簡(jiǎn)介：行政處罰廣靈縣道路運(yùn)輸管理所行政處罰類廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖防控措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施流程環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)電子監(jiān)察點(diǎn)發(fā)現(xiàn)涉嫌違法行為立案調(diào)查取證告知其權(quán)利審核決定送達(dá)執(zhí)行結(jié)案、歸檔1、不按規(guī)定受理或回避、隱瞞違法違規(guī)線索、舉報(bào)、投訴等。2、超越職權(quán)，擅自銷案。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中1、受理材料不齊2、受理時(shí)間超時(shí)1、無正當(dāng)理由不予立案。2、拖延立案。責(zé)任主體法制辦1、兩人以上執(zhí)法人員調(diào)查、回避程序2、疏忽或故意隱瞞事實(shí)。3、未按法定程序進(jìn)行調(diào)查取證。4、刁難當(dāng)事人，徇私謀利。責(zé)任主體執(zhí)法人員1、嚴(yán)格政務(wù)公開制度2、健全信訪投訴舉報(bào)受理制度3、實(shí)行一次性告知制責(zé)任主體執(zhí)法人員1、未按法定程序給予行政處罰的。2、隨意使用行政處罰自由裁量權(quán)的。3、重大案件不通過集體討論的4、刁難當(dāng)事人，徇私謀利。責(zé)任主體分管領(lǐng)導(dǎo)、集體討論1、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度3、落實(shí)責(zé)任追究責(zé)任主體法制辦1、不按規(guī)定組織調(diào)查，辦人情案。2、不按規(guī)定取證。3、隱瞞調(diào)查信息風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高1、不進(jìn)行告知。2、不聽取當(dāng)事人申辯。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低1、久拖不批，無故拖延案件辦理。2、隨意行駛自由裁量權(quán)。3、法律法規(guī)運(yùn)用錯(cuò)誤。4、不按規(guī)定受理申訴。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高1、隨意從輕或減輕處罰。2、不依法履行重大案件處罰程序。3、使用丟失或損毀扣押的物品。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高1、未上傳兩人以上執(zhí)法文書2、未上傳相關(guān)的影像資料1、決定與證據(jù)不符2、低于或高于自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)處罰1、無權(quán)力告知書2、無申辯或不予申辯材料1、無處罰收據(jù)2、處罰收據(jù)與決定不符行政許可類行政許可類“經(jīng)營(yíng)性道路旅客運(yùn)輸站（場(chǎng)）經(jīng)營(yíng)許可證核發(fā)”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖“經(jīng)營(yíng)性道路旅客運(yùn)輸站（場(chǎng)）經(jīng)營(yíng)許可證核發(fā)”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖防控措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)送達(dá)辦結(jié)防控措施流程環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)電子監(jiān)察點(diǎn)申請(qǐng)審查決定1、故意刁難申請(qǐng)人；2、不按規(guī)定受理程序3、不能一次性告知所需材料；4、不嚴(yán)格審查或故意讓虛假資料通過。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中1、群眾舉報(bào)投訴；2、未上傳一次性告知書。受理責(zé)任公示應(yīng)當(dāng)提交的材料，一次性告知補(bǔ)正材料，依法受理或不予受理（不予受理應(yīng)當(dāng)告知理由）；責(zé)任主體運(yùn)管所客運(yùn)辦審查責(zé)任對(duì)書面申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，提出是否同意的審核意見，組織現(xiàn)場(chǎng)考察，抽樣驗(yàn)收；責(zé)任主體運(yùn)管所客運(yùn)辦決定責(zé)任作出行政許可或者不予許可的決定，法定告知（不予許可的書面告知理由）責(zé)任主體運(yùn)管所客運(yùn)辦1、審查資料不細(xì)致，不嚴(yán)格2、放寬審查條件3、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)人員不足兩人風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高1、未按時(shí)限決定2、未按審查結(jié)果違規(guī)做出決定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高1、超時(shí)具體工作日1、超時(shí)具體工作日；2、決定與審查結(jié)果不符。受理送達(dá)責(zé)任準(zhǔn)予許可的制發(fā)送達(dá)許可證，并按規(guī)定備案，信息公開；責(zé)任主體運(yùn)管所業(yè)務(wù)大廳送達(dá)辦結(jié)1、未按時(shí)限發(fā)證2、未按時(shí)限送達(dá)不予許可決定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低1、超時(shí)具體工作日2、發(fā)證與決定結(jié)果不符

簡(jiǎn)介：1配置司配置司鉆控制臺(tái)控制臺(tái)節(jié)流管流管匯控制箱控制箱防噴演習(xí)培訓(xùn)操作操作規(guī)范各崗位動(dòng)作分解作分解井控信號(hào)井控信號(hào)操作內(nèi)容操作內(nèi)容信號(hào)內(nèi)容信號(hào)內(nèi)容溢流溢流報(bào)警信號(hào)警信號(hào)鳴氣笛氣笛15秒以上秒以上關(guān)井信號(hào)關(guān)井信號(hào)每次每次2S左右、左右、間隔1S左右的兩聲短促左右的兩聲短促鳴笛聲開井信號(hào)開井信號(hào)每次每次2S左右、左右、間隔1S左右的三聲短促左右的三聲短促鳴笛聲打開打開節(jié)流閥左臂向前平伸左臂向前平伸打開平板打開平板閥左臂向左平伸左臂向左平伸關(guān)閉節(jié)閉節(jié)流閥左臂向前平伸，右手向下左臂向前平伸，右手向下順時(shí)針順時(shí)針劃平劃平圓關(guān)閉平板平板閥左臂向左平伸，右手向下左臂向左平伸，右手向下順時(shí)針順時(shí)針劃平劃平圓打開打開環(huán)形防形防噴器手掌伸開，掌心向外，雙臂手掌伸開，掌心向外，雙臂側(cè)上方高上方高舉展開展開關(guān)閉環(huán)閉環(huán)形防形防噴器雙臂向兩雙臂向兩側(cè)平舉呈一直呈一直線，五指呈半弧狀，，五指呈半弧狀，然后同然后同時(shí)向上向上擺合攏于頭頂頭頂關(guān)閉閘閉閘板防板防噴器雙臂向兩雙臂向兩側(cè)平舉呈一直呈一直線，五指伸開，手心，五指伸開，手心向前，然向前，然后同時(shí)前平前平擺，合，合攏于胸前于胸前打開打開閘板防板防噴器手掌伸開，掌心向外，雙臂胸前平手掌伸開，掌心向外，雙臂胸前平舉展開展開3副司副司鉆趕到趕到遠(yuǎn)控臺(tái)控臺(tái)檢查儲(chǔ)檢查儲(chǔ)能器能器壓力、管力、管匯壓匯壓力、力、環(huán)形壓力及蓄能器隔離力及蓄能器隔離閥開關(guān)狀開關(guān)狀態(tài)、電控旋控旋鈕是否在是否在自動(dòng)位。位。井架工井架工在節(jié)流控制箱做好關(guān)流控制箱做好關(guān)節(jié)流閥準(zhǔn)備。坐崗工工檢查節(jié)檢查節(jié)流管流管匯各閥門閥門的開關(guān)狀的開關(guān)狀態(tài)是否正確，然后是否正確，然后觀察4號(hào)液號(hào)液動(dòng)閥閥動(dòng)閥閥桿。桿。內(nèi)鉗工準(zhǔn)工準(zhǔn)備好吊卡后，面向井口站立。好吊卡后，面向井口站立。外鉗工準(zhǔn)工準(zhǔn)備好吊卡后，面向井口站立。好吊卡后，面向井口站立。泥漿工工監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)出入口出入口鉆井液密度、粘度及井液密度、粘度及泥漿罐液面罐液面變化。化。錄井工做好井工做好記錄記錄套壓準(zhǔn)備。司機(jī)面向司機(jī)面向鉆臺(tái)站立，聽從司臺(tái)站立，聽從司鉆指令。指令。司助或司助或發(fā)電發(fā)電工保工保證遠(yuǎn)證遠(yuǎn)控臺(tái)（夜控臺(tái)（夜間探照燈）用探照燈）用電，在，在發(fā)電發(fā)電房或配房或配電室前，面向室前，面向鉆臺(tái)站立，聽從司臺(tái)站立，聽從司鉆指令。指令。值班干部班干部監(jiān)督各督各崗操作。操作。3、搶搶提方提方鉆桿桿司鉆將方將方鉆桿下第一個(gè)桿下第一個(gè)鉆桿接桿接頭提至提至轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)盤面05M左右左右剎車。副司副司鉆檢查檢查完后在完后在遠(yuǎn)控臺(tái)前面向控臺(tái)前面向鉆臺(tái)站立。臺(tái)站立。井架工井架工在節(jié)流控制箱做好關(guān)流控制箱做好關(guān)節(jié)流閥準(zhǔn)備。坐崗工工觀察4號(hào)液號(hào)液動(dòng)閥閥動(dòng)閥閥桿。桿。內(nèi)鉗工面向井口站立，司工面向井口站立，司鉆將方將方鉆桿下第一個(gè)桿下第一個(gè)鉆桿接桿接頭

簡(jiǎn)介：機(jī)租技字機(jī)租技字2000A032000A03三里河南區(qū)危改工程?hào)|二區(qū)項(xiàng)目三里河南區(qū)危改工程?hào)|二區(qū)項(xiàng)目群塔作業(yè)防碰撞施工方案編制審核審批編制日期編制日期20002000、1010、8、、說明三里河南區(qū)危改工程?hào)|區(qū)項(xiàng)目由中建一局集團(tuán)四公司總承包，為完成施工垂直吊裝任務(wù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了五臺(tái)塔吊其中1塔為F023B，塔吊臂長(zhǎng)為50米，2塔為F023B，塔吊臂長(zhǎng)為50米，3塔吊為H336B，塔吊臂長(zhǎng)為60米，4塔吊為F023B，塔吊臂長(zhǎng)為50米，5塔吊為F023B，塔吊臂長(zhǎng)為45米。為避免塔吊間發(fā)生碰撞事故，保證塔吊在施工現(xiàn)場(chǎng)正常、安全使用，特編制此防碰撞方案。、、防碰撞施工措施防碰撞施工措施1、塔吊在水平面方向的防碰撞措施、塔吊在水平面方向的防碰撞措施中建一局集團(tuán)四公司中建一局集團(tuán)四公司機(jī)械租賃分公司機(jī)械租賃分公司在此工地，由于塔吊之間的距離均大于各塔吊的起重臂長(zhǎng)，因此，高位塔吊的起重臂下端與低位塔吊的塔尖之間不可能發(fā)生碰撞，但要避免高位塔吊的起重臂與低位塔吊的起重臂拉桿之間發(fā)生碰撞。因此，1塔要高出2塔3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，2塔要高出3塔3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，4塔要高出5塔2節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，如此，既可避免高位塔吊的起重臂下端與低位塔吊的塔尖之間的碰撞，又可避免塔吊的起重臂間發(fā)生碰撞。

簡(jiǎn)介：業(yè)主內(nèi)控手冊(cè)中共杭州市西湖區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)中共杭州市西湖區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)杭州市西湖區(qū)監(jiān)察局杭州市西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目制2項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)業(yè)主內(nèi)控情況業(yè)主內(nèi)控情況責(zé)任人員責(zé)任人員審批是否符合國(guó)家規(guī)定的權(quán)限、程序和產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施情況是否和審批結(jié)果相一致項(xiàng)建書是否按規(guī)定編制并批復(fù)可研報(bào)告是否按規(guī)定編制并批準(zhǔn)可研報(bào)告是否包含節(jié)能評(píng)估內(nèi)容設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、人員資格、專業(yè)人員配備是否符合要求初步設(shè)計(jì)是否按規(guī)定報(bào)批設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更是否及時(shí)，并形成文字材料留存發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，變更內(nèi)容是否重新設(shè)計(jì)和圖審設(shè)計(jì)人員是否參加施工打試樁、地基驗(yàn)槽、階段性質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量事故處理，并按規(guī)定簽字是否按合同要求派駐設(shè)計(jì)代表設(shè)計(jì)單位是否按規(guī)定及時(shí)簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更項(xiàng)目概算是否經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建筑面積是否經(jīng)過批準(zhǔn)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件是否經(jīng)過審批環(huán)評(píng)是否征詢社會(huì)意見環(huán)評(píng)是否征詢專家意見項(xiàng)目前期環(huán)評(píng)是否舉行聽證

簡(jiǎn)介：VALUEENGINEERING9醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中信息失真防控措施PREVENTIVEMEASURESOFLNAUTHENTICINFORMATIONINHOSPITALACCOUNTINGMANAGEMENT袁雪菲YUANXUEFEI；畢建平BIJIANPING；薛建明XUEJIANMING佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院，佳木斯156100THEFIRSTHOSPITALAFFILIATEDTOJIAMUSIUNIVERSITY，JIAMUSI156100，CHINA摘要隨著國(guó)家財(cái)政改革的不斷深化，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了很大的變化。目前，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作仍存在一些問題，因而醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在財(cái)務(wù)檔案管理的過程中，其信息失真所帶來的經(jīng)濟(jì)后果是十分嚴(yán)重的，它將引起投資決策失誤和社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的無效配置本文討論了如何對(duì)信息失真進(jìn)行預(yù)防和控制。ABSTRACTWITHTHEDEEPENINGOFFINANCIALREFORM，F(xiàn)INANCIALMANAGEMENTOFMEDICALINSTITUTIONSINCHINAHASUNDERTAKENGREATCHANGESATPRESENT，THEREARESTILLSOMEPROBLEMSINTHEFINANCIALMANAGEMENTOFMEDICALINSTITUTIONS80THEFINANEIALMANAGEMENTOFMEDICALINSTITUTIONSNEEDSTOBEFURTHERSTRENGTHENEDINTHECOURSEOFTHEFLNANCIALRECORDSMANAGEMENT，THEECONOMICCONSEQUENCESCAUSEDBYINFORMATIONDISTORTIONAREVERYSERIOUS；ITWILLLEADTOBADINVESTMENTDECISIONSANDINVALIDCONFIGURATIONOFSOCIALANDECONOMICRESOURCESTHISARTICLEDISCUSFLESHOWTOPREVENTANDCONTROLTHEINFORMATIONDISTORTION關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；管理；信息失真；防控KEYWORDSFINANCE；ACCOUNT；MANAGEMENT；INFORMATIONDISTORTION；PREVENTIONANDCONTROL中圖分類號(hào)F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)100643LL201103一O009一011信息失真的原因分析11對(duì)自己所從事的工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的影響往往是間接的，因此，有的單位負(fù)責(zé)入根本不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓不抓無所謂，會(huì)計(jì)工作就是收收支支，一切都是自己說了算，不重視會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新?lián)Q代，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏了解，使會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與會(huì)計(jì)制度要求不符，影響了會(huì)計(jì)工作水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。12會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低，缺乏自覺學(xué)習(xí)精神會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面，由于會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷層次普遍較低，沒有受過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的正規(guī)訓(xùn)練，不少是“半路出家”，搞不清科目、賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系；也有的會(huì)計(jì)人員雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但長(zhǎng)期忽視學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前甚至更差。此外，還有的會(huì)計(jì)人員盡管掌握一些會(huì)計(jì)核算的基本知識(shí)，但因缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，不認(rèn)真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，造成會(huì)計(jì)核算工作的不規(guī)范。13蓄意造假造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的混亂一些單位為了小團(tuán)體利益，枉會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上做文童假賬真算，真帳假算，造成賬實(shí)不符，虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈，以達(dá)到轉(zhuǎn)移國(guó)家資產(chǎn)、偷逃稅收、粉飾業(yè)績(jī)等非法目的。一些應(yīng)當(dāng)建賬的單位不建賬或賬目混亂，不按制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，使用憑證和賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，還有一些單位內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)收支失控私設(shè)“小金庫”，賬外設(shè)賬，單位負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，等等。14主管部門監(jiān)督、檢查力度不夠有些墓層單位的上級(jí)主管部門沒有負(fù)起監(jiān)督、檢查的責(zé)任。因此，這些單位的會(huì)計(jì)工作實(shí)際上處于無人監(jiān)管的境地。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范、會(huì)計(jì)核算工作程序是否符合要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否健全，無入問津。雖然有一些檢查，但有的是專項(xiàng)檢查，有的是走過場(chǎng)，應(yīng)付了事，缺乏對(duì)基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全面檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。因此，這些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好與壞，完全取決于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2杜絕信息失真的方法措施21加大職業(yè)道德建設(shè)力度，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境首先，要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的職業(yè)道德教育，采用職業(yè)道德教育與典型案例分析相結(jié)合的方式，寓枯燥抽象的說教于生動(dòng)具體的案例剖析中，這樣可以增加從業(yè)人員對(duì)職業(yè)道德規(guī)范的感性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)教育的效果，其次，要加快建立企業(yè)、單位、中介機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的信用檔案，鼓勵(lì)守信守法者，懲罰失信違法者，促進(jìn)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的遵守；最后，要發(fā)揮社會(huì)輿論的監(jiān)督教育作用，加強(qiáng)媒體宣傳教育力度，廣泛宣傳誠(chéng)信思想，披露失信違法典型，使全社會(huì)認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性，樹立“誠(chéng)信光榮、失信可恥”的觀念，營(yíng)造尊崇誠(chéng)信的良好社會(huì)環(huán)境。22建立現(xiàn)代財(cái)力管理制度和與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度一是切實(shí)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的管理模式，杜絕決策中出現(xiàn)的“一人堂”現(xiàn)象，減少會(huì)計(jì)因領(lǐng)導(dǎo)操縱而造假的可能性，優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)境。二是建立與現(xiàn)代管理制度相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。23繼續(xù)推行和完善會(huì)計(jì)委派制度由于會(huì)計(jì)委派制度下會(huì)計(jì)人員在委派單位具有獨(dú)立性，所以能夠在一定程度上擺脫委派單位的影響，從而較好地解決會(huì)計(jì)信，良失真問題，因此應(yīng)繼續(xù)推行會(huì)計(jì)委派制度。但是剖析對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)委派制度的弊端，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施進(jìn)行完善。24健全相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化法制監(jiān)管要結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，修改、完善相關(guān)法律和規(guī)章，對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)中～些責(zé)任和處罰不明確的條款加以修改，并增加對(duì)那些在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)而法律法規(guī)中沒有涉及的情況的規(guī)定。2_5加大懲處力度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律一是從法律規(guī)范上加大對(duì)造假失信者的處罰力度，使其造假的預(yù)期成本大于其造假的收益；二是管理部門以及執(zhí)法部門要做到“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處，杜絕講人情和執(zhí)法、司法腐敗現(xiàn)象。3新技術(shù)條件下新的防范策略31加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)執(zhí)行主體的控制會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的執(zhí)行主體是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由硬件和軟件構(gòu)成。隨著科技的發(fā)展，互連網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。因此，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件、軟件的管理，保障會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在互連網(wǎng)上的安全將成為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。①加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)和維護(hù)②財(cái)務(wù)辦公地點(diǎn)引入機(jī)房管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)硬件、軟件的管理與維護(hù)；③加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理與維護(hù)。32加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的控制①加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)輸入控制I②加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)處理控制；③加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)輸出控制。此外，憑證格式標(biāo)準(zhǔn)化控制、憑證順序號(hào)控制、憑證審核控制、重復(fù)輸入控制、對(duì)應(yīng)科目合法性控制、保留審計(jì)線索控制，修改痕跡控制、數(shù)據(jù)備份控制等都是會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的輸入控制、處理控制、輸出控制的有效方法。在財(cái)務(wù)檔案管理的過程中，如果堅(jiān)持科學(xué)管理和責(zé)任心，則可以有效地防范信息的失真，從而使得相關(guān)信息在質(zhì)量上得到較大提高，進(jìn)而對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)增強(qiáng)活力、競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。參考文獻(xiàn)I李慧麗，馮東，郭偉力如何加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理【J】山東水利，2003【2】張燕宇談?wù)勈聵I(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理【J】中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2005，11萬方數(shù)據(jù)VALUEENGINEERING9醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中信息失真防控措施PREVENTIVEMEASURESOFLNAUTHENTICINFORMATIONINHOSPITALACCOUNTINGMANAGEMENT袁雪菲YUANXUEFEI；畢建平BIJIANPING；薛建明XUEJIANMING佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院，佳木斯156100THEFIRSTHOSPITALAFFILIATEDTOJIAMUSIUNIVERSITY，JIAMUSI156100，CHINA摘要隨著國(guó)家財(cái)政改革的不斷深化，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了很大的變化。目前，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作仍存在一些問題，因而醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在財(cái)務(wù)檔案管理的過程中，其信息失真所帶來的經(jīng)濟(jì)后果是十分嚴(yán)重的，它將引起投資決策失誤和社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的無效配置本文討論了如何對(duì)信息失真進(jìn)行預(yù)防和控制。ABSTRACTWITHTHEDEEPENINGOFFINANCIALREFORM，F(xiàn)INANCIALMANAGEMENTOFMEDICALINSTITUTIONSINCHINAHASUNDERTAKENGREATCHANGESATPRESENT，THEREARESTILLSOMEPROBLEMSINTHEFINANCIALMANAGEMENTOFMEDICALINSTITUTIONS80THEFINANEIALMANAGEMENTOFMEDICALINSTITUTIONSNEEDSTOBEFURTHERSTRENGTHENEDINTHECOURSEOFTHEFLNANCIALRECORDSMANAGEMENT，THEECONOMICCONSEQUENCESCAUSEDBYINFORMATIONDISTORTIONAREVERYSERIOUS；ITWILLLEADTOBADINVESTMENTDECISIONSANDINVALIDCONFIGURATIONOFSOCIALANDECONOMICRESOURCESTHISARTICLEDISCUSFLESHOWTOPREVENTANDCONTROLTHEINFORMATIONDISTORTION關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；管理；信息失真；防控KEYWORDSFINANCE；ACCOUNT；MANAGEMENT；INFORMATIONDISTORTION；PREVENTIONANDCONTROL中圖分類號(hào)F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)100643LL201103一O009一011信息失真的原因分析11對(duì)自己所從事的工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的影響往往是間接的，因此，有的單位負(fù)責(zé)入根本不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓不抓無所謂，會(huì)計(jì)工作就是收收支支，一切都是自己說了算，不重視會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新?lián)Q代，導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏了解，使會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與會(huì)計(jì)制度要求不符，影響了會(huì)計(jì)工作水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。12會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低，缺乏自覺學(xué)習(xí)精神會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面，由于會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷層次普遍較低，沒有受過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的正規(guī)訓(xùn)練，不少是“半路出家”，搞不清科目、賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系；也有的會(huì)計(jì)人員雖然有一定的業(yè)務(wù)水平，但長(zhǎng)期忽視學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前甚至更差。此外，還有的會(huì)計(jì)人員盡管掌握一些會(huì)計(jì)核算的基本知識(shí)，但因缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，不認(rèn)真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，造成會(huì)計(jì)核算工作的不規(guī)范。13蓄意造假造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的混亂一些單位為了小團(tuán)體利益，枉會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上做文童假賬真算，真帳假算，造成賬實(shí)不符，虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈，以達(dá)到轉(zhuǎn)移國(guó)家資產(chǎn)、偷逃稅收、粉飾業(yè)績(jī)等非法目的。一些應(yīng)當(dāng)建賬的單位不建賬或賬目混亂，不按制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，使用憑證和賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，還有一些單位內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)收支失控私設(shè)“小金庫”，賬外設(shè)賬，單位負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，等等。14主管部門監(jiān)督、檢查力度不夠有些墓層單位的上級(jí)主管部門沒有負(fù)起監(jiān)督、檢查的責(zé)任。因此，這些單位的會(huì)計(jì)工作實(shí)際上處于無人監(jiān)管的境地。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范、會(huì)計(jì)核算工作程序是否符合要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否健全，無入問津。雖然有一些檢查，但有的是專項(xiàng)檢查，有的是走過場(chǎng)，應(yīng)付了事，缺乏對(duì)基層單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的全面檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。因此，這些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好與壞，完全取決于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2杜絕信息失真的方法措施21加大職業(yè)道德建設(shè)力度，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境首先，要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的職業(yè)道德教育，采用職業(yè)道德教育與典型案例分析相結(jié)合的方式，寓枯燥抽象的說教于生動(dòng)具體的案例剖析中，這樣可以增加從業(yè)人員對(duì)職業(yè)道德規(guī)范的感性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)教育的效果，其次，要加快建立企業(yè)、單位、中介機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的信用檔案，鼓勵(lì)守信守法者，懲罰失信違法者，促進(jìn)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的遵守；最后，要發(fā)揮社會(huì)輿論的監(jiān)督教育作用，加強(qiáng)媒體宣傳教育力度，廣泛宣傳誠(chéng)信思想，披露失信違法典型，使全社會(huì)認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要性，樹立“誠(chéng)信光榮、失信可恥”的觀念，營(yíng)造尊崇誠(chéng)信的良好社會(huì)環(huán)境。22建立現(xiàn)代財(cái)力管理制度和與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度一是切實(shí)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的管理模式，杜絕決策中出現(xiàn)的“一人堂”現(xiàn)象，減少會(huì)計(jì)因領(lǐng)導(dǎo)操縱而造假的可能性，優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)境。二是建立與現(xiàn)代管理制度相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。23繼續(xù)推行和完善會(huì)計(jì)委派制度由于會(huì)計(jì)委派制度下會(huì)計(jì)人員在委派單位具有獨(dú)立性，所以能夠在一定程度上擺脫委派單位的影響，從而較好地解決會(huì)計(jì)信，良失真問題，因此應(yīng)繼續(xù)推行會(huì)計(jì)委派制度。但是剖析對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)委派制度的弊端，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施進(jìn)行完善。24健全相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化法制監(jiān)管要結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，修改、完善相關(guān)法律和規(guī)章，對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)中～些責(zé)任和處罰不明確的條款加以修改，并增加對(duì)那些在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)而法律法規(guī)中沒有涉及的情況的規(guī)定。2_5加大懲處力度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律一是從法律規(guī)范上加大對(duì)造假失信者的處罰力度，使其造假的預(yù)期成本大于其造假的收益；二是管理部門以及執(zhí)法部門要做到“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處，杜絕講人情和執(zhí)法、司法腐敗現(xiàn)象。3新技術(shù)條件下新的防范策略31加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)執(zhí)行主體的控制會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的執(zhí)行主體是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由硬件和軟件構(gòu)成。隨著科技的發(fā)展，互連網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。因此，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件、軟件的管理，保障會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在互連網(wǎng)上的安全將成為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。①加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)和維護(hù)②財(cái)務(wù)辦公地點(diǎn)引入機(jī)房管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)硬件、軟件的管理與維護(hù)；③加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的管理與維護(hù)。32加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的控制①加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)輸入控制I②加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)處理控制；③加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)輸出控制。此外，憑證格式標(biāo)準(zhǔn)化控制、憑證順序號(hào)控制、憑證審核控制、重復(fù)輸入控制、對(duì)應(yīng)科目合法性控制、保留審計(jì)線索控制，修改痕跡控制、數(shù)據(jù)備份控制等都是會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的輸入控制、處理控制、輸出控制的有效方法。在財(cái)務(wù)檔案管理的過程中，如果堅(jiān)持科學(xué)管理和責(zé)任心，則可以有效地防范信息的失真，從而使得相關(guān)信息在質(zhì)量上得到較大提高，進(jìn)而對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)增強(qiáng)活力、競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。參考文獻(xiàn)I李慧麗，馮東，郭偉力如何加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理【J】山東水利，2003【2】張燕宇談?wù)勈聵I(yè)單位會(huì)計(jì)檔案管理【J】中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2005，11萬方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：1和團(tuán)中學(xué)傳染病防控年度計(jì)劃和團(tuán)中學(xué)傳染病防控年度計(jì)劃為確保學(xué)生身體健康，有效地預(yù)防和控制學(xué)校公共衛(wèi)生突發(fā)事件，依據(jù)中華人民共和國(guó)傳染病防治法、學(xué)校衛(wèi)生工作條例、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理?xiàng)l例，現(xiàn)就我校加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生及疾病預(yù)防控制工作意見制定了一些措施及計(jì)劃。一、工作目標(biāo)1、明確衛(wèi)生防病的任務(wù)和應(yīng)采取的措施。2、全面開展學(xué)生常見病、傳染病的預(yù)防控制工作，提高廣大師生的疾病預(yù)防知識(shí)水平和自我保健技能，增強(qiáng)傳染病和突發(fā)事件報(bào)告意識(shí)。3、建立健全公共衛(wèi)生與疾病預(yù)防控制工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。4、學(xué)校應(yīng)遵循“預(yù)防為主，嚴(yán)堵源頭為重”的原則，建立防控傳染病應(yīng)急預(yù)案，使學(xué)校對(duì)各類傳染病的預(yù)防措施落實(shí)到位，切實(shí)有效地開展傳染病防控工作。二、傳染病的防治措施按照傳染病防治法，積極配合衛(wèi)生部門，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)傳染病或暴發(fā)流行的傳染病采取必要的措施，針對(duì)傳染病流行的三個(gè)環(huán)33、預(yù)防措施（1）把傳染病預(yù)防控制工作列入學(xué)校工作計(jì)劃，有專人負(fù)責(zé)，并列入工作考核。（2）開展對(duì)學(xué)生常見病、傳染病的防病知識(shí)教育，開設(shè)健康教育課，使學(xué)生掌握有關(guān)預(yù)防傳染病的知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（3）開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，改善衛(wèi)生設(shè)施，切實(shí)做好學(xué)校食品衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生，防止病從口入。（4）根據(jù)衛(wèi)生行政部門制定的預(yù)防接種程序，配合疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)生進(jìn)行疫苗接種。

簡(jiǎn)介：投資理財(cái)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)及其防控河南四方會(huì)計(jì)師事務(wù)所王素英摘要本文作者首先對(duì)企業(yè)并購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型與成因進(jìn)行了分析，其次，提出了有效的措施，用于防范與控制企業(yè)并購過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。關(guān)鍵詞企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)并購主要是說一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或者其他的形式買下其他企業(yè)的部分資產(chǎn)或者全部資產(chǎn)或者股權(quán)，以此取得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)，從而將企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度全面增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并購的方式屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性行為，成功的并購可以讓企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與延伸，不過并購也潛在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以，企業(yè)并購如果失敗，那么就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性計(jì)劃，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)并購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型與成肉進(jìn)行了分析，其次，提出了有效的措施用于防范與控制企業(yè)并購過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。一、企業(yè)并購過程申的風(fēng)險(xiǎn)類型與成因分析會(huì)血鼻告之晴筒準(zhǔn)備阱晨一一決險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)在并購的前期階段充分的考慮自身的條件是否適合實(shí)行并購，所以，這一階段存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是決策風(fēng)險(xiǎn)，也就是說企業(yè)在決策中由于存在錯(cuò)誤行為而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面首先，本不適合并購的企業(yè)卻決定實(shí)施并購其次，適合并購的企業(yè)卻不決定并購，而發(fā)生這兩種錯(cuò)誤決策風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是因?yàn)閼?zhàn)略性失敗而至。前者產(chǎn)生的是錯(cuò)誤并購風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生將會(huì)使得企業(yè)人員以及資產(chǎn)等物質(zhì)大量流失而后者將會(huì)使得企業(yè)失去了并購后所獲得的效益以及良好的持續(xù)發(fā)展機(jī)遇。相對(duì)而言，前者存在的風(fēng)險(xiǎn)要比后者嚴(yán)重。這種錯(cuò)誤的并購決籮主要是因?yàn)槠髽I(yè)獲取到的信息不具準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而在對(duì)信息分析與理解過程中存在了很大的錯(cuò)誤。從科學(xué)的角度而言，由于人們對(duì)實(shí)際事物認(rèn)識(shí)的能力與獲取信息的能力具有一定的局限性，所以獲取到的信息往往不夠完善而實(shí)際事物又屬于動(dòng)態(tài)的，經(jīng)常發(fā)生著變化，所以，企業(yè)獲取到的信息具有一寇的滯后性，從而導(dǎo)致并購決策者最終的決策存在著錯(cuò)誤的現(xiàn)象。對(duì)于并購方來說，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤信息與滯后信息的是目標(biāo)企業(yè)信息，由于并購雙方在獲取這樣的信息時(shí)存在著不對(duì)稱的現(xiàn)象，所以，我們也將決策風(fēng)險(xiǎn)稱之為不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)程度的大小對(duì)于企業(yè)并購是否成功有著重要的影響。二企JT弄局之后筒整合盼段一一一整隆并購雙方在簽完合同之后，法律意義上的并購行為已經(jīng)落幕，不過，實(shí)際上的并購活動(dòng)才剛剛開始，企業(yè)進(jìn)入到了并購的整合階段。在這一階段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是整合風(fēng)險(xiǎn)。這里所說的整合不僅包括了企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素的重新組合，同時(shí)也涵蓋了企業(yè)的管理機(jī)制與企業(yè)文化之間的結(jié)合。假如企業(yè)實(shí)際實(shí)施并購之后，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理等條個(gè)方面的資源共享，再或者企業(yè)并購之后，其規(guī)模進(jìn)一步增大，管理范圍領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，進(jìn)而使得企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大的同時(shí)而邊際效益卻逐漸的下降，致使企業(yè)的并購目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，最終發(fā)生了整合風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素是由于并購雙方?jīng)]有進(jìn)行充分的溝通與融合而導(dǎo)致的。另外，由于各個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制與企業(yè)文化都是固定的，所以，要想將各企業(yè)之間的管理機(jī)制與企業(yè)文化融合在一起具有一定的困難性，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致并購雙方發(fā)生激烈的沖突，從而使得企業(yè)在并購88財(cái)怪異飛H陽，1R“1IF1之后實(shí)際運(yùn)行效率一直上不去，與預(yù)期效果相差甚遠(yuǎn)。隨著企業(yè)并購之后的規(guī)模不斷擴(kuò)大，就必須要求管理人員知識(shí)與能力水平都要高，并建立一支管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，重新組合目標(biāo)企業(yè)，合理安排各種資源，將其經(jīng)營(yíng)方針全面調(diào)整，這樣一來，企業(yè)并購之后的效益才會(huì)不斷的上升。如果企業(yè)在并購之后沒有及時(shí)的建立一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，那么，就無法將目標(biāo)企業(yè)的制度與管理全面的創(chuàng)新，這樣企業(yè)員工之間在思想上就會(huì)不統(tǒng)一，無法留住人才，難以進(jìn)行有效的整合，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致并購雙方企業(yè)破產(chǎn)。二、企業(yè)并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制合JT拜J9中筒合晴自』防范一一一凡險(xiǎn)分擔(dān)企業(yè)在實(shí)際并購過程中，應(yīng)選擇專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，合理的算出并購的價(jià)格，要充分的與被并購方進(jìn)行良好的溝通與交流，爭(zhēng)取雙方彼此都能夠獲取到合理的效益。并購方應(yīng)建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)并購工作的小組，主要對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來中的發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況、員工、股東等情況進(jìn)行全面的了解。在與被并購企業(yè)談判過程中要注重技巧，不僅要制定有效的策略、尊重對(duì)方、真誠(chéng)對(duì)待對(duì)方，要讓彼此之間都能夠看到未來良好的發(fā)展前景，那么，這樣企業(yè)并購才會(huì)順利的開展下去。另外，雙方在簽訂合同過程中，應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)的法律顧問，在其的指導(dǎo)下進(jìn)行，從而防止在今后中產(chǎn)生不必要的合同糾紛，避免合同風(fēng)險(xiǎn)的形成。二會(huì)JT界局常簡(jiǎn)決策凡自岳防覓一一凡險(xiǎn)規(guī)HL企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)行并購之前，為了確保決策的準(zhǔn)確性，必須要進(jìn)行充分的調(diào)查與預(yù)測(cè)，進(jìn)行可行性分析。企業(yè)并購可行性分析主要指的是分析與預(yù)測(cè)企業(yè)并購的可行性、經(jīng)濟(jì)合理性以及必要性，也就是說根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與自身的實(shí)際特點(diǎn)，以此確定企業(yè)是否可實(shí)行并購。經(jīng)過反復(fù)的分析與調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以實(shí)行并購的，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的所有情況進(jìn)行全面的調(diào)查，同時(shí)還要及時(shí)的對(duì)目標(biāo)企業(yè)的信息全面的掌握與分析，以此估算出企業(yè)并購后的效益以及存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，從而確定并購的可行度。對(duì)于實(shí)際可行度差的并購方案應(yīng)不予使用，以此避免決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。筆者認(rèn)為，要想解決目標(biāo)企業(yè)的信息不對(duì)稱問題，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查，以此確保信息的真實(shí)性與可靠性，從而提高決策的合理性。三加強(qiáng)凡險(xiǎn)精移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要指的是想盡一切辦法將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方，也就是說轉(zhuǎn)移給有一定能力水平能夠解決風(fēng)險(xiǎn)問題的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，比如保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司等機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒋嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)有效的解決。而采取這樣一種措施的通常是應(yīng)付那些發(fā)生機(jī)率小，但企業(yè)無法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了另一方，其并不能將風(fēng)險(xiǎn)消除。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常都是向接受風(fēng)險(xiǎn)的一方支付風(fēng)險(xiǎn)成本費(fèi)用，這一類型的成本費(fèi)用包括了保險(xiǎn)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等。我們可以通過合同的方式將固有的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。三、結(jié)論綜上所述可知，本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)并購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型與成因進(jìn)行了分析，其次，提出了有效的措施用于防范與控制企業(yè)并購過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于筆者能力有限，本文論述的還不是很全面，希望相關(guān)人士提出寶貴的意見。投資理財(cái)企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)及其防控河南四方會(huì)計(jì)師事務(wù)所王素英摘要本文作者首先對(duì)企業(yè)并購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型與成因進(jìn)行了分析，其次，提出了有效的措施，用于防范與控制企業(yè)并購過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。關(guān)鍵詞企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)并購主要是說一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或者其他的形式買下其他企業(yè)的部分資產(chǎn)或者全部資產(chǎn)或者股權(quán)，以此取得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)，從而將企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度全面增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并購的方式屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性行為，成功的并購可以讓企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與延伸，不過并購也潛在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素。所以，企業(yè)并購如果失敗，那么就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性計(jì)劃，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)并購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型與成肉進(jìn)行了分析，其次，提出了有效的措施用于防范與控制企業(yè)并購過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。一、企業(yè)并購過程申的風(fēng)險(xiǎn)類型與成因分析會(huì)血鼻告之晴筒準(zhǔn)備阱晨一一決險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)在并購的前期階段充分的考慮自身的條件是否適合實(shí)行并購，所以，這一階段存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是決策風(fēng)險(xiǎn)，也就是說企業(yè)在決策中由于存在錯(cuò)誤行為而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面首先，本不適合并購的企業(yè)卻決定實(shí)施并購其次，適合并購的企業(yè)卻不決定并購，而發(fā)生這兩種錯(cuò)誤決策風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是因?yàn)閼?zhàn)略性失敗而至。前者產(chǎn)生的是錯(cuò)誤并購風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生將會(huì)使得企業(yè)人員以及資產(chǎn)等物質(zhì)大量流失而后者將會(huì)使得企業(yè)失去了并購后所獲得的效益以及良好的持續(xù)發(fā)展機(jī)遇。相對(duì)而言，前者存在的風(fēng)險(xiǎn)要比后者嚴(yán)重。這種錯(cuò)誤的并購決籮主要是因?yàn)槠髽I(yè)獲取到的信息不具準(zhǔn)確性、真實(shí)性，從而在對(duì)信息分析與理解過程中存在了很大的錯(cuò)誤。從科學(xué)的角度而言，由于人們對(duì)實(shí)際事物認(rèn)識(shí)的能力與獲取信息的能力具有一定的局限性，所以獲取到的信息往往不夠完善而實(shí)際事物又屬于動(dòng)態(tài)的，經(jīng)常發(fā)生著變化，所以，企業(yè)獲取到的信息具有一寇的滯后性，從而導(dǎo)致并購決策者最終的決策存在著錯(cuò)誤的現(xiàn)象。對(duì)于并購方來說，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤信息與滯后信息的是目標(biāo)企業(yè)信息，由于并購雙方在獲取這樣的信息時(shí)存在著不對(duì)稱的現(xiàn)象，所以，我們也將決策風(fēng)險(xiǎn)稱之為不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)程度的大小對(duì)于企業(yè)并購是否成功有著重要的影響。二企JT弄局之后筒整合盼段一一一整隆并購雙方在簽完合同之后，法律意義上的并購行為已經(jīng)落幕，不過，實(shí)際上的并購活動(dòng)才剛剛開始，企業(yè)進(jìn)入到了并購的整合階段。在這一階段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是整合風(fēng)險(xiǎn)。這里所說的整合不僅包括了企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素的重新組合，同時(shí)也涵蓋了企業(yè)的管理機(jī)制與企業(yè)文化之間的結(jié)合。假如企業(yè)實(shí)際實(shí)施并購之后，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理等條個(gè)方面的資源共享，再或者企業(yè)并購之后，其規(guī)模進(jìn)一步增大，管理范圍領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，進(jìn)而使得企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大的同時(shí)而邊際效益卻逐漸的下降，致使企業(yè)的并購目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，最終發(fā)生了整合風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素是由于并購雙方?jīng)]有進(jìn)行充分的溝通與融合而導(dǎo)致的。另外，由于各個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制與企業(yè)文化都是固定的，所以，要想將各企業(yè)之間的管理機(jī)制與企業(yè)文化融合在一起具有一定的困難性，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致并購雙方發(fā)生激烈的沖突，從而使得企業(yè)在并購88財(cái)怪異飛H陽，1R“1IF1之后實(shí)際運(yùn)行效率一直上不去，與預(yù)期效果相差甚遠(yuǎn)。隨著企業(yè)并購之后的規(guī)模不斷擴(kuò)大，就必須要求管理人員知識(shí)與能力水平都要高，并建立一支管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，重新組合目標(biāo)企業(yè)，合理安排各種資源，將其經(jīng)營(yíng)方針全面調(diào)整，這樣一來，企業(yè)并購之后的效益才會(huì)不斷的上升。如果企業(yè)在并購之后沒有及時(shí)的建立一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，那么，就無法將目標(biāo)企業(yè)的制度與管理全面的創(chuàng)新，這樣企業(yè)員工之間在思想上就會(huì)不統(tǒng)一，無法留住人才，難以進(jìn)行有效的整合，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致并購雙方企業(yè)破產(chǎn)。二、企業(yè)并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制合JT拜J9中筒合晴自』防范一一一凡險(xiǎn)分擔(dān)企業(yè)在實(shí)際并購過程中，應(yīng)選擇專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，合理的算出并購的價(jià)格，要充分的與被并購方進(jìn)行良好的溝通與交流，爭(zhēng)取雙方彼此都能夠獲取到合理的效益。并購方應(yīng)建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)并購工作的小組，主要對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來中的發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況、員工、股東等情況進(jìn)行全面的了解。在與被并購企業(yè)談判過程中要注重技巧，不僅要制定有效的策略、尊重對(duì)方、真誠(chéng)對(duì)待對(duì)方，要讓彼此之間都能夠看到未來良好的發(fā)展前景，那么，這樣企業(yè)并購才會(huì)順利的開展下去。另外，雙方在簽訂合同過程中，應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)的法律顧問，在其的指導(dǎo)下進(jìn)行，從而防止在今后中產(chǎn)生不必要的合同糾紛，避免合同風(fēng)險(xiǎn)的形成。二會(huì)JT界局常簡(jiǎn)決策凡自岳防覓一一凡險(xiǎn)規(guī)HL企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)行并購之前，為了確保決策的準(zhǔn)確性，必須要進(jìn)行充分的調(diào)查與預(yù)測(cè)，進(jìn)行可行性分析。企業(yè)并購可行性分析主要指的是分析與預(yù)測(cè)企業(yè)并購的可行性、經(jīng)濟(jì)合理性以及必要性，也就是說根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與自身的實(shí)際特點(diǎn)，以此確定企業(yè)是否可實(shí)行并購。經(jīng)過反復(fù)的分析與調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以實(shí)行并購的，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的所有情況進(jìn)行全面的調(diào)查，同時(shí)還要及時(shí)的對(duì)目標(biāo)企業(yè)的信息全面的掌握與分析，以此估算出企業(yè)并購后的效益以及存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，從而確定并購的可行度。對(duì)于實(shí)際可行度差的并購方案應(yīng)不予使用，以此避免決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。筆者認(rèn)為，要想解決目標(biāo)企業(yè)的信息不對(duì)稱問題，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查，以此確保信息的真實(shí)性與可靠性，從而提高決策的合理性。三加強(qiáng)凡險(xiǎn)精移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要指的是想盡一切辦法將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方，也就是說轉(zhuǎn)移給有一定能力水平能夠解決風(fēng)險(xiǎn)問題的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，比如保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司等機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒋嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)有效的解決。而采取這樣一種措施的通常是應(yīng)付那些發(fā)生機(jī)率小，但企業(yè)無法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了另一方，其并不能將風(fēng)險(xiǎn)消除。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常都是向接受風(fēng)險(xiǎn)的一方支付風(fēng)險(xiǎn)成本費(fèi)用，這一類型的成本費(fèi)用包括了保險(xiǎn)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等。我們可以通過合同的方式將固有的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。三、結(jié)論綜上所述可知，本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)并購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型與成因進(jìn)行了分析，其次，提出了有效的措施用于防范與控制企業(yè)并購過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。由于筆者能力有限，本文論述的還不是很全面，希望相關(guān)人士提出寶貴的意見。

簡(jiǎn)介：論文題目論文題目BF公司并購南非PW重車的動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)防控作者姓名陳楊榮2014年5月分類號(hào)填寫分類號(hào)UDC類號(hào)填寫UDC類號(hào)學(xué)院名稱管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院指導(dǎo)教師趙玉煥（副教授）答辯委員會(huì)主席唐葆君（教授）申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工商管理碩士學(xué)科、專業(yè)工商管理授予學(xué)位單位北京理工大學(xué)論文答辯日期2014年5月14日論文題目BF公司并購南非PW重車的動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)防控作者姓名陳楊榮

簡(jiǎn)介：案件防控治理工作管理辦法一明確案件防控和安全保衛(wèi)工作目標(biāo)在案件防控長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，戶縣海絲村鎮(zhèn)銀行認(rèn)真堅(jiān)持“分類治理、預(yù)防為主、查糾結(jié)合、嚴(yán)格問責(zé)”的原則，著力構(gòu)筑“健全制度、執(zhí)行有力、內(nèi)控嚴(yán)密、持續(xù)有效”的案件防控體系，全面建立“查、防、堵、懲、教”相結(jié)合的案件防控和安全保衛(wèi)長(zhǎng)效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社健康、安全、有序運(yùn)營(yíng)。努力實(shí)現(xiàn)2016年“零案件”目標(biāo)。二健全案件防控和安全保衛(wèi)工作組織體系一是強(qiáng)加組織領(lǐng)導(dǎo)。戶縣海絲村鎮(zhèn)銀行成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、職能部門負(fù)責(zé)人組成的案件防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)總牽頭，并由前臺(tái)業(yè)務(wù)部門、中后臺(tái)管理、稽核保衛(wèi)等部門齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)組織架構(gòu)，進(jìn)一步提高案件防控組織領(lǐng)導(dǎo)能力；各部門同時(shí)成立相應(yīng)組織，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。同時(shí)建立案件防控工作例會(huì)制度，定期研究、部署、檢查、總結(jié)案件防控工作。二是落實(shí)案防責(zé)任。強(qiáng)化案件防控和安全保衛(wèi)責(zé)任意識(shí)，建立案件防控和安全保衛(wèi)責(zé)任制。聯(lián)社各職能部室各負(fù)其責(zé)，按職責(zé)加強(qiáng)督導(dǎo)督查；同時(shí)相應(yīng)明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人的案件防控和安全保衛(wèi)責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行分防止逆程序操作。五是嚴(yán)格貫徹支付密碼器，做到各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)支付密碼器全覆蓋，杜絕違規(guī)授權(quán)支付。六是加強(qiáng)存款賬戶預(yù)留印鑒管理，落實(shí)各項(xiàng)賬戶管理規(guī)定，堅(jiān)持落實(shí)按季換人對(duì)賬制度。七是加強(qiáng)自助銀行日常維護(hù)及安全管理，積極宣傳銀行卡案件防范知識(shí)，杜絕卡類案件發(fā)生。八是健全信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，完善信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系和管理機(jī)制，有效識(shí)別、測(cè)量、控制和化解操作風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)的正常操作和數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的完整性、機(jī)密性和穩(wěn)定性。九是強(qiáng)化員工管理，嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)制休假、親屬回避、干部任職交流、重要崗位輪崗輪換等制度，完善考核監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。十是加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安防設(shè)施建設(shè)和管理，提高全員安全防范意識(shí)，加大安全檢查力度，強(qiáng)化安全保衛(wèi)人員的教育培訓(xùn)，切實(shí)防范安全保衛(wèi)案件和事故的發(fā)生。四構(gòu)筑案件防控和安全保衛(wèi)工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系一是落實(shí)案件和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。凡發(fā)生侵占、挪用、賄賂、搶劫、盜竊、詐騙等各類案件（包括成功防范的案件），重大交通和員工非正常死亡等事故，火災(zāi)、水

簡(jiǎn)介：防臺(tái)（汛）實(shí)施方案防臺(tái)（汛）實(shí)施方案XXXX工程位于XXX海面，受臺(tái)風(fēng)影響較大，因此，我們必須在洪水和臺(tái)風(fēng)到來之前，務(wù)必做好預(yù)防工作，防止事故發(fā)生造成不必要的損失。為了確保職工的安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，減少自然災(zāi)害造成的損失，經(jīng)理部現(xiàn)將臺(tái)風(fēng)期間協(xié)調(diào)、指揮、值班制度、人員的轉(zhuǎn)移安置、水、陸設(shè)備材料的轉(zhuǎn)移避風(fēng)，關(guān)鍵部位的防護(hù)措施，陸地上、臨時(shí)房屋的加固及堤缺防汛的實(shí)施方案公布如下一、成立“防臺(tái)（汛）領(lǐng)導(dǎo)小組”及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)（搶險(xiǎn)突擊隊(duì)名單及分工見附件2）1防臺(tái)（汛）領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長(zhǎng)XXX副組長(zhǎng)XXX、XXX成員XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XX2小組成員具體分工組長(zhǎng)XXX負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、公司有關(guān)“防臺(tái)（汛）”方針政策、法律、法規(guī)；制定和落實(shí)經(jīng)理部“防臺(tái)（汛）”措施；督促下屬人員、部門做好各自工作及主持“防臺(tái)（汛）”工作會(huì)議；對(duì)臺(tái)（汛）期間人員、物資（機(jī)械）及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮調(diào)配。副組長(zhǎng)XXX、XXX負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)具體落實(shí)、安排“防臺(tái)（汛）”工作，協(xié)調(diào)各部門之間的防臺(tái)關(guān)系及負(fù)責(zé)經(jīng)理部防臺(tái)措施的制定等工作。XXX負(fù)責(zé)臺(tái)（汛）季節(jié)機(jī)械轉(zhuǎn)移、存放、保養(yǎng)等具體工作、制定臺(tái)（汛）季節(jié)機(jī)械運(yùn)作及相關(guān)應(yīng)急措施。XX、XX協(xié)助辦理。XXX負(fù)責(zé)臺(tái)（汛）季節(jié)施工組織方案的制定、落實(shí)。組員XXX協(xié)助辦理。40T吊車；18Ｍ12Ｍ22Ｍ兩組用于施工過程中材料的臨時(shí)放置。（2）水上拌合浮箱二組，規(guī)格分別為22Ｍ10Ｍ225Ｍ、23Ｍ12Ｍ25Ｍ。上面均放置混凝土輸送磅等機(jī)械設(shè)備。（3）交二處托1、駁船各一艘；外租船只若干。2避風(fēng)港的選擇及運(yùn)送水上設(shè)備和錨固方法（1）我部在17涌水道所振設(shè)的6組鋼管樁區(qū)域?yàn)榕R時(shí)避風(fēng)港，考慮到該位置靠近XXX水域，為安全起見，該處主要提供二組空浮箱及部分船只避風(fēng)。另外我部在龍穴道上游另外設(shè)置一避風(fēng)港，主要提供水上吊車浮箱避風(fēng)用。（2）在臺(tái)風(fēng)到來之前48小時(shí)，開始用我部交一號(hào)拖輪和外租拖輪送8組浮箱到避風(fēng)港就位。各組吊車負(fù)責(zé)配合拋錨、就位。（3）錨固方法采用錨鏈拋錨固定，兩艘拖輪分別在兩個(gè)避風(fēng)港現(xiàn)場(chǎng)值班（第一小分隊(duì)隊(duì)員隨拖輪進(jìn)駐避風(fēng)港守護(hù)，XX、XX、姚玉華人位負(fù)責(zé)人）。現(xiàn)場(chǎng)配備對(duì)講機(jī)和電話。（4）錨固設(shè)施按港監(jiān)部門開具的不合格項(xiàng)逐項(xiàng)整改。3浮箱上、各墩上的機(jī)械設(shè)備（如電焊機(jī)、空壓機(jī)、抽水機(jī)等）、物資材料（如活動(dòng)的鋼件、木板、管道、水泥、電纜）等全部轉(zhuǎn)移至岸上安全地段存放。由第一搶險(xiǎn)小分隊(duì)執(zhí)行。XXX、XXX、XXX、XXX負(fù)責(zé)。4岸上設(shè)備材料的轉(zhuǎn)移、加固工作（1）由于臺(tái)風(fēng)期間，可能造成海浪越堤或暴雨成災(zāi)，因此對(duì)岸上易受潮設(shè)備材料等臺(tái)風(fēng)來前就進(jìn)行清理轉(zhuǎn)移。將電焊機(jī)、電焊條、小型機(jī)具設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室貴重儀表儀器等轉(zhuǎn)運(yùn)至宿舍區(qū)存放。（2）臺(tái)季期間盡量減少袋裝水泥的庫存量，合理安排、合理計(jì)劃，臺(tái)風(fēng)來臨前，將少量袋裝水泥全部轉(zhuǎn)移到拖掛車上，并用防雨篷布澤、遮蓋嚴(yán)實(shí)。

簡(jiǎn)介：防臺(tái)（汛）實(shí)施方案防臺(tái)（汛）實(shí)施方案XXXX工程位于XXX海面，受臺(tái)風(fēng)影響較大，因此，我們必須在洪水和臺(tái)風(fēng)到來之前，務(wù)必做好預(yù)防工作，防止事故發(fā)生造成不必要的損失。為了確保職工的安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，減少自然災(zāi)害造成的損失，經(jīng)理部現(xiàn)將臺(tái)風(fēng)期間協(xié)調(diào)、指揮、值班制度、人員的轉(zhuǎn)移安置、水、陸設(shè)備材料的轉(zhuǎn)移避風(fēng)，關(guān)鍵部位的防護(hù)措施，陸地上、臨時(shí)房屋的加固及堤缺防汛的實(shí)施方案公布如下一、成立“防臺(tái)（汛）領(lǐng)導(dǎo)小組”及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)（搶險(xiǎn)突擊隊(duì)名單及分工見附件2）1防臺(tái)（汛）領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長(zhǎng)XXX副組長(zhǎng)XXX、XXX成員XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XX2小組成員具體分工組長(zhǎng)XXX負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、公司有關(guān)“防臺(tái)（汛）”方針政策、法律、法規(guī)；制定和落實(shí)經(jīng)理部“防臺(tái)（汛）”措施；督促下屬人員、部門做好各自工作及主持“防臺(tái)（汛）”工作會(huì)議；對(duì)臺(tái)（汛）期間人員、物資（機(jī)械）及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮調(diào)配。副組長(zhǎng)XXX、XXX負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)具體落實(shí)、安排“防臺(tái)（汛）”工作，協(xié)調(diào)各部門之間的防臺(tái)關(guān)系及負(fù)責(zé)經(jīng)理部防臺(tái)措施的制定等工作。XXX負(fù)責(zé)臺(tái)（汛）季節(jié)機(jī)械轉(zhuǎn)移、存放、保養(yǎng)等具體工作、制定臺(tái)（汛）季節(jié)機(jī)械運(yùn)作及相關(guān)應(yīng)急措施。XX、XX協(xié)助辦理。XXX負(fù)責(zé)臺(tái)（汛）季節(jié)施工組織方案的制定、落實(shí)。組員XXX協(xié)助辦理。40T吊車；18Ｍ12Ｍ22Ｍ兩組用于施工過程中材料的臨時(shí)放置。（2）水上拌合浮箱二組，規(guī)格分別為22Ｍ10Ｍ225Ｍ、23Ｍ12Ｍ25Ｍ。上面均放置混凝土輸送磅等機(jī)械設(shè)備。（3）交二處托1、駁船各一艘；外租船只若干。2避風(fēng)港的選擇及運(yùn)送水上設(shè)備和錨固方法（1）我部在17涌水道所振設(shè)的6組鋼管樁區(qū)域?yàn)榕R時(shí)避風(fēng)港，考慮到該位置靠近XXX水域，為安全起見，該處主要提供二組空浮箱及部分船只避風(fēng)。另外我部在龍穴道上游另外設(shè)置一避風(fēng)港，主要提供水上吊車浮箱避風(fēng)用。（2）在臺(tái)風(fēng)到來之前48小時(shí)，開始用我部交一號(hào)拖輪和外租拖輪送8組浮箱到避風(fēng)港就位。各組吊車負(fù)責(zé)配合拋錨、就位。（3）錨固方法采用錨鏈拋錨固定，兩艘拖輪分別在兩個(gè)避風(fēng)港現(xiàn)場(chǎng)值班（第一小分隊(duì)隊(duì)員隨拖輪進(jìn)駐避風(fēng)港守護(hù)，XX、XX、姚玉華人位負(fù)責(zé)人）?，F(xiàn)場(chǎng)配備對(duì)講機(jī)和電話。（4）錨固設(shè)施按港監(jiān)部門開具的不合格項(xiàng)逐項(xiàng)整改。3浮箱上、各墩上的機(jī)械設(shè)備（如電焊機(jī)、空壓機(jī)、抽水機(jī)等）、物資材料（如活動(dòng)的鋼件、木板、管道、水泥、電纜）等全部轉(zhuǎn)移至岸上安全地段存放。由第一搶險(xiǎn)小分隊(duì)執(zhí)行。XXX、XXX、XXX、XXX負(fù)責(zé)。4岸上設(shè)備材料的轉(zhuǎn)移、加固工作（1）由于臺(tái)風(fēng)期間，可能造成海浪越堤或暴雨成災(zāi)，因此對(duì)岸上易受潮設(shè)備材料等臺(tái)風(fēng)來前就進(jìn)行清理轉(zhuǎn)移。將電焊機(jī)、電焊條、小型機(jī)具設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室貴重儀表儀器等轉(zhuǎn)運(yùn)至宿舍區(qū)存放。（2）臺(tái)季期間盡量減少袋裝水泥的庫存量，合理安排、合理計(jì)劃，臺(tái)風(fēng)來臨前，將少量袋裝水泥全部轉(zhuǎn)移到拖掛車上，并用防雨篷布澤、遮蓋嚴(yán)實(shí)。

簡(jiǎn)介：中天建設(shè)集團(tuán)中天建設(shè)集團(tuán)21組團(tuán)住宅（自編號(hào)組團(tuán)住宅（自編號(hào)H11）、住宅（自編號(hào)、住宅（自編號(hào)H12）、住宅（自編號(hào)、住宅（自編號(hào)H13）、住宅（自編號(hào)地下室）、住宅（自編號(hào)地下室）塔吊防碰撞施工方案第1頁共3頁塔吊防碰撞施工方案塔吊防碰撞施工方案一、工程概況1、序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱21組團(tuán)住宅（自編號(hào)H11）、住宅（自編號(hào)H12）、住宅（自編號(hào)H13）、住宅（自編號(hào)地下室）2工程地址廣州市蘿崗區(qū)3建設(shè)單位廣州雅恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位廣州瀚華建筑設(shè)計(jì)有限公司5監(jiān)理單位廣東廣信建筑工程監(jiān)理有限公司6工程規(guī)模本工程由H11H12H13三棟高層組成，其中地下二層，地上18層，建筑總面積約29606M7質(zhì)量目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程8安全、文明施工目標(biāo)確保廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板（“雙優(yōu)”）工地2、層數(shù)二層地下層高425M、18M層數(shù)18層地上層高首層42M；標(biāo)準(zhǔn)層300M基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式直徑為400，500高強(qiáng)預(yù)制管樁主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻屋面形式鋼筋砼平屋面3、針對(duì)各棟樓的分布情況及地下室的位置，計(jì)劃共安裝2臺(tái)塔機(jī)。二、塔機(jī)選擇。1、本工程根據(jù)工程需要并結(jié)合我公司大型設(shè)備現(xiàn)狀，特別是為了加快施工進(jìn)度，決定選用南海高達(dá)機(jī)械廠出廠的QTZ80、QTZ60塔機(jī)各1臺(tái)，有關(guān)該機(jī)的結(jié)構(gòu)組成、性能、安裝、拆卸、運(yùn)行維護(hù)和管理等一系列要求，參見由制造廠提供的使用說明書。中天建設(shè)集團(tuán)中天建設(shè)集團(tuán)21組團(tuán)住宅（自編號(hào)組團(tuán)住宅（自編號(hào)H11）、住宅（自編號(hào)、住宅（自編號(hào)H12）、住宅（自編號(hào)、住宅（自編號(hào)H13）、住宅（自編號(hào)地下室）、住宅（自編號(hào)地下室）塔吊防碰撞施工方案第3頁共3頁2、嚴(yán)禁非專業(yè)人員上場(chǎng)操作，違者罰款50元，責(zé)令退出施工現(xiàn)場(chǎng)。3、未經(jīng)驗(yàn)收合格，塔吊司機(jī)不準(zhǔn)上臺(tái)操作，違者罰款50元。4、工地現(xiàn)場(chǎng)隨意自升、拆除塔吊處以10005000元罰款。5、公司定期15天檢查塔吊，發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)進(jìn)行更換維修。6、對(duì)吊裝的鋼絲繩等另部件，必須進(jìn)行每天檢查，發(fā)現(xiàn)隱患隨時(shí)更換、維修。7、嚴(yán)禁超載和風(fēng)力較大情況下起吊，違反者指揮罰款100元，塔吊司機(jī)罰款50元。8、夜間施工必須有足夠的照明，如不能滿足要求，司機(jī)有權(quán)停止操作。

簡(jiǎn)介：1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱咸陽師范學(xué)院安全防范咸陽師范學(xué)院安全防范系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程施工方案設(shè)計(jì)單位陜西奧斯盾電子科技有限公司設(shè)計(jì)單位陜西奧斯盾電子科技有限公司日期期2011年9月3235備品備件管理42236資料管理42第3章培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃4331培訓(xùn)承諾4332培訓(xùn)目標(biāo)4333培訓(xùn)對(duì)象4434培訓(xùn)方式44341現(xiàn)場(chǎng)安裝演示培訓(xùn)45342授課理論培訓(xùn)4535培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間46351培訓(xùn)地點(diǎn)46352培訓(xùn)時(shí)間46第4章工程相關(guān)表格4841設(shè)備驗(yàn)收記錄4842方案計(jì)劃報(bào)審表4943人員資質(zhì)報(bào)審表4944開工申請(qǐng)表4945工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表4946工程階段性測(cè)試驗(yàn)收初驗(yàn)、終驗(yàn)表4947工程階段施工申請(qǐng)表4948監(jiān)理通知回復(fù)單4949工程延期審批表49410付款申請(qǐng)表49411復(fù)工申請(qǐng)表49412工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表49413視頻監(jiān)控系統(tǒng)隱蔽工程隨工驗(yàn)收單49414視頻監(jiān)控系統(tǒng)變更審核單49415視頻監(jiān)控系統(tǒng)試運(yùn)行記錄49

簡(jiǎn)介：1目錄目錄第一章系統(tǒng)項(xiàng)目概況2第二章系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)3第三章系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)功能6第四章系統(tǒng)設(shè)計(jì)103樓進(jìn)行監(jiān)控和管理，并接入大樓智能化管理系統(tǒng)。這是建立安防系統(tǒng)著重要達(dá)到的目標(biāo)。有效地對(duì)所有通道進(jìn)行科學(xué)有序的管理；利用報(bào)警系統(tǒng)對(duì)無人活動(dòng)時(shí)的重點(diǎn)區(qū)域財(cái)務(wù)室進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)測(cè)；利用CCTV系統(tǒng)的可視手段滿足監(jiān)督管理要求及發(fā)生案件后的查證；從而有效地提高預(yù)防和抵抗事故、災(zāi)害的發(fā)生和加強(qiáng)防御控制的能力；提高工作效率、綜合利用保安人員和安全防范工程為大樓安全服務(wù)（如可作為消防系統(tǒng)的火災(zāi)復(fù)核確認(rèn)及其指揮、調(diào)度、疏散的管理手段等），是安防系統(tǒng)建設(shè)的總要求。第二章第二章系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)21設(shè)計(jì)原則我們?cè)谠O(shè)計(jì)中國(guó)電氣進(jìn)出口聯(lián)營(yíng)公司大樓安防系統(tǒng)時(shí)遵循以下原則先進(jìn)實(shí)用；可靠穩(wěn)定；升級(jí)維護(hù)；符合實(shí)際需求。先進(jìn)實(shí)用在中國(guó)電氣進(jìn)出口聯(lián)營(yíng)公司安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，先進(jìn)實(shí)用的原則必須貫徹始終。所謂先進(jìn)是指要求采用的產(chǎn)品和系統(tǒng)是當(dāng)代先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用結(jié)果。具體體現(xiàn)為智能化在安防系統(tǒng)中采用的產(chǎn)品和系統(tǒng)必須具有智能特征自主編程、記憶功能、防撬防剪；前端設(shè)備與系統(tǒng)必須有良好而可靠的通訊能力和故障自動(dòng)檢測(cè)、報(bào)警功能；前端設(shè)

簡(jiǎn)介：某管道微控定向穿越鋪管工程施工組織設(shè)計(jì)單位位江蘇長(zhǎng)江機(jī)械化基礎(chǔ)工程公司常州管道鋪設(shè)分公司法人代表法人代表錢建平建平單位地址江位地址江蘇省常州市新堂北路省常州市新堂北路119號(hào)主要施工機(jī)械主要施工機(jī)械設(shè)備設(shè)備表該設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)如下最大給進(jìn)力75KN，最大回拖力150KN，動(dòng)力頭額定扭矩4500NM，鉆進(jìn)角度0～20，最大回拖長(zhǎng)度300M，最大擴(kuò)孔直徑650MM。設(shè)備配置情況詳見表1額定扭矩4500NM，鉆進(jìn)角度0～20，最大回拖長(zhǎng)度300M，最大擴(kuò)孔直徑650MM。（二）施工人員組織本工程施工難度較大，本公司選派技術(shù)水平較高，具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)組承擔(dān)施工任務(wù)。人員配備為項(xiàng)目經(jīng)理1名，機(jī)長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，導(dǎo)向測(cè)控員1名，技術(shù)工人4名，維修工1名，生產(chǎn)輔助人員1～3名。（見下表）序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地備注1非開挖鉆機(jī)FDP15D1連云港2柴油機(jī)4135AD1上海3發(fā)電機(jī)組R175AN1安徽4泥漿泵HBW150101衡陽5拖車407C1東堡6油泵63SCY14181上海7測(cè)控儀RD3851英國(guó)雷迪8壓風(fēng)機(jī)LGX201071無錫