簡(jiǎn)介：廣西人才交流服務(wù)中心績(jī)效考核手冊(cè)41績(jī)效考核結(jié)果1242效益工資發(fā)放1343員工崗位工資級(jí)別調(diào)整1344員工崗位調(diào)整1345員工培訓(xùn)14第五章第五章績(jī)效考核制度修訂績(jī)效考核制度修訂141451績(jī)效考核制度修訂內(nèi)容1452績(jī)效考核制度修訂程序15第六章第六章績(jī)效考核申訴績(jī)效考核申訴151561申訴條件1562申訴時(shí)限1563申訴處理1564申訴反饋16第七章第七章績(jī)效考核文件保存與使用績(jī)效考核文件保存與使用161671績(jī)效考核文件保存辦法1672績(jī)效考核文件分類編號(hào)1773績(jī)效考核文件查閱權(quán)限17第八章第八章附則附則1818附表附表1績(jī)效考核申訴表績(jī)效考核申訴表1919

簡(jiǎn)介：人力資源測(cè)評(píng)手冊(cè)人力資源測(cè)評(píng)手冊(cè)溫州環(huán)球閥門制造有限公司溫州環(huán)球閥門制造有限公司人力資源部人力資源部2003年12月5日（4）你每天都吃肉嗎是否（5）你喜歡吃熏腌制食品嗎是否（6）你經(jīng)常吃水果嗎是否（7）你喜歡吃甜食嗎是否（8）你喜歡吃較咸的菜嗎是否（9）你在每次吃飯前都有點(diǎn)饑餓感嗎是否（10）你小便的次數(shù)是否比別人多是否（11）你是否經(jīng)常咳嗽、痰多或胸痛是否（12）你白天辛勤勞動(dòng)后，晚上能快速入睡嗎是否（13）你的頭頸是否明顯地比他人粗并容易出汗嗎是否（14）你是否不斷地在消瘦是否（15）你是否至少早晚刷兩次牙齒是否（16）你的指甲和眼結(jié)膜是否顯得淡白色是否（17）你是否很少洗手是否（18）你是否每天大便一次是否（19）你是否經(jīng)常出牙血、鼻血或有“烏青塊”是否（20）每次感冒，你是否必須服藥才會(huì)好是否（21）你每天運(yùn)動(dòng)嗎是否（22）你是否每天看電視超過(guò)三小時(shí)是否（23）你的體重是否明顯超重是否（24）你定期檢查身體嗎是否（25）你是否住在城里是否3你患有緊張癥嗎你患有緊張癥嗎指導(dǎo)語(yǔ)請(qǐng)如實(shí)回答以下各題，如果不如實(shí)回答，測(cè)評(píng)結(jié)果將不正確。（1）講話做事往往操之過(guò)急，言詞激烈。是否（2）遇到突發(fā)事件往往失去信心，顯得焦慮不安。是否（3）經(jīng)常感到喉頭堵塞、胸部重壓、氣不夠用。是否（4）很少喝酒，即使喝酒也從不喝醉。是否（5）對(duì)他人的疾病常常十分關(guān)心，唯恐自己也身患同病。是否

簡(jiǎn)介：第一篇理念篇第一章第一章企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介希波集團(tuán)始建于是1993年，經(jīng)過(guò)10年的建設(shè)，目前已發(fā)展成為擁有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市希波食品公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個(gè)品種。集團(tuán)注重科研和新產(chǎn)品的開發(fā)，已有22項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家級(jí)專利，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，特別是先進(jìn)的瞬間速凍技術(shù)和獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品口味及營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極具特色，深受廣大消費(fèi)者青睞。集團(tuán)在全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，遍布各大中小城市。目前擁有高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員500余人；全資營(yíng)銷分公司、辦事處50家；優(yōu)秀、專業(yè)的經(jīng)銷商200家。集團(tuán)與上海華聯(lián)、聯(lián)華、北京華聯(lián)、天津家樂(lè)等國(guó)內(nèi)大型連銷超市；美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂(lè)福等國(guó)際零售巨頭有著長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系，擁有零售網(wǎng)點(diǎn)近2萬(wàn)家，在全國(guó)速凍食品行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。集團(tuán)堅(jiān)持“塑希波形象，創(chuàng)中國(guó)名牌”的宗旨，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。幾年來(lái)，分別獲得國(guó)家、省、市榮譽(yù)稱號(hào)40余項(xiàng)。目前集團(tuán)已全面通過(guò)ISO90012000質(zhì)量管理認(rèn)證體系認(rèn)證，產(chǎn)品被國(guó)家綠色食品中心認(rèn)證為綠色食品；連續(xù)多年被農(nóng)行評(píng)為信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)；在中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)全國(guó)肉類加工行業(yè)速凍肉串制品排序中，“希波”產(chǎn)品連續(xù)幾年名列全國(guó)第一。國(guó)家無(wú)形資產(chǎn)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估，“希波”商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值31億元人民幣。統(tǒng)計(jì)表明僅肉串每天有80萬(wàn)只希波肉串被食用，在廣大消費(fèi)者眼里，“希波”就是肉串、肉串就是“希波”。集團(tuán)依托于科技進(jìn)步，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，不斷進(jìn)行優(yōu)化管理，全力把集團(tuán)構(gòu)筑成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化、人力資源的優(yōu)質(zhì)化、企業(yè)管理規(guī)范化的國(guó)際性知名企業(yè)。第二章第二章希波企業(yè)創(chuàng)始人簡(jiǎn)介希波企業(yè)創(chuàng)始人簡(jiǎn)介工在工作中都能感覺(jué)到來(lái)自工作的壓力。但希波的公司精神“自我加壓”強(qiáng)調(diào)的是做為員工更主要的壓力應(yīng)來(lái)源于自己。只有從思想上主動(dòng)承擔(dān)壓力，才能在工作中做到輕裝上陣，達(dá)到快樂(lè)工作的目的。作為希波的員工應(yīng)該做到無(wú)論在工作中所遇到的壓力有多大，公司領(lǐng)導(dǎo)的要求有多高，都能用一顆平常心來(lái)面對(duì)，真正最大的壓力來(lái)源于自己。希波集團(tuán)的員工無(wú)論何時(shí)都要進(jìn)行自我反醒，在自我加壓的同時(shí)為自己設(shè)立更高的工作目標(biāo)，不斷的挑戰(zhàn)自我，爭(zhēng)創(chuàng)一流。在工作中不斷挑戰(zhàn)自己最高記錄，不能滿足于自己過(guò)去所擁有的成就。因?yàn)檫^(guò)去不等于將來(lái)，今天的成功不等于明天依然成功。每位希波人都能把自己的工作做得更好，都有爭(zhēng)創(chuàng)一流的共同目標(biāo)，希波集團(tuán)的發(fā)展才會(huì)更加迅速?！尽竟灸繕?biāo)公司目標(biāo)】】創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。希波集團(tuán)的目標(biāo)創(chuàng)希波的百年基業(yè)，表明了希波人的遠(yuǎn)大的志向，要把希波集團(tuán)建設(shè)成為像可口可樂(lè)、通用電氣一樣的百年企業(yè)，讓希波的產(chǎn)品進(jìn)入更高的消費(fèi)者的家庭。因此在希波內(nèi)部建立了員工推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度；對(duì)錄用的人才，為了更好地幫助其發(fā)揮才能，集團(tuán)為各類員工組織安排了系統(tǒng)的培訓(xùn)，人力資源部為其設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯的規(guī)劃，使人才在希波能有一個(gè)提高自己才能的機(jī)會(huì)，同時(shí)為各類人才的自身發(fā)展提供了一個(gè)充分展現(xiàn)的大舞臺(tái)。希波集團(tuán)的目標(biāo)另一個(gè)是辦世界一流企業(yè)，使希波集團(tuán)在百年的發(fā)展過(guò)程中具有更強(qiáng)的生命力和吸引力。希波的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這是對(duì)“創(chuàng)希波百年基業(yè)”的有力補(bǔ)充，希波集團(tuán)不僅要做到長(zhǎng)久發(fā)展，更要使集團(tuán)的規(guī)模不斷壯大，達(dá)到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。即西文世界一流企業(yè)的昨天就是我們希波人的今天，西文世界一流企業(yè)的今天就是我們希波人的明天。【【經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)方針】】永遠(yuǎn)生產(chǎn)社會(huì)最需要的產(chǎn)品。永遠(yuǎn)生產(chǎn)社會(huì)最需要的產(chǎn)品。一個(gè)好產(chǎn)品，可以給企業(yè)帶來(lái)好的發(fā)展前景，甚至帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。希波肉串在整個(gè)希波集團(tuán)的發(fā)展歷史中擔(dān)任了一個(gè)非常重要的角色?，F(xiàn)在，每天都會(huì)有近80萬(wàn)支希波肉串被消費(fèi)者食用。說(shuō)明希波肉串產(chǎn)品是被廣大消費(fèi)者所接受的并且喜歡的產(chǎn)品，隨著公司銷售隊(duì)伍的發(fā)展壯大，將會(huì)有更多的消費(fèi)者了解希波，喜歡希波的產(chǎn)品。為延續(xù)企業(yè)的生命就必須重視在新產(chǎn)品上的開發(fā)與研制工作。在希波高層

簡(jiǎn)介：目錄總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭第一章第一章公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介第二章第二章人力資源管理人力資源管理第一節(jié)人力資源管理總則第二節(jié)人事招聘流程第三節(jié)試用期員工的權(quán)利與義務(wù)著重介紹您上班第一天，人事部對(duì)您進(jìn)行上崗培訓(xùn)、發(fā)放員工手冊(cè)、用餐介紹、收取個(gè)人上崗各種合格證件、真實(shí)填寫個(gè)人資料的情況；行政部向您發(fā)放辦公用品；部門經(jīng)理為您進(jìn)行崗位介紹；部門主管以上級(jí)別，由人事行政部為您進(jìn)行部門協(xié)調(diào)介紹。第四節(jié)轉(zhuǎn)正評(píng)估包括個(gè)人申請(qǐng)、主管批準(zhǔn)、人事部協(xié)調(diào)、總裁簽字、調(diào)檔手續(xù)、福利手續(xù)、簽署勞動(dòng)合同、公司祝賀等程序第五節(jié)正式員工的權(quán)利與義務(wù)第六節(jié)員工培訓(xùn)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用第七節(jié)晉級(jí)制度包括主管負(fù)責(zé)制原則上內(nèi)部提拔、內(nèi)部考核、職位浮動(dòng)第八節(jié)考核制度包括考核的目的、考核的形式、考核的作用第九節(jié)福利制度根據(jù)國(guó)家基本要求建立福利制度包括本地員工福利比例、外地員工福利比例、外籍員工福利情況第十節(jié)工資制度包括發(fā)放時(shí)間、發(fā)放形式、發(fā)放部門及計(jì)算部門、個(gè)人稅務(wù)、年兩次審查浮動(dòng)制度、年底雙薪、獎(jiǎng)金第十一節(jié)獎(jiǎng)金制度第十二節(jié)檔案管理制度第十三節(jié)加班制度包括申請(qǐng)、批準(zhǔn)、津貼、報(bào)銷第十四節(jié)出差制度包括批準(zhǔn)程序、等級(jí)報(bào)銷說(shuō)明、具體條款第十五節(jié)休假制度此手冊(cè)規(guī)定了ASIAVOL公司的規(guī)章制度。適用于公司及其分公司的每位員工。所述規(guī)章制度旨在設(shè)置慣例，以備遵守。當(dāng)遵守某一規(guī)章制度與公司、雇員或其客戶的利益發(fā)生沖突時(shí)，規(guī)章制度的特例由CEO批準(zhǔn)。當(dāng)制定重要的新規(guī)則時(shí)，規(guī)章制度將會(huì)作適當(dāng)修改，新的制度將按照需要立即開展。針對(duì)手冊(cè)的改進(jìn)或修訂建議可以通過(guò)公司小組領(lǐng)導(dǎo)上交到CEO。雇用合同不完全或部分地包含此手冊(cè)。ASIAVOL有權(quán)在法律允許范圍內(nèi)，在任何時(shí)間增加、修改，或取消任何這里所述的規(guī)章制度。廖杰遠(yuǎn)CEO注此文件所含信息歸ASIAVOL公司所有，公司有自主控制權(quán)。本文件中任何部分如果沒(méi)有ASIAVOL人事行政部的允許，不得翻印。第一章第一章公司介紹公司介紹關(guān)于亞洲語(yǔ)音有限公司關(guān)于亞洲語(yǔ)音有限公司ABOUTASIAVOLLTD亞洲語(yǔ)音有限公司成立于公元2000年1月，是專業(yè)從事語(yǔ)音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的提供商。我們致力于為中國(guó)1億3千萬(wàn)的電話用戶及5000多萬(wàn)手機(jī)用戶提供語(yǔ)音上網(wǎng)及其相關(guān)的應(yīng)

簡(jiǎn)介：人力資源部薪薪資與福利手冊(cè)與福利手冊(cè)發(fā)布日期總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力人力資源部薪源部薪資福利福利組4住房公積金5養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)金、公積金繳存比例表6員工子女幼兒園、托兒所收費(fèi)及單位報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)7員工生日禮金結(jié)婚禮金慰問(wèn)金女工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的申請(qǐng)和領(lǐng)取二、其他1如何計(jì)算個(gè)人收入所得稅2個(gè)人購(gòu)房個(gè)人收入所得稅如何退稅3如何申請(qǐng)辦理出國(guó)（境）手續(xù)及赴邊境通行證4員工辦理離職手續(xù)流程圖第三章薪酬管理辦法、、工資、、薪資結(jié)構(gòu)、、薪資發(fā)放、、薪資計(jì)算方法、、調(diào)薪種類、、個(gè)人收入所得稅、、薪資保密第四章考勤管理辦法、、出勤時(shí)間、、考勤刷卡、、公出、、出差、、休假及請(qǐng)假給假規(guī)定、、加班及加班工資計(jì)算金光紙業(yè)（中國(guó)）投資有限公司

簡(jiǎn)介：人際溝通技巧學(xué)學(xué)員員手手冊(cè)冊(cè)中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司市場(chǎng)部中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司市場(chǎng)部學(xué)員姓名學(xué)員姓名所屬機(jī)構(gòu)所屬機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間你了解你的伙伴嗎你了解你的伙伴嗎（在別人做自我介紹時(shí)將有用的信息記錄下（在別人做自我介紹時(shí)將有用的信息記錄下來(lái)）來(lái)）活動(dòng)活動(dòng)1尋人啟示尋人啟示聽聽聽聽別人怎人怎樣說(shuō)樣說(shuō)自己，看看自己，看看誰(shuí)是啟示上的人。是啟示上的人。

簡(jiǎn)介：人力資源經(jīng)理案頭工作手冊(cè)人力資源經(jīng)理案頭工作手冊(cè)楊付懷編著北京北京第二篇人員招聘68擬招聘人數(shù)確定表68招聘標(biāo)準(zhǔn)69招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算69招聘計(jì)劃書70招聘策略方案表71招聘團(tuán)隊(duì)確定表71公司招聘時(shí)間安排表72招聘需求申報(bào)表72內(nèi)部招聘工作公告表73員工人事記錄表74校園招聘求職者面試報(bào)告74工作申請(qǐng)表75面試評(píng)價(jià)表77面試問(wèn)題范例77應(yīng)聘者篩選比較表79應(yīng)聘者復(fù)試比較表79應(yīng)聘者復(fù)試表80筆試考核表81企業(yè)員工試用標(biāo)準(zhǔn)81新員工甄選報(bào)告表82新員工試用通知單83新員工試用表83員工試用察看通知單84新員工報(bào)到手續(xù)表85新員工職前介紹表85新員工試用保證書86員工保證記錄表87新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)核定表87企業(yè)人員信息記錄表88企業(yè)增補(bǔ)人員申請(qǐng)表88企業(yè)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表89企業(yè)人員調(diào)職申請(qǐng)表90企業(yè)員工中途錄用調(diào)查表90企業(yè)聘用人員任用表91企業(yè)人員流動(dòng)月報(bào)表91招聘工作報(bào)告表92第三篇績(jī)效考核93績(jī)效考核的基本內(nèi)容和要求93企業(yè)內(nèi)考評(píng)的種類及方式94評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分示例94考核面談表95績(jī)效考核常用的方法96評(píng)級(jí)量表法示例99

簡(jiǎn)介：目錄前言1第一章第一章理論篇2企業(yè)文化的概念和構(gòu)成3第二章第二章理念篇理念篇4第一節(jié)企業(yè)文化的核心內(nèi)容5第二節(jié)公司的發(fā)展愿景規(guī)劃19第三節(jié)“兩個(gè)五年”規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容20第四節(jié)管理者的角色21第五節(jié)員工信仰與公司信仰23第六節(jié)公司企業(yè)文化其他相關(guān)重要理念23第三章第三章制度篇制度篇24第一節(jié)公司管理模式和發(fā)展模式25第二節(jié)公司組織構(gòu)架、管理體系26第三節(jié)戰(zhàn)略思維28第四節(jié)公司管理發(fā)展其他重要論斷29第四章第四章行為篇行為篇31第一節(jié)職業(yè)化32第五章第五章形象篇形象篇34第一節(jié)品牌建設(shè)35第二節(jié)VI系統(tǒng)35結(jié)語(yǔ)37

簡(jiǎn)介：中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)績(jī)效考評(píng)手冊(cè)64績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限21第七章績(jī)效考評(píng)申訴2271申訴條件2272申訴形式2273申訴處理2274申訴反饋23

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工手冊(cè)（外資企業(yè)樣本）第一章總則1、本手冊(cè)是本公司全體員工的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。2、本手冊(cè)解釋權(quán)屬中心辦公室。3、本手冊(cè)自200X年X月X日開始實(shí)施生效。第二章員工守則11本公司為健全管理制度和組織功能特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和本公司人事政策制定本手冊(cè)。12凡本公司所屬員工除法律法規(guī)另有規(guī)定者外必須遵守本手冊(cè)規(guī)定。13凡本手冊(cè)所稱員工系指正式被聘于本公司并簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同者。21聘用關(guān)系211本公司招聘的對(duì)象是資格最符合的個(gè)人無(wú)性別、地域、戶口等區(qū)別。聘用員工在三個(gè)月試用期滿后，凡符合錄用條件的外地人員，本公司將按照上海市人才引進(jìn)的有關(guān)規(guī)定，為中級(jí)職稱以上符合引進(jìn)條件的員工辦理引進(jìn)和戶口轉(zhuǎn)移手續(xù)。212新員工聘用設(shè)有三個(gè)月的試用期，銷售人員的試用期為6個(gè)月。如果磨擦員工的工作表現(xiàn)不能令上司滿意，被證明不符合的錄用條件，公司可以在試用期內(nèi)終止聘用，或?qū)⒃囉闷谘娱L(zhǎng)，以作進(jìn)一步觀察，但延長(zhǎng)期最多不超過(guò)三個(gè)月。在試用期內(nèi)，員工及公司任何一方都可提前五個(gè)工作日通知對(duì)方，終止聘用關(guān)系。公司為試用期員工簽訂36個(gè)月的試用合同。公司為工作關(guān)系和戶口關(guān)系不能轉(zhuǎn)入公司的人員及退休被聘用人員，簽訂聘用合同。臨破產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓，征得當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部同意減員的。217按216條終止聘用關(guān)系的，本公司應(yīng)按勞動(dòng)法和外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事管理?xiàng)l例的規(guī)定，給予當(dāng)事人生活或醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。218本公司為適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，可以在員工能力所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位，員工對(duì)此不得拒絕。22勞動(dòng)合同依據(jù)勞動(dòng)法，外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事管理的規(guī)定和公司的人事政策，本公司與員工訂立“勞動(dòng)合同書“。以正式確認(rèn)并保證雙方在聘用過(guò)程中的權(quán)利的義務(wù)。勞動(dòng)合同期限分為有固定期限勞動(dòng)合同（期限至少為一年）和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同二種。勞動(dòng)合同期滿，合同即行終止。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應(yīng)于合同期滿前一個(gè)月續(xù)簽“勞動(dòng)合同書“。合同期滿雙方未續(xù)簽的但勞動(dòng)聘用關(guān)系仍然存在，即視為原合同續(xù)延1年。23工作時(shí)間員工的工作時(shí)間按政府的有關(guān)規(guī)定，每周工作5天，每天40小時(shí)。對(duì)銷售人員等不能按固定時(shí)間衡量工作任務(wù)的崗位，可實(shí)行不定時(shí)工作制度。24培訓(xùn)略25調(diào)職略26離職略27退休略28員工檔案員工檔案分為工作檔案和人事（歷史）檔案。工作檔案在員工進(jìn)入本公司后建立，人事檔案要員工被錄用后二個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)至本公司或公司指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。若故意不轉(zhuǎn)移人事檔案的，公司可終止聘用關(guān)系。29人事記錄略292公司上崗證（1）簽發(fā)略（2）遺失和補(bǔ)發(fā)上崗證略293鑰匙略31薪酬政策公司實(shí)行考核工資制度，效益與工資掛勾，按月發(fā)放考核工資。生產(chǎn)或銷售未完面月計(jì)劃的60時(shí)，員工發(fā)700元，中層干部發(fā)1200元，副總經(jīng)理級(jí)發(fā)1500元的生活費(fèi)，到年終按考核實(shí)績(jī)結(jié)算。員工在本公司工作滿一年后，可享受工齡工資，公司工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為每年遞增20元。員工當(dāng)月

簡(jiǎn)介：美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容（修訂稿）（修訂稿）第一部分公司概況第一部分公司概況及發(fā)展發(fā)展1、美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介2、美的集團(tuán)大事記美的集團(tuán)大事記3、“十五”發(fā)展藍(lán)圖十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分企業(yè)文化理念第二部分企業(yè)文化理念1、美的商標(biāo)寓意美的商標(biāo)寓意2、文化理念文化理念第三部分員工管理第三部分員工管理1、第一章第一章入職指引入職指引2、第二章第二章工作紀(jì)律工作紀(jì)律3、第三章第三章職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展4、第四章第四章員工員工關(guān)系5、第五章第五章勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理6、第六章第六章員工福利員工福利7、第七章第七章薪資管理8、第八章第八章考核管理管理9、第九章第九章員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)1010、第十章第十章其他文件指引其他文件指引第四部分工業(yè)城地圖第四部分工業(yè)城地圖1、北滘北滘鎮(zhèn)地圖地圖2、工業(yè)城地圖城地圖品牌目標(biāo)品牌目標(biāo)在2005年，成為全球著名家電品牌，品牌價(jià)值超過(guò)350億元人民幣。技術(shù)發(fā)展目標(biāo)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平。品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)做行業(yè)全面質(zhì)量管理領(lǐng)先者。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略在“體系營(yíng)銷、全員營(yíng)銷”的全新理念指引下，把握市場(chǎng)脈搏，致力于營(yíng)銷組織調(diào)整、市場(chǎng)管理制度改革、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新以及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建設(shè)；建立快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌牽引力。海外市場(chǎng)戰(zhàn)略海外市場(chǎng)戰(zhàn)略以“思路全球化，行動(dòng)本地化”思想為指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和人才的本土化以及品牌和資本的國(guó)際化。人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略完善員工薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)模式，使員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體；建立完善的職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才國(guó)際化培養(yǎng)機(jī)制。第二部分企業(yè)文化理念第二部分企業(yè)文化理念美的商標(biāo)寓意美的商標(biāo)寓意“美的”的基本識(shí)別元素包括“美的”的企業(yè)符號(hào)、中英文商標(biāo)字體和標(biāo)準(zhǔn)色。（如圖所示）A“美的”企業(yè)識(shí)別標(biāo)志B“美的”企業(yè)符號(hào)C“美的”中文商標(biāo)字體D“美的”英文商標(biāo)字體

簡(jiǎn)介：人際溝通技巧溝通技巧授課方式講授、活動(dòng)、測(cè)試、研討、發(fā)表授課時(shí)數(shù)300分鐘授課目的1、使學(xué)員樹立正確的溝通理念；2、進(jìn)一步提高學(xué)員溝通的技巧。課程大綱、、溝通的功能11溝通的定義12溝通的功能、、溝通的陷阱21溝通的要素22造成溝通障礙的因素221主體222內(nèi)容223媒介224客體、、溝通的技巧31聽32說(shuō)33讀34寫35看、、如何提升溝通的效果41認(rèn)識(shí)自己42塑造自己43重視對(duì)象授課資料講師手冊(cè)、投影片、隨堂資料教學(xué)用具學(xué)員手冊(cè)、投影儀、手提電腦、白報(bào)紙、彩色筆、雙面膠注意事項(xiàng)講師要全情投入；注意烘托教室氣氛。時(shí)間內(nèi)容提示5’40’導(dǎo)言1、講師作自我介紹用尋人啟示格式2、課程導(dǎo)入活動(dòng)1一尋人啟示目標(biāo)1、嘗試嘗試接受、描述自己的容貌特征、接受、描述自己的容貌特征、興趣愛(ài)好、性好、性格傾向、家庭狀況等向、家庭狀況等2、學(xué)會(huì)根據(jù)他人的描述，捕捉盡可能多的信息，、學(xué)會(huì)根據(jù)他人的描述，捕捉盡可能多的信息，通過(guò)自己的自己的視角觀察他人察他人3、初步、初步認(rèn)識(shí)團(tuán)認(rèn)識(shí)團(tuán)體成體成員時(shí)間時(shí)間40分鐘過(guò)程程1、下、下發(fā)尋發(fā)尋人啟示，每人根據(jù)要求仔人啟示，每人根據(jù)要求仔細(xì)填寫；填寫；2、助教將所有啟示打亂、助教將所有啟示打亂張貼張貼于教室于教室墻壁，同壁，同時(shí)所有學(xué)有學(xué)員進(jìn)員進(jìn)行自我介行自我介紹，并仔，并仔細(xì)聽別人的介人的介紹；3、每人必、每人必須揭下一揭下一張尋張尋人啟示（必人啟示（必須是他人的），是他人的），根據(jù)上面提供的信息將根據(jù)上面提供的信息將張貼張貼人找到。如果不能確定，人找到。如果不能確定，可對(duì)備選對(duì)備選人提人提問(wèn)并澄清；并澄清；4、推、推選最佳最佳“尋人啟示人啟示”。向眾人展示，并。向眾人展示，并請(qǐng)其將其將自己的制作自己的制作創(chuàng)意與大家分享。意與大家分享。NO1NO23助教下發(fā)尋人啟示，并張貼。休息助教按學(xué)員興趣分組，學(xué)員按組坐

簡(jiǎn)介：億利集團(tuán)公司億利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)績(jī)效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部第一章第一章總則總則11績(jī)效考核意義第一條績(jī)效考核目的本制度旨在加強(qiáng)對(duì)公司各部門績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績(jī)效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。建立績(jī)效考核體系，針對(duì)各崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)能夠充分反映員工日常業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通過(guò)將績(jī)效考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價(jià)值貢獻(xiàn)；通過(guò)績(jī)效考核，并根據(jù)各崗位員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)該崗位晉升、培訓(xùn)方案，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，逐步促使公司整體業(yè)績(jī)水平的提高。本制度針對(duì)集團(tuán)公司總部各崗位對(duì)于總部如何管理億利集團(tuán)下屬事業(yè)部各崗位的考核權(quán)限及管理方式詳見億利集團(tuán)薪酬考核管理辦法。本制度不適用于集團(tuán)公司總裁、副總裁等高層管理崗位，該類崗位按年薪制考核標(biāo)準(zhǔn)考核，詳見億利集團(tuán)高管薪酬考核制度。本制度適用于集團(tuán)公司總部副總裁以下所有正式員工和試用期員工。本制度中所指的員工包括集團(tuán)公司總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、部門員工。第二條績(jī)效考核用途了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為員工的薪酬決策提供依據(jù)了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)12績(jī)效考核原則第三條績(jī)效考核原則公開原則考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開的、制度化的?？陀^性原則用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。反饋原則考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。公正原則績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。

簡(jiǎn)介：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，哪個(gè)績(jī)效管理模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效員工績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的老總來(lái)說(shuō)，什么事情最讓其頭痛還是員工績(jī)效管理中國(guó)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的最大問(wèn)題不是產(chǎn)品的質(zhì)量、特色及市場(chǎng)，而是如何讓整個(gè)企業(yè)這頭大象起舞，讓企業(yè)這個(gè)百足蜈蚣步調(diào)一致。但我們通常看到的是這種現(xiàn)象從老總到員工“茫，盲，忙”；考核完了還是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”；若干高績(jī)效的員工組成了低績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?？?jī)效考核問(wèn)題診治績(jī)效考核問(wèn)題診治一、績(jī)效考核為什么煩每個(gè)系統(tǒng)都有比較麻煩的地方，培訓(xùn)也好、招聘也好。為了幫助企業(yè)，要進(jìn)行預(yù)防性的管理，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解，做一個(gè)全體員工的民意測(cè)驗(yàn)，公司的績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)得怎么樣。這個(gè)調(diào)查針對(duì)公司現(xiàn)有的考核系統(tǒng)，出幾十道題，讓員工填滿意度，很快就得出企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)，在員工心里是什么位置了。很多公司都采用這種員工意見調(diào)查，參加調(diào)查的人有部門經(jīng)理、人力資源部還有員工?？纯聪旅媪谐龅年P(guān)于績(jī)效考核的投訴，每一條投訴的是誰(shuí)究竟是誰(shuí)比較煩呢投訴的是誰(shuí)A部門經(jīng)理B人力資源部C員工“根本沒(méi)有機(jī)會(huì)評(píng)論他們的評(píng)分和投訴，只能忍著”?！皼](méi)有經(jīng)過(guò)什么評(píng)估人的培訓(xùn)，就讓我們直接去打分了”?！皼](méi)有關(guān)于如何填寫憑證表格的書面說(shuō)明”。“不配合工作，總說(shuō)沒(méi)有時(shí)間，無(wú)法溝通”。“評(píng)估人缺乏反饋技巧和觀察技能”。企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中，極易出現(xiàn)10類典型的問(wèn)題。績(jī)效管理實(shí)施步驟績(jī)效管理實(shí)施步驟一、績(jī)效考核和績(jī)效管理介紹兩個(gè)概念一個(gè)是績(jī)效考核，另一個(gè)是績(jī)效管理，這是兩個(gè)不同的層面。1績(jī)效考核績(jī)效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，就是給員工打分。通過(guò)考核，怎么利用這個(gè)分提高他們的能力。那么什么是管理的面呢就是績(jī)效管理。2績(jī)效管理（1）是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過(guò)程；（2）是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過(guò)程，也是管理和開發(fā)人的過(guò)程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性，使你公司整體的績(jī)效不斷的進(jìn)步。3、績(jī)效管理系統(tǒng)的益處【自檢】你覺(jué)得績(jī)效考核管理系統(tǒng)對(duì)誰(shuí)好處最大呢有哪些好處為什么【忠告】本著以人為本的理念，我們不妨把對(duì)個(gè)人的好處想的多一些。◆對(duì)個(gè)人的利益蜒袯ENEFITSTOINDIVIDUAL（1）認(rèn)同感、價(jià)值感（2）技能及行為反饋（3）激勵(lì)性（4）導(dǎo)向性（5）參與目標(biāo)設(shè)定（6）討論員工觀點(diǎn)及抱怨機(jī)會(huì)（7）討論發(fā)展及職業(yè)生涯機(jī)會(huì)（8）理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量◆對(duì)經(jīng)理的利益蜒袯ENEFITSTOMANAGER

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