簡介：防臺（汛）實(shí)施方案防臺（汛）實(shí)施方案XXXX工程位于XXX海面，受臺風(fēng)影響較大，因此，我們必須在洪水和臺風(fēng)到來之前，務(wù)必做好預(yù)防工作，防止事故發(fā)生造成不必要的損失。為了保證職工的安全和國家財(cái)產(chǎn)的安全，減少自然災(zāi)難造成的損失，經(jīng)理部現(xiàn)將臺風(fēng)期間協(xié)調(diào)、指揮、值班制度、人員的轉(zhuǎn)移安置、水、陸設(shè)備材料的轉(zhuǎn)移避風(fēng)，要害部位的防護(hù)措施，陸地上、臨時(shí)房屋的加固及堤缺防汛的實(shí)施方案公布如下一、成立“防臺（汛）領(lǐng)導(dǎo)小組”及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)（搶險(xiǎn)突擊隊(duì)名單及分工見附件2）1．防臺（汛）領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長XXX副組長XXX、XXX成員XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XX2．小組成員具體分工組長XXX負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方、公司有關(guān)“防臺（汛）”方針政策、法律、法規(guī)；制定和落實(shí)經(jīng)理部“防臺（汛）”措施；督促下屬人員、部門做好各自工作及主持“防臺（汛）”工作會議；對臺（汛）期間人員、物資（機(jī)械）及施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一的指揮調(diào)配。副組長XXX、XXX負(fù)責(zé)協(xié)助組長具體落實(shí)、安排“防臺（汛）”工作，協(xié)調(diào)各部門之間的防臺關(guān)系及負(fù)責(zé)經(jīng)理部防臺措施的制定等工作。XXX負(fù)責(zé)臺（汛）季節(jié)機(jī)械轉(zhuǎn)移、存放、保養(yǎng)等具體工作、制定臺（汛）季節(jié)機(jī)械運(yùn)作及相關(guān)應(yīng)急措施。XX、XX協(xié)助辦理。XXX負(fù)責(zé)臺（汛）季節(jié)施工組織方案的制定、落實(shí)。組員XXX協(xié)助辦理。放置。（2）水上拌合浮箱二組，規(guī)格分別為22Ｍ10Ｍ225Ｍ、23Ｍ12Ｍ25Ｍ。上面均放置混凝土輸送磅等機(jī)械設(shè)備。（3）交二處托1、駁船各一艘；外租船只若干。2避風(fēng)港的選擇及運(yùn)送水上設(shè)備和錨固方法（1）我部在17涌水道所振設(shè)的6組鋼管樁區(qū)域?yàn)榕R時(shí)避風(fēng)港，考慮到該位置靠近XXX水域，為安全起見，該處主要提供二組空浮箱及部分船只避風(fēng)。另外我部在龍穴道上游另外設(shè)置一避風(fēng)港，主要提供水上吊車浮箱避風(fēng)用。（2）在臺風(fēng)到來之前48小時(shí)，開始用我部交一號拖輪和外租拖輪送8組浮箱到避風(fēng)港就位。各組吊車負(fù)責(zé)配合拋錨、就位。（3）錨固方法采用錨鏈拋錨固定，兩艘拖輪分別在兩個(gè)避風(fēng)港現(xiàn)場值班（第一小分隊(duì)隊(duì)員隨拖輪進(jìn)駐避風(fēng)港守護(hù)，XX、XX、姚玉華人位負(fù)責(zé)人）?，F(xiàn)場配備對講機(jī)和電話。（4）錨固設(shè)施按港監(jiān)部門開具的不合格項(xiàng)逐項(xiàng)整改。3．浮箱上、各墩上的機(jī)械設(shè)備（如電焊機(jī)、空壓機(jī)、抽水機(jī)等）、物資材料（如活動的鋼件、木板、管道、水泥、電纜）等全部轉(zhuǎn)移至岸上安全地段存放。由第一搶險(xiǎn)小分隊(duì)執(zhí)行。XXX、XXX、XXX、XXX負(fù)責(zé)。4．岸上設(shè)備材料的轉(zhuǎn)移、加固工作（1）由于臺風(fēng)期間，可能造成海浪越堤或暴雨成災(zāi)，因此對岸上易受潮設(shè)備材料等臺風(fēng)來前就進(jìn)行清理轉(zhuǎn)移。將電焊機(jī)、電焊條、小型機(jī)具設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室珍貴儀表儀器等轉(zhuǎn)運(yùn)至宿舍區(qū)存放。（2）臺季期間盡量減少袋裝水泥的庫存量，合理安排、合理計(jì)劃，臺風(fēng)來臨前，將少量袋裝水泥全部轉(zhuǎn)移到拖掛車上，并用防雨篷布澤、遮蓋嚴(yán)實(shí)。（3）對拌合樓散水泥罐、一工區(qū)龍門吊等超高設(shè)備，在不同方位打

簡介：ICS65020CCSB16DB63青海省地方標(biāo)準(zhǔn)DB63/T2021草原蟲害防控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范XXXXXXXX發(fā)布XXXXXXXX實(shí)施青海省市場監(jiān)督管理局發(fā)布DB63/T20211草原蟲害防控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范1范圍本文件規(guī)定了草原蟲害防控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則，建設(shè)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效等內(nèi)容。本文件適用于草原蟲害防控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推廣工作。2規(guī)范性引用文件本文件沒有規(guī)范性引用文件。3術(shù)語和定義本文件沒有需要界定的術(shù)語和定義。4建設(shè)原則41全面性原則防控草原蟲害標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)涵蓋草原蟲害調(diào)查監(jiān)測、防控技術(shù)、安全管理、檢驗(yàn)檢測、質(zhì)量評價(jià)、技術(shù)培訓(xùn)和全過程內(nèi)容。42協(xié)調(diào)性原則以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)社會效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過上下協(xié)作、融會貫通，產(chǎn)學(xué)研高效聯(lián)動開展防控草原蟲害標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。43創(chuàng)新性原則根據(jù)現(xiàn)代科技的最新發(fā)展，要不斷更新標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容，以保證標(biāo)準(zhǔn)體系的先進(jìn)性。5建設(shè)內(nèi)容51標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)服務(wù)511具有“合作社服務(wù)區(qū)項(xiàng)目牧戶”，“專業(yè)防控隊(duì)伍服務(wù)區(qū)項(xiàng)目牧戶”等多種防控組織模式，組織管理完善，有一定的防控經(jīng)驗(yàn)效果顯著。512領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)推廣部門及科研院所，具有一定的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。52標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對象521以關(guān)鍵防控技術(shù)集成、試驗(yàn)示范及技術(shù)推廣服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對象。

簡介：電站防臺防汛演練方案日期演習(xí)題目演習(xí)開始時(shí)間參加人員2020513防臺防汛演練1400模擬操作運(yùn)行監(jiān)護(hù)現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容摘要天氣演習(xí)地點(diǎn)演習(xí)結(jié)束時(shí)間某某某某某某晴光伏區(qū)1510某某某某1400演習(xí)指揮某某發(fā)令電站防水溝水位達(dá)到警戒線水位上，演習(xí)開始。值班員某某、某某奔赴防臺防汛物資存放處準(zhǔn)備相應(yīng)防臺防汛物資趕往現(xiàn)場。起動排水泵，監(jiān)視水位上漲速度，并檢查周圍防水溝有無滲漏水情況，是否有崩潰的危險(xiǎn)1420發(fā)現(xiàn)電站23區(qū)西邊的防水溝有塌方現(xiàn)象，立即使用防汛沙袋，并在現(xiàn)場用麻袋裝土進(jìn)行封堵，1440水位沒有降低并有繼續(xù)上漲的趨勢，立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取緊急措施加強(qiáng)排水，增開一臺排水泵。1500防水溝水位上漲趨勢得到有效控制，逐漸下降，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好此次防汛事件的詳細(xì)記錄。1510演習(xí)指揮某某宣布本次演練結(jié)束演習(xí)評析整個(gè)演練過程中，演習(xí)人員反應(yīng)迅速，開泵及時(shí)，檢查防水溝周圍情況認(rèn)真仔細(xì)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)塌方隱患，處理迅速，封堵牢固，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了運(yùn)維人員的防臺防汛應(yīng)急處理的能力。

簡介：某某某大學(xué)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)情形風(fēng)險(xiǎn)情形風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級等級主要負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)人相關(guān)責(zé)任人相關(guān)責(zé)任人防控措施防控措施防控制度防控制度嚴(yán)格按規(guī)定完整編制學(xué)校預(yù)算；經(jīng)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算制度不能按規(guī)定完整編制學(xué)校預(yù)算，不高能按批復(fù)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行某某某大學(xué)財(cái)務(wù)管理辦學(xué)校黨委會審定，嚴(yán)格按批復(fù)預(yù)算法某某某大學(xué)收費(fèi)及票據(jù)管理辦法、某某某大各項(xiàng)收支是否按規(guī)定不能嚴(yán)格納收支管理入學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理和核算；存在“小金庫”問題。高各項(xiàng)收支嚴(yán)格按規(guī)定納入學(xué)校財(cái)學(xué)財(cái)政直接支付實(shí)施意務(wù)部門統(tǒng)一管理和核算；嚴(yán)格按要見、某某某大學(xué)差旅求查處“小金庫”問題費(fèi)管理辦法、某某某大學(xué)公務(wù)卡管理辦法濫發(fā)獎金、津貼補(bǔ)貼以及鋪張浪費(fèi)等問題不能嚴(yán)格執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定、黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例，不嚴(yán)格執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待能嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，是否厲管理規(guī)定、黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約行節(jié)約，能源消耗和運(yùn)行費(fèi)用超中央八項(xiàng)規(guī)支；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部出入私人會所、定執(zhí)行情況變相公款旅游問題；領(lǐng)導(dǎo)干部利用耗和運(yùn)行費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制校園婚喪喜慶、喬遷、履新、就醫(yī)、出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。國等名義，收受下屬以及有利益關(guān)系單位和個(gè)人禮金禮券，存在挪用公款互相宴請、贈送節(jié)禮、高檔消費(fèi)等。高黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待反對浪費(fèi)條例。嚴(yán)格控制“三公”管理規(guī)定、黨政機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制能源消厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例

簡介：大型企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)方案大型企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)方案XXXX鋼鐵集團(tuán)公司（以下簡稱鋼鐵集團(tuán)公司（以下簡稱XXXX）是新中國第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的）是新中國第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國鋼鐵大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”工業(yè)的搖籃”和“共和國鋼鐵長子”“共和國鋼鐵長子”?，F(xiàn)具有年產(chǎn)鋼現(xiàn)具有年產(chǎn)鋼25002500萬噸的生萬噸的生產(chǎn)能力。產(chǎn)能力?！笆濉币詠恚鎸κ澜玟撹F企業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭日益“十五”以來，面對世界鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩、市場競爭日益激烈以及國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)加快國際化經(jīng)營步伐的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，激烈以及國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)加快國際化經(jīng)營步伐的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，XXXX認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，針對制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管控體系，實(shí)施真踐行科學(xué)發(fā)展觀，針對制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管控體系，實(shí)施了更為有效的集團(tuán)化改革。按照經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)營國際化的要求，了更為有效的集團(tuán)化改革。按照經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)營國際化的要求，總體設(shè)計(jì)并分階段建立了集團(tuán)管控體系，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)并分階段建立了集團(tuán)管控體系，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，有力地促進(jìn)了企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，有力地促進(jìn)了企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為建設(shè)國內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)、進(jìn)軍世界理創(chuàng)新，為建設(shè)國內(nèi)一流鋼鐵企業(yè)、進(jìn)軍世界500500強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。礎(chǔ)。一、大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的背景一、大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的背景11集團(tuán)管控體系建設(shè)是深化國有企業(yè)改革，集團(tuán)管控體系建設(shè)是深化國有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的需要的需要國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，國內(nèi)外市場競爭制改革的中心環(huán)節(jié)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，國內(nèi)外市場競爭日益激烈，長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國有企業(yè)管理模式已不能適日益激烈，長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國有企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。20062006年1212月，月，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“以提“以提高競爭力和控制力為重點(diǎn)深化國企改革”高競爭力和控制力為重點(diǎn)深化國企改革”。強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)，培育一批具有較強(qiáng)培育一批具有較強(qiáng)1整體競爭能力與國際先進(jìn)水平相比也有差距。為解決我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體競爭能力與國際先進(jìn)水平相比也有差距。為解決我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提出“通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展問題，國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提出“通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施兼并、重組，擴(kuò)大具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)集團(tuán)規(guī)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施兼并、重組，擴(kuò)大具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)集團(tuán)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度”的方針，支持我國鋼鐵企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度”的方針，支持我國鋼鐵企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展。鋼鐵企業(yè)大型化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢決定了未來鋼鐵行業(yè)的競展。鋼鐵企業(yè)大型化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢決定了未來鋼鐵行業(yè)的競爭將更多是集團(tuán)與集團(tuán)之間利用綜合管控手法，在資產(chǎn)組合、產(chǎn)業(yè)爭將更多是集團(tuán)與集團(tuán)之間利用綜合管控手法，在資產(chǎn)組合、產(chǎn)業(yè)組合、協(xié)同效應(yīng)以及知識管理和組織智商層面的競爭。為應(yīng)對競爭組合、協(xié)同效應(yīng)以及知識管理和組織智商層面的競爭。為應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)，目前蒂森（和挑戰(zhàn)，目前蒂森（THYSSENKRUPPTHYSSENKRUPP）、浦項(xiàng)（、浦項(xiàng)（POSCOPOSCO）、新日鐵、新日鐵（NIPPONNIPPON）等跨國公司以及寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等中央企業(yè)紛紛）等跨國公司以及寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等中央企業(yè)紛紛加大企業(yè)改革力度，整合內(nèi)部資源，實(shí)施內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組，以提升企加大企業(yè)改革力度，整合內(nèi)部資源，實(shí)施內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組，以提升企業(yè)核心競爭力。業(yè)核心競爭力。面對激烈的市場競爭，面對激烈的市場競爭，XXXX只有盡快建立適應(yīng)集團(tuán)化只有盡快建立適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的管控模式和運(yùn)行機(jī)制，才能充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效益和協(xié)同發(fā)展的管控模式和運(yùn)行機(jī)制，才能充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)，在競爭中獲取優(yōu)勢。效應(yīng)，在競爭中獲取優(yōu)勢。33集團(tuán)管控體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)XXXX發(fā)展戰(zhàn)略，提升發(fā)展戰(zhàn)略，提升XXXX綜合競爭綜合競爭力的需要力的需要隨著跨區(qū)域、多基地、國際化發(fā)展格局的形成，隨著跨區(qū)域、多基地、國際化發(fā)展格局的形成，XXXX已經(jīng)逐步從已經(jīng)逐步從單一基地的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為以黑色金屬采礦、冶煉及單一基地的鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成為以黑色金屬采礦、冶煉及加工，鋼鐵貿(mào)易和冶金工程技術(shù)服務(wù)為主業(yè)，適度發(fā)展裝備制造、加工，鋼鐵貿(mào)易和冶金工程技術(shù)服務(wù)為主業(yè)，適度發(fā)展裝備制造、建筑施工、建筑施工、耐火材料等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，耐火材料等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，由1家Ａ家ＡＨ股上市公司Ｈ股上市公司（鋼（鋼鐵主業(yè)）鐵主業(yè)）、3030余家全資和控股余家全資和控股（含相對控股）（含相對控股）子公司組成的大型多元子公司組成的大型多元化控股集團(tuán)。隨著集團(tuán)規(guī)模和管理領(lǐng)域的逐步擴(kuò)大，母公司與子公化控股集團(tuán)。隨著集團(tuán)規(guī)模和管理領(lǐng)域的逐步擴(kuò)大，母公司與子公司之間、各子公司之間的溝通與互動日趨頻繁復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部交易司之間、各子公司之間的溝通與互動日趨頻繁復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部交易成本、成本、代理成本、代理成本、控制幅度等問題日趨突出，控制幅度等問題日趨突出，原有單一基地的工廠、原有單一基地的工廠、3

簡介：黨建辦廉潔風(fēng)險(xiǎn)和防控措施黨建辦廉潔風(fēng)險(xiǎn)和防控措施黨的建設(shè)是黨的工作的屬概念，又是黨務(wù)工作的種概念，它是指黨為保持自己的性質(zhì)而從事的一系列自我完善的活動，不僅包括黨務(wù)工作，還包括黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)等?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了黨建辦廉潔風(fēng)險(xiǎn)和防控措施，希望對大家有所幫助黨建辦廉潔風(fēng)險(xiǎn)和防控措施一、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、檢查時(shí)講情面，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改。2、檢查時(shí)接受被檢單位吃請。3、對檢查對象索要財(cái)物。4、公車私用。二、防控措施1、通過日常加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立指導(dǎo)服務(wù)思想。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，動員全員在檢查工作中按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題一律下發(fā)限期整改通知，避免講情面，做好人，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改的現(xiàn)象發(fā)生。2、重溫八項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)決杜絕利用工作之便接受服務(wù)對象吃請，發(fā)現(xiàn)接受服務(wù)對象吃請行為，服從組織處理決定。8、對舉報(bào)案件或上級轉(zhuǎn)辦案件,能夠解決而不及時(shí)解決,出現(xiàn)集體上訪事件的（二級預(yù)警）；9、對上級方針政策、黨紀(jì)法規(guī)等重要性文件規(guī)定,不及時(shí)傳達(dá),以致出現(xiàn)違規(guī)行為發(fā)生（三級預(yù)警）（二）防控措施1、在重大事項(xiàng)決策、重要人事任免和重大項(xiàng)目安排過程中,要堅(jiān)持民主集中制原則,嚴(yán)格按制度和規(guī)定辦事,自覺接受各種監(jiān)督；2、定期公布資金使用情況；3、推薦干部要召開會議,公布任職條件；4、按照規(guī)定培養(yǎng)選拔任用干部,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；5、嚴(yán)格保密制度,對未經(jīng)發(fā)布的研究事項(xiàng),不得擅自泄露；6、拒絕收受各種財(cái)物,嚴(yán)格要求所分管的部門和干警依照法律規(guī)定執(zhí)法辦案,自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度；7、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的干部任用?biāo)準(zhǔn),客觀公正評價(jià)干警業(yè)績；8、對舉報(bào)案件或上級轉(zhuǎn)辦案件,要依法依紀(jì)及時(shí)處理,及時(shí)回復(fù)；9、對上級方針政策、黨紀(jì)法規(guī)等重要性文件規(guī)定,要及時(shí)傳達(dá),認(rèn)真落實(shí)

簡介：目錄會議期間新冠疫情防控工作方案1大型會議期間疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案5會議參會人員核酸采樣檢測工作方案9會議期間新冠疫情防控工作方案會議期間新冠疫情防控工作方案為做好“XX會議”新冠肺炎疫情防控工作，保障參會人員及工作人員身體健康，確保會議順利召開，按照國家、自治區(qū)、XX市疫情常態(tài)化防控工作要求精神，制定本工作方案。一、會前防控措施一、會前防控措施（一）會前健康申報(bào)會議開始一天前由會議工作組向疫情防控組提供參會人員及工作人員姓名、身份證號碼及手機(jī)號碼等信息。所有參會人員及工作人員均須在會前進(jìn)行核酸檢測，并通過“XX醫(yī)療微信公眾號申報(bào)系統(tǒng)”如實(shí)進(jìn)行健康申報(bào)，健康申報(bào)正常并取得健康碼（或通行碼）綠碼者、核酸檢測結(jié)果陰性方可參加會議或進(jìn)行會議服務(wù)工作。經(jīng)審查，健康申報(bào)情況有異常的，由專家根據(jù)衛(wèi)生健康、公安等部門相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷和評估，確定其是否可以參會。若14天內(nèi)有國外旅居史，國內(nèi)疫情中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史的禁止參會。（二）會場和準(zhǔn)備會議期間用餐，注意飲食安全與衛(wèi)生，采用隔位就坐、錯(cuò)峰就餐等形式，避免聚集就餐，四人桌坐兩人，十人桌坐五人，嚴(yán)格排隊(duì)取餐、前后間隔1米，并加強(qiáng)對餐具的消毒及管理（三）車輛保障接送的車輛、司乘人員固定，所有人員全程戴好口罩，盡量開窗通風(fēng)，一般不開空調(diào)。小型車輛一次僅坐2人（不含駕駛員），大型車輛隔位坐人，實(shí)行實(shí)名登記乘車。車輛配備免洗手消液。（四）健康監(jiān)測會議場所入口實(shí)行進(jìn)門測體溫制度，所有參會人員出示核酸檢測陰性證明、綠色健康碼且體溫檢測正常后方可進(jìn)入會場。如有體溫高于373℃或有咳嗽、乏力、腹瀉等癥狀者一律禁止進(jìn)入會場。（五）通風(fēng)與消毒加強(qiáng)會場和就餐地點(diǎn)的日常通風(fēng)消毒，尤其是電梯間、電梯按鈕、自動扶梯扶手、衛(wèi)生間、公共休息區(qū)等重點(diǎn)部位的消毒工作。不使用集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，首選自然通風(fēng)。三、應(yīng)急疫情處置三、應(yīng)急疫情處置如在會場、就餐地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)健康異常人員，迅速轉(zhuǎn)送至臨時(shí)隔離場所，立即報(bào)告駐點(diǎn)醫(yī)務(wù)人員，并開展醫(yī)學(xué)排查、流行病學(xué)調(diào)查、采樣檢測、疫情處置等工作（發(fā)熱人員處置流程詳見附件）。四、完善組織保障四、完善組織保障

簡介：1產(chǎn)品質(zhì)量管控流程優(yōu)化方案產(chǎn)品質(zhì)量管控流程優(yōu)化方案各部門、各子（分）公司目前，集團(tuán)公司各子（分）公司都是具有獨(dú)立法人資格的子（分）公司，內(nèi)部設(shè)立了質(zhì)量技術(shù)部，配備了專業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理隊(duì)伍，具備對產(chǎn)品的符合性做出完全判定的能力和資格。集團(tuán)公司質(zhì)量管理部作為整個(gè)集團(tuán)公司全面質(zhì)量管理的職能部門，肩負(fù)著對集團(tuán)公司所有下屬子（分）公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)控運(yùn)行等職責(zé)。為有效發(fā)揮各質(zhì)量管理部門的作用，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司2011年度運(yùn)營管理優(yōu)化方案要求，對集團(tuán)公司質(zhì)量管理部和子（分）公司質(zhì)量技術(shù)部的工作職能及工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步明確，對產(chǎn)品質(zhì)量管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以便減少與子（分）公司質(zhì)量技術(shù)部工作職責(zé)的重疊，充分發(fā)揮子（分）公司質(zhì)量技術(shù)部作用，強(qiáng)化對生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督及質(zhì)量監(jiān)管作用，加大抽查考核力度，讓各質(zhì)量管理部門職能得到充分發(fā)揮，為整個(gè)集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。具體優(yōu)化方案如下一、整體思路集團(tuán)公司質(zhì)量管理部面向全集團(tuán)公司進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量體系運(yùn)行情況監(jiān)控管理，工作重心是對各子（分）公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、抽查、考核；各子（分）公司質(zhì)量技術(shù)部工作重心32部門工作職責(zé)（1）質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理①負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系工作的歸口管理，依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)建立、保持、改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境管理體系，實(shí)施并監(jiān)督檢查。②負(fù)責(zé)組織質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件的編制、發(fā)放、更改和再版。③協(xié)助管理者代表組織開展集團(tuán)公司內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境管理體系審核，督促集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，協(xié)助總裁實(shí)施管理評審，建立及健全自我完善機(jī)制。④負(fù)責(zé)監(jiān)督受審核部門對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量/環(huán)境體系的不符合項(xiàng)的整改。⑤協(xié)調(diào)外部審核機(jī)構(gòu)完成年度質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的監(jiān)督審核工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證不符合項(xiàng)的整改效果等。2質(zhì)量管理職能①協(xié)助公司策劃制定全集團(tuán)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，

簡介：多重耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)指南多重耐藥菌（MDRO），主要是指對臨床使用的三類或三類以上抗菌藥物同時(shí)呈現(xiàn)耐藥的細(xì)菌。常見多重耐藥菌包括MRSAVRE,CRE,CRABA,CRPAE一、加強(qiáng)多重耐藥菌醫(yī)院感染管理（一）重視多重耐藥菌醫(yī)院感染管理。（二）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。（三）加大人員培訓(xùn)力度。二、強(qiáng)化預(yù)防與控制措施1加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生。醫(yī)務(wù)人員在直接接觸患者前后、進(jìn)行無菌技術(shù)操作和侵入性操作前，接觸患者使用的物品或處理其分泌物、排泄物后，必須洗手或使用速干手消毒劑進(jìn)行手消毒。2嚴(yán)格實(shí)施隔離措施。應(yīng)當(dāng)在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，實(shí)施接觸隔離措施,預(yù)防多重耐藥菌傳播。A盡量選擇單間隔離，也可以將同類多重耐藥菌感染患者或定植患者安置在同一房間。隔離房間應(yīng)當(dāng)有隔離標(biāo)識。B與患者直接接觸的相關(guān)醫(yī)療器械、器具及物品要專人專用，并及時(shí)消毒處理。C醫(yī)務(wù)人員對患者實(shí)施診療護(hù)理操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將高度疑似或確診多重耐藥菌感染患者或定植患者安排在最后進(jìn)行。接觸多重耐藥菌感染患者或定植患者的傷口、潰爛面、粘膜、血液、體液、引流液、分泌物、排泄物時(shí)，應(yīng)當(dāng)戴手套，必要時(shí)穿隔離衣，完成診療護(hù)理操作后，要及時(shí)脫去手套和隔離衣，并進(jìn)行手衛(wèi)生。3遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程。避免污染，有效預(yù)防多重耐藥菌感染。4加強(qiáng)清潔和消毒工作。5加強(qiáng)抗菌藥物合理使用學(xué)習(xí)參考多重耐藥菌防控措施1醫(yī)務(wù)人員在直接接觸多重耐藥菌患者前后、實(shí)施診療護(hù)理操作前后、接觸患者體液或分泌物后、摘掉手套后、接觸患者使用過的物品后及從患者污染部位轉(zhuǎn)到清潔部位實(shí)施操作時(shí)，應(yīng)實(shí)施手衛(wèi)生。醫(yī)務(wù)人員手上有明顯污染時(shí)，應(yīng)當(dāng)洗手；無明顯污染時(shí)，可以使用速干手消毒劑進(jìn)行手部消毒。2臨床科室應(yīng)安裝完善的手衛(wèi)生設(shè)施，特別是在ICU、新生兒室、血液科病房、呼吸科病房、神經(jīng)科病房等重點(diǎn)部門。3臨床科室應(yīng)對所有患者實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施，對確定或高度疑似多重耐藥菌感染患者或定植患者，應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，實(shí)施接觸隔離措施。4對多重耐藥菌感染患者或定植患者盡量選擇單間隔離或是同類病原菌的感染或定植患者安置在同一病房。5隔離房間、床頭及病歷夾上應(yīng)有隔離標(biāo)識。6不宜將多重耐藥菌感染患者或定植患者與留置各種管道、有開放性傷口及應(yīng)用免疫抑制劑、晚期腫瘤患者、長期應(yīng)有廣譜抗菌藥物等免疫力低下的患者安置在同一病房。7沒有條件實(shí)施單間隔離時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行床旁隔離。8限制多重耐藥菌感染患者或定植患者的活動范圍。多重耐藥菌感染學(xué)習(xí)參考

簡介：三方案九制度疫情防控范文三方案九制度疫情防控范文通用通用7篇第一篇三方案九制度疫情防控一開學(xué)前1全員摸底調(diào)查。各中小學(xué)、幼兒園應(yīng)要求全體教職員工含食堂、保安等物業(yè)人員、學(xué)生和家長在開學(xué)前完成健康碼申領(lǐng)無手機(jī)的未成年人由監(jiān)護(hù)人完成健康碼副卡申領(lǐng)，并按學(xué)校要求就本人及其家庭成員的健康狀況與假期旅游、外出含出入境情況以及健康碼申領(lǐng)情況向?qū)W校提交師生健康申報(bào)表詳見附件2，學(xué)校要做好信息比對工作，做到一人一表，不漏一人。2嚴(yán)格實(shí)施有條件返校制度。各地各學(xué)校要嚴(yán)格按照師生員工返校上崗上學(xué)的細(xì)則和要求詳見附件3，逐一審核師生員工的健康狀況，建立每日監(jiān)測機(jī)制，及時(shí)掌握教職員工及學(xué)生健康情況，實(shí)行“日報(bào)告”“零報(bào)告”制度，堅(jiān)決杜絕不符合返校條件的師生員工返校上崗上學(xué)。3科學(xué)合理做好開學(xué)后教師和工作人員配備。要按照允許返校人員的規(guī)定和教育教學(xué)、疫情防控工作要求，適度調(diào)整干部和教師工作任務(wù)，明確工作職責(zé)。配齊專業(yè)技6改善學(xué)校衛(wèi)生專門場所設(shè)施條件。嚴(yán)格按照浙江省健康促進(jìn)學(xué)校要求配備足量的流水洗手設(shè)施，高度重視學(xué)校衛(wèi)生間建設(shè)和管理，配備足夠的殺菌消毒洗手液、擦手紙等，并落實(shí)專人管理，定時(shí)打掃和沖洗，確保學(xué)校師生個(gè)人衛(wèi)生需要，不斷提升學(xué)校衛(wèi)生間文明程度。7設(shè)置發(fā)熱患者“臨時(shí)隔離室”?！芭R時(shí)隔離室”位置應(yīng)相對遠(yuǎn)離教學(xué)集中區(qū)，購置和配備防控所需的測溫儀、可用于環(huán)境的消毒劑如含氯消毒劑、二氧化氯類消毒劑等、消毒器械和工作人員的一次性醫(yī)用口罩。校醫(yī)院醫(yī)務(wù)室、保健室及隔離醫(yī)學(xué)觀察場所應(yīng)儲備一定數(shù)量隔離衣、醫(yī)用防護(hù)服、護(hù)目鏡、一次性橡膠手套、醫(yī)用防護(hù)口罩N95及以上、鞋套、防護(hù)面罩等，有條件的應(yīng)安裝視頻監(jiān)控裝置。以上采購的物資和設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校應(yīng)向供應(yīng)商索要相關(guān)產(chǎn)品合格質(zhì)檢報(bào)告。要明確隔離辦法和要求，熟悉就近定點(diǎn)醫(yī)院發(fā)熱門診聯(lián)系方式，做好應(yīng)急處置預(yù)案。8全面實(shí)施校園“封閉式”管理制度。嚴(yán)控人員進(jìn)出，嚴(yán)格落實(shí)訪客登記制度。除應(yīng)急值班值守人員外，禁止其他人員進(jìn)入校園。所有進(jìn)出校園人員含值班干部、保安、保潔等均要落實(shí)身份核實(shí)→亮碼、掃碼和測溫→登記→放行等工作流程并登記好信息。

簡介：多塔作業(yè)防碰撞專項(xiàng)施工方案一、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1．施工組織總設(shè)計(jì)2．安全文明施工組織設(shè)計(jì)3．塔吊施工方案4．主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)序號序號123二、工程概況二、工程概況本工程為“書香苑住宅小區(qū)”工程，位于開德路北、濮上路東，本工程臨近6、9樓，為小高層住宅建筑，剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程總建筑面積為999063㎡。1．塔吊安裝情況一覽表序號序號12塔吊型號塔吊型號目前安裝高度（目前安裝高度（M）塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)QTZ50QTZ4025252424固定附墻數(shù)量固定附墻數(shù)量平面位置平面位置8樓7樓行業(yè)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011類別國家名稱塔式起重機(jī)安全規(guī)程建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程編號GB51442012JGJ3320122．塔式起重機(jī)技術(shù)參數(shù)QTZ40塔式起重機(jī)技術(shù)參數(shù)見下表主要性能參數(shù)最大起重力矩400KNM最大起重量最大幅度起重量08T自由高度最大允許安裝高度100M總功率起升工作速度35/7/15/30M/MIN變幅工作速度回轉(zhuǎn)工作速度061R/MIN行走工作速度最大工作幅度48M起重機(jī)總重量每道附墻設(shè)置間距176MQTZ50塔式起重機(jī)技術(shù)參數(shù)見下表主要性能參數(shù)04T30M23KW33/165M/MIN26T2

簡介：花卉苑統(tǒng)建安置房項(xiàng)目花卉苑統(tǒng)建安置房項(xiàng)目一期一期塔機(jī)防碰撞塔機(jī)防碰撞專項(xiàng)施工方案編制單位重慶一一一建筑工程有限公司重慶一一一建筑工程有限公司編制日期編制日期二○一六年四月二○一六年四月1第一章第一章工程概況工程概況一、工程概況一、工程概況建設(shè)單位重慶市萬盛經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)農(nóng)村土地征收中心。設(shè)計(jì)單位重慶張陳建筑設(shè)計(jì)有限公司?？辈靻挝恢貞c能科工程勘察有限公司監(jiān)理單位重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位重慶一一一建筑工程有限公司工程位于位于位于重慶市萬盛經(jīng)開區(qū)萬東鎮(zhèn)六井村，本工程用地面積7773㎡，綠化面積203596㎡，總建筑面積為1613664㎡，其中地下車庫面積為473276㎡89個(gè)停車位，地上面積為1140388㎡。本工程是由3棟住宅及單層車庫組成的居住小區(qū)。1樓分1、2單元，2樓為1個(gè)單元，3樓分1、2單元，每個(gè)單元為一梯四戶。1樓在地塊北邊臨49中學(xué)的教學(xué)樓，有地下車庫，2樓無地下車庫緊靠1樓車庫與1樓平行排列，3樓在地塊南邊有地下車庫與1樓相對排列間距有22米的中庭，1樓和3樓都置于車庫頂板上。1樓和3樓地下為車庫層高為42米，1樓1單元底部1、2層為村委會層高為36米，其余為住宅層高均為3米。項(xiàng)目主要特征表如下建筑工程等級二級1樓、3樓、2樓1單元61F二級（設(shè)備用房為一級）住宅為異形柱框架結(jié)構(gòu)、車庫為框架結(jié)構(gòu)6度建筑類別及使用性質(zhì)建筑面積/建筑基底面積屋面防水等級多層住宅1613664M2/18498M2Ⅱ級設(shè)計(jì)使用年限建筑高度（地上/地下）耐火等級50年詳總圖及各層平面圖二級地下車庫二級（Ⅱ類）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類丙層數(shù)地下室防水等級結(jié)構(gòu)類型抗震設(shè)防烈度基礎(chǔ)型式結(jié)構(gòu)抗震等級3樁基三級場地類別建筑抗震類別

簡介：目錄一、施工現(xiàn)場慨況2二、科學(xué)布置現(xiàn)場2三、多塔交叉作業(yè)的運(yùn)行控制2四、多塔作業(yè)防碰撞措施4五、塔吊作業(yè)中安全措施611、現(xiàn)場由于建筑物較為密集，設(shè)計(jì)安裝塔吊二臺，部分相鄰塔吊間安全間距不足，造成部分塔吊覆蓋區(qū)域相交，塔吊作業(yè)時(shí)稍有不慎就可能發(fā)生碰撞事故，為保證塔吊使用安全和滿足施工進(jìn)度要求，依照塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB51142006,塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程JG/T1001999塔式起重機(jī)技術(shù)條件GB/T94621999，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際特制定本措施。2、明確規(guī)定塔吊交叉作業(yè)中的運(yùn)行原則（1）安裝時(shí)采用塔吊標(biāo)高差的方法，就是利用塔吊與塔吊起重臂節(jié)數(shù)和塔吊塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)節(jié)數(shù)來避免兩塔吊間發(fā)生碰撞。其中塔吊起重臂節(jié)數(shù)的選擇必須滿足國標(biāo)塔式起重機(jī)技術(shù)條件GB/T94621999的要求。塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)節(jié)數(shù)的選擇也要滿足現(xiàn)場使用和安裝驗(yàn)收要求，本工程塔吊安裝高度為20M，不須附著即能保證塔吊的抗傾覆要求。（2）塔吊間安全間距必須保證處于低位的塔吊的起重臂端部與高位的塔吊的塔身之間至少有2米的安全間距；處于高位的塔吊的最低位置的部件（吊鉤升至最高點(diǎn)或最高位置的平衡重）于處于低位的塔吊中最高位置的部件之間的垂直間距不少于35米。如下圖所示3

簡介：金鳳區(qū)十六小學(xué)金鳳區(qū)十六小學(xué)多臺塔吊防碰撞安全措施方案多臺塔吊防碰撞安全措施方案審批審核編制寧夏永建建筑工程有限公司多臺塔吊防碰撞安全措施方案多臺塔吊防碰撞安全措施方案一、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5920112、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ802016）3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4620124、塔式起重機(jī)安全規(guī)程（GB51442006）5、塔式起重機(jī)安全規(guī)程（GB51442006）6、塔吊使用說明書二、工程概況二、工程概況建設(shè)單位銀川市金鳳區(qū)教育局設(shè)計(jì)單位銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司勘察單位銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位寧夏固原六盤山建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位寧夏永建建筑工程有限公司本工程位于銀川市金鳳區(qū)滿瑞巷以北，六中西巷以東，銀川六中以西。本工程總建筑面積為1191514M2，其中1辦公綜合樓建筑面積為376904M㎡，地上四層，局部五層；2教學(xué)樓建筑面積為19386㎡、3教學(xué)樓建筑面積為175965㎡、4教學(xué)樓建筑面積為175965㎡，地上三層；5、6連廊建筑面積為35139㎡，地上三層；7風(fēng)雨操場建筑面積為228121㎡，地上一層局部兩層，地下一層；8門房建筑面積為3944㎡，地上一層；9門房建筑面積為1616㎡，地上一層。三、多塔作業(yè)防碰撞措施三、多塔作業(yè)防碰撞措施本工程為滿足施工需求，共設(shè)置8臺塔吊，但由于該工程施工時(shí)有多臺塔吊之間交叉作業(yè)，屬多塔施工，為保證施工安全，制定如下措施1、塔吊質(zhì)量要求必須符合國家相關(guān)要求，塔吊備案、檢測通過。2、塔吊司機(jī)必須持證上崗，且經(jīng)過三級安全教育，項(xiàng)目部安全組安全施工交底到1

簡介：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目項(xiàng)目入標(biāo)段入標(biāo)段“四防四防”措施落實(shí)方案措施落實(shí)方案編制___________審核___________審批____________XXXXXXXXX有限公司有限公司XXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部20202020年1212月1010日作措施和手段，有條不紊開展應(yīng)急救援工作；（6）制定特殊情況安全工作措施。為提高員工應(yīng)急工作能力，及時(shí)解決工作中的急、難、險(xiǎn)、特事件，制定“特殊情況安全工作措施”。通過“特殊情況安全工作措施”，可避免在急、難、險(xiǎn)、特情況下出現(xiàn)員工無序工作狀態(tài)有效防范安全事故的發(fā)生。2、以“技防技防”為重點(diǎn)為重點(diǎn)完善設(shè)備技術(shù)安全防范措施，提高設(shè)備運(yùn)行安全。發(fā)揮技術(shù)防范作用。項(xiàng)目部逐步投入資金，安裝安全報(bào)警器、電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全防范設(shè)施的科技化、信息化、智能化，以便提高了技防能力。（1）及時(shí)送檢儀器儀表及勞動防護(hù)用品。確保設(shè)備儀器儀表及勞動防護(hù)用品在安全使用期內(nèi)，按要求定期送檢儀器儀表及勞動防護(hù)用品，從源頭上防范安全事故的發(fā)生；（2）為避免電氣誤操作事故發(fā)生，在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行停送電聯(lián)系單制度，按單停電，按票操作，從根本上杜絕電氣誤操作；正確設(shè)置設(shè)備安全標(biāo)識，使供、用電實(shí)現(xiàn)“一對應(yīng)”關(guān)系；（3）檢查、完善設(shè)備安全防護(hù)裝置。為保證設(shè)備安全裝置使用可靠，動作靈敏,一是可對設(shè)備針對靜止與運(yùn)行兩種方式進(jìn)行檢查；二是定期進(jìn)行設(shè)備輪換及試驗(yàn)；（4）解決壓力容器、管道及閥門的跑、冒、滴、漏。為消除設(shè)備安全隱患，杜絕跑、冒、滴、漏每月組織人員對壓力容器、管道及閥門進(jìn)行檢查，及時(shí)聯(lián)系檢修人員維護(hù)有泄漏現(xiàn)象的水、汽（氣）管道及閥門，更換損壞的水、汽（氣）管道及閥門，保證設(shè)備運(yùn)行安全；（5）專項(xiàng)整改較大安全隱患。為加大安全隱患整改力度，杜絕安全事故的發(fā)生,對存在較大安全隱患的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)整治，徹底根除安全“痼疾”。3、以“物防物防”為保障為保障（1）加強(qiáng)物防設(shè)施建設(shè)，樹立良好的公司形象。我公司不斷加大對各個(gè)要害部位的安全設(shè)施建設(shè)力度，本著“預(yù)防為主，防重于治”的原則，建立健全隱患整改制度，將責(zé)任落實(shí)到人，定期組織人員對現(xiàn)場機(jī)具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、辦公