簡介：1某某煤礦生產技術管理規(guī)定3第七節(jié)安全出口及兩巷??????????????????????????????????????????????????????????????????????128第八節(jié)支護材料??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????131第四章掘進????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????132第一節(jié)一般規(guī)定??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????132第二節(jié)臨時支護??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????138第三節(jié)交岔點（三、四岔門）支護??????????????????????????????????????????????????140第四節(jié)巖巷錨噴支護??????????????????????????????????????????????????????????????????????????141第五節(jié)煤巷錨桿支護??????????????????????????????????????????????????????????????????????????142第六節(jié)架棚支護??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????148第七節(jié)巷道貫通??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????149第八節(jié)井巷維修與報廢??????????????????????????????????????????????????????????????????????150第九節(jié)掘進機械設備??????????????????????????????????????????????????????????????????????????154第十節(jié)其他??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????157附件1?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????160錨桿（索）支護質量控制與監(jiān)督保障體系????????????????????????????????????????????????160附件2?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????166某某煤礦巷道支護差異化管理規(guī)定????????????????????????????????????????????????????????????166附件3?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????177某某煤礦生產技術管理工作制度????????????????????????????????????????????????????????????????177

簡介：1市物市物業(yè)服務企業(yè)信用信息管理信用信息管理辦法第一條第一條為建立健全本市物業(yè)服務企業(yè)信用信息管理制度，維護業(yè)主、物業(yè)使用人、物業(yè)服務企業(yè)的合法權益，根據物業(yè)管理條例國務院辦公局關于進一步建立完善失信約束制度構建誠信建設長效機制的指導意見（國發(fā)〔2036〕33號）市社會信用條例市市場監(jiān)管條例市物業(yè)管理條例市優(yōu)化營商環(huán)境條例市公共信用信息管理規(guī)定等有關規(guī)定，制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內的物業(yè)服務企業(yè)信用信息管理。本辦法所稱物業(yè)服務企業(yè)，是指依法在本市商事登記的經營范圍包含物業(yè)管理，且已實施物業(yè)管理活動的企業(yè)。本辦法所稱物業(yè)服務企業(yè)信用信息，是指市、區(qū)住房建設行政主管部門及相關行政管理部門在依法履行職責提供服務過程中產生或者獲取，并可用于識別、分析、判斷物業(yè)服務企業(yè)信用的客觀數據和資料。3第六條第六條街道辦事處、鎮(zhèn)人民政府應當按照法定職責監(jiān)督轄區(qū)內物業(yè)服務企業(yè)的日?；顒?，負責歸集、采集物業(yè)服務企業(yè)違反有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等規(guī)定的信息，并報送區(qū)住房建設行政主管部門及其他相關行政管理部門，協助區(qū)住房建設行政主管部門做好物業(yè)服務企業(yè)信用信息管理的相關工作。居民委員會應當協助街道辦事處、鎮(zhèn)人民政府做好前款規(guī)定的相關工作。第七條第七條土地、規(guī)劃、財政、市場監(jiān)督管理、應急管理、公安、消防、價格、交通、稅務、水務、工業(yè)和信息化、城市管理綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等相關行政管理部門應當按照各自職責，對物業(yè)服務企業(yè)進行監(jiān)督管理，并將其依法履行職責、提供服務過程中產生或者獲取的物業(yè)服務企業(yè)的商事登記信息、守信信息、失信信息按要求推送至市公共信用信息系統，實現數據共享。第八條第八條市物業(yè)管理行業(yè)協會應當在市住房建設行政主管部門的指導和監(jiān)督下，依法加強行業(yè)自律，建立健全會員企業(yè)的自律和誠信管理制度，開展會員企業(yè)信用等級評價，協助市、區(qū)住房建設行政主管部門開展物業(yè)服務企業(yè)信用信息管理工作。

簡介：宏維臥龍苑51住宅樓工程宏維臥龍苑51樓工程安全生產管理計劃編制審核審批黃石市住宅建筑公司2015年3月宏維臥龍苑51住宅樓工程本表由施工單位報填報，經監(jiān)理單位審批后，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、城建檔案館各存一份。施工組織設計方案報審表工程名稱宏維臥龍苑51樓編號致湖北建盛工程建設監(jiān)理有限公司我方已根據施工合同的有關規(guī)定完成了宏維臥龍苑51樓工程__安全生產管理計劃_施工方案編制，并經上級技術負責人審查批準，請予以審查。附施工組織設計專項施工方案施工方案承包單位（章）項目經理日期年月日審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師日期年月日總監(jiān)理工程師審核意見

簡介：1開發(fā)區(qū)涉及使用危區(qū)涉及使用危險化學品企化學品企業(yè)項業(yè)項目引目引進及儲存安全管理存安全管理辦法第一章第一章總則總則第一條【制定目的和背景】第一條【制定目的和背景】為優(yōu)化和完善本區(qū)營商環(huán)境，規(guī)范本區(qū)涉及危險學品使用的企業(yè)項目引進及儲存安全管理，根據中華人民共和國安全生產法、危險化學品安全管理條例和優(yōu)化營商環(huán)境條例等有關法律法規(guī)和相關要求，結合我區(qū)的實際情況，制定本辦法。第二條【適用范圍】第二條【適用范圍】本辦法適用于涉及使用危險化學品的企業(yè)項目引進和使用危險化學品企業(yè)儲存安全的管理。涉及燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、放射性物品、核能物質以及用于國防科研生產使用的危險化學品以及需辦理危險化學品生產、經營或使用許可的企業(yè)不適用本辦法。第三條【建設工業(yè)園區(qū)危險化學品倉儲設施】第三條【建設工業(yè)園區(qū)危險化學品倉儲設施】本區(qū)工業(yè)園區(qū)（包括科技創(chuàng)新園、科技企業(yè)孵化器、加速器、摩天工廠建筑群等）有條件的，應規(guī)劃建設服務工業(yè)園區(qū)企業(yè)的危險化學品倉儲設施，該類設施的設置要求和安全防護距離應嚴格執(zhí)行建筑設計防火規(guī)范（GB50016）、3第六條【項目儲存場所設立及條件】第六條【項目儲存場所設立及條件】涉及使用危險化學品的項目，應符合國家、行業(yè)相關標準要求，并應按本辦法設立相應的危險化學品儲存場所，具體要求如下（一）涉及使用危險化學品的項目應設立與儲存物品類別匹配的專用倉庫、專用場地或者專用儲存室（以下統稱專用倉庫）。（二）新建涉及使用危險化學品的項目,其甲類第3、4項物品總儲量（按照建筑設計防火規(guī)范（GB50016）的分類）超過1噸或甲類第1、2、5、6項物品總儲量超過2噸的，宜設立獨立的甲類專用倉庫。（三）甲、乙類車間使用甲、乙類物品，存放量不超過一晝夜使用的需要量的，可儲存在中間倉庫。在非甲、乙類車間使用甲、乙類物品，使用及存放的總量不大于建筑防火設計規(guī)范第312條及條文說明規(guī)定的最大允許量的，可儲存在中間倉庫或者危險化學品儲存柜內。（四）使用非甲、乙類物品，如在車間內設立中間倉庫或危險化學品儲存柜進行儲存，存放的量應符合常用化學危險品貯存通則（GB15603）等標準。

簡介：生產精益管理的原則與技巧生產精益管理的原則與技巧建立穩(wěn)定的流程，運用不斷改進的工具以找出導致缺乏效率的根本原因，并采取有效的對策，把最佳實務標準化，以促進學習，而不是在每個新計劃及每位新經理人上臺后，又重新發(fā)明新方法。一、生產精益管理的原則一、生產精益管理的原則1、建立無間斷流程以使問題浮現。要求重新設計流程，使流程不僅僅是工作過程的描述。一定要建立快速輸送材料與信息的流程，使流程與員工的行為動作緊密地聯結在一起。要使整個企業(yè)文化重視流程，這是促成真正的持續(xù)改進流程及員工發(fā)展的關鍵。2、實施拉式生產制度以避免生產過剩在你生產流程下游的客戶有需求的時候，供應給他們正確數量的正確東西。使在制品及庫存減至最少，每項產品只維持少量存貨，根據向客戶實際交付的數量，經常補充存貨。按客戶的需求每天進行調整在制品和存貨量，而不是依靠計算機的時間表與系統來追蹤已經成為浪費的存貨。3、建立立即暫停以解決問題，從一開始就重視品質管理的文化為顧客提供的品質決定著你的定價。你要想收益高，首先需要品質好。為了提高品質，應該使用所有能夠確保產品品質的現代方法。想一想，我們的方法是不是能夠確保產品品質使生產設備具有發(fā)現問題及一發(fā)現問題就停止生產的能力。在企業(yè)中設立支持快速解決問題的制度和監(jiān)督檢測。在企業(yè)文化中融入發(fā)生問題時立即暫停或減緩速度、就地改進質量以提升長期生產力的概念。4、工作的標準化是持續(xù)改進與授權員工的基礎開。設計簡單的視覺系統，安裝在執(zhí)行工作的場所，以支持“一個流”與拉式制度。盡可能把報告縮減為一頁，即使是最重要的財務決策報告也是如此。8、把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領導者，使他們能教導其他員工。盡量從企業(yè)內部栽培領導者，來代替完全從企業(yè)外招聘。不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關系技巧。一位優(yōu)秀的領導者必須對日常工作有事無巨細的了解，方能成為公司理念的最佳教導者。9、親臨現場察看以徹底了解情況（現地現物）精益生產強調解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數據，而不是根據他人所言及計算機屏幕所顯示的東西來理論化。根據親自驗證的資料來思考與敘述。即使是高層經理與主管，也應該親自察看情況，才不會對實際情況只有膚淺的表面了解。10、培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊一個公司應該創(chuàng)造堅實穩(wěn)固的文化，使公司的價值觀與信念普及并延續(xù)多年，而不是只關注產品的結果。企業(yè)要有一批訓練有素的杰出的個人與一支杰出團隊，來實現公司理念，這才能使公司獲得杰出成果，而這支團隊應該非常努力的持續(xù)強化公司文化，這樣才能使公司成為一個堅實的不可摧毀的整體。要學會運用跨部門團隊，來提高品質與生產效率，解決有難度的技術性問題，來改進流程。公司應該持續(xù)努力教導員工如何以團隊合作方式實現共同目標。團隊合作是員工務必學習的東西。11、重視事業(yè)伙伴與供貨商網絡，激勵并助其改進

簡介：弗布克精細化管理全案系列生產現場精細化管理生產現場精細化管理全案配套光盤配套光盤姚小風編著北京9．3．2生產異常信息處理辦法96第10章生產現場9S管理9910．1．2非必需品處理制度9910．2．2材料整頓管理制度10310．3．2清掃作業(yè)管理辦法10510．4．2現場清潔管理制度11110．5．1現場浪費查找指引11610．6．1安全作業(yè)管理制度11910．6．2安全生產崗位責任制度12410．7．2內部客戶投訴處理辦法12910．8．1滿意活動執(zhí)行流程13210．9．2現場員工禮儀守則133第11章生產現場改善管理13711．1．7生產流程分析與改善流程13711．2．2現場看板管理推行方案13811．3．2現場改善提案管理制度142第12章生產現場員工管理15012．1．2生產定員編制制度15012．2．1車間組織結構設計方案15212．2．2現場員工崗位職責設計15512．2．3車間員工加班管理細則16312．3．2安全生產教育培訓制度165

簡介：宜順論文網宜順論文網WWW13LWCOMWWW13LWCOM論文摘要伴隨經濟的發(fā)展，傳統物流已經演變成一個包擴供應商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的供應鏈系統。供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。在這一過程中，隨著電子信息技術發(fā)展以及經濟全球化，供應鏈體系上的物資流、商業(yè)流、信息流、資金流的安全問題日益凸顯，任一環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能導致供應鏈的斷裂，防范供應鏈風險分析及應對策略已經成為廣泛關注的問題。關鍵詞關鍵詞生產企業(yè)，供應鏈，斷裂，風險，對策0宜順論文網宜順論文網WWW13LWCOMWWW13LWCOM生產企業(yè)供應鏈管理探析生產企業(yè)供應鏈管理探析引言引言對于汽車制造業(yè)，零部件及原材料安全供應是企業(yè)正常運轉的前提條件，與供應商共同發(fā)展，實現共贏已經逐漸成為業(yè)內共識，供應鏈一體化管理已經納入企業(yè)生產運營的常規(guī)管理模式中，面對數千家供應商構成的龐大供應鏈網絡，每天數以千萬計的物資流、商業(yè)流、信息流、資金流，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題都存在導致供應鏈斷裂的風險。如何預判和規(guī)避風險已成為生產企業(yè)無可回避的現實問題，在本文中，將對生產企業(yè)供應鏈風險分析及對策進行深入探析。一、生產企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展及特點一、生產企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展及特點（一）供應鏈管理的概念（一）供應鏈管理的概念供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的網鏈。供應鏈管理就是協調企業(yè)內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。（二）（二）供應鏈的發(fā)展現狀供應鏈的發(fā)展現狀進入21世紀后，供應鏈管理是企業(yè)適應全球競爭的有效途徑，實施高效優(yōu)質供應鏈管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，盡管對于大多數的中國生產企業(yè)還只是停留在供應鏈理念的宣傳上，但已經有越來越多的企業(yè)開始開始運用和管理供應鏈。財富雜志早在2001年就已將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。本世紀初華為、聯想等大型企業(yè)提出供應鏈管理理念，經過10年的發(fā)展探索，供應鏈管理理念在生產企業(yè)中逐漸傳播開來，越來越多的企業(yè)開始重視供應鏈的管理，引入供應鏈管理咨詢打造供應鏈體系，增強企業(yè)核心競爭力。（三）（三）供應鏈管理特點供應鏈管理特點（1）把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現全過程的戰(zhàn)略管理。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現信息共享、風險共擔、利益共存，從而真正實現整體的有效管理。

簡介：1作業(yè)及講評欄作業(yè)及講評欄作者韓海彬作者韓海彬第一次形考作業(yè)講評第一次形考作業(yè)講評20212021年9月7日同學們好我將批改作業(yè)情況反饋給您，請閱讀。問題反饋如下簡答題的第1題分為4小問題，其中前兩個小問題，錯誤較多，很多同學回答的不是很完整也不是很準確。對于第一個小問題來說，同學們可以從課本第一章的前導案例啤酒和尿布的故事入手，來解釋IT的戰(zhàn)略作用。簡答題的第2題，同學們回答的基本正確，戰(zhàn)略性信息、戰(zhàn)術性信息、操作性信息的含義和區(qū)別同學們可以參考課本的第7頁。簡答題的第3題錯誤較多，很多同學都把人工智能誤解為了商務職能，人工智能這里指的是專家系統，同學們可以參考課本的第12頁。簡答題的第4題，同學們回答的不是很完整，很多同學都沒有回答信息技術對組織的不利影響。這種不利影響主要指的是組織成員由于對電子交流方式和信息處理方式的日益依賴而產生的孤獨、焦慮和自尊喪失的現象。簡答題的第5題，同學們回答的基本正確，詳細解釋請參考教材的第7頁。簡答題的第6題錯誤較多，“一把手原則”是指信息系統開發(fā)工作在企業(yè)主管領導的支持和協調下，組織業(yè)務人員與技術人員合作共同完成。分析題的第1題，大部分同學回答的不是很完善，信息系統項目成功與否不僅包括技術方面的原因，還包括人的因素，人的因素是更重要的因素。第二次形考作業(yè)講評第二次形考作業(yè)講評20212021年9月7日同學們好我將批改作業(yè)情況反饋給您，請閱讀。問題反饋如下簡答題的第1題，同學們回答的基本正確，一個完整的數據庫系統由數據庫、數據庫管理系統、數據庫用戶和支持數據庫運行的各種計算機軟價和硬件構成。簡答題的第2題，同學們回答的基本正確，同學們可以參考課本的第29頁。簡答題的第3題錯誤較多，很多同學不能真正理解關系數據庫應滿足的3類完整性規(guī)制，同學們可以參考課本的第31頁。簡答題的第4題，同學們回答的不是很完整，很多同學都沒有真正解釋清楚E－R模型設計的基本要求和E－R圖轉換為關系模型的規(guī)制，關于這方面的詳細解釋，同學們可以參考課本的34頁。3我將批改作業(yè)情況反饋給您，請閱讀。問題反饋如下簡答題的第1題，同學們回答的不是很理想，企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有機組織部分，是關于信息功能的目標及其實現的總體謀劃。從功能劃分的角度來講，企業(yè)信息化戰(zhàn)略是一類獨立的戰(zhàn)略，從信息功能實現的角度來看，企業(yè)信息化戰(zhàn)略又必須與企業(yè)戰(zhàn)略相融合。具體的請參考課本142頁。簡答題的第2題，同學們回答的基本正確，我們可以從四個方面來理解，同學們可以參考課本的第147頁。簡答題的第3題，同學們回答的基本正確，BSP方法的主要步驟一共為11個，同學們可以參考課本的第150頁。簡答題的第5題，同學們回答的基本正確，IT風險管理的內容包括風險識別、風險分析、分析規(guī)劃和風險監(jiān)控等內容，詳細解釋請參考教材的第161頁。簡答題的第6題，同學們回答的不是很完整，IT外包的內容包括IT維護和管理、構建企業(yè)信息網、IT知識培訓、日常技術維護、IT行業(yè)信息咨詢、系統解決方案，同學們可以參考課本的169頁。簡答題的第7題，同學們回答的基本正確，IT外包的方式一共為四種，詳細解釋請參考教材的第169頁。簡答題的第8題，同學們回答的基本正確，設立首席信息官的原因和職責在課本的176頁，簡答題的第9題錯誤較多，關于系統分析師的職責以及應該具備的知識和素質，請參考教材的第184頁。簡答題的第10題，同學們回答的基本正確，基于瀑布模型的系統開發(fā)生命周期法的基本原理在教材的第191頁。

簡介：食品生產企業(yè)及加工小作坊不合格食品召回管理制度為了加強食品安全監(jiān)管，避免和減少不安全食品的危害，保護消費者的身體健康和生命安全，根據國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局食品召回管理規(guī)定，特制定本制度一、召回是指食品生產者按照規(guī)定程序，對由其生產的原因造成的第一批次或類別的不安全食品，通過換貨、退貨、補充或修正消費說明等方式，及時消除或減少食品安全危害的活動。二、食品生產者應當建立完善的產品質量安全檔案和相關制度，準確記錄并保存生產環(huán)節(jié)中的原輔料采購、生產加工、儲運、銷售以及產品標志等信息保存消費者投訴、食品污染事故記錄以及食品危害糾紛信息檔案。三、食品生產應當配合質監(jiān)部門組織的食品安全危害調查，不得以食品已通過任何符合性審查為拒絕。四、確認食品屬于應當召回的不安全食品的，食品生產者應當立即停止生產和銷售不安全食品。五、自確認食品屬于應當召回的不安全食品之日起按食品召回管理規(guī)定的第二十二條之規(guī)定時間召回。六、食品生產者應當保存召回記錄，主要內容包括食品召回的批次、數量、比例、原因、結果等。七、食品生產者在實施食品召回的同時，還應依法承擔其他法律責任，食品生產者主動實施召回可依法從輕或減輕處罰。八、本制度自2007年12月1日起實施。

簡介：白酒企業(yè)安全生產標準化管理體系、安全管理制度、安全生產責任制全套方案資料標準匯編IQ/WSSQ/WSS2019酒業(yè)公司安全生產標準化管理體系酒業(yè)公司安全生產標準化管理體系全套方案資料標準匯編全套方案資料標準匯編編號Q/WSS001201920192020版編制審核批準受控狀態(tài)發(fā)布日期20190515實施日期20190815XX酒廠白酒企業(yè)安全生產標準化管理體系、安全管理制度、安全生產責任制全套方案資料標準匯編III4311渠道部374312大客戶部3744領導崗位職責37441經理崗位職責37442生產技術部長質量職責38443質檢部長職責38444供銷部長職責38445財務部長職責39446辦公室主任職責39第5章安全生產投入4051安全生產投入保障制度40511附表1安全經費投入臺賬42522019年安全生產投入計劃4353工傷保險管理制度44531附表1工傷事故臺賬53第6章法律法規(guī)與安全管理制度5461識別和獲取適用的安全法律法規(guī)、標準及其它要求管理制度54611附表1企業(yè)適用的安全生產法律法規(guī)、標準記錄臺賬57612附表2法律法規(guī)的培訓記錄5862安全管理制度及安全操作規(guī)程文件管理及修訂制度59621附表1安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度評審表6163收貨人備案管理制度6264食品標簽管理制度6265企業(yè)食品安全培訓管理制度6366從業(yè)人員健康管理制度健康檔案制度6467食品進貨查驗制度6568食品倉儲管理制度6669進口和銷售記錄管理制度67610食品安全事故處置預案制度68611食品安全事故報告制度71612生產設備管理制度72613衛(wèi)生管理制度76614文件管理制度77615采購管理制度77616合格供方選擇、評價和重新評價準則79617食品添加劑的管理制度80618原材料、包裝材料進廠的檢驗標準80619不合格管理辦法82620生產車間質量獎懲制度84621員工培訓制度與特殊崗位人員素質要求85622倉庫管理制度86623檢驗、計量設備管理制度88624化驗室管理制度89625成品酒內控標準89626安全生產及消防管理制度91

簡介：DB13/T5395202112AA附錄A（資料性）基本用能單元（或主要用能設備）臺賬和能源計量網絡圖（參考件）A1基本用能單元（或主要用能設備臺賬）表A1基本用能單元（或主要用能設備）臺賬單位序號車間/工序設備名稱型號單位數量使用地點所屬工段/作業(yè)區(qū)所屬班組（崗位）能源消耗種類功率小時消耗量能源量TCE/年焦化廠1備煤車間1、2粉碎機PFCK1618臺2粉碎機機房備煤工序電力2630KW126013571煉焦車間1、2焦爐JN43804型座2煉焦車間煉焦工序焦爐煤氣14000M3/H14000700762高爐煤氣57000M3/H57000624653除塵風機電機YKK4504臺1焦爐機房煉焦工序電力500KW50053831凈化車間蒸氨塔Φ2000/Φ1600臺1凈化車間蒸氨工序蒸汽8T/H871842煤氣鼓風機/電機AMD400臺2焦爐電力2380KW7608181干熄焦車間循環(huán)風機/電機1LA4502臺1干熄焦風機房干熄焦工序電力11300KW130013222篩焦樓除塵風機/電機YPT5006臺1電力1560KW5605703除塵風機/電機YKKPT4506臺1電力1690KW6904854循環(huán)水泵/電機YKK50016臺2電力2560KW11205705鍋爐給水泵/電機YKS4002臺2鍋爐房干熄焦發(fā)電工序電力2630KW12606416鍋爐單汽包自然循環(huán)臺1蒸汽61T/H61691707汽輪機N18883臺1汽輪機房蒸汽61T/H61691708臺1汽輪機房電1800KWH180019378DB13/T5395202114表A1基本用能單元（或主要用能設備）臺賬（續(xù)）單位序號車間/工序設備名稱型號單位數量使用地點所屬工段/作業(yè)區(qū)所屬班組（崗位）能源消耗種類功率小時消耗量能源量TCE/年煉鐵廠1高爐車間1高爐1080M3座11高爐1高爐焦炭322T/H322270251252噴煤165T/H165127058033焦丁181T/H18115191144氧氣4082M3/H408228285351高爐熱風爐加熱面積17890㎡/座座41高爐1高爐煤氣40000M3/H40000370137661高爐風機AV4513臺11高爐1高爐電8000KW8000849485煉鋼廠1運轉車間離心鼓風機AⅡ2300臺3一次除塵風機運轉車間電1600KW16001722572離心風機2550DIBB50臺1二次除塵風機運轉車間電1800KW18001937893離心風機Y4臺1混鐵爐除塵風機運轉車間電1400KW14001507254離心風機Y42臺1三次除塵風機運轉車間電2500KW25002691515轉爐汽化系統120T轉爐臺2轉爐煙道運轉車間水20M3/H2033116混鐵爐600T座2鐵水保溫運轉車間煤氣2200NM3/H220048187立式烘烤器80T鋼包座8鋼、鐵包升溫運轉車間煤氣1500NM3/H150032858臥式烘烤器80T鋼包座2鋼、鐵包升溫運轉車間煤氣1500NM3/H150032859轉爐車間轉爐氧槍Ф21918000臺2轉爐吹煉轉爐車間氧氣15000NM3/H15000105382810連鑄車間中包烘烤器60T座6中包升溫連鑄車間煤氣2200NM3/H2200481811變壓器HJSSPZ臺1精煉爐升溫連鑄車間電15000KVA6000645962

簡介：MOTEL6和里茨卡爾頓在住宿行業(yè)中參與競爭的市和里茨卡爾頓在住宿行業(yè)中參與競爭的市場定位恰恰相反。場定位恰恰相反。MOTEL6滿足的是那些很注重價格的旅行者的要求，他們所想要的是一個干凈的沒有附加服務的地方來過夜。為了達到低成本提供隔夜住宿的目的，MOTEL6采取了以下措施（1）選擇相對便宜的地點來建筑住宿房間通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免支付高額的黃金地段費用；（2）只建設一些基本的設施沒有飯館和酒吧，也極少有游泳池；（3）依靠標準的建筑設計，并且只需要一些并不昂貴的材料和低成本的建筑技術；（4）房間設施和布置也很簡單。這樣一來，就既降低了建筑成本，又降低了運作成本。由于沒有飯館、酒吧和各種顧客服務，所以在MOTEL6一間住房的運作只需要前廳人員、房間清掃人員、房架及地面維修人員就可以了。為了在那些要求簡單的旅行者中推進MOTEL6的概念，MOTEL6連鎖利用了獨特的易于辨認的收音機廣告，其中這些廣告是由全國聯合的收音機廣播名人TOMBODETT來制作的，它們描述了MOTEL6的干凈房間、沒有附加項目的設施、友好的氛圍，以及較低的費用（每晚通常在30美元以下）?？栴D的對象主要是那些愿意支付且支付得起高級的住宿和一個一流的個人服務的旅行者和度假者?？栴D的特色是（1）黃金地段從很多房間都能夠看到如畫的視野風景；（2）定制的建筑設計；（3）幽雅的飯店，食物精美、名廚主理；（4）游泳池、健身設施及其他休閑設施；（5）雅致的休息間和酒吧；（6）高級的房間住宿條件；（7）適時適地的顧客服務和娛樂休閑機會；（8）大規(guī)模受過很好訓練的專業(yè)工作班子，他們?yōu)槭姑恳粋€顧客的逗留都非常愜意面竭盡全力。請根據以上資料回答（1）兩家公司分別采用的是何種競爭戰(zhàn)略這兩種不同的競爭戰(zhàn)略的適用條件有哪些（2）兩家公司都是經營旅館業(yè)的，為什么能夠采取截然不同的競爭戰(zhàn)略字數控制在1000字以內。這兩家公司都把精力集中在整體市場的一個很狹窄的部分，MOTEL6的競爭優(yōu)勢的基礎是能夠以比競爭對手低的成本為對價格很謹慎的旅行者提供基本的、經濟的住宿服務?？栴D競爭優(yōu)勢的基礎是能夠為一群富有的客戶提供上乘的住宿服務和無與倫比的個人服務。它們都能夠獲得競爭的成功雖然它們所采取的戰(zhàn)略處于兩個極端，因為住宿市場包含著多種多樣的購買者細分市場，它們的偏好和支付能力也多種多樣。實例表明1．集中化戰(zhàn)略有兩種類型，一種是低成本的集中化，另一種是差異化的集中化，兩種集中化戰(zhàn)略都可能取得成功。2．只要市場包含多樣化的細分市場，就有采取兩種集中化的可能。3．一定要根據市場細分的情況決定自己的目標市場定位，將精力集中于自己的目標顧客。4．集中化戰(zhàn)略的實施必須要使目標市場足夠大。實現低成本戰(zhàn)略的途徑采取低成本戰(zhàn)略，要注意三點，一是要關注企業(yè)的累積成本，二是要相對于競爭對手成本較低而非絕對低成本，三是要結合企業(yè)的價值鏈。實現低成本的途徑有改造價值鏈、實現規(guī)模經濟效益

簡介：本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓教育材料安全生產教育培訓制度一．目的1．遵守“安全第一、預防為主”的方針和工作程序，以及符合安全生產保證體系要求的重要性。2．提高安全意思、提高生產技能、提高生產知識/3．偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。二．適用范圍本企業(yè)的所有員工。三．教育和培訓的重要性安全生產保證體系的成功實施，有賴于施工現場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。保證他們得到適當的教育和培訓，是實施現場安全保證體系有效運行，達到安全生產目標的重要環(huán)節(jié)。施工現場應在項目安全保證計劃中確定對員工進行教育和培訓的要求，制定安全教育和培訓的責任部門或責任人。四．培訓管理機構1．由辦公室統一管理。2．年度培訓計劃有辦事處、班組逐級上報培訓計劃，辦公室匯總，由公司主管領導審核、經理批準實施。3．培訓計劃由公司辦公室負責組織實施、監(jiān)督檢查。在實施過程中如需增補過更改，相關部門可提出書面申請，經辦公室簽署意見后交經理批準。4．項目部負責人和安全管理人員的培訓由上級主管部門組織培訓。5．其他管理人員由辦公室組織培訓和參加上級主管部門的培訓。6．新工人安全教育培訓由辦事處、班組長進行培訓。7．特種作業(yè)人員培訓，操作工人持證上崗，由辦事處負責組織聯系有關部門進行培訓，持證上崗率100，按規(guī)定定期復訓。8．辦公室按照年度的培訓計劃提出培訓資金計劃，公司經理審批，財務部門負責資金落實。9．對每次培訓的結果，各相關部門應填寫培訓計劃實施情況記錄，記錄培訓人員、時間、地點、內容及考核成績等建檔。五．培訓獎罰列入年度培訓計劃中培訓的人員，培訓考核合格后，費用全額包銷，考核不合格的費用由自己承擔。無故不參加培訓的每次罰款200元。六．教育和培訓的時間規(guī)定根據建設部建教【1997】83號文印發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定的要求。1．企業(yè)負責人、項目負責人每年不少于30學時。2．專職管理和技術人員每年不少于40學時。3．其他管理和技術人員每年不少于20學時。4．特殊工種每年不少于20學時。5．其他職工每年不少15學時。6．待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓。七．教育和培訓的形式與內容按等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全意思和安全管理水平，5．班組培訓評價由辦事處主管領導進行評價。十．安全教育記錄清單1．職工勞動保護教育卡。2．安全教育記錄。3．班組安全活動講評記錄。4．安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊（包括證書復印件）。5．中、小型機械作業(yè)人員名冊（包括證書復印件）等。6．安全教育評價記錄。以上條款有項目部建立臺帳，辦事處定期檢查，公司安全部不定期抽查。

簡介：最新國家開放大學電大最新國家開放大學電大企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理期末題庫及答案期末題庫及答案考試說明考試說明本人針對該科精心匯總了歷年題庫及答案，形成一個完整的題庫，并且每年都在更新。該題庫對考生的復習、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關鍵字輸到查找工具的查找內容框內，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網核網核及教學考一體化答案教學考一體化答案，敬請查看。企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫及答案一企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫及答案一一、單項選擇題一、單項選擇題每小題每小題2分。共分。共2020分1．福耀玻璃主營汽車玻璃的上市公司決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向A．發(fā)展建筑玻璃產品B．發(fā)展汽車發(fā)動機產品C．購并汽車配套企業(yè)D．發(fā)展其他汽車配件產品2．對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是。A．某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點居民收入水平逐年提高C．國家允許國人出境旅游D．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯3．可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功。A．產品B．服務C．人事D．形象4．某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于。A．同心多元化B．水平多元化C．集團多元化D．一體化5．在電大在線網上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是。二、案例分析二、案例分析4040分陌丌LL．中國平安保險集團股份有限公司是一家以保險業(yè)為主，融證券、信托、投資為一體的綜合性金融服務集團，是我國第一家國有控股的股份制保險公司，也是中國第一家有外資參股的全國性保險公司。在世紀之初平安保險又將爭創(chuàng)“世界500強400優(yōu)”視為自己的理想目標。平安吸收了中國優(yōu)秀傳統文化和西方現代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設國家。平安倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，公司形成了“誠實、信任、進取、成就”的個人價值觀，和“團結、活力、學習、創(chuàng)新”的團隊價值觀，平安為員工描繪的遠景和抱負是成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務業(yè)學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。請你回答以下問題哪些話描述了平安的生存目的你認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進的地方如果有請你用一句話來為平安描述生存目的?！谄桨驳钠髽I(yè)使命中，哪些內容勾畫了企業(yè)的經營哲學哪些話是對企業(yè)愿景未來展望的描述企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么三、案例分析三、案例分析4040分12．某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占40％，兩口之家占20％，與老人一起生活的家庭有30％。商品房住戶占30％，回遷戶和經濟適用房住戶占70％。該小區(qū)共有代步車輛5000輛，其中高檔車500輛，中檔車1500輛。小區(qū)平面圖如下現有兩種投資方案一種是在該小區(qū)內開設一家平價超市，另一種是開設一個健身場。有

簡介：網絡高等教育網絡高等教育本科生畢業(yè)論文（設文（設計）計）需要完整版請點擊屏幕右上的“文檔貢獻者”需要完整版請點擊屏幕右上的“文檔貢獻者”題目我國民營企業(yè)人力資源管理淺析以Y企業(yè)為例我國民營企業(yè)人力資源管理淺析以Y企業(yè)為例II目錄內容摘要I引言11人力資源管理概述211人力資源及人力資源管理的含義2111人力資源的含義2112人力資源管理的含義212人力資源管理的功能和目標2121人力資源管理的功能2122人力資源管理的目標313人力資源管理的重要性3131人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證4132有利于調動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產率4133有利于減少勞動耗費，提高經濟效益42我國民營企業(yè)人力資源管理現狀分析521人力資源管理對我國民營企業(yè)的重要性522我國民營企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境523我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題5231“家族化”用人觀念陳舊6232薪酬制度不科學6233激勵機制不完善7234培訓體系不健全73Y企業(yè)人力資源管理分析831Y企業(yè)簡介832Y企業(yè)人力資源現狀8321人力資源管理機構設置8322Y公司招聘及培訓情況8323Y公司薪酬福利及績效考核情況833Y企業(yè)人力資源管理存在的問題9331人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題9