。審計(jì)人員在數(shù)據(jù)采集過程中，沒有預(yù)估采集方式可能對被審計(jì)單位數(shù)據(jù)庫造成的影響，造成被審計(jì)單位服務(wù)器宕機(jī)，數(shù)據(jù)采集中止；或是轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)過程中條件設(shè)置不正確導(dǎo)致數(shù)據(jù)行重量減少、數(shù)據(jù)格式改變等問題。2未按照審計(jì)方案執(zhí)行項(xiàng)目，造成審計(jì)覆蓋面不足。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，沒有嚴(yán)格對照審計(jì)方案一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，特別是對電子數(shù)據(jù)量大的審計(jì)內(nèi)容，沒有進(jìn)行計(jì)算機(jī)篩查，容易造成審計(jì)問題“跑冒漏滴”，為引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。3對醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不了解，使用錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)表或字段，造成審計(jì)結(jié)果偏差。醫(yī)院信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，數(shù)據(jù)量巨大，數(shù)據(jù)表可達(dá)幾百張，審計(jì)人員在沒有完全弄清楚表間關(guān)系和字段結(jié)構(gòu)的前提下就想當(dāng)然的使用自己認(rèn)為正確的數(shù)據(jù)表和字段進(jìn)行分析，其結(jié)果必然出現(xiàn)偏差，影響審計(jì)質(zhì)量。4對法律法規(guī)理解不透徹或者計(jì)算機(jī)篩選條件設(shè)置失誤造成審計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確。依法審計(jì)，是審計(jì)人員的準(zhǔn)繩，醫(yī)院審計(jì)涉及法律法規(guī)眾多，如果沒有運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)來設(shè)置判斷條件，或者設(shè)置判斷條件時(shí)考慮不周全，極容易放大或者縮小問題金額。5得出初步審計(jì)結(jié)果后未經(jīng)核對便進(jìn)行取證，造成審計(jì)結(jié)果失實(shí)。審計(jì)結(jié)果特別是計(jì)算機(jī)審計(jì)的結(jié)果由于種種原因會與財(cái)務(wù)報(bào)表、紙質(zhì)臺賬或是前臺數(shù)據(jù)不吻合的情況，直接取證會讓被審計(jì)單位對審計(jì)結(jié)果存疑，審計(jì)質(zhì)量大打折扣。二、醫(yī)院審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控策略二、醫(yī)院審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控策略醫(yī)院審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在，但可以有效控制。具體講，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量要做到以下幾點(diǎn)一是加強(qiáng)審計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計(jì)隊(duì)伍信息化條件下作戰(zhàn)能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療系統(tǒng)相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)審計(jì)培訓(xùn)教育力度，提高審計(jì)人員的電子數(shù)據(jù)操作風(fēng)險(xiǎn)意識、數(shù)據(jù)分析能力和科學(xué)的計(jì)算機(jī)審計(jì)流程。讓審計(jì)人員做到依法審計(jì)、客觀公正，使審計(jì)程序合規(guī)，審計(jì)結(jié)論準(zhǔn)確。二是對醫(yī)院信息系統(tǒng)開展審計(jì)，查找系統(tǒng)本身存在的設(shè)計(jì)缺陷。在被審計(jì)單位信息系統(tǒng)管理人員的協(xié)助下，開設(shè)審計(jì)專用賬號，模擬醫(yī)院日常發(fā)生的業(yè)務(wù)，對其進(jìn)行“系統(tǒng)安全性、系統(tǒng)有效性、系統(tǒng)合規(guī)性”進(jìn)行評測，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)設(shè)置不合規(guī)的地方，評估對審計(jì)結(jié)果造成的影響，避免在錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)上得出審計(jì)結(jié)果。三是避免對醫(yī)院信息系統(tǒng)直接操作采集數(shù)據(jù)，降低影響醫(yī)院業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)獒t(yī)院白天業(yè)務(wù)繁忙，如果要拷貝數(shù)據(jù)會自己影響服務(wù)器的性能，或者需要暫停服務(wù)，這必然會對醫(yī)院前臺辦理業(yè)務(wù)的患者造成影響，引起患者不滿。可選擇在夜晚對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，由審計(jì)人員提出數(shù)據(jù)要求，醫(yī)院信息系統(tǒng)管理人員對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作。審計(jì)人員需核對數(shù)據(jù)的一致性，確保數(shù)據(jù)量一直，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不發(fā)生變化。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)審計(jì)方案，熟讀法律法規(guī)，謹(jǐn)慎進(jìn)行計(jì)算機(jī)審計(jì)。認(rèn)真組織審計(jì)方案學(xué)習(xí)討論會，確定每個(gè)問題的審計(jì)思路，逐一落實(shí)，并將結(jié)果記錄在案。向醫(yī)院或系統(tǒng)軟件供應(yīng)商了解系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，索取數(shù)據(jù)字典，將審計(jì)人員的職業(yè)判斷與被審計(jì)單位業(yè)務(wù)結(jié)合起來，選取恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析。定期舉行由“主審、法規(guī)科成員、數(shù)據(jù)分析人員”組成的數(shù)據(jù)分析會議，共同對“審計(jì)思路的合理性、數(shù)據(jù)選擇的正確性、查詢條件設(shè)置、SQL語句編寫的正確性和法律法規(guī)運(yùn)用是否恰當(dāng)”展開討論，修正錯(cuò)誤，最大程度避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。五是對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，確保審計(jì)結(jié)論的正確性。得出初步審計(jì)結(jié)果后要及時(shí)與醫(yī)院的財(cái)務(wù)賬冊、業(yè)務(wù)臺賬或是系統(tǒng)前臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，剔除因醫(yī)院人員失誤錄入的錯(cuò)誤結(jié)果。也可就審計(jì)結(jié)果中違規(guī)問題詢問醫(yī)院相關(guān)科室人員，聽其解釋問題產(chǎn)生的原因，證明審計(jì)結(jié)果的正確性。（劉斌楊曉峰）文劉斌劉斌楊曉峰楊曉峰（湖北十堰市審計(jì)局）（湖北十堰市審計(jì)局）來源來源審計(jì)署審計(jì)署

簡介：附件6縣直單位內(nèi)設(shè)部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所）廉政風(fēng)險(xiǎn)識別防控一覽表單位名稱供銷合作聯(lián)社合作經(jīng)濟(jì)股主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程組織開展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)政策研究、宣傳；協(xié)調(diào)有部門制訂我縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織組建工作，做好專業(yè)合作社材料申報(bào)；負(fù)責(zé)為全縣農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織和各類農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)協(xié)會提供咨詢、信息等服務(wù)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，推動我縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)類別業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、責(zé)任意識不強(qiáng)，工作疏忽大意，工作不落實(shí)，工作造成損失。2、未建立完善的工作制度和流程。風(fēng)險(xiǎn)等級廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1制度存在漏洞；自律和他律的作用不明顯，不能形成有效合力等；2未經(jīng)集體研究個(gè)人決策，未履行內(nèi)部技術(shù)會議制度。1、接受他人不正當(dāng)禮金、禮品和有價(jià)證券等。2、利用職務(wù)之便收取回扣、好處費(fèi)。3、不嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。其他風(fēng)險(xiǎn)12

簡介：中學(xué)教師個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)識別防控表姓名趙鐵泉職務(wù)教師分管（所在）部初三年級組一崗雙責(zé)崗位職責(zé)廉政職責(zé)門語文教師1、認(rèn)真完成自己在學(xué)科目的教育教學(xué)工作。2、遵守憲法、法律和職業(yè)道德，為人師表；關(guān)心、愛護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進(jìn)學(xué)生在品德、智力、體質(zhì)等方面全面發(fā)展；3、不斷提高思想政治覺悟和教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平。1、不利用職務(wù)之便，向?qū)W生家長伸手吃、拿、卡、要，謀取個(gè)人私利。2、不私自組織學(xué)生購教輔、學(xué)習(xí)資料，不從地下渠道進(jìn)書購書。3、與同事密切協(xié)作，不扯皮推諉，要提高辦事效率，推進(jìn)教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)類別崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、在教學(xué)過程中，可能存在為學(xué)生另外征訂學(xué)習(xí)資料的可能性。2、對待學(xué)生中，可能存在私心，有所袒護(hù)。3、逢年過節(jié)存在接受家長禮品或錢物的可能，平時(shí)存在利用職務(wù)之便請家長辦事的可能。4、擔(dān)任班主任工作，有可能挪用班費(fèi)。5、在班級管理中，可能有以罰款來代替對學(xué)生的思想教育。為了能讓教師給孩子多些照顧和關(guān)心，家長會贈送禮物或禮金；教師在業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行有償家教。因?yàn)樨?zé)任心不夠，審查不嚴(yán)，監(jiān)管不利，導(dǎo)致有損師德的現(xiàn)象發(fā)生。因個(gè)人親疏關(guān)系等原因管理不嚴(yán)，監(jiān)管不一，偏袒照顧。因制度、機(jī)制不健全，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)漏洞。因一定的利益關(guān)系，接受饋贈，提供方便。教師因?qū)W習(xí)、領(lǐng)會不深入、不深刻，導(dǎo)致行為有偏差。自我防控措施1、在教學(xué)過程中，堅(jiān)決不為學(xué)生另外征訂學(xué)習(xí)資料。2、在教育教學(xué)中，公平公正地對待每位學(xué)生，無偏袒，無私心。3、堅(jiān)決不收家長的任何錢物，不利用利用職務(wù)之便請家長為自己辦私事。4、公開接受民主監(jiān)督，廣泛聽取意見。合理、科學(xué)制定師德考核指標(biāo)，公開接受民主監(jiān)督，廣泛聽取意見。不斷提高自身的師德修養(yǎng)，完善機(jī)制。制定并不斷完善學(xué)校量化制度，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制。不斷提高完善制度，優(yōu)化機(jī)制的意識，并積極落實(shí)實(shí)行。嚴(yán)格按規(guī)章制度程序辦事。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、宣傳、監(jiān)管，形成良好的氛圍。風(fēng)險(xiǎn)評估（級別）二級風(fēng)險(xiǎn)三級風(fēng)險(xiǎn)三級風(fēng)險(xiǎn)三級風(fēng)險(xiǎn)中學(xué)教師個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)識別防控表姓名趙鐵泉職務(wù)教師分管（所在）部初三年級組一崗雙責(zé)崗位職責(zé)廉政職責(zé)門語文教師1、認(rèn)真完成自己在學(xué)科目的教育教學(xué)工作。2、遵守憲法、法律和職業(yè)道德，為人師表；關(guān)心、愛護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進(jìn)學(xué)生在品德、智力、體質(zhì)等方面全面發(fā)展；3、不斷提高思想政治覺悟和教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平。1、不利用職務(wù)之便，向?qū)W生家長伸手吃、拿、卡、要，謀取個(gè)人私利。2、不私自組織學(xué)生購教輔、學(xué)習(xí)資料，不從地下渠道進(jìn)書購書。3、與同事密切協(xié)作，不扯皮推諉，要提高辦事效率，推進(jìn)教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)類別崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、在教學(xué)過程中，可能存在為學(xué)生另外征訂學(xué)習(xí)資料的可能性。2、對待學(xué)生中，可能存在私心，有所袒護(hù)。3、逢年過節(jié)存在接受家長禮品或錢物的可能，平時(shí)存在利用職務(wù)之便請家長辦事的可能。4、擔(dān)任班主任工作，有可能挪用班費(fèi)。5、在班級管理中，可能有以罰款來代替對學(xué)生的思想教育。為了能讓教師給孩子多些照顧和關(guān)心，家長會贈送禮物或禮金；教師在業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行有償家教。因?yàn)樨?zé)任心不夠，審查不嚴(yán)，監(jiān)管不利，導(dǎo)致有損師德的現(xiàn)象發(fā)生。因個(gè)人親疏關(guān)系等原因管理不嚴(yán)，監(jiān)管不一，偏袒照顧。因制度、機(jī)制不健全，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)漏洞。因一定的利益關(guān)系，接受饋贈，提供方便。教師因?qū)W習(xí)、領(lǐng)會不深入、不深刻，導(dǎo)致行為有偏差。自我防控措施1、在教學(xué)過程中，堅(jiān)決不為學(xué)生另外征訂學(xué)習(xí)資料。2、在教育教學(xué)中，公平公正地對待每位學(xué)生，無偏袒，無私心。3、堅(jiān)決不收家長的任何錢物，不利用利用職務(wù)之便請家長為自己辦私事。4、公開接受民主監(jiān)督，廣泛聽取意見。合理、科學(xué)制定師德考核指標(biāo)，公開接受民主監(jiān)督，廣泛聽取意見。不斷提高自身的師德修養(yǎng)，完善機(jī)制。制定并不斷完善學(xué)校量化制度，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制。不斷提高完善制度，優(yōu)化機(jī)制的意識，并積極落實(shí)實(shí)行。嚴(yán)格按規(guī)章制度程序辦事。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、宣傳、監(jiān)管，形成良好的氛圍。風(fēng)險(xiǎn)評估（級別）二級風(fēng)險(xiǎn)三級風(fēng)險(xiǎn)三級風(fēng)險(xiǎn)三級風(fēng)險(xiǎn)

簡介：干部個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別、防控表姓名張三所在部門XXXXXXX科職務(wù)局級□處級√科級□其他□負(fù)責(zé)工作XXX科室全面工作防控效果風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施較一較好般差無1、不斷提高自身道德修√較高風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)和思想意識；思想道德風(fēng)險(xiǎn)放松政治學(xué)習(xí)2、增強(qiáng)理想信念。1、不斷學(xué)習(xí)，在工作的√較低風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)時(shí)刻提醒自己注意道德問題。無1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的√較高風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)；崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)部分職責(zé)履行不到位2、提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。1、提高自身的崗位職責(zé)√較低風(fēng)險(xiǎn)意識。無1、嚴(yán)格自律，加強(qiáng)思想√較高風(fēng)險(xiǎn)道德和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)受社會不良風(fēng)氣影響2、保持良好的品格。1、加強(qiáng)自我管理的意識；√較低風(fēng)險(xiǎn)2、防范外在干擾。干部個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別、防控表姓名張三所在部門XXXXXXX科職務(wù)局級□處級√科級□其他□負(fù)責(zé)工作XXX科室全面工作防控效果風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施較一較好般差無1、不斷提高自身道德修√較高風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)和思想意識；思想道德風(fēng)險(xiǎn)放松政治學(xué)習(xí)2、增強(qiáng)理想信念。1、不斷學(xué)習(xí)，在工作的√較低風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)時(shí)刻提醒自己注意道德問題。無1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的√較高風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)；崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)部分職責(zé)履行不到位2、提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。1、提高自身的崗位職責(zé)√較低風(fēng)險(xiǎn)意識。無1、嚴(yán)格自律，加強(qiáng)思想√較高風(fēng)險(xiǎn)道德和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)受社會不良風(fēng)氣影響2、保持良好的品格。1、加強(qiáng)自我管理的意識；√較低風(fēng)險(xiǎn)2、防范外在干擾。

簡介：阜新市清河門區(qū)興舟礦業(yè)有限公司2017年通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯、煤塵爆炸、防滅火事故風(fēng)險(xiǎn)評估方案興舟礦業(yè)有限公司產(chǎn)過程中可能存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類和危害程度，提出合理可行的補(bǔ)充措施和建議。三、風(fēng)險(xiǎn)辨識評估時(shí)間第一階段2017年8月15日至8月20日，收集、整理有關(guān)瓦斯、煤塵、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料及參數(shù)。第二階段2017年8月21日至8月25日，對2017年度礦井瓦斯、煤塵、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分析。第三階段2017年8月26日至9月3日，對礦井通防專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估，編制并提交2017年度通防專業(yè)瓦斯、煤塵、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識評估報(bào)告。四、風(fēng)險(xiǎn)辨識評估主要內(nèi)容一礦井生產(chǎn)建設(shè)過程中的瓦斯、煤塵、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)隱患辨識與分析1瓦斯、煤塵、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)事故的主要類型分析2瓦斯、煤塵、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)事故的管理因素3瓦斯、煤塵、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析4瓦斯、煤塵、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)事故的危害二通防專業(yè)瓦斯、煤塵、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)事故作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)采用“作業(yè)條件危險(xiǎn)性”對通防專業(yè)瓦斯、煤塵、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和通風(fēng)系統(tǒng)事故的危險(xiǎn)程度進(jìn)行評價(jià)，確定危險(xiǎn)等級。三制定管控措施。針對存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)等級，制定專門的管控措施。

簡介：課程名稱信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與防控主講陳建華老師12課時(shí)課程背景自2013年以來，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩、行業(yè)和企業(yè)深度分化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾疊加風(fēng)險(xiǎn)凸顯；產(chǎn)能過剩持續(xù)蔓延且程度加重，企業(yè)效益持續(xù)下滑，逃廢債行為抬頭。商業(yè)銀行的不良貸款余額和不良率連續(xù)多個(gè)季度上升，資產(chǎn)質(zhì)量管控壓力巨大。造成國內(nèi)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理矛盾突出的主要原因一是信貸隊(duì)伍中年輕人多、從業(yè)年齡短，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)少；二是信貸業(yè)務(wù)骨干大部分未經(jīng)歷過一個(gè)過完整的信貸周期，缺乏全流程管理和資產(chǎn)保全的經(jīng)驗(yàn)和方法；三是信貸從業(yè)人員所學(xué)專業(yè)多樣化，對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力不強(qiáng)，不能掌握通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析識別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，無法掌握客戶有效資產(chǎn)的，不利于銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的化解。本課程將運(yùn)用典型案例結(jié)合信貸業(yè)務(wù)貸前、貸時(shí)、貸后的盡職要求的分析和解構(gòu)，幫助參訓(xùn)人員厘清信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的要求和方法，提高對客戶財(cái)務(wù)報(bào)告分析和運(yùn)用的能力，使整個(gè)授信條線力爭做到守住風(fēng)險(xiǎn)底線，做到早識別、早預(yù)警、早化解，對潛在和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的管控早于風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)形成，有效控制最終損失；積極做好不良貸款的轉(zhuǎn)化和清收工作，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，保障銀行信貸業(yè)務(wù)的績效發(fā)展。課程對象商業(yè)銀行信貸客戶經(jīng)理及負(fù)責(zé)人，審查人員及負(fù)責(zé)人，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。課程收益及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露

簡介：多重耐藥菌管理﹑鑒別和防控,廣東同江醫(yī)院周明2017927,一﹑關(guān)注WDRO,WHO首次發(fā)布12種致命耐藥細(xì)菌清單,首份急需新型抗生素的重點(diǎn)病原體2017227,,全球抗生素?cái)?shù)量不足抗藥性問題嚴(yán)重世界衛(wèi)生組織今年9月19日公布,1目前正在研發(fā)的抗生素遠(yuǎn)不足以應(yīng)對多重抗藥性造成的感染與并發(fā)癥，且抗藥性增強(qiáng)的速度遠(yuǎn)超抗生素的研發(fā)速度。2每年因?yàn)榭股啬退幮詫?dǎo)致近70萬人死亡；如果這種現(xiàn)象不能得到改善，專家預(yù)測到2050年這一數(shù)字可能增長到每年1000多萬人。3抗生素耐藥性在不斷增長，我們的治療方案正在快速的耗盡。如果我們僅僅只依靠市場力量來解決，目前最迫切需要的新型抗生素將得不到及時(shí)的研發(fā)。,,衛(wèi)計(jì)委多重耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)指南,醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)高度重視多重耐藥菌醫(yī)院感染的預(yù)防和控制，針對多重耐藥菌醫(yī)院感染的診斷、監(jiān)測、預(yù)防和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合本機(jī)構(gòu)實(shí)際工作，制訂并落實(shí)多重耐藥菌感染管理的規(guī)章制度和防控措施。二0一一年一月十七日,,等級醫(yī)院評審要求,1有多重耐藥菌醫(yī)院感染控制管理的規(guī)范與程序，實(shí)施監(jiān)管與改進(jìn)活動。2有多部門共同參與的多重耐藥菌管理合作機(jī)制。3有預(yù)防多重耐藥菌感染控制的措施培訓(xùn)。4有預(yù)防多重耐藥菌感染控制的具體措施。,,我國現(xiàn)狀,多重耐藥菌感染率高標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防意識不強(qiáng)手衛(wèi)生依從性很差無大規(guī)模﹑準(zhǔn)確的感染率基本調(diào)查數(shù)據(jù),,二﹑什么是多重耐藥菌,指對下列7類抗生素中的3類或3類以上抗生素耐藥，為多重耐藥（MDRO）。1Β內(nèi)酰胺酶抑制劑復(fù)合制劑類2頭孢菌素類3單環(huán)類4碳青酶烯類5喹諾酮類6氨基糖苷類7青霉素類,,三﹑衛(wèi)生部要求加強(qiáng)監(jiān)測的多重耐藥菌株,1耐甲氧西林的金黃色葡萄球菌MRSA2耐萬古霉素腸球菌（VRE）3產(chǎn)超廣譜Β內(nèi)酰胺酶ESBL的細(xì)菌4泛耐藥腸桿菌科細(xì)菌5多重耐藥的鮑曼不動桿菌屬6耐甲氧西林凝固酶陰性的葡萄球菌（MRCNS）7多重耐藥的銅綠假單胞菌,,四﹑細(xì)菌耐藥性的五大危害,治療費(fèi)用高比敏感菌高375倍療效不佳病死率高117,一般感染54毒性可能增加醫(yī)療安全的質(zhì)量降低,,五、控制耐藥的兩大目標(biāo),預(yù)防耐藥菌的發(fā)生減少已經(jīng)存在的耐藥,,六﹑MDRO發(fā)生后預(yù)防控制工作理念,①是預(yù)防控制多重耐藥菌感染的暴發(fā)流行，不是被動的治療患者；②治療的目標(biāo)首先是病原菌而不是污染菌或定植菌；③隔離的是病原菌而不是患者；④病原菌的傳播不是因?yàn)榛颊叨轻t(yī)護(hù)人員；⑤多重耐藥菌感染的防控須多部門綜合干預(yù)。,,七﹑近期本院MDRO感染情況,▼910共有28例WDRO感染,發(fā)生率51,感染率8214神經(jīng)外科9例、神內(nèi)三6例、呼內(nèi)6例、骨二3例、神經(jīng)內(nèi)一2例，泌外和胸外各1例,其中5例社區(qū)帶入。▼925尚有15例,其中5例帶入,感染率333。神經(jīng)外科3例、神內(nèi)三3例、呼內(nèi)3例、骨二2例、神經(jīng)內(nèi)一2例，泌外和胸外各1例。▼上半年155例,發(fā)生率14,其中神外25例,ICU33例,呼內(nèi)19例,泌外18例,兒科10例感染率1935。,,八﹑感染患者的特點(diǎn),1糖尿病、慢性阻塞性肺疾病、肝硬化、尿毒癥等基礎(chǔ)病多的患者2在MDRO感染率高ICU的科住院3高齡患者4高危大手術(shù)重度腦外傷5呼吸機(jī)應(yīng)用或插管等侵入性操作6既往有MDRO定植或感染史等。7多次或長期住院患者13例半年,占46438近期使用廣譜抗菌藥物，或長期應(yīng)用抗菌藥物,,ICU、神經(jīng)外科,病情危重，復(fù)合傷多、并發(fā)癥多、昏迷、臥床患者多，氣管切開患者多，侵襲性操作多，住院時(shí)間長，機(jī)體免疫力低，是多重耐藥菌的易感對象。應(yīng)時(shí)刻保持高度的消毒隔離意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范，加強(qiáng)感染管理和預(yù)防，加強(qiáng)各項(xiàng)目標(biāo)性監(jiān)測，預(yù)防多重耐藥菌的播散，將交叉感染率控制到最低水平。,,九﹑本院WDRO管控存在的問題,1監(jiān)管不到位﹑不重視。2臨床﹑院感科對檢驗(yàn)科的WDRO感染報(bào)告未作鑒別。3未體現(xiàn)多部門多學(xué)科的聯(lián)合協(xié)作防控職責(zé)不明確。4防控目標(biāo)不清晰,措施不規(guī)范不落實(shí)?如手衛(wèi)生﹑隔離措施﹑無菌技術(shù)操作規(guī)程﹑高危人群的保護(hù)﹑清潔消毒等。,,十﹑多重耐藥菌產(chǎn)生和擴(kuò)散的原因,3040為醫(yī)院工作人員的手2025是抗菌藥物的選擇壓力2025是社區(qū)獲得性病原菌20來源不明（如環(huán)境污染及工作人員攜帶）,,某位護(hù)士的手印培養(yǎng)24小時(shí)后,手易被細(xì)菌污染,培養(yǎng)皿顯示醫(yī)務(wù)人員的手很容易受到暫居菌的污染。每進(jìn)行一個(gè)操作,可能增加1001000個(gè)細(xì)菌手頻繁接觸的物體表面，是高度危險(xiǎn)的,接觸傳播,十一﹑病原微生物的定植與感染,1定植從臨床標(biāo)本中分離出病原微生物?但患者無感染的相應(yīng)臨床表現(xiàn),細(xì)菌感染標(biāo)志物Ｃ反應(yīng)蛋白（CRP,感染早期即升高,隨病情加重而升高）﹑血清降鈣素原（PCT,感染早期就有較高的靈敏性和特異性）等測定不升高。2感染從臨床標(biāo)本中分離出病原微生物?患者同時(shí)有感染的相應(yīng)臨床表現(xiàn),CRP和PCT等測定升高。,,十二﹑區(qū)分“感染”與“定植”的意義,1將定植判斷為感染，易導(dǎo)致過度使用抗菌藥物，增加不良反應(yīng)的發(fā)生率，誘導(dǎo)細(xì)菌耐藥及其醫(yī)院傳播風(fēng)險(xiǎn)，延長住院時(shí)間。2將感染判斷為定植，會延誤治療，甚至病情加重危及生命，增加患者的病死率。,,十三﹑細(xì)菌定植發(fā)展成感染的高危因素,1高齡2ICU入住史3近期有抗菌藥物使用史4呼吸機(jī)使用5泌尿道插管6中心靜脈插管7免疫功能低下者（如三系減少甚至粒細(xì)胞缺乏者）等。,,十四﹑判斷感染與定植的基本原則,1微生物培養(yǎng)陽性2感染的高危因素3相應(yīng)的臨床表現(xiàn)4實(shí)驗(yàn)室檢查血常規(guī)、尿常規(guī)、C反應(yīng)蛋白CRP、降鈣素原PCT、病理切片等。,,十四﹑判斷感染與定植的基本原則,無菌體液血培養(yǎng)、腦脊液培養(yǎng)及胸腹水培養(yǎng)等若培養(yǎng)陽性，結(jié)合臨床癥狀排除污染多為細(xì)菌感染。非無菌部位如傷口、創(chuàng)面培養(yǎng)出病原體，應(yīng)結(jié)合有無臨床癥狀、CRP或PCT以及組織病理結(jié)果來區(qū)分感染與定植。,,小結(jié),1細(xì)菌培養(yǎng)陽性≠感染≠需要用或更換抗菌藥物。2微生物檢驗(yàn)結(jié)果是輔助檢查,需結(jié)合臨床判定其意義。3臨床醫(yī)生、院感人員與微生物室多溝通配合。4當(dāng)培養(yǎng)結(jié)果證據(jù)與臨床癥狀不符時(shí)，療效才是唯一的金標(biāo)準(zhǔn)。5不管是定植還是感染，都要落實(shí)好接觸隔離措施。6定植不應(yīng)抗感染治療。,,十五﹑防控多重耐藥菌感染多部門協(xié)作方案,一建立聯(lián)席會議制度1定期召開多部門多學(xué)科的聯(lián)席會議,指導(dǎo)全院的多重耐藥菌防控工作。2議題⑴討論醫(yī)院“多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度”執(zhí)行落實(shí)情況。⑵研究、協(xié)調(diào)、解決相關(guān)部門在多重耐藥菌感染監(jiān)測、防控等具體工作環(huán)節(jié)中的困難。,,（二）醫(yī)院感染管理科,（1）院感科在接到多重耐藥菌的報(bào)告后,應(yīng)立即到相關(guān)科室協(xié)助鑒別定植﹑污染或感染,督促落實(shí)相應(yīng)預(yù)防和控制措施并給予指導(dǎo)。（2）每天到細(xì)菌室獲取準(zhǔn)確的各科室患者耐藥菌感染情況，并每天隨機(jī)到科室督查耐藥菌感染控制制度落實(shí)情況。（3）對存在問題及時(shí)指出甚至處罰,對改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤、督查并落實(shí),體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。（4）制定培訓(xùn)計(jì)劃,不定期以各種形式對全院醫(yī)務(wù)人員和微生物檢驗(yàn)人員進(jìn)行預(yù)防多重耐藥菌危險(xiǎn)因素、流行病學(xué)及控制措施的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果有追蹤總結(jié),資料詳實(shí)。,,（三）檢驗(yàn)科,（1）負(fù)責(zé)多重耐藥菌的診斷和監(jiān)測，在分離出多重耐藥菌后，在報(bào)告單上必須標(biāo)記“多重耐藥菌，請接觸隔離”的字樣，并同時(shí)告知院感科和送檢的臨床科室（并有記錄）。（2）定期向全院公布臨床常見分離細(xì)菌菌株及其藥敏情況，包括全院和重點(diǎn)部門多重耐藥菌的檢出變化情況和感染趨勢。（3）每季度公布ICU、神經(jīng)內(nèi)外科、呼吸內(nèi)科等重點(diǎn)科室前五位醫(yī)院感染病原微生物名稱和耐藥率。每季度有細(xì)菌耐藥監(jiān)測變化趨勢圖和抗菌藥物敏感性報(bào)告。（4）每季度對各科室微生物送檢情況及細(xì)菌耐藥檢測中存在問題或缺陷進(jìn)行分析討論，對落實(shí)情況體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。,,（四）藥劑科,（1）嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級管理制度及具體措施。（2）定期向臨床醫(yī)師提供最新的抗菌藥物敏感性總結(jié)報(bào)告和趨勢分析，指導(dǎo)臨床合理使用抗菌藥物，提高抗菌藥物處方水平。（3）有臨床治療性使用抗菌藥物的微生物送檢率季度和年度統(tǒng)計(jì)分析（檢驗(yàn)科協(xié)助完成）。（4）有臨床治療性使用抗菌藥物種類與微生物檢測種類年度統(tǒng)計(jì)分析。,,（四）藥劑科,（5）有抗菌藥物合理使用及分級使用相關(guān)知識培訓(xùn)﹑點(diǎn)評和考核，記錄詳實(shí)。（6）協(xié)助醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格落實(shí)圍手術(shù)期抗菌藥物的預(yù)防性使用規(guī)定和I類手術(shù)預(yù)防性抗菌藥物使用規(guī)范。（7）每季度對各科室抗菌藥物使用中存在問題或缺陷進(jìn)行分析討論，對落實(shí)情況體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。（8）制訂“多重耐藥菌感染藥物治療指引”，提高臨床醫(yī)生抗菌藥物使用水平。,,（五）醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部,1醫(yī)務(wù)科督促醫(yī)生落實(shí)多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度﹑抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度，合理使用抗菌藥物。發(fā)生多重耐藥菌感染時(shí)，督促主管醫(yī)師必須下“接觸隔離”的長期醫(yī)囑并嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防和控制措施，直到解除隔離方能停止此醫(yī)囑。2護(hù)理部主要督促護(hù)理人員落實(shí)多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度。在發(fā)生多重耐藥菌感染后，督促檢查護(hù)士嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防﹑接觸隔離措施和清潔消毒工作的落實(shí)，做好保潔人員、陪護(hù)人員、探視人員的衛(wèi)生宣教，直到解除隔離。,,（六）臨床科室,1臨床科室在接到檢驗(yàn)科多重耐藥菌的報(bào)告或發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染病例時(shí)，必須嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度，通知全科人員積極采取預(yù)防和控制措施。,,（五）臨床科室,2嚴(yán)格實(shí)施隔離措施。禁止將多重耐藥菌感染或者定植患者與有氣管插管、深靜脈置管、開放性傷口或者免疫功能低下患者安置在同一病房。,常見多重耐藥菌感染患者的隔離措施,（五）臨床科室,3加強(qiáng)手衛(wèi)生依從性，強(qiáng)調(diào)戴手套不能替代手衛(wèi)生。對患者實(shí)施診療護(hù)理活動過程中．嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生制度。4與患者直接接觸的醫(yī)療器械、器具及物品如聽診器、血壓計(jì)、體溫表等要專人專用，并及時(shí)消毒處理。輪椅、擔(dān)架、床旁心電圖機(jī)等不能專人專用的醫(yī)療器械、器具及物品要在每次使用后擦拭消毒。,,（五）臨床科室,5對患者實(shí)施診療護(hù)理操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將高度疑似或確診多重耐藥菌感染或定植患者安排在最后進(jìn)行。6嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，避免污染，有效預(yù)防多重耐藥菌感染。7切實(shí)落實(shí)抗菌藥物臨床使用的基本原則和分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行圍術(shù)期抗菌藥物預(yù)防性使用的相關(guān)規(guī)定，避免因抗菌藥物使用不當(dāng)導(dǎo)致細(xì)菌耐藥的發(fā)生。,,（五）臨床科室,8MDRO感染患者轉(zhuǎn)科檢查、治療之前應(yīng)當(dāng)通知接診的科室，采取相應(yīng)控制措施。9患者隔離期間要嚴(yán)密監(jiān)測多重耐藥菌感染情況，直至感染癥狀好轉(zhuǎn)或治愈連續(xù)2次、每次間隔24小時(shí)培養(yǎng)均為陰性方可解除隔離。10各科室每月對多重耐藥菌管理中存在問題或缺陷進(jìn)行分析討論，制定整改措施，有落實(shí)情況記錄，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。,,（六）后勤辦－加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生消毒管理,1對收治多重耐藥菌感染患者的病房，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院消毒滅菌膈離制度，使用專用的物品如拖把、抹布進(jìn)行清潔和消毒，對患者經(jīng)常接觸的物體表面、設(shè)備設(shè)施床欄桿和床頭桌、門把手、水龍頭開關(guān)表面。每天上、下午應(yīng)進(jìn)行清潔和擦拭消毒，出現(xiàn)或者疑似有多重耐藥菌感染暴發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加清潔和消毒頻次。2工作人員、診療物品及儀器設(shè)備應(yīng)相對固定，診療物品及儀器設(shè)備用后應(yīng)及時(shí)清潔、消毒或滅菌。,,（六）后勤辦－加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生消毒管理,3進(jìn)行床旁診斷（如拍片、心電圖）的儀器必須在檢查完成后用75酒精進(jìn)行擦拭三遍消毒。4嚴(yán)格按照醫(yī)院醫(yī)療廢物管理制度?處理多重耐藥菌感染患者的醫(yī)療廢物，應(yīng)單獨(dú)收集。5患者出院、轉(zhuǎn)出或死亡后，病室及床單元應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格終末消毒。6使用過的抹布、拖布必須用1000MG/L有效氯溶液浸泡消毒處理。,,十六﹑多重耐藥菌感染控制要點(diǎn),1完善對多重耐藥菌的監(jiān)測,提高有高危因素患者的微生物送檢率，有針對性地管理感染源。2提高手衛(wèi)生依從性。3嚴(yán)格實(shí)施隔離措施。4遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程。5加強(qiáng)清潔和消毒工作。,,十六﹑多重耐藥菌感染控制要點(diǎn),6合理應(yīng)用抗菌藥物。7縮短住院日。8加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員院感預(yù)防與控制知識的教育和培訓(xùn)。9加強(qiáng)對從其它醫(yī)院轉(zhuǎn)入者及易感者的檢查，尤其是對年老體弱、有嚴(yán)重基礎(chǔ)疾病的免疫力低下患者、接受有創(chuàng)檢查治療、住院時(shí)間長及近期使用廣譜、高檔抗菌藥物治療的患者等高危人群要嚴(yán)密監(jiān)測。,,,,THANKS,請?zhí)嵋庖?

簡介：醫(yī)院感染防控及職業(yè)防護(hù),護(hù)理部,主要內(nèi)容,醫(yī)院感染控制的組織機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染控制的工作醫(yī)療廢物的處理職業(yè)暴露,醫(yī)院感染組織機(jī)構(gòu),組長負(fù)責(zé)人成員,院感組織工作內(nèi)容,緊跟政策法規(guī)日常工作院感督查（每季度一次、抽查）疫情期間院感防控抗生素合理使用監(jiān)測醫(yī)院裝修改造過程中布局污水排放院感會議（每季度一次）培訓(xùn)（醫(yī)務(wù)人員、保潔、污水排放員）,醫(yī)院感染,醫(yī)院感染是指病人在醫(yī)院內(nèi)獲得的任何顯示臨床癥狀的微生物感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染；但不包括入院前已開始或入院時(shí)已存在的感染。醫(yī)院工作人員、探視者、陪護(hù)人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬于醫(yī)院感染,醫(yī)院環(huán)境分類（我院實(shí)際情況）,Ⅰ類環(huán)境潔凈手術(shù)室Ⅱ類環(huán)境非潔凈手術(shù)室（婦科手術(shù)室）、換藥室（內(nèi)）Ⅲ類環(huán)境消毒供應(yīng)中心Ⅳ類環(huán)境門急診、檢查室、治療室、輸液室、換藥室（外）,醫(yī)院用品的危險(xiǎn)性分類,高度危險(xiǎn)性物品穿過皮膚或粘膜進(jìn)入無菌組織或器官內(nèi)部的器械，或與破損的組織、皮膚粘膜密切接觸的器械和用品（手術(shù)器械、導(dǎo)尿管、注射用品、針灸針等）滅菌中度危險(xiǎn)性物品僅和皮膚粘膜接觸，不進(jìn)入無菌組織內(nèi)。（體溫表、壓舌板、喉鏡、口罩等）消毒低度危險(xiǎn)性物品雖有微生物污染，但一般情況下無害。只有當(dāng)受到一定量致病菌污染時(shí)才造成危害的物品。（毛巾、血壓計(jì)、聽診器等）消毒,常用的消毒方法,健之素片紫外線高壓蒸汽滅菌,注意,醫(yī)用物品的危險(xiǎn)性分類是消毒類型選擇的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)用物品均需要消毒,醫(yī)療廢物的分類,1、感染性廢物攜帶病原微生物具有引發(fā)感染性疾病傳播危險(xiǎn)的醫(yī)療廢物2、病理性廢物人體廢棄物和醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動物尸體3、損傷性廢物能夠刺傷或割傷人體的醫(yī)用銳器4、藥物性廢物過期、淘汰藥品5、化學(xué)性廢物具有毒性、腐蝕性的化學(xué)物品,醫(yī)療廢物管理,科室醫(yī)療垃圾分類收集、封閉運(yùn)送、交接簽字（科室人員/保潔人員）保潔人員運(yùn)送至指定儲存處，二清公司集中處理，在收集運(yùn)送中不遺撒，無滲漏醫(yī)療廢物包裝專用，印制警示標(biāo)志，淡黃色，耐拉，不滲漏損傷性廢物利器桶內(nèi)感染性廢物黃色垃圾桶,醫(yī)療廢物處理常見問題,分類不清（生活垃圾與醫(yī)療垃圾混放）包裝過滿存放時(shí)間超過48小時(shí)提示利器放置利器盒中，避免保潔人員針刺傷,注意,醫(yī)療垃圾暫存不可超過48小時(shí)醫(yī)療垃圾盛放不可超過2/3一次性使用器具，即使未使用也應(yīng)按醫(yī)療垃圾處理,職業(yè)防護(hù),標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)認(rèn)定病人的血液、體液、分泌物、排泄物具有傳染性，必須采取防護(hù)措施。防護(hù)對象在醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事診療活動的所有醫(yī)、護(hù)、技人員著裝要求工作服、工作帽、醫(yī)用口罩、工作鞋,職業(yè)防護(hù),加強(qiáng)防護(hù)防護(hù)對象進(jìn)行體液或可疑污染物操作的醫(yī)護(hù)人員；傳染病流行期；轉(zhuǎn)運(yùn)疑似傳染病著裝要求在標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)的基礎(chǔ)上，按危險(xiǎn)程度使用防護(hù)用品（手套、防護(hù)眼鏡）,暴露后處理,從近心端向遠(yuǎn)心端擠壓，切忌只擠壓傷口局部，盡可能擠出損傷處的血液；用肥皂水和流水清洗污染的皮膚，暴露的粘膜、眼、鼻、口腔反復(fù)用清水沖洗；用消毒液消毒（75乙醇或05碘伏）并包扎傷口,職業(yè)暴露上報(bào),傷口有效處理后填寫針刺傷報(bào)告表24小時(shí)上班護(hù)理部,洗手方法,流動水、洗手液快速手消毒劑六步洗手法每步1015秒,六部洗手法,洗手,接觸患者之前、后進(jìn)行無菌技術(shù)操作前后戴口罩和穿脫隔離衣前后接觸血液、體液和被污染的物品后脫手套后,,,做好院感防護(hù)健康永伴左右,

簡介：2018年流感防控專項(xiàng)培訓(xùn),1,流行性感冒全省疫情概況,2018年第一周，廣東省各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過“傳染病報(bào)告信息管理系統(tǒng)”共報(bào)告“流行性感冒”（按審核日期）11914例，同比（2017年報(bào)告發(fā)病1025例）發(fā)病數(shù)增加1062倍。流感病毒陽性標(biāo)本主要為B（YAMAGATA）型流感病毒，占（7333）。,2,流行性感冒全市疫情概況,2017年我市共報(bào)告流感10529例，與去年同期相比（13064例），發(fā)病數(shù)減少1940。2017年（12月25日12月31日）我市報(bào)告流感發(fā)病數(shù)811例，與上周（359例）相比增加12591，與去年同期（250例）相比增加22440。2017年我市共報(bào)告流感暴發(fā)疫情6起，其中樣品病原學(xué)檢測結(jié)果為A型2起（H3N2），B型4起。,3,2017年惠州市流感暴發(fā)疫情病原學(xué)檢測情況表,4,流行性感冒全縣疫情概況,2017年累計(jì)報(bào)告流行性感冒1607例，較去年同期（1194例）增加3459。共報(bào)告流行性感冒暴發(fā)疫情3起，2017年12月報(bào)告流行性感冒124例。報(bào)告病例數(shù)與上月（71例）比增加7465；與去年同期74例比增加6757。2018年1月1日至11日全縣共報(bào)告流行性感冒49例，其中病例為學(xué)生的有25例。,5,風(fēng)險(xiǎn)評估,流行性感冒是常見的呼吸道疾病，傳播途徑多、流行面廣、發(fā)病率高，根據(jù)流感歷史監(jiān)測資料分析，每年37月為我省流感活躍時(shí)期，但進(jìn)入秋冬季節(jié)，晝夜溫差大，流感病毒活躍，結(jié)合當(dāng)前我國流感疫情高發(fā)，氣候異常，且今年流行的優(yōu)勢毒株已多年未成為優(yōu)勢毒株，導(dǎo)致人群缺乏免疫屏障，易感人群增多，預(yù)計(jì)近期我縣不排除出現(xiàn)暴發(fā)疫情，關(guān)注程度為“重點(diǎn)關(guān)注”。,6,參考依據(jù),全國流感監(jiān)測技術(shù)指南（2011年版）流感樣病例暴發(fā)疫情處置指南（2012年版）人感染H7N9禽流感疫情防控方案（2014年第三版）關(guān)于印發(fā)廣東省流感防控相關(guān)指引（2015版）的通知,7,暴發(fā)疫情相關(guān)定義,流感樣病例流感樣病例暴發(fā),8,流感樣病例發(fā)熱（體溫≥38℃），伴咳嗽或咽痛之一者流感樣病例暴發(fā)指同一地區(qū)或單位內(nèi)在較短時(shí)間出現(xiàn)異常增多的流感樣病例,9,暴發(fā)疫情的定義,1周內(nèi)，在同一學(xué)校、幼托機(jī)構(gòu)或其他集體單位出現(xiàn)10例及以上流感樣病例，及時(shí)以電話或傳真等方式向所屬地衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生中心）防?？茍?bào)告。防保科接到報(bào)告后，應(yīng)立即進(jìn)行疫情核實(shí)，并報(bào)告上級疾控部門。經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的暴發(fā)疫情，縣疾控中心通過“中國流感監(jiān)測信息系統(tǒng)”報(bào)告疫情事件的相關(guān)信息,10,,暴發(fā)疫情突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告標(biāo)準(zhǔn),在同一學(xué)校、幼兒園或其它集體單位發(fā)生30例及以上流感樣病例,發(fā)生5例及以上因流感樣癥狀住院病例（不包括門診留觀病例）,發(fā)生2例及以上有流行病學(xué)關(guān)聯(lián)的死亡病例,1周,達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的須作為突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告,在某一社區(qū)內(nèi)（如同一鄉(xiāng)或街道）出現(xiàn)流感樣病例異常增多,11,流行病學(xué)調(diào)查,核實(shí)診斷基本信息的收集暴發(fā)發(fā)生單位人員分布情況、單位名稱、地址、報(bào)告人、聯(lián)系方式暴發(fā)波及人數(shù)、教學(xué)/生產(chǎn)活動形式（如學(xué)校全日制、夜校和寄宿等）學(xué)校、單位的班級、科室分布情況地理地貌、居住條件、衛(wèi)生條件等現(xiàn)場調(diào)查臨床資料流行病學(xué)史該單位近2周因病缺勤情況及接觸者健康情況事件發(fā)生前一周及發(fā)生后單位內(nèi)外集體活動情況環(huán)境狀況（通風(fēng)、一般清潔狀況、宿舍情況）疫情追蹤,12,疫情追蹤,疫情處理期間，疫情暴發(fā)單位向衛(wèi)生防疫部門報(bào)告本單位每日新增病例數(shù)必要時(shí)，縣CDC對新發(fā)病例進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握和評估疫情趨勢，調(diào)整防控措施連續(xù)一周無新發(fā)病例，可判定為暴發(fā)疫情結(jié)束在暴發(fā)疫情結(jié)束后一周內(nèi)，縣CDC補(bǔ)充完成“流感樣病例暴發(fā)疫情監(jiān)測報(bào)告表”，撰寫結(jié)案報(bào)告并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào),13,缺勤登記,14,,,15,調(diào)查時(shí)注意事項(xiàng),流行性感冒病例個(gè)案調(diào)查表一、一般情況1姓名2性別3年齡4職業(yè)5單位/學(xué)校/托幼機(jī)構(gòu)班級6聯(lián)系電話7現(xiàn)住址,,,,,,病例姓名,年級班級,16,調(diào)查時(shí)注意事項(xiàng),二、發(fā)病及就診情況1發(fā)病日期年月日2首次就診年月日醫(yī)院名稱3就診前是否自行購藥是□否□4是否住院是□否□住院日期年月日醫(yī)院名稱住院天數(shù)天,,,,對住院病例要隨訪,,注意邏輯關(guān)系,17,調(diào)查時(shí)注意事項(xiàng),三、臨床資料1發(fā)熱□如有發(fā)熱，持續(xù)天，最高體溫℃咳嗽□咽痛□頭痛□畏寒□乏力□全身酸痛□流鼻涕□惡心□嘔吐□腹瀉□如有腹瀉，每日大便次2有無以下并發(fā)癥有□無□肺炎□哮喘□血小板減少性紫癜□瑞氏綜合征□3胸部X光片是□否□胸片印象,,左上肺浸潤。。。。,18,調(diào)查時(shí)注意事項(xiàng),四、實(shí)驗(yàn)室結(jié)果甲1□甲3□甲型H1N1□A未分型□乙型□,新增,,,19,調(diào)查時(shí)注意事項(xiàng),五、流感疫苗接種情況1流感疫苗接種史有□無□2接種日期年月,20,調(diào)查時(shí)注意事項(xiàng),六、流行病學(xué)調(diào)查,,多選題,,一般指病后一周內(nèi),21,病例搜索,1學(xué)校搜索2醫(yī)院診所、藥房了解醫(yī)院、鎮(zhèn)醫(yī)院、個(gè)體診所，近期收治流感樣病人的情況A問醫(yī)生，是否近期發(fā)熱感冒病人增多B看門診登記、處方，統(tǒng)計(jì)或推測發(fā)熱感冒病人數(shù)、分布等。C藥店抗感冒藥銷售情況3村民社區(qū)調(diào)查了解其他鎮(zhèn)區(qū)、村莊流感樣病例發(fā)生情況（鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)初步了解，重點(diǎn)入戶調(diào)查）。,22,標(biāo)本采集,咽拭子–發(fā)病3天內(nèi)–至少10份（現(xiàn)癥病例在10例以下的，應(yīng)全部采樣）–不能明確病原學(xué)診斷的疫情，可酌情增加采樣批次和采樣數(shù)量必要時(shí)急性期血清發(fā)病后7天內(nèi)的流感樣病例恢復(fù)期血清發(fā)病后2～4周的流感樣病例,23,疫情性質(zhì)判定,單個(gè)病例的診斷按照衛(wèi)生部流行性感冒診斷標(biāo)準(zhǔn)（WS2852008）進(jìn)行暴發(fā)疫情的性質(zhì)應(yīng)結(jié)合病例的臨床、流行病學(xué)和實(shí)驗(yàn)室檢測結(jié)果進(jìn)行綜合分析、判斷,24,疫情控制,病例管理疫情監(jiān)測分析日常消毒和終末消毒相結(jié)合加強(qiáng)健康教育衛(wèi)生行政部門督導(dǎo)防控措施的落實(shí)情況,25,病例管理,對發(fā)熱（體溫≥38℃），或≥375℃伴畏寒、咳嗽頭痛、肌肉酸痛者應(yīng)勸說其及時(shí)就醫(yī)并回家休息或安排在單獨(dú)宿舍區(qū)居住，休息期間不參加集體活動，不進(jìn)入公共場所疫情發(fā)生單位配合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門追蹤記錄其轉(zhuǎn)歸情況體溫恢復(fù)正常、其他流感樣癥狀消失48小時(shí)后或根據(jù)醫(yī)生建議，患者可正常上課或上班,26,疫情監(jiān)測,發(fā)生流感樣病例暴發(fā)疫情的學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化每日晨檢制度，以便及早發(fā)現(xiàn)流感樣病人并采取相應(yīng)措施（轄區(qū)醫(yī)院）缺勤/缺課監(jiān)測學(xué)校內(nèi)因病缺勤/缺課人數(shù)短期內(nèi)異常增加時(shí)，應(yīng)在向教育行政部門報(bào)告的同時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門報(bào)告醫(yī)療機(jī)構(gòu)門急診監(jiān)測,27,醫(yī)療機(jī)構(gòu)對學(xué)校疫情的控制措施,1、隔離病人患病人群應(yīng)居家隔離治療，待癥狀消失后48小時(shí)，或經(jīng)醫(yī)生建議后再恢復(fù)上課。2、落實(shí)晨午檢制度流行期間，實(shí)行每天晨午檢制度，測量體溫，發(fā)現(xiàn)體溫≥38℃的流感樣病人應(yīng)勸其及時(shí)就醫(yī)并回家休息。3、加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)、換氣4、停止集會、減少接觸根據(jù)實(shí)際情況對學(xué)校提出停止集體活動，盡量避免全?；蜉^多人員集會，必要時(shí)可依法采取停課等緊急措施，控制疫情的進(jìn)一步擴(kuò)散蔓延。,28,疫情處置醫(yī)療機(jī)構(gòu)對學(xué)校進(jìn)行防控建議,5、必要的消毒處理必要時(shí)對部分重點(diǎn)場所、公用物品進(jìn)行消毒處理，以物體表面消毒為主（含氯消毒液如149漂白水、二氧化氯液抹洗），空氣消毒為輔（必要時(shí)過氧乙酸、乳酸、醋酸噴霧、熏蒸）。6、加強(qiáng)宣傳教育7、接種疫苗可建議其他未患病師生做好流感疫苗的預(yù)防性接種。,29,下一步醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作重點(diǎn),醫(yī)院感染防控防控措施門、急診建立預(yù)檢分診制度，發(fā)熱患者就診流程，臨時(shí)輸液區(qū)和其他慢性病人分開。嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的原則進(jìn)行個(gè)人防護(hù)和診療環(huán)境的管理。診療區(qū)域應(yīng)保持良好的通風(fēng)并定時(shí)清潔消毒。,30,下一步醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作重點(diǎn),二、三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高對肺炎病例診治的敏感性1符合H7N9監(jiān)測病例定義，按人感染H7N9禽流感防控方案執(zhí)行2符合不明原因肺炎病例定義，按不明原因肺炎監(jiān)測、排查和管理方案執(zhí)行,31,下一步醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作重點(diǎn),需進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)感染預(yù)防控制措施，防止發(fā)生醫(yī)院內(nèi)聚集性病例強(qiáng)化本單位醫(yī)務(wù)人員禽流感診療意識，注重對患者流行病學(xué)史的詢問，提高流感防控的敏感性。,32,下一步疾控中心工作重點(diǎn),繼續(xù)提高各項(xiàng)監(jiān)測工作質(zhì)量哨點(diǎn)監(jiān)測、社區(qū)監(jiān)測、各醫(yī)院疫情處置及時(shí)處理好學(xué)校疫情做好疫情的評估和研判，適時(shí)提出防控策略,33,,謝謝,34,

簡介：食堂飯?zhí)眯l(wèi)生相關(guān)1青中（2015）27號青林鄉(xiāng)中心學(xué)校青林鄉(xiāng)中心學(xué)校春季傳染病防控和學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治總結(jié)春季傳染病防控和學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治總結(jié)為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校傳染病預(yù)防控制和學(xué)校食堂食品安全各項(xiàng)管理規(guī)定，根據(jù)西寧市教育局關(guān)于切實(shí)做好春季學(xué)校床染病防控和食品衛(wèi)生工作的通知，現(xiàn)將我校春季預(yù)防傳染病和學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)整治工作總結(jié)如下一、一、加強(qiáng)學(xué)校春季傳染病防控加強(qiáng)學(xué)校春季傳染病防控（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任學(xué)校成立以校長為組長，值日教師和班主任為主要責(zé)任人，高度重視學(xué)校傳染病防控工作，把做好學(xué)校傳染病防控工作作為保障學(xué)生身心健康、維護(hù)學(xué)校和社會穩(wěn)定的大事來抓。（二）健全疫情監(jiān)控與報(bào)告制度。我校堅(jiān)持做好晨檢、午檢、疫情報(bào)告制度及學(xué)生因病缺課直報(bào)工作，做到傳染病早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早診斷、早治療。學(xué)校任課教師和值日教師及時(shí)了解學(xué)生的出勤、健康情況，一旦發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似病例，按規(guī)定及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)、中心學(xué)校及鎮(zhèn)衛(wèi)生院報(bào)告。（三）整治周邊環(huán)境，保障通風(fēng)換氣。我校每天都對教室、圖書室、辦公室等教學(xué)場所和食堂、宿舍、廁所、操場等生活場所進(jìn)行了清理，經(jīng)常保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，落實(shí)值日教師負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)習(xí)和生活場所的通風(fēng)和保潔工作。（四）積極組織各種宣傳教育活動。食堂飯?zhí)眯l(wèi)生相關(guān)3（六）清洗消毒到位學(xué)校食堂配備有效消毒藥劑但未修建消毒池餐飲消毒符合相關(guān)要求，每天由食堂管理人員檢查食品衛(wèi)生安全并有登記。（七）學(xué)校制定了操作規(guī)范制度，認(rèn)真檢查原料清洗情況，生熟分開，不存在交叉感染，不制作冷葷涼菜。（八）學(xué)校從不采購食品添加劑和使用食品添加劑，學(xué)校建立嚴(yán)格的食品采購和管理制度，有專人采購、專柜存放、專人保管、專人使用、專人登記制度。庫存食品嚴(yán)格做到離地離墻，不過期。儲藏室由保管員專人保管，儲藏室經(jīng)常保持整潔、有序，食品儲存符合管理要求。（九）學(xué)校食堂嚴(yán)格控制制作豆角、發(fā)芽馬鈴薯、野生菌、野生菜；嚴(yán)禁食堂采購、儲存、使用亞硝酸鹽，嚴(yán)防學(xué)校食堂食物中毒事故的發(fā)生。（十）每餐次食品都進(jìn)行了留樣，并進(jìn)行了留樣登記記錄，每種樣品不少于100克，每次留樣不少于48小時(shí)，有專用的留樣容器和留樣冰箱。青林鄉(xiāng)中心學(xué)校2015年4月28日

簡介：2013年疾病防控工作計(jì)劃2013年，區(qū)疾病預(yù)防控制工作的總體思路是以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、比作風(fēng)、創(chuàng)一流”為主線，以提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力為重點(diǎn)，以提高居民群眾健康水平為目標(biāo)，加強(qiáng)疾控體系建設(shè)，提升監(jiān)測干預(yù)能力，強(qiáng)化疫情監(jiān)控，嚴(yán)防重大傳染病暴發(fā)流行。（一）加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急，提高應(yīng)對能力。一是充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，利用現(xiàn)有資源，組織全員進(jìn)行衛(wèi)生應(yīng)急知識的培訓(xùn)工作，不斷提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的快速處置與應(yīng)對能力。二是定期組織開展有針對性地衛(wèi)生應(yīng)急演練，牢固樹立練為戰(zhàn)的思想，做到一有情況，快速出動，確保關(guān)鍵時(shí)刻能“拉得出、打得贏”，全面提高衛(wèi)生應(yīng)急工作水平，履行好法律賦予疾控部門的神圣職責(zé)。（二）貫徹醫(yī)改精神，完善疾控體系。一是繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)免疫預(yù)防數(shù)字化門診建設(shè)，運(yùn)用信息化的先進(jìn)手段提升服務(wù)水平，不斷滿足群眾日益增長的服務(wù)需求。二是進(jìn)一步完善基層疾控體系構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)培訓(xùn)與工作督導(dǎo)力度。三是重點(diǎn)推進(jìn)慢病防治，推動公立醫(yī)院公共衛(wèi)生科的建設(shè)與完善，防治結(jié)合，初步形成“疾控、社區(qū)、醫(yī)院”三位一體的慢病防控網(wǎng)絡(luò)。（三）開拓工作思路，提升技術(shù)水平。繼續(xù)加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，加大檢驗(yàn)人員技能培訓(xùn)，規(guī)范檢驗(yàn)操作程序，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制，不斷開拓思路，深挖技術(shù)潛力，逐步建立起檢驗(yàn)設(shè)施完備、技術(shù)服務(wù)一流的綜合實(shí)驗(yàn)室，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室對公共衛(wèi)生的技術(shù)支撐作用。（四）強(qiáng)化慢病防控，做好項(xiàng)目推動。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范死因登記報(bào)告工作。做好死因漏報(bào)調(diào)查，在報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量上進(jìn)一步提高，確保轄區(qū)死因報(bào)告粗死亡率達(dá)到≥6‰工作目標(biāo)。按照省腫瘤隨訪登記工作規(guī)范要求，加強(qiáng)腫瘤隨訪登記管理，提高報(bào)告質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)發(fā)病與死亡報(bào)告率之和≥35‰的工作目標(biāo)。加強(qiáng)腦卒中、冠心病監(jiān)測工作，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和質(zhì)量控制。繼續(xù)建立健全精神衛(wèi)生防治網(wǎng)絡(luò)，提高管理隨訪干預(yù)水平。進(jìn)一步做好“健康、全民健康生活方式行動”工作，開展好“全民健康生活日”、“全國高血壓日”、“世界糖尿病日”及“世界糖尿病日”的宣傳工作。（五）加大工作力度，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一是繼續(xù)完善防控機(jī)制，加強(qiáng)疾病監(jiān)測，重點(diǎn)加強(qiáng)對艾滋病、霍亂、病毒性肝炎、手足口病等重大傳染病和新發(fā)傳染病防控工作，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確?！蹦繕?biāo)。二是推進(jìn)以項(xiàng)目促工作，認(rèn)真開展好國家衛(wèi)生部、WHO和美國CDC聯(lián)合開展的瘧疾、艾滋病、兩腦及乙肝四大合作項(xiàng)目。三是加強(qiáng)疾控品牌建設(shè)，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。通過基礎(chǔ)設(shè)施改造，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，努力推動全區(qū)疾控工作再上新臺階，為保障群眾健康、增進(jìn)社區(qū)和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2013年疾病防控工作計(jì)劃2013年，區(qū)疾病預(yù)防控制工作的總體思路是以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、比作風(fēng)、創(chuàng)一流”為主線，以提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力為重點(diǎn)，以提高居民群眾健康水平為目標(biāo)，加強(qiáng)疾控體系建設(shè)，提升監(jiān)測干預(yù)能力，強(qiáng)化疫情監(jiān)控，嚴(yán)防重大傳染病暴發(fā)流行。（一）加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急，提高應(yīng)對能力。一是充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，利用現(xiàn)有資源，組織全員進(jìn)行衛(wèi)生應(yīng)急知識的培訓(xùn)工作，不斷提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的快速處置與應(yīng)對能力。二是定期組織開展有針對性地衛(wèi)生應(yīng)急演練，牢固樹立練為戰(zhàn)的思想，做到一有情況，快速出動，確保關(guān)鍵時(shí)刻能“拉得出、打得贏”，全面提高衛(wèi)生應(yīng)急工作水平，履行好法律賦予疾控部門的神圣職責(zé)。（二）貫徹醫(yī)改精神，完善疾控體系。一是繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)免疫預(yù)防數(shù)字化門診建設(shè)，運(yùn)用信息化的先進(jìn)手段提升服務(wù)水平，不斷滿足群眾日益增長的服務(wù)需求。二是進(jìn)一步完善基層疾控體系構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)培訓(xùn)與工作督導(dǎo)力度。三是重點(diǎn)推進(jìn)慢病防治，推動公立醫(yī)院公共衛(wèi)生科的建設(shè)與完善，防治結(jié)合，初步形成“疾控、社區(qū)、醫(yī)院”三位一體的慢病防控網(wǎng)絡(luò)。（三）開拓工作思路，提升技術(shù)水平。繼續(xù)加強(qiáng)對實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)，加大檢驗(yàn)人員技能培訓(xùn)，規(guī)范檢驗(yàn)操作程序，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制，不斷開拓思路，深挖技術(shù)潛力，逐步建立起檢驗(yàn)設(shè)施完備、技術(shù)服務(wù)一流的綜合實(shí)驗(yàn)室，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室對公共衛(wèi)生的技術(shù)支撐作用。（四）強(qiáng)化慢病防控，做好項(xiàng)目推動。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范死因登記報(bào)告工作。做好死因漏報(bào)調(diào)查，在報(bào)告數(shù)量及質(zhì)量上進(jìn)一步提高，確保轄區(qū)死因報(bào)告粗死亡率達(dá)到≥6‰工作目標(biāo)。按照省腫瘤隨訪登記工作規(guī)范要求，加強(qiáng)腫瘤隨訪登記管理，提高報(bào)告質(zhì)量，力爭實(shí)現(xiàn)發(fā)病與死亡報(bào)告率之和≥35‰的工作目標(biāo)。加強(qiáng)腦卒中、冠心病監(jiān)測工作，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和質(zhì)量控制。繼續(xù)建立健全精神衛(wèi)生防治網(wǎng)絡(luò)，提高管理隨訪干預(yù)水平。進(jìn)一步做好“健康、全民健康生活方式行動”工作，開展好“全民健康生活日”、“全國高血壓日”、“世界糖尿病日”及“世界糖尿病日”的宣傳工作。（五）加大工作力度，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一是繼續(xù)完善防控機(jī)制，加強(qiáng)疾病監(jiān)測，重點(diǎn)加強(qiáng)對艾滋病、霍亂、病毒性肝炎、手足口病等重大傳染病和新發(fā)傳染病防控工作，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)確?！蹦繕?biāo)。二是推進(jìn)以項(xiàng)目促工作，認(rèn)真開展好國家衛(wèi)生部、WHO和美國CDC聯(lián)合開展的瘧疾、艾滋病、兩腦及乙肝四大合作項(xiàng)目。三是加強(qiáng)疾控品牌建設(shè)，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。通過基礎(chǔ)設(shè)施改造，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，努力推動全區(qū)疾控工作再上新臺階，為保障群眾健康、增進(jìn)社區(qū)和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

簡介：目錄目錄第一章編制說明2第二章適用范圍2第三章施工縫防水施工技術(shù)的優(yōu)化2第四章防水層鋪設(shè)技術(shù)8第五章墻腳排水系統(tǒng)細(xì)部處理11（橡膠條，若端頭模板是鋼模板，可采用鋼結(jié)構(gòu)最好），具體如圖2所示B安裝端頭模板（圖3）專用端頭模板在臺車就位準(zhǔn)確后進(jìn)行安裝，安裝端頭模板時(shí)要注意預(yù)制木條對接整齊，不得錯(cuò)位，端頭模板要固定牽固，不得有漏漿現(xiàn)象發(fā)生，靠近圍巖一側(cè)用合適大小的木板將端頭模板拼裝嚴(yán)實(shí)。在模板臺車端頭設(shè)置便于固定端頭模板的鋼筋環(huán)等固定裝置。端頭模板安裝好后應(yīng)刷優(yōu)質(zhì)脫模劑，特別是木條更要刷到位。不得刷機(jī)油等代替。預(yù)留槽檢查、整修。在粘貼止水條前應(yīng)對預(yù)留槽進(jìn)行全面檢查，不得有油、污、煙、塵等物，槽體應(yīng)平直圓順，不得有突出砼凝塊，不得有麻面露石。否則應(yīng)對預(yù)留槽進(jìn)行清洗、鑿除，并用砂布砂平。清洗用高壓水沖洗。D止水條安裝在安裝止水條前應(yīng)檢查預(yù)留槽是否有地下水滲入，若有應(yīng)將地下水阻擋在端頭以外，或?qū)⒌叵滤_，一定要保證止水條在安裝時(shí)或澆砼時(shí)被地下水淋濕。待預(yù)留槽為干燥時(shí)才能進(jìn)行止水條安裝，安裝前最好先在槽內(nèi)涂沫一層氯丁膠粘結(jié)劑。將止水條順槽拉緊嵌入，確保止水條與槽底密貼，不得有空隙。若止水條比槽明顯窄，可將止水條靠洞內(nèi)側(cè)貼緊槽壁放置嵌入，靠圍巖一側(cè)若有孔隙可用刀片切止水條成薄片嵌入擠滿。止水條用水泥釘（宜小不宜大）或用射釘槍固定。固定間距拱部2030CM，邊墻3045CM。止水條安裝后由技術(shù)人員檢查合格后立即臺車就位、澆混凝土，不得長時(shí)間等待（超過24H）。2采用止水帶環(huán)向施工縫施作方法①構(gòu)造形式采用中埋式止水帶。技術(shù)要點(diǎn)固定位置平直，牽固不得扭曲、跑位。澆筑混凝土密實(shí)，振搗到位。②施作方法一（圖4）1準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備30CM長的Φ8鋼筋若干，按斷面環(huán)向長度（按鋪設(shè)位置量取）截取止水帶。2先將止水帶用扎絲捆扎在鋼筋上（一半）注意扎絲通過止水帶橫葉片捆扎，而不得穿破止水帶。3將鋼筋（Φ8）穿過端頭模板，將止水帶的另一半圈起貼在模板上，并用扎絲固定。4固定Φ8鋼筋每30CM一個(gè)，一邊安裝，一邊固定端頭模板，端頭模板固定牽固嚴(yán)密。5澆注混凝土，注意在止水帶附近振搗密實(shí)，但不要碰止水帶，防止止水帶走位。

簡介：數(shù)據(jù)防泄漏解決方案數(shù)據(jù)防泄漏解決方案當(dāng)今信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，人們早已習(xí)慣了用電子化平臺獲取信息，企業(yè)的數(shù)據(jù)、信息以電子檔案形式處理，傳輸，存儲已成主流。但是信息化就像一把雙刃劍，給企業(yè)運(yùn)營帶來極大便利的同時(shí)，也相應(yīng)地存在安全隱患。PING32信息防泄漏解決方案是含文檔安全備份、文件泄密追蹤等功能的新一代信息泄露防護(hù)解決方案，采用了主動發(fā)現(xiàn)、防護(hù)的策略，可全方位保護(hù)您的敏感信息，幫助企業(yè)構(gòu)建起完善的信息安全防護(hù)體系。解決方案解決方案審計(jì)指定文檔類型或者特定路徑下的文檔的使用和傳播流轉(zhuǎn)情況，幫助發(fā)現(xiàn)將重要文檔外發(fā)到U盤和網(wǎng)絡(luò)上的非法操作，及時(shí)控制泄密行為同時(shí)為信息泄密行為提供證據(jù)。文檔發(fā)生敏感操作時(shí)自動備份，以免重要資料被惡意刪除、修改或外發(fā)后造成不必要的損失。方案詳解方案詳解【文檔操作管控】1詳細(xì)記錄文檔從創(chuàng)建到訪問、修改、刪除等全生命周期內(nèi)的每一項(xiàng)操作，記錄共享文檔被其它計(jì)算機(jī)修改、刪除等操作。2控制用戶對本地、網(wǎng)絡(luò)等各種位置的文件甚至文件夾的操作權(quán)限，包括訪問、復(fù)制、修改、刪除等，防范非法的訪問和操作3對敏感的屏幕內(nèi)容和打印敏感的文檔標(biāo)記水印，有效防止用戶通過截圖、拍照、打印泄密。4詳細(xì)錄并控制用戶經(jīng)由QQ、微信等即時(shí)通訊工具和郵件、網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及USB設(shè)備、刻錄、藍(lán)牙等多種計(jì)算機(jī)外部設(shè)備發(fā)送機(jī)密文檔，同時(shí)還能防止通過上傳下載和非法外聯(lián)等方式泄露信息。5設(shè)置安全管理策略關(guān)閉不必要的共享禁止修改網(wǎng)絡(luò)屬性設(shè)定登錄用戶的密碼策略和賬戶策略【文檔安全備份】1當(dāng)復(fù)制、篡改或刪除文檔等敏感操作發(fā)生時(shí)，文檔自動備份，以防止被損壞同時(shí)留存證據(jù)。2當(dāng)文件通過外部設(shè)備、即時(shí)通訊工具、郵件、瀏覽器等工具進(jìn)行外發(fā)行為時(shí)自動備份，保護(hù)文檔安全，同時(shí)為信息泄密行為提供證據(jù)。方案價(jià)值方案價(jià)值1三重保護(hù)體系能防止企業(yè)內(nèi)部機(jī)密文檔如研發(fā)代碼、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙等核心信息外泄。2通過靈活管控用戶對文檔的使用權(quán)限，能有效避免內(nèi)部主動泄密。3全方位的信息防泄露解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“事前防御事中控制事后審計(jì)“的完整的信息防泄露體系，從而實(shí)現(xiàn)信息安全的透明性、可控性和不可否認(rèn)性目標(biāo)。4“審計(jì)管控加密“三重保護(hù)體系，全面保護(hù)企業(yè)信息資產(chǎn)，幫助企業(yè)專注于核心事業(yè)，符合各類保密法律法規(guī)的政策要求，同時(shí)規(guī)避商業(yè)、法律、政治上的風(fēng)險(xiǎn)。

簡介：康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說明,王旭2011年4月15日,2,關(guān)于管控模式及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)思考過程,對于康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計(jì)的思考，必須圍繞以下幾個(gè)問題進(jìn)行綜合思考康泰集團(tuán)想要走向何方康泰集團(tuán)準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)康泰集團(tuán)前進(jìn)道路上面對著哪些客觀困難支撐康泰集團(tuán)最基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么如何才能將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有效組合在一起康泰集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程是什么康泰集團(tuán)應(yīng)采取什么樣的管控模式如何對集團(tuán)與基地、事業(yè)部、子公司定位康泰集團(tuán)未來的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的現(xiàn)階段康泰集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的下一階段康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要解決哪些問題（建立責(zé)權(quán)利體系）,（一）康泰集團(tuán)想要走向何方,4,為什么要思考和回答這個(gè)問題,管控模式、組織結(jié)構(gòu)存在的理由，就在于要盡可能有效地組織各種資源，并使之產(chǎn)生最大的協(xié)同效應(yīng)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。也就是說，每一個(gè)組織單元都需要完成對于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有意義的事情要搞清楚管控模式來確立組織結(jié)構(gòu)，先得搞清楚組織戰(zhàn)略,5,企業(yè)愿景成為全球化工建材供應(yīng)基地。企業(yè)使命為每個(gè)家庭提供安全實(shí)惠的管道。核心價(jià)值觀市場第一合作共贏務(wù)實(shí)勤儉以人為本以誠為信以效為先總體戰(zhàn)略部署,（見2010年集團(tuán)第三個(gè)“五年”規(guī)劃）,（二）康泰集團(tuán)準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),,康泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn),康泰集團(tuán)以核心業(yè)務(wù)為支撐，以增長業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以種子業(yè)務(wù)為補(bǔ)充，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，打造“三層業(yè)務(wù)鏈”；以高附加值新材料研發(fā)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理模式和盈利模式創(chuàng)新為發(fā)展動力；打造市場領(lǐng)先的直營銷售網(wǎng)、加盟銷售網(wǎng)、ITNENT網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和海外市場銷售網(wǎng)絡(luò)“四張銷售網(wǎng)。,,,,,,銷售直營銷售網(wǎng)加盟銷售網(wǎng)ITNET網(wǎng)絡(luò)銷售平臺海外市場銷售網(wǎng)絡(luò),,,生產(chǎn)OEM核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品增長業(yè)務(wù)產(chǎn)品種子業(yè)務(wù)產(chǎn)品,市政工程,建筑工程,農(nóng)用工程,家裝工程,,,研發(fā)高附加值新材料,（三）康泰集團(tuán)前進(jìn)道路上面對著哪些客觀困難,9,偉大的夢想將要落地之時(shí)，我們必將首先面對困難,困難1成為全球化工建材供應(yīng)基地進(jìn)程中，將要面對哪些普遍性的困難我們應(yīng)該如何應(yīng)對困難2我們大步前進(jìn)的時(shí)候，競爭對手也并非在酣睡，競爭不可避免。我們?nèi)绾文軌虿粩?10,困難1化工建材企業(yè)自身屬性中所需面對的難點(diǎn),化工建材企業(yè)有四點(diǎn)主要屬性是必須關(guān)注和盡可能有效應(yīng)對的化工建材企業(yè)進(jìn)入門檻低的問題。造成市場化工建材企業(yè)眾多，市場競爭壓力大，盈利能力低；高附加值新材料研發(fā)的問題。高附加值新材料研發(fā)是康泰獲得市場競爭能力和盈利能力的關(guān)鍵所在?；そú钠髽I(yè)存在適度規(guī)模的問題。在經(jīng)營規(guī)模較小的時(shí)候，企業(yè)便會喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。化工建材企業(yè)物流運(yùn)輸?shù)膯栴}。在500KM運(yùn)距內(nèi)必須建立相應(yīng)的生產(chǎn)基地。,11,困難2實(shí)施全球化工建材供應(yīng)基地戰(zhàn)略進(jìn)程中的難點(diǎn),實(shí)施五年戰(zhàn)略面臨著兩點(diǎn)主要的制約和困難人才問題。公司需要一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人群體（一定程度上還需要企業(yè)家群體），分別帶領(lǐng)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊建立起各自的競爭優(yōu)勢。這就需要公司在人才隊(duì)伍的經(jīng)營、激勵分配機(jī)制方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和提升。推動業(yè)務(wù)整合、推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的資金問題。集團(tuán)公司在推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，基地建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)新區(qū)域的開發(fā)以及戰(zhàn)略并購的過程中需要大量的資金。,12,困難3來自競爭對手的壓力,康泰集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，是要成為全球化工建材的供應(yīng)基地，要成為行業(yè)領(lǐng)先者。主要的壓力表現(xiàn)在集團(tuán)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)排名第三，市場實(shí)力與標(biāo)桿企業(yè)還有較大的差距；在管控模式和盈利模式與標(biāo)桿企業(yè)還有較大的差距；高附加值新材料產(chǎn)品開發(fā)上與標(biāo)桿企業(yè)還有一定的差距。,（四）康泰集團(tuán)最基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么,14,為什么要思考和回答這個(gè)問題,1、康泰集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是全球化工建材的供應(yīng)基地，那么康泰集團(tuán)組織的對象到底的是什么應(yīng)該是業(yè)務(wù)鏈的基本構(gòu)成單元。那么業(yè)務(wù)鏈的基本構(gòu)成單元又是什么只有把這個(gè)問題回答清楚，才有可能談及管控模式和組織的問題。2、康泰推進(jìn)集團(tuán)化的進(jìn)程就是“把小公司做成大公司，把眾多的大公司做成集團(tuán)公司”。顯然，大公司是由小公司組合而成，而且必須實(shí)現(xiàn)112。那么，小公司到底是什么公司只有清晰地回答了這個(gè)問題，才有可能實(shí)現(xiàn)康泰的這一使命。,15,什么是基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,康泰集團(tuán)的組織架構(gòu)在不斷的變化，這種變化包括了組織的分拆、合并。而且，這種組織變化比較頻繁，讓很多不明就里的人覺得無所適從。但是，與此同時(shí)我們可以看到，在這個(gè)表面紛繁復(fù)雜的變化過程中，有些組織構(gòu)成部分不但基本保持不變，而且在不斷穩(wěn)步發(fā)展。更為重要的是，這些組織構(gòu)成部分支撐著整個(gè)康泰集團(tuán)的主要收益。這些組織的構(gòu)成部分，其活力決定著組織的活力，其發(fā)展決定著組織的發(fā)展。這些組織的構(gòu)成部分，可以將之定義為組織的基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，也可以稱之為基本利潤單元。,16,康泰集團(tuán)基本戰(zhàn)略單元梳理,（五）康泰集團(tuán)如何有效組合這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元康泰集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程是什么,18,為什么要思考和回答這個(gè)問題,這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，每一個(gè)單元都能夠?qū)嵭凶晕疫\(yùn)轉(zhuǎn)賺取利潤，都可以是市場主體。那么，康泰集團(tuán)將這些基本戰(zhàn)略單元組合在一起是否有效取決于兩點(diǎn)第一，是否將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元市場經(jīng)濟(jì)主體的活力和潛能充分激發(fā)這是有效組織這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)。第二，是否實(shí)現(xiàn)112的效果，甚至于113的效果要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就是在于組織應(yīng)該給予給予這些單元獨(dú)自無法獲取的資源和支持。,19,有效組織基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵點(diǎn),有效組織基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面要實(shí)現(xiàn)112的效果，甚至于113的效果，就在于組織應(yīng)該給予這些單元獨(dú)自無法獲取的資源和支持。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)好各單元之間有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。明確集團(tuán)的管控模式究竟是什么。根據(jù)集團(tuán)管控模式，確立什么樣的組織架構(gòu)，確使集團(tuán)內(nèi)部各組織間實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。清晰地明確各組織間的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。,20,核心管理流程及核心經(jīng)營流程是企業(yè)提高業(yè)績的重要保證,核心經(jīng)營流程,,,,,,集團(tuán),戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)規(guī)劃,組織/人力資源規(guī)劃,核心管理流程,1,2,3,業(yè)績管理,4,,合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個(gè)集團(tuán)的成功還取決于有效的管理及經(jīng)營流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行管理及經(jīng)營流程是集團(tuán)管理活動及經(jīng)營活動的具體載體，和對部門及個(gè)人職責(zé)、行動的具體定義流程是將集團(tuán)公司內(nèi)各部門、職能、及個(gè)人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶流程是集團(tuán)公司聯(lián)結(jié)市場、客戶，進(jìn)行營銷及銷售活動的載體，是建立市場競爭力的基石,新產(chǎn)品開發(fā)流程,生產(chǎn)管理流程,,,,直營銷售流程,,加盟管理流程,,原輔材料采購流程,大客戶、大工程管理流程,（六）康泰集團(tuán)應(yīng)該采取什么樣的管控模式,設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式應(yīng)該解決的難點(diǎn)問題,解決系統(tǒng)之難。集團(tuán)的管控點(diǎn)紛繁復(fù)雜，千變?nèi)f化，若隱若現(xiàn)，如何統(tǒng)攬全局掌控關(guān)鍵遠(yuǎn)離瑣碎集分之難。集權(quán)之敝在于無法調(diào)動下屬單位的積極性，使業(yè)務(wù)單位管理總有不信任和掣肘之感；而分權(quán)制的不好之處在于總部不能對下屬業(yè)務(wù)單位不能有效管控，在整體戰(zhàn)略上有分道揚(yáng)鑣的風(fēng)險(xiǎn)，不利于集團(tuán)的整體發(fā)展。如何適時(shí)而動集分權(quán)分寸如何掌握整合之難。如何用總部的資源活化眾多下屬業(yè)務(wù)單位的資源,實(shí)現(xiàn)“112”的效應(yīng)如何用總部的資源去放大分部的經(jīng)營績效機(jī)制之難。如何打造一種既不能直接插手日常經(jīng)營又能把偏差和風(fēng)險(xiǎn)控制住的機(jī)制如何有效分工各得其所,22,設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式應(yīng)該解決的難點(diǎn)問題（續(xù)）,復(fù)制之難。集團(tuán)如何把一套簡化實(shí)用的體制無縫地復(fù)制到各個(gè)業(yè)務(wù)單位，在不失主旨的前提下又能結(jié)合各業(yè)務(wù)單位的實(shí)際情況來開展。結(jié)構(gòu)之難?？偛颗c下屬單位的權(quán)利邊界如何劃分何種治理架構(gòu)和組織架構(gòu)能適應(yīng)管控的需要其他一些支持系統(tǒng)如何設(shè)置驅(qū)動之難。如何才能驅(qū)動下屬單位積極地區(qū)完成總部的預(yù)算目標(biāo)如何對業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)有效地激勵與約束審勢之難。如何做到突發(fā)情況的管控措施與日常的管控措施相結(jié)合，做到收發(fā)自如,23,24,集團(tuán)當(dāng)前管控模式的主要問題,集團(tuán)管控模式定位不明確。究竟是財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型還是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型、戰(zhàn)略操作型，沒有明確定位。集分權(quán)界定不清晰。集團(tuán)總部、基地及分子公司的管理定位不清晰，是集權(quán)還是分權(quán)集權(quán)或分權(quán)的程度有多大哪些權(quán)力集中，哪些權(quán)力下放等等沒有清晰界定。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)相對明確，但是有優(yōu)化的地方。對下屬公司的管控不足以支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。中高層管理人員的責(zé)權(quán)利沒有清晰界定。管控體系雖然建立，但是部分管控功能缺失。適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才體系未建立，企業(yè)文化培育不健全。,25,集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)原則,1、公司法是集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與實(shí)施的基本法，集團(tuán)管控模式的設(shè)計(jì)必須符合公司法的相關(guān)規(guī)定；2、對全資、控股和參股子公司的管控模式采取差別對待的方式，將財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三個(gè)層面的管控進(jìn)行輕重結(jié)合；3、保持總部的戰(zhàn)略性控制和子公司的經(jīng)營性獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的靜態(tài)和動態(tài)平衡；4、明確集團(tuán)、子公司和基地的角色定位，明晰集團(tuán)、子公司和基地的職責(zé)和職能；5、實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力和利益三者之間的匹配，以及不同責(zé)、權(quán)、利在集團(tuán)總部、子公司和基地之間的合理分布；,26,集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)原則（續(xù)）,6、堅(jiān)持在年度計(jì)劃基礎(chǔ)上的全面預(yù)算管理，以計(jì)劃和預(yù)算作為事前控制的關(guān)鍵，設(shè)立計(jì)劃和預(yù)算外支出的控制流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)；7、保持集團(tuán)總部對子公司財(cái)務(wù)的控制，尤其是對投資、融資、分配等方面的控制；8、保持集團(tuán)總部對子公司關(guān)鍵人事權(quán)的控制，尤其是對子公司經(jīng)營班子、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任用、指導(dǎo)、考評和獎懲權(quán)的控制；9、堅(jiān)持事前、事中和事后控制相結(jié)合，通過報(bào)告和審計(jì)等方式，確保子公司經(jīng)營過程透明和陽光，相關(guān)經(jīng)營信息能夠真實(shí)、及時(shí)和全面地傳遞到總部；10、堅(jiān)持對子公司階段性經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)和改善指導(dǎo)，及時(shí)兌現(xiàn)對子公司管理層的獎懲。,27,在企業(yè)不同的發(fā)展階段/生命周期，企業(yè)組織有著不同的特征，因此管理集分權(quán)安排模式也存在明顯差異,,,,,康泰現(xiàn)狀,28,,母子公司不同的集分權(quán)安排類型在實(shí)際應(yīng)用中所對應(yīng)的不同管理模式歸結(jié)為下面的三種）,財(cái)務(wù)管理型（H型,戰(zhàn)略管理型（M型,操作管理型（U型,管理內(nèi)容,關(guān)注重點(diǎn),控制手段,適用性,,通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理,下屬公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理,財(cái)務(wù)控制營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源,單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性,,主要以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，總部可以視情況決定是否設(shè)置具體業(yè)務(wù)管理部門,公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育,財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源部分重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理,相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門,關(guān)注投資回報(bào)通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價(jià)值最大化,財(cái)務(wù)控制法律企業(yè)并購,多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資活動,,,,,,,分權(quán),集權(quán),康泰現(xiàn)狀,集團(tuán)與下屬公司各類管控模式的優(yōu)缺點(diǎn),,三種管控模式的優(yōu)缺點(diǎn),,集團(tuán)的集成管控模式應(yīng)該由哪些內(nèi)容組成,一個(gè)戰(zhàn)略,一個(gè)平臺,三個(gè)管控,拆開一堵墻,結(jié)成一張網(wǎng),四條線,四個(gè)組織,兩個(gè)管理,,,,,,,,集團(tuán)基本戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行界面管理,強(qiáng)化價(jià)值管理,HR戰(zhàn)略規(guī)劃,平衡和利用資源,戰(zhàn)略管理,HR管理,財(cái)務(wù)管理,,,,,,,,管控體系建立基準(zhǔn),組織架構(gòu),基準(zhǔn)運(yùn)作平臺,子公司法人治理機(jī)構(gòu),信息通暢,,設(shè)計(jì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,權(quán)限決策報(bào)備,,管理模式接軌,,人才繁衍機(jī)制模式創(chuàng)新平臺運(yùn)行和維護(hù),,,,績效指標(biāo)和控制過程,,風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施,戰(zhàn)略協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào),,保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),集團(tuán)的母子公司管控體系由董事會治理、專業(yè)委員會、責(zé)任中心組成，最終主要體現(xiàn)為一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)平臺、三個(gè)管控、一堵墻、一個(gè)網(wǎng)、四條線、四個(gè)組織、兩個(gè)管理,明確一個(gè)戰(zhàn)略清晰明確的集團(tuán)基本戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)母子公司管控體系建立的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；搭建一個(gè)平臺合適的母子公司管控模式是需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配的,這個(gè)平臺是基于橫向戰(zhàn)略的組織平臺；建立三個(gè)管控體系集團(tuán)母子公司管控體系的形成最終體現(xiàn)是戰(zhàn)略管控體系、財(cái)務(wù)管控體系以及人力資源管控體系的建立；建立一堵墻子公司的法人資格不能成為一堵阻礙母子公司管理模式接軌、信息通暢、權(quán)限－決策、匯報(bào)－報(bào)告的墻。建立一個(gè)玻璃墻，既可以通過信息管理與報(bào)告體系讓母公司完全掌控子公司的經(jīng)營活動，又可以阻斷母公司對子公司正常的經(jīng)營活動進(jìn)行過多的干涉；織成一個(gè)網(wǎng)設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，織成一道風(fēng)險(xiǎn)防范之網(wǎng)，來全面減少集團(tuán)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；畫好四條線公司內(nèi)外部治理線、職能線、總裁議事規(guī)則線、監(jiān)控線；形成四個(gè)組織管理中心、推模小組、審計(jì)和稽核小組、職能派駐；做好兩個(gè)管理績效管理、預(yù)警管理。,31,一個(gè)戰(zhàn)略,32,康泰現(xiàn)狀,一個(gè)戰(zhàn)略,33,集團(tuán)戰(zhàn)略管控的內(nèi)容包括以下九項(xiàng)1、集團(tuán)整體戰(zhàn)略管理體系及控制力建設(shè)；2、戰(zhàn)略管理流程與戰(zhàn)略管理能力體系；3、商業(yè)模式構(gòu)筑及動態(tài)管理；4、產(chǎn)業(yè)/子集團(tuán)/子公司戰(zhàn)略審批與管理；5、跨層次戰(zhàn)略職能管控與戰(zhàn)略績效管理；6、跨層級戰(zhàn)略審計(jì)與戰(zhàn)略支持體系管理；7、橫向戰(zhàn)略構(gòu)筑與運(yùn)作；8、戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理；9、戰(zhàn)略管控環(huán)境建設(shè)（產(chǎn)業(yè)與競爭情報(bào)，相應(yīng)的決策機(jī)制，權(quán)限，戰(zhàn)略導(dǎo)向,管理核心）。,一個(gè)戰(zhàn)略,34,,集團(tuán)重點(diǎn)打造三類核心戰(zhàn)略管理能力,35,一個(gè)平臺（組織架構(gòu)）,公司組織架構(gòu)的形式有如下選擇直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司制及多中心網(wǎng)絡(luò)式。無論何種形式，運(yùn)作的核心都在于在橫向戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過識別和管理關(guān)聯(lián)關(guān)系，使下屬各個(gè)職能部門獲取協(xié)同效應(yīng)，增加競爭優(yōu)勢。然而，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)具體形式很多，除了競爭環(huán)境、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、行業(yè)特點(diǎn)，還包括企業(yè)規(guī)模、管理傳統(tǒng)、政府政策、法律規(guī)定、集團(tuán)所處的不同發(fā)展階段等等，甚至包括高層管理者的風(fēng)格。因而，康泰集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前應(yīng)該是以一種混合的形式存在的，就是以母子公司制為基礎(chǔ)，同時(shí)混以事業(yè)部制和直線職能制。（具體組織架構(gòu)方案在后面專門說明）,36,三個(gè)管控,37,三個(gè)管控,38,三個(gè)管控,39,拆開一堵墻（母子公司之間的墻）,所謂的一面墻，是指子公司的法人資格不能成為一堵阻礙母子公司管理模式接軌、信息通暢、權(quán)限－決策、匯報(bào)－報(bào)告的墻。母公司將在合理的集分權(quán)條件下賦予子公司充分的自主權(quán)，不干涉子公司自主權(quán)內(nèi)的經(jīng)營活動，而子公司可以憑借母公司的授權(quán)進(jìn)行正常經(jīng)營活動，但是出于對集團(tuán)的負(fù)責(zé)，子公司的任何經(jīng)營活動必須保證透明性，要讓作為母公司從分了解并知情。,40,四條線,41,總裁議事規(guī)則線,集團(tuán)可通過以下議事規(guī)則對集團(tuán)公司及各子公司事務(wù)進(jìn)行直接管理。1、集團(tuán)年度工作會議各職能中心匯報(bào)自己的年度工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，討論集團(tuán)年度工作總結(jié)，和明年工作計(jì)劃草案，以向董事會匯報(bào)；2、集團(tuán)總裁辦公會這是集團(tuán)級別僅次于董事會的重要會議，主要是討論處理集團(tuán)內(nèi)部日常事務(wù)，每月1次，一年12次。主要議題有1）子公司總經(jīng)理匯報(bào)本月工作，集團(tuán)本月運(yùn)行情況和出現(xiàn)問題通報(bào)研討，子公司之間工作協(xié)調(diào)；2）財(cái)務(wù)、委派人員工作匯報(bào)，及問題研討；3）集團(tuán)下月工作計(jì)劃研討下達(dá)；4）董事會下達(dá)工作的落實(shí)等。,42,總裁議事規(guī)則線,3、季度述職規(guī)定子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)委派人員、審計(jì)委派人員每季末向集團(tuán)總裁述職；4、書面報(bào)告制度子公司每月根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定，向集團(tuán)總部上報(bào)各類報(bào)表和報(bào)告；5、子公司調(diào)研除正常的管理稽核以外，集團(tuán)可不定期或定期組織專人或?qū)ｉT工作小組到各子公司調(diào)研，實(shí)地了解一線工作情況和集團(tuán)布置工作的執(zhí)行落實(shí)情況。,43,四個(gè)組織,44,兩個(gè)管理,45,集團(tuán)應(yīng)該采取的管控模式,當(dāng)前集團(tuán)的管控模式是操作管理型，對參股公司的管理基本上是林總一個(gè)人在管控。按照林總的構(gòu)想，集團(tuán)作為主要的投資者，總部是投資中心，走“輕資產(chǎn)”的發(fā)展路線，集團(tuán)管控模式在未來是財(cái)務(wù)管控型。但是集團(tuán)管控模式從操作管理型向財(cái)務(wù)投資管理型轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程，集團(tuán)總部需要在戰(zhàn)略管控職能和財(cái)務(wù)管控職能健全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。否則集團(tuán)總部就會對基地、分子公司及其他下屬業(yè)務(wù)單位的管理失控。因而，集團(tuán)當(dāng)前的管控模式應(yīng)該從“操作管理型戰(zhàn)略操作型戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理型”逐步轉(zhuǎn)變。在集團(tuán)管控職能轉(zhuǎn)變較快、管控功能較全、管控方式較為成熟的情況下，可以跳過某一階段直接轉(zhuǎn)向下一個(gè)管控模式。,46,針對三類基本管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)并結(jié)合康泰實(shí)際，又可以設(shè)計(jì)出兩個(gè)中間類型的管控模式,,集團(tuán)與下屬公司管控模式的兩個(gè)派生模式,財(cái)務(wù)管理型,戰(zhàn)略管理型,操作管理型,,,,,（七）如何對集團(tuán)總部、基地、子公司、分公司定位,,,對康泰集團(tuán)的下屬分公司和控股子公司采取戰(zhàn)略操作型管控模式，對參股公司采取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控模式，并明確了總部和下屬公司各自的定位,建議集團(tuán)采取的管控模式,康泰集團(tuán)總部,基地2,基地3,下屬公司,基地1,控股子公司2,控股子公司3,控股子公司,控股子公司1,參股子公司2,參股子公司3,參股子公司,參股子公司1,戰(zhàn)略操作型,,,,,,,,,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型,戰(zhàn)略管理中心投資管理中心決策協(xié)調(diào)中心資產(chǎn)管理中心,經(jīng)營管理中心成本費(fèi)用中心利潤收益中心,進(jìn)行戰(zhàn)略探索資產(chǎn)保值增值獲取投資收益,,,,,經(jīng)營管理中心成本費(fèi)用中心利潤收益中心,戰(zhàn)略操作型和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型模式具有不同的集分權(quán)程度，按照集團(tuán)總部與下屬公司的定位，有著不同的權(quán)限劃分,康泰集團(tuán)總部與下屬公司關(guān)鍵權(quán)限分類表,采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分,康泰集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表,采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)一）,康泰集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表,采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)二）,康泰集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表,采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團(tuán)總部與分公司/控股子公司的權(quán)限劃分（續(xù)三）,康泰集團(tuán)總部與下屬分公司和控股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表,采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控模式的集團(tuán)總部與參股公司的權(quán)限劃分,康泰集團(tuán)總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表,采用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控模式的集團(tuán)總部與參股公司的權(quán)限劃分（續(xù)）,康泰集團(tuán)總部與參股公司關(guān)鍵權(quán)限劃分表,（八）集團(tuán)未來組織架構(gòu)應(yīng)該是怎么樣的,58,康泰集團(tuán)未來的組織架構(gòu),康泰集團(tuán)總部,康泰管業(yè)控股公司,康泰型材控股公司,成都康泰,河南康泰,東北康泰,浙江康泰,江西康樂,安徽康泰,成都公司,東北公司,河南公司,浙江公司,康泰大學(xué),為各產(chǎn)業(yè)提供融資、擔(dān)保等金融方面的服務(wù)，并通過金融服務(wù)賺取利潤。,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高級管理人才，傳達(dá)康泰文化和理念。,,,康泰不銹鋼控股公司,成都公司,東北公司,河南公司,浙江公司,,康泰金融事業(yè)本部,59,康泰集團(tuán)總部,未來的康泰集團(tuán)總部其組織架構(gòu)如下,董事長,總裁,戰(zhàn)略管理中心,投融資管理中心,財(cái)務(wù)管理中心,集團(tuán)辦公室,從事集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與運(yùn)營管理,從事康泰集團(tuán)資本運(yùn)作和融資服務(wù),對集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管控,為集團(tuán)總部提供綜合服務(wù),審計(jì)監(jiān)察中心,從事集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范控制,董事會,采用財(cái)務(wù)管控模式或財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控模式,人力資源中心,對集團(tuán)人力資源進(jìn)行規(guī)劃與保障,60,康泰集團(tuán)總部,未來的康泰集團(tuán)總部其組織架構(gòu)如下,董事長,總裁,戰(zhàn)略管理中心,投融資管理中心,財(cái)務(wù)管理中心,集團(tuán)辦公室,人力資源管理中心,從事集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營管理和營銷規(guī)劃,從事康泰集團(tuán)資本運(yùn)作和融資服務(wù),對集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管控,對集團(tuán)人力資源進(jìn)行規(guī)劃與保障,為集團(tuán)總部提供綜合服務(wù),審計(jì)監(jiān)察中心,從事集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范控制,董事會,技術(shù)研發(fā)中心,從事集團(tuán)新材料開發(fā)、技術(shù)支持,采用戰(zhàn)略管控模式,61,康泰集團(tuán)總部,未來的康泰集團(tuán)總部其組織架構(gòu)如下,董事長,總裁,戰(zhàn)略管理中心,投融資管理中心,財(cái)務(wù)管理中心,集團(tuán)辦公室,人力資源管理中心,從事集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營管理,從事康泰集團(tuán)資本運(yùn)作和融資服務(wù),對集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管控,對集團(tuán)人力資源進(jìn)行規(guī)劃與保障,為集團(tuán)總部提供綜合服務(wù),審計(jì)監(jiān)察中心,從事集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范控制,董事會,技術(shù)研發(fā)中心,從事集團(tuán)新材料開發(fā)、技術(shù)支持和生產(chǎn)管理,采用戰(zhàn)略操作管控或操作管控模式,營銷公司,從事集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和營銷管理,關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的思考,62,（九）現(xiàn)階段集團(tuán)組織架構(gòu)應(yīng)該是怎么樣的,64,康泰集團(tuán)總部各部門職責(zé)梳理框架,,第一類提升管理能力和管理基礎(chǔ),,制定本系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí)制定本系統(tǒng)的政策與制度，并組織實(shí)施、評估與優(yōu)化；專業(yè)系統(tǒng)能力培育（推動本系統(tǒng)管理技術(shù)和專業(yè)人員能力的提升）；實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范,,第二類戰(zhàn)略與績效管理,,根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃預(yù)算要求，組織制定本業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵資源支持計(jì)劃，確定專業(yè)系統(tǒng)的工作重點(diǎn)；組織落實(shí)本業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略績效回顧與考核，評估專業(yè)系統(tǒng)關(guān)鍵資源支持計(jì)劃及行動方案落實(shí)情況。,（為各專業(yè)系統(tǒng)共性管理活動）,,第三類提供專業(yè)化的職能管理與服務(wù),,各專業(yè)系統(tǒng)對下屬公司特有的管理重點(diǎn)或?qū)I(yè)支持點(diǎn)，及其管理或?qū)I(yè)支持的程度。,（各專業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動或?qū)I(yè)支持點(diǎn)）,（各專業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績效主線的管理重點(diǎn)）,65,（十）下一階段康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要解決什么問題,康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要解決什么問題,下一階段，康泰集團(tuán)組織建設(shè)推進(jìn)工作，主要要解決三個(gè)方面的問題發(fā)育不銹鋼、型材等子公司，發(fā)育基地。明確責(zé)權(quán)利管理體系，優(yōu)化下屬下屬企業(yè)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行治理機(jī)制。探索承包制、股份制等其他機(jī)制，激發(fā)基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的活力和潛能，降低集團(tuán)管理難度和成本。,67,康泰集團(tuán)發(fā)展能力最終取決于是企業(yè)運(yùn)營效率,企業(yè)效率來自哪里,決定企業(yè)效率的因素來自于四個(gè)方面第一，模式（包括商業(yè)模式、價(jià)值鏈整合模式以及與之配套的組織架構(gòu)、關(guān)鍵流程）；第二，能力（包括管理人才隊(duì)伍能力、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍能力、管理能力等，其中最為核心的人才隊(duì)伍能力）；第三，機(jī)制（包括決策機(jī)制、考核激勵機(jī)制、晉升淘汰機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，其中最為核心的是考核激勵機(jī)制）。當(dāng)然，這一切都需要企業(yè)家能夠想清楚并且堅(jiān)持執(zhí)行，企業(yè)家的堅(jiān)持和自我約束是非常關(guān)鍵的成功因素。這就牽扯到第四個(gè)因素，企業(yè)家。主要看企業(yè)家的境界追求、企業(yè)家根據(jù)企業(yè)效率提升的要求，對自身行為的約束和提升。,68,康泰集團(tuán)組織建設(shè)需要增強(qiáng)的能力,下一階段，康泰集團(tuán)組織建設(shè)中需要增強(qiáng)幾個(gè)方面的能力通過系統(tǒng)規(guī)劃、篩選、培養(yǎng)，形成一支能夠支撐各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司（基地）的具有企業(yè)家素質(zhì)的高級管理人才群體。（高級管理人才隊(duì)伍建設(shè)）形成貫穿上下的四條職能管理線（包括戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理、計(jì)劃與信息管理、財(cái)務(wù)管理），形成四支懂業(yè)務(wù)、專業(yè)過硬、精干的職業(yè)化管理隊(duì)伍。（職能管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)）在各產(chǎn)業(yè)公司（基地）、基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)部，打造五支經(jīng)營人才隊(duì)伍品牌運(yùn)作、市場營銷、采購管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)與管理。（業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)）努力探索和優(yōu)化各個(gè)基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的贏利模式，以及業(yè)務(wù)鏈的贏利模式，并且形成可以不斷復(fù)制和輸出的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，提升各個(gè)企業(yè)整體運(yùn)營水平。（可供輸出的標(biāo)準(zhǔn)管理模式）,69,謝謝大家,