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簡介：戶型手目的戶型手目的戶型手目的戶型手目的1、、、、持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品持提供足客戶需求和超越客戶期望的成熟品2、、、、持改準(zhǔn)化品提高工作效率持改準(zhǔn)化品提高工作效率持改準(zhǔn)化品提高工作效率持改準(zhǔn)化品提高工作效率3、、、、加快工廠化模式的程加快工廠化模式的程加快工廠化模式的程加快工廠化模式的程1、50系列工房2、80系列湊二房一一一一、、、、90909090平方以下戶型平方以下戶型平方以下戶型平方以下戶型2、80系列湊二房3、90系列湊三房4、90系列舒適二房

簡介：MBA面試完全手冊之北大版1MBA面試完全手冊之北大版面試完全手冊之北大版技巧篇北大MBA面試技巧技巧篇北大MBA面試技巧考題篇北大面試參考題目考題篇北大面試參考題目口語篇MBA英語口語面試口語篇MBA英語口語面試校方篇張維迎在一個面試咨詢會上的發(fā)言摘要校方篇張維迎在一個面試咨詢會上的發(fā)言摘要過程篇北大光華MBA面試記錄過程篇北大光華MBA面試記錄勝經(jīng)篇北大MBA面試之“九陽真經(jīng)”勝經(jīng)篇北大MBA面試之“九陽真經(jīng)”敗鑒篇我怎么會栽到在小組面試的這一關(guān)敗鑒篇我怎么會栽到在小組面試的這一關(guān)總結(jié)篇光華面試的幾點建議總結(jié)篇光華面試的幾點建議北大MBA面試技巧北大MBA面試技巧眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試成績優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當(dāng)然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當(dāng)99年北大光華管理學(xué)院改革招生方式，增大面試成績比重時，我們考生的緊張心情可想而知。因為入學(xué)方式的改革，筆試成績在入學(xué)考試中的重要性降了很多，只要過了國家教委規(guī)定的錄取分?jǐn)?shù)線（99年是260分4門），就可以參加面試。99年面試成績占30，2000年將達到50。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。當(dāng)然，如果把筆試成績考得很高，把握就會更大一些。北大99MBA招生200人，370人過國家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績占30（2000年占50），筆試成績除以4（4門）后乘以70。筆試面試成績?yōu)榭偝煽儯创朔謹(jǐn)?shù)，前200名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。北大MBA的面試過程還是很正規(guī)、很緊張的，我認(rèn)為基本會考出一個人的素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大概是這樣考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人。考生也是每15人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個人的時間是2530分鐘。面試同時還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內(nèi)容都有點。我覺得這個準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就是平時要知識面廣，關(guān)心時事，遇到問題多思考，在日常學(xué)習(xí)工作中對一些事物要有自己的認(rèn)識。面試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90、80的折扣。所以爭取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識，主要是看你的思維能力和表達能力。面試不在于你說的是什么，而在于你怎樣說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會再問一些別的問題，比如說為什么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠、懂事，富有責(zé)任感和團隊精神。我說的這幾方面的問題你可以事先準(zhǔn)備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準(zhǔn)備了這些題，它們還真考到了））總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會太差。當(dāng)然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。建議你找一個朋友模擬面試考官，然后你從敲門進去到退出都演練幾遍。注意不在于你說的什么，在于你怎樣說。我當(dāng)時也是很緊張，因為所謂的30的分?jǐn)?shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。所以MBA面試完全手冊之北大版3MBA英語口語面試MBA英語口語面試MBA英語口語考試以考查考生實用英語表達能力為宗旨；考試內(nèi)容一般為就某項話題發(fā)表自己的看法或完成某項模擬交際任務(wù)等等；涉及的語言功能包括與他人辯論，說服對方，采訪某人某事，表達自己的見解，道歉，提建議，抱怨，感謝等等?？荚囆问綖閮扇艘唤M進行?？忌崆白杂山M合成兩人小組，按順序進考場后先抽選一道題，準(zhǔn)備5分鐘，然后在主考教師面前進行表演。每一組考生的考試時間5－10分鐘左右。考試過程中除教師確認(rèn)考生身份之外要求兩位考生互相之間進行對話。教師根據(jù)各位考生整體英語口語表達能力的表現(xiàn)來給他們打分。英語口語面試一般流程抽題迅速審題，分派角色，互通問題，共研答案應(yīng)試自我介紹問題應(yīng)對（注意互相照應(yīng)，從容，語言清晰，語速不要太快）結(jié)束向考官致謝注意事項■口語面試考核的是口語表達不是分析能力■沒聽明白可以重問■要盡量表現(xiàn)的輕松自然前期準(zhǔn)備■常見內(nèi)容準(zhǔn)備，如投訴、抱怨、道歉、感謝、買東西、個人學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷介紹，業(yè)余愛好等■常見句型準(zhǔn)備■提前尋找搭檔，熟悉相互口音，練習(xí)，確定分工。張維迎在一個面試咨詢會上的發(fā)言摘要張維迎在一個面試咨詢會上的發(fā)言摘要感謝各位網(wǎng)友對北京光華管理學(xué)院的關(guān)心。我非常高興在這個機會向大家介紹光華管理學(xué)院的情況。光華管理學(xué)院MBA的培養(yǎng)主要抓三個方面。第一是入口；第二是中間培養(yǎng)；第三是出口。入口方面我們要招到最好的MBA學(xué)員；中間培養(yǎng)提供最好的訓(xùn)練；出口幫助MBA學(xué)員在最好公司中找到最好的工作。所以從99年開始就實行招生方式的改革，簡單的說就是用筆試和面試加權(quán)的方式來選擇學(xué)生。去年面試站30％，今年面試占50％。為什么面試因為根據(jù)我們的經(jīng)驗，僅僅靠書面考試很難全面反映出一個人的管理才能。特別是現(xiàn)在的考試仍延用過去其它考研究生的方式，那么MBA是培養(yǎng)實用型的管理人才，不是搞理論研究的學(xué)者，所以一個人的對商業(yè)的感覺非常重要，經(jīng)驗也非常重要，口頭表達能力也非常重要，對問題的反應(yīng)的敏感度也很重要。這些是不可能通過筆試考查的，MBA的面試的目的就是彌補筆試的不足，選出最優(yōu)秀的，最具培養(yǎng)前途的學(xué)生。問您認(rèn)為30分鐘的面試能準(zhǔn)確評價一個人嗎有些問題對考生的背景有一定要求啊張老師，什么是您認(rèn)為的最好的MBA學(xué)員我想評價一個人的能力需要一生30分鐘當(dāng)然不可能全面的評價但是對我們了解一個未來管理者的潛力而言30分鐘也許是恰當(dāng)?shù)?，那么一個人用30分鐘仍不能在別人面前表現(xiàn)出來，那么他當(dāng)一個優(yōu)秀的管理的素質(zhì)是值得懷疑的。問據(jù)說北大很注重一個人的履歷，但是一般2528歲的人商業(yè)、或者管理履歷基本上是一片空白，一個人的口頭表達和社會經(jīng)驗是很有關(guān)系的，所以，這樣的面試方式是不是對某些人而言也帶有一定的不公平性但是如果一個人敏于行而吶于言又如何

簡介：HIALL咨詢者|實踐者某知名地產(chǎn)校園招聘執(zhí)行手冊234面試執(zhí)行細(xì)則31附件321BBS軟文外収模板32廣告上線之前32廣告上線之后32前期BBS審傳33現(xiàn)場招聘會審傳33簡歷篩選階段342高校就業(yè)網(wǎng)収布模板373感謝信模板404通知學(xué)生參加面試短信模板41

簡介：面試指導(dǎo)手冊面試過程是面試者與申請人之間進行互相判斷的過程，從申請人與公司接觸時開始到申請人離開公司后為止。對申請人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)，有利于申請人對公司形成正面的印象。一、面試前的準(zhǔn)備回顧職位說明書1是否對判斷申請人應(yīng)具備的任職資格有足夠了解2是否能將該職位的職責(zé)清晰地與申請人溝通3是否能夠回答申請人提出關(guān)于職位信息與公司信息的問題4（人力資源部門）是否對該職位的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)有足夠的了解審閱應(yīng)聘材料和簡歷及求職申請表，找出需要進一步了解的內(nèi)容1瀏覽外觀及行文，是否整潔、美觀、有條理可詢問有關(guān)求職動機的問題。2注意材料中的空白或省略的內(nèi)容，是否應(yīng)進一步了解3特別注意與應(yīng)聘職位相關(guān)的工作經(jīng)歷，設(shè)計進一步了解的問題4思考申請人工作變動的頻率和可能原因，在面試中求證。5審視申請人的教育背景與工作經(jīng)歷，詢問有關(guān)職業(yè)發(fā)展方面的打算和原因。6對比申請人目前薪資與期望薪資的差別，可與其討論理由。電話篩選申請人目的是篩選掉明顯不具資格的申請人，而不是挑選合適的申請人。解決兩個問題一是確認(rèn)申請人的應(yīng)聘資料信息，初步了解申請人的職業(yè)興趣是否與公司職位相符；二是與申請人確定面試的時間和地點。1申請人從什么渠道了解公司的又是如何得知職位空缺信息的2申請人應(yīng)聘的原因3申請人現(xiàn)在所做的主要工作是什么4申請人為什么離開現(xiàn)有雇主5申請人對公司有什么期望準(zhǔn)備面試的時間和地點應(yīng)選擇在雙方都有充足時間的時點，場所要安靜不受干擾。最好是安排面試者與申請人都不面光的位置。二、面試過程在面試的過程中，應(yīng)邊談邊記錄申請人談話要點、疑點或即時評語，并在開始前向申請人說明。1放松并建立話題。與申請人熱情地打招呼，并作自我介紹，讓他（她）感覺輕松、舒適。與其討論一些與工作無關(guān)的話題，如交通、天氣、地理環(huán)境、語言習(xí)慣、地方風(fēng)俗等。2詢問申請人熟悉的內(nèi)容。一般使用開放性問題，繼續(xù)消除申請人的緊張情緒，觀察申請人的表達能力。如請其介紹工作經(jīng)歷、現(xiàn)在工作情況或工作職責(zé)等。3探究申請人的實際工作經(jīng)驗。從前述開放性的話題中引出關(guān)鍵性問題的事例或假設(shè)，分別就不同的評估方面進行詢問（問題由人力資源部門提供及面試者的臨場發(fā)揮）。4確認(rèn)與總結(jié)。讓申請人重新組織和概括相關(guān)問題，比如一些事件的處理程序、工作的心得等。面試指導(dǎo)手冊準(zhǔn)備事項1審閱申請人的應(yīng)聘材料，找出要進一步了解的內(nèi)容；2回顧招聘職位所要求的職業(yè)資格和能力指標(biāo)項目；3設(shè)想一下臨場可能的詢問話題；4計劃好面試的時間（將其它工作安排好）。開始面試1與申請人熱情打招呼，并自我介紹或代為介紹；2討論天氣、交通、地理等，逐步進入交談；3告知申請人，你將會在面試期間作一些記錄。詢問背景情況（摘錄要點）讓申請人講述受教育情況；為什么選擇該專業(yè)（興趣）從學(xué)校中學(xué)到了什么（學(xué)到專業(yè)知識，學(xué)到思維方法更重要）為什么（考察分析能力）讓申請人講述工作經(jīng)歷，并簡要記錄（只記錄最近兩次的工作即可）工作單位起止時間職位與職責(zé)滿意的與不滿意的離職原因工作單位起止時間職位與職責(zé)滿意的與不滿意的離職原因關(guān)鍵能力考察

簡介：九牧王精英100募集計劃2007校園招聘活動實施操作手冊編寫審批（中國）有限公司九牧王機密★★★第2頁共13頁20089164）愿意從基層崗位做起，具有良好的綜合素質(zhì)和培養(yǎng)潛力，有志于在本行業(yè)長期發(fā)展；；5）在校期間曾擔(dān)任院系學(xué)生干部或校內(nèi)外學(xué)生社團干部者優(yōu)先考慮。職位名稱職位名稱學(xué)歷、專業(yè)要求學(xué)歷、專業(yè)要求評價指標(biāo)評價指標(biāo)面試方式面試方式需求需求人數(shù)人數(shù)培訓(xùn)淘汰比例培訓(xùn)淘汰比例人力資源總監(jiān)助理研究生以上學(xué)歷，管理類專業(yè)成就動機溝通能力心理承受能力組織協(xié)調(diào)能力團隊意識1人人力資源培訓(xùn)生工商管理、人力資源、中文等專業(yè)，限女生一般能力測試、面試421市場督導(dǎo)大專，市場營銷、教育類相關(guān)專業(yè)一般能力測試、面試、試講20名31駐外業(yè)務(wù)大專，市場營銷、貿(mào)易類相關(guān)專業(yè)，限男生一般能力測試、面試15名51駐外會計大專以上學(xué)歷財務(wù)會計類相關(guān)專業(yè)，限男生專業(yè)筆試、面試、一般能力測試25名51駐外物流專員大專，物流管理、市場營銷、計算機相關(guān)專業(yè)專業(yè)筆試、面試、一般能力測試25名51生產(chǎn)管理儲干本科13名，研究生2名，生產(chǎn)管理、工業(yè)工程、紡織工程類相關(guān)專業(yè)專業(yè)筆試、面試、一般能力測試15名51非應(yīng)屆畢業(yè)生大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限由人力資源部面試后到各分公司專賣店實習(xí)，實習(xí)時間為寒、暑假100名三“精英三“精英100”募集計劃”募集計劃2007年校園招聘活動日程安排年校園招聘活動日程安排申請時間2006年10月15日－2006年11月30日篩選面試2006年10月15日2006年11月30日錄用通知2006年12月31日前實習(xí)時間2007年2月－2007年4月目標(biāo)對象2007年應(yīng)屆畢業(yè)生申請渠道