簡介：深圳市速藍傳世物流有限公司深圳市速藍傳世物流有限公司安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度第一章第一章公司概況公司概況深圳市速藍傳世物流有限公司成立于2017年11月20日，注冊資金為100萬元，經(jīng)營范圍是國內(nèi)貨運代理；國際貨運代理；物流信息咨詢服務；國內(nèi)貿(mào)易；電子商務；供應鏈管理；貨物及技術進出口（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。法定代表人是胡正娟。第二章安全生產(chǎn)責任制度第二章安全生產(chǎn)責任制度總則總則安全生產(chǎn)是關系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理,消除各種隱患,防止行車事故的發(fā)生,提高運輸?shù)慕?jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)本公司的運輸工作實際情況,制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。細則細則一、管理機構(gòu)及工作職責公司安全生產(chǎn)第一負責人是胡正娟，職務總經(jīng)理，主要工作職責是1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項活動、技術培訓。2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責組織實施。3、組織召開安全會議,總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況,并針對存在問題制定相應的防范措施。第二負責人羅冬梅，職務副總經(jīng)理，主要工作職責是1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)。4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理,及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。駕駛員的崗位職責1、遵守交通法規(guī)和操作程序,抵制違章行為,維護交通秩序,確保安全行車。2、積極參加各項學習活動,提高安全行車意識和技術水平。3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度,遵守勞動紀律,服從指揮,按時、按質(zhì)完成運輸任務。4、遵守車輛管理和保修制度,自覺做好車輛“三清例保“工作，保持車輛、輪胎、附四、裝貨后、車輛運行前要查看貨物的裝載情況，確認安全后方可行車。車輛到站、卸貨時，要先查驗貨物完好情況，確認無誤后方可卸貨。五、通過漫水路、橋時，應停車查明情況，確認安全并采取必要的安全措施后低速通過，遇惡劣天氣條件時應堅持安全第一的方針，視情決定是否運營。六、通過鐵路道口時，要提前減速，注意觀察道路信號，服從看守人員的指揮。通過無人看守的道口時，要停車了望，確認安全后再通過。七、駕駛員開車時必須集中精力，不準閑談和打電話。嚴禁酒后開車、疲勞開車等違法、違章作業(yè)行為。駕駛員一次連續(xù)駕駛時間不超過4個小時。八、駕駛員在高速公路行車還必須遵守高速公路交通管理辦法規(guī)定，確保行車安全。九、車輛嚴禁超限超載運輸。十、嚴禁駕駛未經(jīng)檢測或檢測不合格的車輛參加營運，嚴禁使用“報廢”、“營運期限到期”、無牌、無證車輛運輸。第五章第五章安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度一、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。二、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定期維護。三、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。四、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。五、建立安全隱患排查治理制度，依據(jù)安全生產(chǎn)法等相關法律法規(guī)制定安全隱患排查工作方案。每月至少開展一次安全自查自糾工作、貨運企業(yè)對貨運車輛、貨運駕駛?cè)?、運營過程等安全生產(chǎn)各要素和環(huán)節(jié)進行安全隱患排查。對排查出的安全隱患進行登記和治理，及時消除事故隱患，建立安全隱患排查治理檔案，檔案應包括以下內(nèi)容隱患排查治理日期；隱患排查的具體部位或場所；發(fā)現(xiàn)事故隱患的數(shù)量、類別和具體情況；事故隱患治理意見；參加隱患排查治理的人員及其簽字；事故隱患治理情況、復查情況、復查時間、復查人員及其簽字。企業(yè)要積極配合有關部門的監(jiān)督檢查人員依法進行的安全隱患監(jiān)督檢查，不得拒絕和阻撓。第六章第六章應急預案及事故處理應急預案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應迅速報告當?shù)毓膊块T和公司負責人，在處理機關人員未到達前,應主動做好事故后果的搶救工作及保護好現(xiàn)場。二、公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理。當?shù)貙χ卮笫鹿蔬€要會同公司其他負責人做好善后工作。事故單位負責人除向公安等有關部門報告外，應當于1小時內(nèi)以道路運輸行業(yè)行車事故快報表（見附件）書面向市交通運輸委總值班室或市港航和貨運交通管理局（電話83168123、83168110，傳真83165191）報告。三、道路貨運企業(yè)要定期進行安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計和分析，總結(jié)事故特點和原因，提出針對性

簡介：第四屆全國電力企業(yè)設備管理創(chuàng)新成果申報表第四屆全國電力企業(yè)設備管理創(chuàng)新成果申報表申報企業(yè)名稱洪江水力發(fā)電廠（蓋章）申請企業(yè)負責人姓名劉強（蓋章）推選單位名稱五凌電力有限公司（蓋章）填表日期2013年7月20日中國電力設備管理協(xié)會制中國電力設備管理協(xié)會制成趨勢曲線圖表，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展設備狀況分析，采用統(tǒng)計分析原理，進行逐項分析比較、逐項排查、逐項診斷設備存在的顯性和隱蔽缺陷，掌握設備健康發(fā)展趨勢，制定有效應對措施，防止設備缺陷發(fā)展惡化，避免重大設備損失和水淹廠房等不安全事件。2、“三件”檢查法。、“三件”檢查法。為認真吸取薩揚水電站事件教訓，洪江電廠將“三件”檢查工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，建立并完善“三件”檢查管理標準，從項目、周期、方法三個方面規(guī)范了三件檢查內(nèi)容，引導設備管理和檢修人員正確開展三件檢查工作，做到工作有章可循，有據(jù)可查，有人負責，避免設備不安全事件。3、設備季節(jié)性閉環(huán)管理法、設備季節(jié)性閉環(huán)管理法設備季節(jié)性閉環(huán)管理法是以水電廠設備運行季節(jié)性管理標準、廠區(qū)防小動物管理規(guī)定、汛期保證機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)措施、拒絕非?？刂拼胧?、迎峰度夏措施和迎峰度冬措施為基礎，重點開展春季一、二次設備防雷擊、電子元器件防受潮；夏季環(huán)境度過高設備防過熱、設備長時間運行防疲勞；秋季設備檢修施工高峰期防火災、設備間防小動物；冬季室外設備防冰凍、液壓系統(tǒng)控制元器件防定值漂移等工作，根據(jù)季節(jié)性特點，逐一落實，重點排查，重點監(jiān)控，將設備防控關口前移，提高設備健康水平。四、實施后所產(chǎn)生的效果四、實施后所產(chǎn)生的效果電廠投產(chǎn)以來，通過建立和實施設備健康分析應用體系，及時發(fā)現(xiàn)并治理了1機槳葉銅套及槳葉密封磨損超標滲油、6機槳葉操作油管裂紋和螺栓斷裂、4發(fā)電機轉(zhuǎn)子支架筋板裂紋、16機泄水錐裂紋等各類重大設備缺陷隱患30余項，其中“三件”檢查管理標準的應用多次獲湖南省電科院技術監(jiān)督好評，該標準得到了湖南省電科院作為良好實踐在電力系統(tǒng)內(nèi)全面推廣。設備健康分析管理體系應用是洪江電廠實現(xiàn)連續(xù)9年機組無“非?！?，保持投產(chǎn)以來長周期安全生產(chǎn)記錄的重要抓手，是實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的有力保障，能切實提高電廠安全本質(zhì)化水平。

簡介：我國企業(yè)信用管理現(xiàn)狀及對策探析參考文獻10致謝11

簡介：第一章國民經(jīng)濟中的建筑業(yè)1基本建設是投資的經(jīng)濟活動。2、固定資產(chǎn)（1）使用年限在一年以上；（2）單位價值在規(guī)定的限額以上，否則知識低值易耗品；3、固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途分（生產(chǎn)性）和（非生產(chǎn)性）固定資產(chǎn)。4、固定資產(chǎn)再生產(chǎn)分簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)。5、基本建設投資經(jīng)濟活動的內(nèi)容（1）固定資產(chǎn)的建造（2）固定資產(chǎn)的購置（3）其他基本建設工作。6、基本建設投資經(jīng)濟活動分投資用途（生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性建設兩類）、建設性質(zhì)、大中小型、構(gòu)成（建筑安裝工程；設備、工具、器具購置；其他基本建設）。7、按建設項目的性質(zhì)分新建、擴建、改建、恢復、遷建等項目。一個建設項目只有一種性質(zhì)。8、建筑業(yè)由勘察設計業(yè)；建筑安裝業(yè)；建筑工程管理、監(jiān)督及咨詢業(yè)組成。9、建筑管理行業(yè)分（中央一級）、（省一級）、（大中城市一級）三個層次。10、建筑業(yè)支柱作用①產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累；②為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品；③是工業(yè)和其他相關行業(yè)的重要市場；④是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量就業(yè)人員；⑤開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。11、建筑產(chǎn)品的特點①固定性②多樣性③體積龐大④生產(chǎn)周期長。12、建筑生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點①流動性②生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強③影響因素多，受氣候條件影響很大④生產(chǎn)過程的不可間斷性。13、生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點①先有用戶后組織生產(chǎn)②生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不穩(wěn)定③管理環(huán)境多變④機構(gòu)人員變動大。14、工程建設標準化的主要任務（制定工程建設標準），（組織實施工程建設標準），（對工程建設標準的實施進行監(jiān)督）。15、我國工程建設標準分（國家），（行業(yè)），（地方），（企業(yè)）標準四級；按業(yè)務性質(zhì)分（技術）、（經(jīng)濟）、（管理）標準三類；按屬性分（強制性）、（推薦性）標準兩類。16、施工機械化發(fā)展經(jīng)歷（部分機械化）、（綜合機械化）、（自動化）。17、建筑企業(yè)實行科學組織和管理分（科學管理思想）、（科學管理組織）、（科學管理方法）、（科學管理手段）四方面內(nèi)容?？茖W管理思想包括（管理經(jīng)濟性），（科學性），（民主性），（有效性）。第二章建設程序1、一般大中型項目的建設要經(jīng)歷①根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，提出項目建議書；②在勘察、實驗、調(diào)查研究及詳細技術經(jīng)濟論證的基礎上編制可行性研究報告；③根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設項目進行決策；④根據(jù)可行性研究報告編制設計文件；⑤初步設計審批后，做好施工前的各項準備工作；⑥組織施工，并根據(jù)工程進度，做好生產(chǎn)準備；⑦項目按批準后的設計內(nèi)容建完，經(jīng)投料車驗收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用；⑧生產(chǎn)運營一段時間后，進行項目后評價。2、目前我國建設程序的主要階段（項目建議書）、（可行性研究報告）、（設計文件）、（建設準備）、（建設實施）、（竣工驗收）、（項目后評價）共7階段。3、（可行性研究報告）是確定建設項目、編制設計文件的重要依據(jù)。1991年，國計委將（國內(nèi)投資項目的設計任務書）和（利用外資項目的可行性研究報告）統(tǒng)一稱可行性研究報告。4、建設地點的選擇解決（工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等是否可靠）、（建設時所需水電運輸條件是否落實）、（項目建設投產(chǎn)后的原材料、燃料是否具備）三個問題。5、（設計文件）是安排建設項目和組織施工的主要依據(jù)；（施工圖設計）是現(xiàn)場施工的依據(jù)；（批準的年度建設計劃）是進行基本建設撥款或貸款的主要依據(jù)。6、建設項目和基礎設施項目建設程序包括（項目建議書）、（可行性研究報告）、（初步設計）、（開工報告）、（竣工驗收）等工作環(huán)節(jié)。7、可行性研究報告的主要任務是研究新建或改擴建某個項目在（技術上是否先進、適用、可靠），（在經(jīng)濟上是否合理），（在財務上是否贏利）?？尚行匝芯繄蟾娴臅r間在8個月以上或更長時間。8、可行性研究的主要作用①作為建設項目的投資決策依據(jù)；②做為向銀行申請貸款或撥款的依據(jù)；③作為建設項目與有關部門簽訂協(xié)議的依據(jù)；④作為工程建設基礎資料的依據(jù)；⑤重大項目的可行性研究報告可作為安排國民經(jīng)濟建設計劃的重要參考資料；⑥作為環(huán)保部門審查建設項目對環(huán)境影響的依據(jù)。9、項目實施計劃說明該項目建設的期限包括（勘察設計）、（設備制造）、（工程施工）、（試生產(chǎn)所需時間及進度安排）。10、編制可行性研究報告的步驟①委托和簽定合同；②組織項目組和制定計劃；③調(diào)查研究和收集資料；④方案設計與優(yōu)選；⑤經(jīng)濟分析和評價；⑥編制可行性研究報告。第三章建筑工程技術經(jīng)濟評價1、建筑工程技術經(jīng)濟評價是指對建筑工程中所采取的各種技術方案、技術措施、技術政策的經(jīng)濟效益進行計算、比較、分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學依據(jù)。2、建筑工程技術經(jīng)濟評價的內(nèi)容包括（建筑規(guī)劃方案）、（建筑設計方案）、（建筑施工方案）。3、19962010建筑技術政策于1997年11月29日貫徹實施。4、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，和各部門（緊密聯(lián)系）、（互相制約）、（互相矛盾）、（互為依存）。5、建筑工程技術經(jīng)濟評價應遵循的基本原則①力求作到技術先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一②堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益③既要計算目前經(jīng)濟效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益④經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境的統(tǒng)一。6、技術經(jīng)濟評價采用的指標體系分（技術指標）、（經(jīng)濟指標）、（其他因素或指標）三類。7、根據(jù)評價的目的將方案的指標分主要（基本）指標和一般（輔助）指標。8、（設計）是工程建設計劃的具體化。是工程建設前期工程的重要環(huán)節(jié)。我國每年用于基本建設的巨額投資中（6070）是通過建筑工程設計安排使用的。9、建筑創(chuàng)作應本著（時代精神）、（民族傳統(tǒng)）、（地方特色）。10、建筑設計方案評價的基本要求①適用、安全和經(jīng)濟統(tǒng)一②美觀和經(jīng)濟的統(tǒng)一③要有可比性④突出主要指標⑤經(jīng)濟效益與社會、環(huán)境效益相一致。11、名義利率計息周期是以（年）為基礎計算利息，實際利率的計算周期是以實際所用計息周期。實際利率大于或等于名義利率。12、建筑工程技術經(jīng)濟分析的基本方法①單指標對比法②多指標評價法③評分評價法④盈虧分析法⑤全壽命費用指標評價方法。13、產(chǎn)品成本費按其與產(chǎn)量變化的關系分固定成本和變動（可變）成本兩類。出廠價格固定成本可變成本利潤稅金。14、產(chǎn)品銷售稅金包括（增值稅）、（營業(yè)稅）、（資源稅）、（城市維護建設）、（教育費附加）。15、盈虧分析法是指確定企業(yè)盈利和生產(chǎn)規(guī)模的科學方法，是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本和利潤的綜合分析。16、全壽命費用指標評價方法是一種動態(tài)的計算方法（即考慮資金的時間價值）。第四章預測和決策的方法1、市場調(diào)查的作用①發(fā)現(xiàn)和尋找市場需要的新產(chǎn)品②發(fā)掘新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的新用途③明確在什么地方有多大市場④發(fā)現(xiàn)顧客和競爭者的動向⑤預測市場的增長值⑥對市場戰(zhàn)略進行參謀⑦經(jīng)常對企業(yè)的市場與銷售策略進行分析。2、市場調(diào)查的對象①消費者②單位用戶③向統(tǒng)計情報信息單位調(diào)查④向經(jīng)濟政策部門。3、市場調(diào)查按時間層次分（經(jīng)常性）、（定期性）、（臨時性調(diào)查）。4、市場調(diào)查方案①普遍②典型③抽樣調(diào)查。抽樣調(diào)查按組織形式分（計劃）、（隨機）、（機械）、（類型）抽樣。5、市場調(diào)查方法分（觀察法）、（詢問法）、（實驗法）。詢問法包括（面談）、（電話）、（通信）、（問卷）調(diào)查。6、市場調(diào)查的程序①分析問題明確目標②收集情報資料③分析調(diào)查資料④提出調(diào)查報告。7、預測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢作出預計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計加以評價，以知道和調(diào)節(jié)人們的行動。8、預測的特點①科學性②近似性③局限性。9、預測的作用①預測是決策的前提②預測是制定國民經(jīng)濟和科學技術發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)③預測可以推動技術和產(chǎn)品更新,增強產(chǎn)品的競爭力④預測是搞好經(jīng)營管理的重要手段10、預測的步驟①確定預測目標②收集資料、分析數(shù)據(jù)③建立預測模型④分析評價⑤修正預測值。11、預測按時間分（短期）、（中期）、（長期）；按方法分（定性預測）、（定量預測）和（綜合預測）；12、定量預測的方法（增減趨勢預測）、時間序列預測、（線形趨勢預測）、（消費水平法）、（回歸預測法）。13、定性預測的方法（集合意見法）、（專家預測法）、（頭腦風暴法）、（特爾菲法）和（主觀概率法）。14、時間序列是指預測事物的一組統(tǒng)計或觀察值，按發(fā)生時間的先后次序排列起來的數(shù)字序列。時間序列預測是一種比較簡單而應用廣泛的短、中期預測方法。常用的方法①簡單平均數(shù)法②移動平均法③季節(jié)指數(shù)④指數(shù)平滑法。15、常用的線形趨勢模型有（直線型）、（指數(shù)曲線型）、（二次拋物線型）。16、回歸分析是一種數(shù)理統(tǒng)計方法，他是建立在大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎上尋求數(shù)據(jù)變化規(guī)律的一種方法，回歸預測是因果預測的一種，是從事物變化因果關系出發(fā)進行預測的方法。17、決策有（科學決策）和（非科學決策）之分。一個科學的決策過程應包括的步驟①確定目標②擬訂多個可行方案③評價多個可行方案④選擇最優(yōu)方案。決策分為（肯定型）和（非肯定型）。其中非肯定型又分（風險型決策）和（完全風險型決策）。18、肯定型決策又稱確定情況下的決策，其應具備的四個條件①存在著決策者希望達到的一個目標②存在著兩個或兩個以上的可行方案③只存在一個確定的自然狀態(tài)④不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來。19、風險型決策也稱隨機型決策。其具備五個條件①存在著決策者希望達到的一個目標②存在著兩個或兩個以上的可行方案③存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)④不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來⑤幾種不同自然狀態(tài)下的可能性，可以預先估計或計算出來。20、風險型決策方法有（最大可能法）、（期望值法）、（決策樹法）。風險型決策所依據(jù)的期望值標準有（最大期望收益值標準）、（最小期望收益值標準）、（機會均等決策標準）。21、最大期望收益值決策標準以（決策收益表）為基礎，根據(jù)各種自然狀態(tài)的概率，計算出不同方案的期望收益值，并從期望收益值中選擇最大的作為最優(yōu)方案。22、最小期望損失值決策標準是與最大期望收益值相對應的決策問題的另外一種方法。23、非肯定型決策也稱不確定情況下的決策。常用的非肯定型決策有（最大最?。?、（最大最大）、（折衷）、（最小最大遺憾決策）。最大最小決策是悲觀法；最大最大決策是樂觀法。24、遺憾決策方法是以遺憾值為基礎，從大中取小，確定備選方案。25、所謂效應是指決策者對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的損失、利益的反應。26、效用曲線主要是采用心理實驗法，通過反復的詢問，從而找出效用值質(zhì)）、（管理素質(zhì)）。17、評價企業(yè)素質(zhì)的五個方面（競爭能力）、（應變能力）、（盈利能力）、（技術開發(fā)能力）、（擴大再生產(chǎn)能力）。18、建筑企業(yè)的（生產(chǎn)經(jīng)營活動）是企業(yè)管理的核心。19、經(jīng)營管理系統(tǒng)是以（企業(yè)外部）的經(jīng)營活動為主要對象，以（經(jīng)營決策）為中心來展開經(jīng)營活動的。20、企業(yè)要成為有效率的市場經(jīng)營主體，具備的條件①要有明確的產(chǎn)權，這是企業(yè)進行商品交易的前提條件②在法律上和經(jīng)濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必需的各種權利③企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易者之間地位是平等的④現(xiàn)代企業(yè)除了具備一般企業(yè)的條件之外，還需具有規(guī)模大、生產(chǎn)社會化程度高、技術先進、組織管理科學等特點，是一個實行公司法人制的經(jīng)濟組織。21、現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容（企業(yè)法人制度）、（有限責任制度）、（科學的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度）。22、公司法規(guī)定的公司類別有（有限責任公司）、（股份有限）、和（國有獨資公司）。23、（有限責任公司）股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。24、（股份有限公司）全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。25、現(xiàn)有的國有大中型建筑企業(yè)由工廠制企業(yè)制度改組為公司制企業(yè)制度，主要指（有限責任公司）。26、（有限責任公司）只是股份公司的一種形式，是股份公司的初級階段。27、我國對國有資產(chǎn)實行“國家統(tǒng)一所有”、“政府分級管理”、“企業(yè)自主經(jīng)營”的體制。第九章建筑工程招標投標及工程承包合同1、實行招標承包制是我國基本建設管理體制的一項重大改革，其核心是讓企業(yè)面向市場實行公開和公平的競爭。2、建筑工程推行招標承包制的意義①開展競爭，有利于打破壟斷②促使建設工程按基本建設程序辦事③促進經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立④有利于資源的合理利用⑤促使我國建筑企業(yè)進入國際市場⑥有利于縮短建設工期，降低工程造價。3、國家規(guī)定工程招標的條件①該工程以列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃②有驚龜甲批準的設計單位的施工圖紙和預算③以征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實④已獲得建筑許可證⑤資金、材料、設備、分交計劃和配套條件已落實并保證供應。4、我國招標形式（公開招標）和（邀請招標）。招標方法（一次性招標）和（多次招標）。5、招標前的準備工作①組織招標機構(gòu)②申請批準招標③準備招標文告和文件④對申請投標單位進行資格審查⑤制定標底。（制定標底）是招標工作的關鍵環(huán)節(jié)。6、投標人是影響招標、參加投標競爭的法人或其它組織，投標人不的少于3個。7、投標標價一般由（直接費）、（間接費）、（計劃利潤）、（預備費）、（其他費用）等部分。8、投標策略的基本原則是使決策能夠達到（經(jīng)濟性）和（有效性）。9、報價決策的一般規(guī)律①企業(yè)任務不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣，報價宜低，反之報價可高②一般房屋建筑工程報價宜較低，對高層建筑、新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)工程報價可較高③對工程量大但技術不復雜的工程報價宜較低，對技術復雜的或位于偏僻地區(qū)、施工條件不好的工程及零星工程報價較高④競爭對手多的工程報價宜較低，自己有專長又較少競爭對手的工報價可較高⑤對國內(nèi)建設單位的工程報價宜較低，對外資或中外合資工程，因現(xiàn)行定額與單價不適用，而質(zhì)量、工期、管理等要求較高，報價應適當提高。10、掌握信息要求作到多、全、準、用。11、凡標函出現(xiàn)下列情況的按廢標處理①標函未密封②標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不清③標函未加蓋企業(yè)和負責人印鑒④標函寄出時間超過投標截止日期。12、評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟的方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中有關專家怒少于成員總數(shù)的（三分之二）。13、招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。14、按索賠的處理依據(jù)分類（合同內(nèi)索賠）、（合同外索賠）、（道義索賠）。15、常見的索賠證據(jù)有⑴各種施工合同文件⑵施工日志⑶工程照片及聲像資料⑷來往信件和電話記錄⑸會談記要⑹氣象報告和資料⑺工程進度計劃⑻投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料⑼工程備望錄和各種簽證⑽工程結(jié)算資料和有關財務報告⑾各種檢查驗收報告和技術鑒定報告⑿其他。第十章建筑企業(yè)計劃管理1、建筑企業(yè)的計劃管理是企業(yè)為達到既定目標，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各方面進行全面的、科學的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。2、建筑企業(yè)計劃管理的特點①全面性②被動性③多變性④不均衡性。3、企業(yè)計劃管理的意義①計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求②是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求③是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求。4、計劃管理的任務①分析環(huán)境，掌握狀態(tài)②全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排③綜合平衡，科學組織④挖掘潛力，計劃優(yōu)化⑤計劃實施，控制調(diào)節(jié)⑥不斷總結(jié)，不斷提高。5、建筑企業(yè)計劃管理包含（編制）、（執(zhí)行）、（檢查）、（總結(jié)分析評價）四個環(huán)節(jié)。（檢查）環(huán)節(jié)是對計劃執(zhí)行情況進行日常、定期、和完成后的檢查。6、企業(yè)計劃按作用時間分①企業(yè)的中長期計劃②年度計劃③季度計劃④月度計劃⑤旬計劃。（施工棟號生產(chǎn)活動的作業(yè)計劃，是保證完成各項任務的基礎）。7、指標是社會經(jīng)濟現(xiàn)象數(shù)量特征的反映。8、建筑企業(yè)年度計劃編制的階段①準備階段②試算平衡階段③計劃確定階段。9、（技術組織措施計劃）是確定企業(yè)在計劃年度為完成施工生產(chǎn)任務所采用的有關改進施工生產(chǎn)組織，勞動組織、施工方法、和機械設備等方面的計劃，借以改進企業(yè)現(xiàn)有的各種定額水平，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。它是編制和實現(xiàn)其他各項計劃的基礎和保證。10、建筑企業(yè)計劃從時間上分為中、長期計劃和年（季）度計劃。11、中長期計劃比較適合采用目標管理的方法，即通過（確定目標）、（目標展開）、（目標實施）、（目標考核）四個環(huán)節(jié)來保證計劃目標的實現(xiàn)。12、計劃是（控制）的依據(jù)，控制是實現(xiàn)計劃的保證。13、建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法①均衡法②協(xié)作法③目標修正法④滾動計劃法⑤起用備用計劃法。第十一章建筑企業(yè)施工和安全管理1、施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。施工全過程包括“簽訂工程合同”、“施工準備工作”、“組織施工”、“交工驗收”四個階段。2、施工管理的特點①接受工程施工任務，必須簽定合同②按工程對象個別確定③有大量綜合協(xié)調(diào)工作④準備工作時間長。3、項目經(jīng)理的主要作用①領導者作用②協(xié)調(diào)者作用③管理者作用④決策者作用。4、項目經(jīng)理的基本職責①確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意②制定項目階段性目標和項目總體控制計劃③組織精干的項目管理班子，并全面領導其工作④對重大問題及時決策⑤履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行⑥在項目內(nèi)部是實施組織、計劃、指導、協(xié)調(diào)和控制。5、項目經(jīng)理部的職能部門①經(jīng)營部②工程部③技術部④物資部⑤財務部⑥綜合辦公室。6、按準備工作的性質(zhì)可歸納為①技術準備②施工現(xiàn)場準備③物資準備④施工隊伍的集結(jié)和后勤準備。7、組織施工應達到的目標（工期短）、（質(zhì)量好）、（成本低）、（生產(chǎn)安全）。8、施工過程的全面控制，就是對施工過程在（進度）、（質(zhì)量）、（節(jié)約）、（安全）等方面實行全面控制。9、竣工驗收工作分（單項工程驗收）和（全部驗收）。10、工業(yè)項目的竣工驗收要進行試車檢驗，分（單體試車）、（無負荷聯(lián)動試車）和（有負荷聯(lián)動試車）。11、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置應本著（精簡）、（統(tǒng)一）、（效能）、（節(jié)約）的四項原則。12、專業(yè)系統(tǒng)責任制是安全生產(chǎn)管理中最重要、最基本的責任制。13、安全教育的基本內(nèi)容①思想教育②知識教育③技術教育④法制教育⑤紀律教育。14、傷亡事故處理包括（事故分析）、（事故損失分析）、（寫出事故報告）、（事故結(jié)案歸檔）等工作。第十二章建筑企業(yè)質(zhì)量管理1、建筑產(chǎn)品質(zhì)量又叫（工程質(zhì)量），是指建筑產(chǎn)品達到能滿足社會和人民需要的標準所具有的特性。2、狹義的質(zhì)量是（產(chǎn)品質(zhì)量），廣義質(zhì)量指一切質(zhì)量，包括（產(chǎn)品質(zhì)量）、（服務質(zhì)量）及（工作質(zhì)量）等。3、質(zhì)量管理的發(fā)展階段①質(zhì)量檢驗管理階段②統(tǒng)計質(zhì)量管理階段③全面質(zhì)量管理階段。4、全面質(zhì)量管理的基本觀點有①用戶第一②全面管理③預防為主④重視過程控制⑤讓數(shù)據(jù)說話⑥工作原理。5、（檢測計量工作）是保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是貫徹各項技術標準的重要手段。6、重大事故分四個等級。7、為便于工程質(zhì)量平定，需將項目劃分為（分項工程）、（分部工程）、（單位工程）。其工程質(zhì)量等級均分為“合格”和“優(yōu)良”兩級。8、全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法①排列圖②因果分析圖③頻數(shù)分析直方圖④控制圖⑤分層法⑥相關分析圖⑦統(tǒng)計調(diào)查表9、（控制圖方法）是典型的動態(tài)分析法。（分層法）也稱分組法和分類法。調(diào)查表又稱（檢查表）、（核對表）、（統(tǒng)計分析表）。第十三章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理1、建筑企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)中的（全部技術活動過程）和（技術工作中的各種要素）進行科學管理的總稱。2、技術管理的任務①正確貫徹執(zhí)行國家的技術政策和上級發(fā)布的有關技術工作的指示、決定、規(guī)范和標準②研究、認識和利用施工生產(chǎn)的技術規(guī)律，科學地組織各項技術工作，全面提高經(jīng)濟效益③建立和完善技術制度和技術責任制，為建立良好的技術工作秩序提供保證④充分發(fā)揮技術人員和廣大職工在技術工作中的積極性，加強技術教育，不段提高技術水平⑤開展科學技術研究及技術革新、技術革命、加快科研成果、技術成果的應用⑥作好技術情報、技術檔案工作⑦從技術上采取措施，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3、技術管理的內(nèi)容（技術管理的基礎工作）和（技術管理的基本工作）。4、技術管理的基本工作包含（施工的技術準備工作）、（施工過程的技術工作）、（技術開發(fā)和更新工作）。5、職工的技術素質(zhì)是提高企業(yè)技術管理水平的基礎。6、勞動工資管理的原則①依法辦事②把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的基礎上③深入調(diào)查，按施工生產(chǎn)的技術內(nèi)容和要求，以及技術水平的提高和工藝的改進來進行勞動分工和調(diào)整勞動組織④貫徹按勞分配原則，采用能體現(xiàn)此原則的工資形式，以利于鼓勵職工的生產(chǎn)積極性和加強職工的團結(jié)⑤加強思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來⑥勞動定額的制定要貫徹平均、先進的原則，既反映先進的施工生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平，又要使大多數(shù)職工經(jīng)過努力能夠完成或超額完成。7、建筑企業(yè)中存在著（固定工資）、（合同工資）、（臨時工資）及（農(nóng)村建筑隊伍）等工資用工制度。

簡介：酒類企業(yè)的消防安全管理講稿酒類企業(yè)的消防安全管理講稿我國擁有悠久的釀酒歷史和源遠流長的白酒文化。伴隨著白酒行業(yè)的繁榮發(fā)展，酒類企業(yè)火災也頻頻發(fā)生，造成了慘重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。瀘州是著名的“中國酒城“，擁有酒類企業(yè)上千家。因此做好酒類企業(yè)的消防安全管理，對維護瀘州經(jīng)濟形勢穩(wěn)定和百姓安居樂業(yè)有著至關重要的作用。本次授課分為四個部分首先，結(jié)合2起具體火災案例，說明酒類火災的危險性；第二部分以瀘州某酒廠為例，介紹通常情況下，酒類生產(chǎn)企業(yè)的基本情況；第三部分是對酒類企業(yè)常見火災隱患及其成因進行分析；第四部分是根據(jù)常見的消防安全隱患，向企業(yè)責任人和管理人員提出消防安全管理的對策和建議。2021年8月4日，瀘州宮闕老窖酒廠發(fā)生火災，造成6人當場死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟損失400余萬元。下面，我們通過這幅平面圖，了解一下火災發(fā)生時廠區(qū)布置情況。酒廠有露天儲罐區(qū)2個，起火部位位于1號儲罐區(qū)的3號罐，并迅速蔓延至2號儲罐區(qū)，2個儲罐區(qū)共有儲酒罐55個，儲存60度以上白酒2800噸。起火點北部是包裝車間，東側(cè)是辦公室，職工宿舍、生產(chǎn)車間、原料間等在較遠區(qū)域。接下來，通過一段視頻來直觀地回顧一下爆炸起呢通過日常的監(jiān)督檢查，我們發(fā)現(xiàn)，酒類企業(yè)消防安全存在的問題主要分為先天性火災隱患和后天消防管理存在的漏洞，具體可以歸納總結(jié)為三方面單位對消防工作重視不夠、相關制度執(zhí)行不到位和員工對崗位職責不熟悉，能力素質(zhì)不足。大部分酒類企業(yè)的先天性火災隱患都是由于單位本身對消防工作不了解，不重視造成的，很多酒類企業(yè)片面地追求經(jīng)濟效益，未經(jīng)消防部門審核驗收，盲目選址建廠，更不愿意或舍不得在安全方面多投入資金，該安裝的消防設施不安裝，該滿足的消防要求不滿足，抱著僥幸心理開展生產(chǎn)。大家看到屏幕上兩幅酒罐的照片，左邊一幅圖酒罐頂部周圍配置了一圈專門的冷卻降溫系統(tǒng)。而右邊一幅圖上的酒罐未配置。一旦遇到高溫天氣，未配置冷卻降溫系統(tǒng)的酒罐就極易引起火災。下面一組照片中左邊的罐區(qū)設置了固定的泡沫滅火系統(tǒng)；而右邊的酒罐區(qū)無固定滅火系統(tǒng)。一旦發(fā)生火災，那么結(jié)果可想而知。為了防止著火建筑的輻射熱在一定時間內(nèi)引燃相鄰建筑，并且方便消防撲救，我們要求建筑要滿足一定的防火間距。酒廠建筑間的防火間距要求更高，下面一組照片是對酒廠內(nèi)不同部位防火間距的展示。左圖是滿足消防

簡介：為了加強機械行業(yè)企業(yè)對重大危險源的管理，在對47個機械企業(yè)重大危險源調(diào)查和分析研究的基礎上，提出了相應的控制對策。以指導機械行業(yè)企業(yè)有效地控制重大危險源，保障廣大職工的安全健康和財產(chǎn)免受損失。1機械行業(yè)重大危險源確定的依據(jù)及原則11確定重大危險源的依據(jù)111依據(jù)易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)數(shù)量確定重大危險源。按GB18218－2000重大危險源辨識中所列易燃、易爆、有毒有害物質(zhì)等于或大于臨界量確定重大危險源。112依據(jù)風險的大小確定重大危險源在GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范術語和定義中，風險某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。即風險的大小取決于危險發(fā)生的可能性（即存在條件和觸發(fā)因素導致的危險發(fā)生的易難程度）和后果（即危險發(fā)生所造成的傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的嚴重程度）。113國家對嚴重后果的相關規(guī)定①關于特、重大隱患的規(guī)定。原勞動部一九九五年八月二十二日頒發(fā)的重大事故隱患管理規(guī)定中第2章第四條特別重大隱患是指可能造成死亡50人以上，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故隱患。重大事故隱患是指可能造成10人以上，或直接經(jīng)濟損失500萬元以上事故隱患。②關于特別重大事故的規(guī)定。原勞動部（1990）9號“關于特別2）鐵路行車事故鐵路行車事故處理規(guī)則中規(guī)定重大事故人員死亡3人或死亡、受傷5人以上。3）船舶交通事故分級標準船舶交通事故統(tǒng)計規(guī)則摘入20000總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟損失150萬元以上；10000總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟損失130萬元以上；5000總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟損失100萬元以上；1000總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟損失50萬元以上；500總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟損失35萬元以上；200總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟損失20萬元以上；20總噸以上重大事故死亡3人及以上，直接經(jīng)濟損失3萬元以上；4）工程建設重大事故分級工程建設事故報和調(diào)查程序規(guī)定（建設部頒布）中規(guī)定一級重大事故死亡30人以上；直接經(jīng)濟損失300萬元以上。二級重大事故死亡10～29人；直接經(jīng)濟損失100萬元不滿300萬元。

簡介：知名企業(yè)集團股份有限公司安全管理制度匯編第3節(jié)保險管理1集團保險管理領導小組2保險管理職責3投（續(xù)）保工作4保險理賠及其他工作5保險管理工作考核第三章商業(yè)地產(chǎn)安全管理第1節(jié)規(guī)劃設計安全管理第2節(jié)項目建設階段安全管理1總部安全工作2各地項目公司安全工作3考核辦法第3節(jié)酒店建設安全管理1總部安全工作2各地酒店項目部（公司）安全工作3考核辦法第4節(jié)商管安全管理1商管總部安全工作2商管區(qū)域公司安全工作3各地商管公司安全工作第5節(jié)物管安全管理

簡介：安全生產(chǎn)管理制度匯編安全生產(chǎn)管理制度匯編文件編號文件編號/ABZD2019/ABZD2019編制人人審核人人批準人人化工技術公司化工技術公司/ABZD452019/ABZD452019危險化學品輸送管道定期巡查制度危險化學品輸送管道定期巡查制度92/ABZD462019/ABZD462019工藝管理制度工藝管理制度93/ABZD472019/ABZD472019設備管理制度設備管理制度98/ABZD482019/ABZD482019文件管理制度文件管理制度102/ABZD492019/ABZD492019特種作業(yè)人員管理制度特種作業(yè)人員管理制度103/ABZD502019應急救援管理制度105/ABZD512019/ABZD512019生產(chǎn)設施安全管理制度生產(chǎn)設施安全管理制度106/ABZD522019/ABZD522019勞動防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度勞動防護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度107/ABZD532019高溫作業(yè)管理制度108/ABZD542019防火、防爆管理制度109/ABZD552019/ABZD552019防毒、防塵安全管理制度防毒、防塵安全管理制度110/ABZD562019/ABZD562019禁火、禁煙管理制度禁火、禁煙管理制度110/ABZD572019/ABZD572019勞動紀律暫行管理規(guī)定勞動紀律暫行管理規(guī)定111/ABZD582019領導干部帶班管理制度113/ABZD592019重點部位安全檢查管理制度114/ABZD602019安全信息閉合管理規(guī)定115/ABZD612019事故隱患報告和舉報獎勵制度116/ABZD622019/ABZD622019關于加強培訓管理的通知關于加強培訓管理的通知117/ABZD632019職業(yè)病危害警示與告知制度117/ABZD642019建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度118/ABZD652019勞動者職業(yè)健康監(jiān)護及其檔案管理制度119/ABZD662019職業(yè)危害申報制度121/ABZD672019特殊作業(yè)安全管理制度121121/ABZD682019建構(gòu)筑物管理制度123123/ABZD692019公用工程安全管理制度124124129/ABZD692019公用工程安全管理制度130

簡介：本文以組織級項目管理成熟度模型（ORGANIZATIONALPROJECTMANAGEMENTMATURITYMODEL，簡稱“OPM3”）為理論基礎，探討我國對外承包工程企業(yè)如何提升項目的綜合管理能力。何為OPM3OPM3是評估組織通過管理單個項目和組合項目，實施自身戰(zhàn)略目標的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。OPM3模型為成熟度評估體系提供了三維的基本框架，第一維是成熟度的四個梯級，即標準化的、可測量的、可控制的、持續(xù)改進的；第二維是項目管理的10個領域（集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、干系人管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個基本過程（啟動過程、計劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程）；第三維是組織項目管理的三個范圍層次，即單項目管理、項目集管理和項目組合管理。OPM3對組織級項目管理成熟度評價比較全面。第一，可以對企業(yè)文化、技術、資源等方面進行一個總體的評估，并幫助企業(yè)在此基礎上不斷改進和提高，從而達到持續(xù)提高組織級項目管理成熟度的目的。第二，可以對項目在管理過程中的度量、控制、標準化等領域進行持續(xù)的評估和優(yōu)化。第三，可以對特定的項目層次領域進行評估，既可以對單個項目進行評估，也可以對項目集或項目組合進行評估。組織級項組織級項目管理目管理現(xiàn)狀一、重一、重視程度不足程度不足國際工程項目逐步向規(guī)模大型化、結(jié)構(gòu)復雜化、行業(yè)多元化、地域差異化發(fā)展，大型建筑施工企業(yè)開始面臨組織級項目管理的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)目前普遍使用的單項目管理模式以單項目績效為目標，不能保證項目間的聯(lián)系，也無法保證項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致，致使企業(yè)在組織級項目實施建造過程中，無法統(tǒng)籌全局，降低企業(yè)整體經(jīng)濟效益。二、二、評價體系價體系嚴重缺失重缺失目前，很多大型建筑施工企業(yè)仍然采用單項目管理成熟度評價體系，僅以單項目的質(zhì)量、成本、進度、合同等目標為成熟度評價依據(jù)，缺乏項目間協(xié)同評價的觀念，也沒有將企業(yè)戰(zhàn)略目標作為成熟度評價依據(jù)，使得企業(yè)無法準確獲得提高組織級項目管理成熟度和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的途徑。三、三、項目管理目管理組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)不健全構(gòu)不健全目前常見的組織結(jié)構(gòu)有三種職能型、矩陣型和項目型。職能式組織結(jié)構(gòu)以公司所涉及的專業(yè)作為劃分依據(jù)，兼職項目管理，以技術型項目為主，運用范圍較小。項目式組織結(jié)構(gòu)的組織效率低，在多項目管理中難以調(diào)動組織資源，而資源配置的不恰當就會造成不必要的浪費。矩陣式是目前最典型的項目管理組織結(jié)構(gòu)，但在多項目管理的應用中也存在溝通協(xié)調(diào)的問題。所以目前的三種項目管理組織結(jié)構(gòu)均不能很好地適應多項目管理的發(fā)展需要，項目管理組織結(jié)構(gòu)改革成為最需要解決的問題之一。四、四、項目管理信息系目管理信息系統(tǒng)不完善不完善作為組織環(huán)境因素的一部分，項目管理信息系統(tǒng)能夠提供工作授權系統(tǒng)、資源配置管理系統(tǒng)、進度計劃系統(tǒng)、組織過程資產(chǎn)檔案系統(tǒng)、業(yè)績查詢和提供系統(tǒng)，以及常用模板、文檔、準則等一系列的工具和管理系統(tǒng)。而目前絕大部分國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)在項目管理信息系統(tǒng)建設方面力度不足，從而導致企業(yè)經(jīng)營效率低下。項目管理目管理辦公室公室PMO為研究和建立組織級項目管理成熟度評價體系，應將項目管理辦公室（PROJECTMANAGEMENTOFFICE，簡稱“PMO”）引入大型建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中。PMO是一個專門儲存項目模式、標準和經(jīng)驗的組織機構(gòu)，是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門，其目的是提高組織的項目管理成熟度，為提升項目績效和組織績效帶來有效價值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。項目管理知識體系指南中將PMO的主要職能描述為“通過各種方式向項目經(jīng)理提供支持”，并且PMO還負有監(jiān)管責任。所以，可將PMO職能總結(jié)為模板支持、流程優(yōu)化、資源協(xié)調(diào)、跟蹤預警、績效評價五大職能，其中前三種職能為服務職能，后兩種職能為管控職能，具體職能范圍可根據(jù)組織的需要具體構(gòu)建和劃分?？偨Y(jié)總結(jié)OPM3為企業(yè)組織級項目管理提供了一套成熟的評估體系基本框架，讓企業(yè)可以輕松地獲得符合自身情況的組織級項目管理成熟度評價體系指標，通過對自身組織級項目管理的評價，獲得持續(xù)性改進，不斷提高組織級項目管理成熟度，讓企業(yè)的管理始終處于不斷演變的進程中。由于該模型是站在組織的高度對項目管理進行評價，因此在其評估的基礎上給出的建議不是具體的某一個改進目標，而是針對企業(yè)整體的管理運營效果，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供途徑和方法。而PMO的建立為上述工作提供了執(zhí)行者和組織資源支持。值得注意的是，評價指標體系的構(gòu)建是一項系統(tǒng)性的工作，整個過程相當復雜，企業(yè)可利用OPM3提供的豐富知識體系，結(jié)合自身具體情況，通過專家訪談、問卷調(diào)查，最佳實踐指標等方法訂制適合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的體系，而PMO將在此過程中提供支持。目前國際上比較流行的項目管理成熟度模型還有CMM、KPM3等，因OPM3是一個三維的體系，且把項目管理成熟度上升到了組織范疇，本文僅以OPM3為例對提高企業(yè)組織級項目管理成熟度進行了探討。

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度1993年1月7日財政部（93）財會字第02號文件發(fā)布此文如下國務院有關主管部門，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳（局）為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，規(guī)范和加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算工作，根據(jù)企業(yè)會計準則，我們制定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度，現(xiàn)印發(fā)給你們，請轉(zhuǎn)發(fā)所屬企業(yè)，自1993年7月1日起執(zhí)行。我部1988年10月20日印發(fā)的，國營城市建設綜合開發(fā)企業(yè)會計制度–––會計科目和會計報表同時廢止。執(zhí)行中有何問題，請隨時函告我部。目錄目錄一、總說明二、會計科目一會計科目表二會計科目使用說明三、會計報表一會計報表種類和格式二會計報表編制說明附錄主要會計事項分錄舉例一、一、總說明一為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計核算，便于貫徹執(zhí)行企業(yè)會計準則，特制定本制度。二本制度適應于設在中華人民共和國境內(nèi)的所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。三企業(yè)應按本制度的規(guī)定，設置和使用會計科目。在不影響會計核算要求和會計報表指標匯總，以及對外提供統(tǒng)一的會計報表的前提下，可以根據(jù)實際情況自行增設、減少或合并某些會計科目。本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，以便于編制會計憑證，登記賬簿，查閱賬目，實行會計電算化。各企業(yè)不得隨意打亂重編。在某些會計科目之間留有空號，供增設會計科目之用。企業(yè)在填制會計憑證、登記帳簿時，應填制會計科目的名稱，或同時填列會計科目的名稱和編號，不應只填列會計科目編號，不填列會計科目名稱。（四）企業(yè)對外報送的會計報表的具體格式和編制說明，由本制度規(guī)定；企業(yè)內(nèi)部管理需要的會計報表，由企業(yè)自行規(guī)定。企業(yè)會計報表應按月或按年報送當?shù)刎敹悪C關、開戶銀行、主管部門。國有企業(yè)的年度會計報表應同時報送同級國有資產(chǎn)管理部門。月份會計報表應于月份終了后10天內(nèi)報出；年度會計報表應于年度終了后35天內(nèi)報出。另有規(guī)定者，從其規(guī)定。會計報表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。企業(yè)向外報出的會計報表應依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面應注明企業(yè)名稱、地址、開業(yè)年份、報表所屬年度、月份、送出日期等，并由企業(yè)領導、總會計師或代行總會計師職權的人員和會計主管人員簽名或蓋章企業(yè)對外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數(shù)以上，或者實質(zhì)上擁有被投資企業(yè)控制權的，應當編制合并會計報表。特殊行業(yè)的企業(yè)不宜合并的，可不予合并，但應將其會計報表一并報送。五本制度由中華人民共和國財政部負責解釋，需要變更時，由財政部修訂。六本制度自1993年7月1日起執(zhí)行。最新精品WORD歡迎下載可修改9．企業(yè)根據(jù)管理要求，可以將“開發(fā)成本”、“開發(fā)問接費用”科目合并為“402開發(fā)費用”科目；或?qū)ⅰ伴_發(fā)成本”科目分為“403土地開發(fā)”、“404房屋開發(fā)”、“405配套設施開發(fā)”、“406代建工程開發(fā)”四個科目；10．有施工隊伍的企業(yè)，對開發(fā)項目采取自營施工建設的，可以增設“408工程施工”、“409施工間接費用”科目；11．房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務以外的其他業(yè)務中，經(jīng)營規(guī)模較大、收入較多的經(jīng)常性業(yè)務，企業(yè)可以參照財政部印發(fā)的相應行業(yè)會計制度，增設有關資產(chǎn)、收人、成本、費用、我金等科目，單獨核算；12．還有其他未包括在會計科目表范圍內(nèi)的其他資產(chǎn)、其他負債，企業(yè)可根據(jù)具體情況，增設有關會計科目進行核算。二會計科目使用說明第101號科目現(xiàn)金一、本科目核算企業(yè)的庫存現(xiàn)金。企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位周轉(zhuǎn)使用的備用金，在“其他應收款”科目核算，或單獨設置“備用金”科目核算，不在本科目核算。二、企業(yè)收到現(xiàn)金，借記本科目，貸記有關科目；支出現(xiàn)金，借記有關科目，貸記本科目。三、企業(yè)應設置“現(xiàn)金日記賬”，由出納人員根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務的發(fā)生順序逐筆登記。每日終了，應計算當日的現(xiàn)金收入合計數(shù)、現(xiàn)金支出合計數(shù)和結(jié)余數(shù)，并將結(jié)余數(shù)與實際庫存數(shù)核對，做到賬款相符。有外幣現(xiàn)金的企業(yè)，應分別設置人民幣現(xiàn)金、各種外幣現(xiàn)金的“現(xiàn)金日記賬”進行明細核算。第102號科目銀行存款一、本科目核算企業(yè)存入銀行的各種存款。企業(yè)如有存入其他金融機構(gòu)的存款，也在本科目核算。企業(yè)的外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款等在“其他貨幣資金”科目核算，不在本科目核算。二、企業(yè)將款項存人銀行或其他金融機構(gòu)，借記本科目，貸記“現(xiàn)金”等有關科目；提取和支付存款時，借記“現(xiàn)金”等有關科目，貸記本科目。三、企業(yè)應按開戶銀行和其他金融機構(gòu)、存款種類等，分別設置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據(jù)收、付款憑證，按照業(yè)務的發(fā)生順序逐筆登記，每日終了應結(jié)出余額?！般y行存款日記賬”應定期與“銀行對賬單”核對，至少每月核對一次。月份終了，企業(yè)賬面結(jié)余與銀行對賬單余額之間如有差額，必須逐筆查明原因進行處理，并應按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，調(diào)節(jié)相符。四、有外幣存款的企業(yè)，應在本科目下分別人民幣和各種外幣，設置“銀行存款日記賬”，進行明細核算。企業(yè)發(fā)生的外幣銀行存款業(yè)務，應當將有關外幣金額折合為人民幣記賬，并登記外國貨幣金額和折合率。所有外幣賬戶的增加、減少，一律按國家外匯牌價折合為人民幣記賬。外幣金額折合為人民幣記賬時，可按業(yè)務發(fā)生時的國家外匯牌價原則上采用中間價，下同作為折合率，也可按業(yè)務發(fā)生當期期初的國家外匯牌價，作為折合率。月份或季度、年度終了，企業(yè)應將外幣賬戶余額按照期末國家外匯牌價折合為人民幣，作為外幣賬戶的期末人民幣余額。調(diào)整后的各外幣賬戶人民幣余額與原賬面余額的差額，作為匯兌損益列入財務費用。外幣現(xiàn)金以及以外幣結(jié)算的各項債權、債務，均應比照銀行存款的方法記賬。五、有在外匯調(diào)劑市場買入外幣的企業(yè)，買入外幣取得的外幣存款仍應按國家外匯牌價折合為人民幣記賬，外匯調(diào)劑價與國家外匯牌價的差額，記入增設的“外匯價差”科目。買入外幣時，按國家外匯牌價折合為人民幣，借記本科目外幣戶同時登記外幣金額和折合率，按照調(diào)劑價與國家外匯牌

簡介：建筑公司建筑公司企業(yè)企業(yè)管理制度范本管理制度范本為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)建筑施工安全檢查標準及有關規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結(jié)果分為1傷亡指標低于指標，超過指標二個等級。2安全達標，文明施工目標考核分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級同“建筑施工安全檢查標準”。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核的人員。三、公司勞資教育部門負責教育培訓管理工作。四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。1企業(yè)法人代表、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。2安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。3其他管理人員和技術人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。4工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。5上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育1公司一級的安全培訓教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。2工程項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。

簡介：建筑公司建筑公司企業(yè)企業(yè)管理制度范本管理制度范本第一章總則第一章總則第一條、為加強公司各項事務的管理,理順公司內(nèi)部關系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。第二章公司管理第二章公司管理公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理1、歸檔范圍公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整密級檔案必須保證安全。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設備股負責管理。2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。

簡介：辦公室管理制度第一章總則一、為了加強辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責，使內(nèi)務管理工作更加標準化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實際情況，特制訂本制度。二、本制度適用于公司所有成員并嚴格遵守各項規(guī)定。三、切合公司實際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務有效開展。四、辦公室人員應明確各項工作職責，簡化辦理流程，做到每周有計劃、每月有總結(jié)的工作目標。第二章職責范圍一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領導，在直屬主管的領導下主持開展辦公室的各項工作。二、負責辦公室相關規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。三、負責公司文書管理、圖書管理、辦公用品管理、會議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項事務有序開展。四、協(xié)調(diào)各部門之間的行政關系，為各部門工作開展提供相應的服務。五、負責公司對內(nèi)、對外公共關系的維護和改善，做好來客接待和公司的各項文化宣傳等工作。六、收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達各種指令，及時做出整理，當好領導參謀。七、協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他工作，如名片印制、收發(fā)傳真等。第三章工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語規(guī)范、行為規(guī)范，相關規(guī)定按照員工守則細則執(zhí)行。二、辦公室管理人員嚴格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。第四章辦公室事務管理一、文書管理制度文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據(jù)自己的職責范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設有特定版頭的文書。本制度中，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件；而文書特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書基礎上形成的，檔案是文書的延續(xù)?，F(xiàn)把文件、文書、檔案統(tǒng)歸于文書管理，并對文書管理制度做以下規(guī)定。（一）文件管理制度第一條管理要點1、為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文（二）文書管理制度第一條管理要點1、為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導作用。2、文書管理范圍包括一般性文書（通知、公告、提案意見、會議紀要、總結(jié)匯編）、行政人事部發(fā)文文書（學習資料、各類簡報）、宣傳資料、各類應存檔的圖表、其他有關公司的重大事項文書資料。3、除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但必須標有頁眉頁腳，文本內(nèi)容可根據(jù)文書具體內(nèi)容進行調(diào)整。4、根據(jù)文書性質(zhì)進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。第二條制度規(guī)范1、根據(jù)公司實際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學習。2、按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫發(fā)文簿，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。3、行政辦公室發(fā)出的學習文書，需附上學習進度表；閱讀者需認真學習并簽名備注。4、按時間、內(nèi)容等降序排列，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對照編號列出整理清單。5、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀；須上級審批同意，方可銷毀。6、辦公室負責人為第一責任人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員必須查明原因，如實向主管部門報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。7、違反以上規(guī)定者按照相關規(guī)定予以懲處。第三條流程設計起草文書→填寫發(fā)文簿需要時→張貼→存檔→更新目錄紙質(zhì)檔與電子檔→借閱→清退→審批→銷毀（三）檔案管理制度第一條管理要點1、為了維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學、更專業(yè)，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。

簡介：公司企業(yè)消防安全管理制度范本兩篇公司公司企業(yè)企業(yè)消防安全管理制度范本消防安全管理制度范本一、目的一、目的為了貫徹落實“預防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針，防范火災事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全和員工人身安全，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用本公司及公司區(qū)域內(nèi)需要設置消防器材和進行消防管理的部門。三、消防安全職責三、消防安全職責31公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分，納入安全生產(chǎn)體系中進行統(tǒng)籌管理。32公司建立消防安全管理領導小組，消防工作歸口管理，其它部門負責各自分管范圍內(nèi)的消防日常管理工作。33總經(jīng)理為消防安全管理領導小組組長，主要職責包括331貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全基本情況。332將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動，設置明顯的防火標志，實行嚴格管理。356組織制訂部門消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，并檢查督促落實。357完成部門消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。358建立健全消防安全檔案，包括3581建筑物或施工場所、使用或者開始使用前的消防設計審核、消防驗收以及消防安全檢查的文件、資料。3582消防安全制度。3583消防設施、滅火器材情況。3584義務消防隊人員及消防裝備情況。3585電氣設備的檢測防雷、防靜電等記錄。3586消防安全培訓記錄。359消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。3510消防安全管理員應定期向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。四、崗位防火責任四、崗位防火責任41各職能部門負責人是本部門防火第一責任人，對本單位消防工作負責，主要職責411嚴格遵守安全規(guī)程和各項防火制度，加強對火源、電源、易燃易爆物品的管理，禁止在具有火災、爆炸的

簡介：公司員工宿舍管理制度公司員工宿舍管理制度目的目的為統(tǒng)一宿舍管理，維護宿舍秩序和衛(wèi)生，保障住宿的安全和舒適度，特制定本制度。適用范圍適用范圍本制度適用于公司在職住宿員工，不適合外部人員和已離職員工。職責職責員工宿舍管理由行政部負責，內(nèi)容包括宿舍內(nèi)基礎設備的購買、維修和換新，如床鋪、空調(diào)、風扇、桌椅、電吹風等；檢查和管理宿舍衛(wèi)生、安全；新員工入住調(diào)配、離職員工搬離管理，老員工中途搬入或搬出的管理。內(nèi)容內(nèi)容員工宿舍面向所有在職員工，在床位有空余的情況下，所有意向住宿者，均可向行政部申請；如出現(xiàn)床位緊張，則優(yōu)先安排離家較遠且需長期住宿的員工；對患有急性和慢性肝部傳染病、慢性呼吸道傳染病、消化道傳染病的員工，不得入住員工宿舍；離職員工辦完離職手續(xù)后，須在3日內(nèi)整理好個人物品，到行政部開放行條，之后方可離開；宿舍嚴禁做飯炒菜燉湯，不得使用超過600W的大功率電器，隨手關燈，節(jié)約用電；宿舍墻壁維持原樣，嚴禁涂寫、亂畫，不得張貼海報或字畫等；宿舍須保持衛(wèi)生狀況良好，由各宿舍自行組織衛(wèi)生清掃，并及時傾倒垃圾；行政部將不定期對宿舍衛(wèi)生狀況、安全管理狀況進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，通報并處以罰款10元。行政部202X年X月X日版權聲明字體版權模板中使用的字體為“宋體”，僅限于個人使用，如需商用請您自行購買商用版權。