簡介：中央電視廣播電視大學畢業(yè)論文中央電視廣播電視大學畢業(yè)論文20112011秋行政管理（專科）秋行政管理（專科）試論企業(yè)行政管理的地位和作用試論企業(yè)行政管理的地位和作用年級級20112011年秋年秋學生姓名劉艷學生姓名劉艷專業(yè)行政管理業(yè)行政管理學號號111100145105911110014510592試論企業(yè)行政管理的地位和作用試論企業(yè)行政管理的地位和作用寫作提綱寫作提綱一、緒論一、緒論隨著人們法治觀念的不斷增強，行政管理在企業(yè)管理中的地位隨著人們法治觀念的不斷增強，行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越突顯，企業(yè)行政管理需要進一步規(guī)范化，這不僅關系和作用越來越突顯，企業(yè)行政管理需要進一步規(guī)范化，這不僅關系到企業(yè)行政管理效率的提高，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因到企業(yè)行政管理效率的提高，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，充分認識行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用，分析行政管理此，充分認識行政管理在企業(yè)管理中的地位和作用，分析行政管理在企業(yè)管理中存在的問題，探討提高企業(yè)行政管理效率的對策，有在企業(yè)管理中存在的問題，探討提高企業(yè)行政管理效率的對策，有著極為重要的意義。著極為重要的意義。二、本論二、本論（一）企業(yè)行政管理的地位及作用（一）企業(yè)行政管理的地位及作用1、企業(yè)管理中行政管理的地位、企業(yè)管理中行政管理的地位2、企業(yè)管理中行政管理的作用、企業(yè)管理中行政管理的作用（二）企業(yè)中行政管理體系的現狀（二）企業(yè)中行政管理體系的現狀1、企業(yè)高速成長掩蓋了管理上的缺陷2、認為制度不重要、認為制度不重要33企業(yè)發(fā)展思路缺位企業(yè)發(fā)展思路缺位（三）提高企業(yè)行政管理效率的對策（三）提高企業(yè)行政管理效率的對策1、實行和完善行政首長負責制。、實行和完善行政首長負責制。2、建立健全企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)規(guī)章制度

簡介：廣州宇星創(chuàng)媒信息科技有限公司論企業(yè)的團隊意識論企業(yè)的團隊意識毛建湘毛建湘可以為我們的宇星看點寫點東西，心情非常激動，首先對在各個崗位上辛勤工作的戰(zhàn)友們表示深深的敬意首先和大家分享一段我童年的經歷，小的時候，我每做一件事情，父母都很少表揚我，即便是我覺得很應該受到表揚的事情，直到有一天，很偶然的了解到我的父母在別人面前一直在夸耀我、以我為榮的時候，此時，我恍然大悟，完全聽懂了父母，他們是想讓我從一開始就養(yǎng)成一種剛毅的性格，不要有一點點成績就沾沾自喜，能夠在這個殘酷的社會中碰到苦難的時候堅持得更長一些，再長一些，永不放棄感謝他們，給予了我創(chuàng)業(yè)中堅強的力量。今天，我們大家都很幸運，碰到了一次絕頂的機會，找到了事業(yè)的平臺，我們的人生仿佛開始突然變得神圣起來然而，偉大的機遇往往是和巨大的困難同期而至的，他們像一對雙胞胎一樣同時降臨，駱總說對于有大抱負的人來說，困難愈多，意味著機會愈大，意味著我們有可能為社會創(chuàng)造更大的價值，但同時我們需要具備比常人更大的忍耐力，付出比常人更多的艱辛和努力。因此我們要學會去擁抱困難，擁抱變化，而不是回避，甚至逃跑我們要抱成團一起去解決困難。一個團隊和一個人一樣，人的文化有高低，團隊的文化也有高低，重視個體的文化、學歷固然也很重要，但如何培養(yǎng)出很高的團隊文化，打造出一支鋼鐵團隊，才是真正能為企業(yè)、為社會產生出巨大價值的根本所在，我們要努力做到113；一個團隊和一個人一樣，任何時候信心都是最重要的，新時期的創(chuàng)業(yè)思想對信心是這樣理解的除了強大的投資者實力給人信心，除了項目的背景資源給人以信心、除了領袖和管理層對團隊的情感給人以動力，更重要是領袖在運營過程中表現出的整體素質，能讓人看到希望，人才意識、品牌意識、包裝和推廣意識、團隊意識、管理高度、成本意識等一整套組合拳能及時有效打出來，這是讓人看到的實實在在的希望。一個偉大的團隊，需要有團隊文化，更需要有性格，而他的性格是由企業(yè)領袖的性格廣州宇星創(chuàng)媒信息科技有限公司決定的，從招聘開始，就用領袖的思想和人格魅力去影響團隊中的每一個人，領袖剛強則團隊剛強，領袖有胸懷則團隊有胸懷領袖有激情則團隊有激情，領袖奮不顧身則團隊奮不顧身傳播一種思想，收獲一種習慣、傳播一種習慣、收獲一種行為，在這種傳播的過程中，團隊文化已逐步形成；用句玩笑話說創(chuàng)業(yè)其實就是一場整合人的游戲，整合不好人，就無所謂團隊，即所謂創(chuàng)業(yè)成功就是一句空話；同樣的贏利模式，結果完全兩樣；一個偉大的團隊，更需要一種信仰；創(chuàng)業(yè)大師馬云說新時代我們需要這樣的信仰，信是感恩，仰是敬畏，我非常認同，用感恩的心態(tài)去做事情，你一定能將平凡的工作干出很偉大的意義，而每一個平凡的崗位加起來就誕生出一個偉大的企業(yè)；永遠保持敬畏的心態(tài)去做事情，讓你能在取得的成績面前能一直保持很清醒，理解團隊，并更加尊重上司，關心同伴，超越自我接下來的幾年，我們偉大的團隊，將肩負著改變整個生活消費類互聯(lián)網平臺產業(yè)格局的使命，這一項偉大的事業(yè)需要的是一支有胸懷、能打硬仗的團隊去解決前進中許多意想不到的困難，對于我們這樣一群從最最平凡的家庭出身的人來說，雖然我們沒有背景，雖然政府也很難關注到我們，我們也不需要去憤世嫉俗，抱怨這、羨慕那，只要我們抱成團，從領袖和各級領導人開始，都拿出奮不顧身的狀態(tài)，都拿出剛強的作風，都拿出創(chuàng)業(yè)的無限激情，就一定能取得這場偉大事業(yè)的最后勝利就一定能成為像馬云、馬化騰這樣的成功者，并且超越他們勝利一定是屬于我們勝利一定是屬于我們20102010年9月1818日

簡介：論企業(yè)財務風險管理摘要摘要隨著經濟扁平化時代的到來，企業(yè)面臨的風險的多元性、不確定性加劇，建立風險管控機制已經成為企業(yè)運維的一大課題。財務是企業(yè)的心臟，加強財務風險的管控無疑這一課題的重中之重。本文將在重新闡述財務風險概念的基礎上，進一步解析財務風險產生的原因，并對其防控措施進行探討，以期指導實踐。關鍵詞關鍵詞財務風險風險管理企業(yè)管理當今世界是一個全球化的世界，一個瞬息萬變的世界，一個信息爆炸的世界。任何實體，存在即是風險，企業(yè)也概莫能外。管理風險、人才流動的風險、技術風險、產品風險、財務風險等等貫穿著企業(yè)經營活動的始終。在諸多風險之中，財務風險更具危害性，因為財務風險一旦出現就是根本性的甚至是致命性的，關乎著企業(yè)的生死存亡。一、企業(yè)財務風險概述一、企業(yè)財務風險概述（一）企業(yè)財務風險的定義企業(yè)財務風險是指企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險與商品經濟（商品的價值、生長周期）、市場經濟（市場的不確定性、競爭性）、貨幣經濟（銀行利率、外匯匯率等的變動）等密切行館，具有客觀性、不確定性、收益與損失共存性等特點。它在很大程度上反映了企業(yè)的經營狀態(tài)，是企業(yè)運營正常與否的晴雨表（二）企業(yè)財務風險的表征1凈資產收益率下降ROEP（E0NP2EIMIM0EJMJM0）1，凈資產收益率反映了投資者的獲利能力，是衡量企業(yè)對投資者所投入資金、設備或者知識的利用效率的重要標尺。如果凈資產收益率下降，或者是企業(yè)的盈利能力出現了問務和長期債務的比例不協(xié)調，短期債務的償還時間和長期債務的償還時間碰撞，加大了企業(yè)的償債負擔，使企業(yè)現金流趨于緊張。2投資問題企業(yè)融資后的投資方向主要有三部分，一是固定資產投入，這部分投入額度最高，風險最大。以紡織企業(yè)A企業(yè)為例，A企業(yè)靠近棉花生產基地，當地勞動力資源過剩，生產資料的充沛性一度促進了企業(yè)的強勢發(fā)展，在紡織業(yè)一片怨聲載道的狀況下，A企業(yè)依然能夠一路高歌。2006年2008年，A企業(yè)先后接到來自B企業(yè)的訂單160萬件，而且訂單的數量不斷翻番，A企業(yè)的年生產能力只能達到80萬件，可能很快就不能滿足B企業(yè)的需求，A企業(yè)為了挽住B企業(yè)這個大客戶，上馬了2條生產線，可是到了2009年B企業(yè)忽然對紡織工藝提出了更高的要求，現有生產線已不能滿足。A企業(yè)偏差投資，導致其在2009年2011年一蹶不振。二是研發(fā)投入，這部分的投入也較大，但是其風險弱于固定資產投入，只要研發(fā)方向正確，研發(fā)本身因為未來的盈利性不會對企業(yè)產生壞的影響。三是培訓投入，隨著各企業(yè)著手完善企業(yè)文化和建立學習型企業(yè)，企業(yè)培訓也成為了企業(yè)內耗的三駕馬車之一。培訓主要存在兩大方面的風險，一是培訓方向問題，除技術類的培訓之外，素質類培訓、管理類培訓都很難在短期之內見到效果，所以培訓方向必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和階段經營目標相結合，能不能使培訓落地是考核培訓有效性的關鍵，也就是投入與產出的問題；二是人員流動問題，這與研發(fā)風險具有統(tǒng)一性，企業(yè)如若尚未建立完善的人才激勵機制，或者人才激勵機制缺乏特殊性的激勵措施，就有可能使業(yè)已完成培訓的員工或者研發(fā)人員產生跳槽的念頭，這種可能性的存在導致了企業(yè)的商業(yè)機密和技術被競爭對手截獲的可能，企業(yè)面臨的風險將異常嚴峻。以上主要是針對無效投資的表現形式進行的討論。在企業(yè)投資方面還存在投資額度分配的問題，如果額度分配不合理，部分投資項目可能會運營良好，部分投資項目可能會夭折，假設投資項目之間存在鏈性關系，有可能導致整個投資計劃的失敗。投資計劃一旦失敗，企業(yè)在投資期間耗費的人力、物力、財力，以及資金所產生的成本，將會在相當長的時間里束縛或者禁錮企業(yè)的發(fā)展。3資金回收問題

簡介：簡析中小企業(yè)應收賬款管理措施摘要本文總結了中小企業(yè)應收賬款的原因，分析企業(yè)應收賬款問題及對企業(yè)的危害，提出實現目標的一些措施和方法，以期中小企業(yè)管理有所啟示，從而推動更快和更好的發(fā)展和小中型企業(yè)。關鍵詞中小企業(yè)；應收賬款；問題；對策前言前言應收帳款是企業(yè)因銷售商品，產品，服務，采購單位或接受勞務的單位收取的款項，是企業(yè)資產的重要組成部分，是企業(yè)擴大或維持市場份額，競爭的積極措施。隨著現代企業(yè)競爭的加劇，應收賬款企業(yè)特別是中小企業(yè)的生存與發(fā)展。如果不及時收回應收賬款，資金不能回籠資金，工作不工作，正常經營的企業(yè)將受到影響。1中小企業(yè)應收賬款管理問題分析中小企業(yè)應收賬款管理問題分析1111企業(yè)內部制度的不健全企業(yè)內部制度的不健全發(fā)生應收賬款后，企業(yè)應該及時進行催收，定期與對方進行對賬、核實，對于可能無法收回的應收賬款，應及時提取壞賬準備金。然而我國中小企業(yè)規(guī)模較小，資產較少，機構設置簡單，一人多崗的現象比較突出，在此種情況下對應收賬款進行管理，確實存在很大難度。會計人員未及時與銷售部門核對賬目，就會造成銷售與核算脫節(jié)。1212合同管理存在問題合同管理存在問題企業(yè)在與客戶簽訂合同時內容不夠嚴謹。在合同的訂立過程中，缺乏對合同內容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內容不全面，為合同的履行埋下了隱患。22中小企業(yè)應收賬款管理的對策建議中小企業(yè)應收賬款管理的對策建議2121應收賬款的事前控制應收賬款的事前控制211211建立正確的盈利觀念建立正確的盈利觀念企業(yè)要根據自己開發(fā)的產品、現有的市場、潛在客戶群以及自身狀況制定恰當的發(fā)展模式。同時摒棄只重銷售額增長不重運營能力增長的做法，改以銷售額和企業(yè)運營并重，讓企業(yè)進入良性成長模式。212212建立健全內部控制制度建立健全內部控制制度應收賬款管理實行責任制，根據每個企業(yè)的行業(yè)特點，制定了詳細的計劃，計劃表，發(fā)給每個人負責，明確職責，加強銷售人員的責任和風險意識，落實責任的收藏。嚴格的核查制度應收賬款，應收賬款有一個明確的，以及老化分析，和壞帳準備，加強內部控制，為應收賬款管理奠定了堅實的基礎。決不能采用威脅的、有違法律的行動。233233應收賬款的催收應收賬款的催收企業(yè)管理者有應收賬款應交給應收賬款集合團隊。收集的團隊組織和管理應注重以下幾個方面一是原有的管理，團隊領導或單位負責人應收賬款的當然責任在集合隊伍，在收集團隊負責部署參與工作；二是一個小型的成員根據客戶的分工，分解落實清理和回收的目標；三是嚴格考核、獎勵，將恢復長期債務和控制不良績效考核，激勵催討人員的積極性和效果。3結論結論隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)為了不被淘汰，不發(fā)生應收賬款，一般是不可能的。因此，在應收賬款帶來效益和濫用搜索一個最佳組合，實現企業(yè)應收賬款的管理目標是特別重要的。第一個企業(yè)管理者應該被認為引起足夠的重視，也處理應收賬款的執(zhí)行有效控制應收賬款風險，化解，解決好應收賬款管理的對立統(tǒng)一，努力實現企業(yè)應收賬款管理的目標。參考文獻參考文獻1侯曉華管理成本收益視角下上市公司應收賬款管理的探討J商業(yè)會計2012042何國昱完善稅收會計的思考J經濟師2008073王燕張麗娟對加強應收賬款管理的認識J經濟師2008074陳榮企業(yè)賒欠銷售的風險防范及管理措施J經濟師2005075馬敦山生艷梅胡繼東基于保理業(yè)務的企業(yè)應收賬款管理創(chuàng)新J北方經貿2005066鄭嵐劉萬嵐我國外貿企業(yè)高壞賬率的成因分析及對策研究J國際商務對外經濟貿易大學學報200702

簡介：1對我國零售企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理的研究對我國零售企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理的研究以大潤發(fā)集團為例以大潤發(fā)集團為例摘要摘要隨著改革開放的不斷深入，我國的零售企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為全世界零售市場中膨脹速度最快的國家。但是，我國的零售企業(yè)也正面臨著國外零售企業(yè)進駐中國的機遇和挑戰(zhàn)，商業(yè)格局的巨大變化加深了零售企業(yè)對供應鏈管理的優(yōu)化認知程度。目前，我國零售業(yè)的供應鏈競爭力低下，提高供應鏈的競爭能力對零售企業(yè)來所已經迫在眉睫。本文立足于大潤發(fā)集團的零售發(fā)展現狀，查閱了大量相關的文獻資料，對我國零售企業(yè)供應鏈的現狀和存在問題進行了深入分析，并針對存在的問題提出了優(yōu)化方法建議，希望能對我國零售企業(yè)的又好又快發(fā)展做出貢獻。關鍵詞零售企業(yè)；供應鏈管理；大潤發(fā)ABSTRACTABSTRACTWITHTHEDEEPENINGOFTHEREFMOPENINGUPCHINASRETAILENTERPRISESCONTINUETOGROWSTRONGERBECOMETHEWLDSFASTESTEXPINGRETAILMARKETINTHECOUNTRYBUTOURCOUNTRYSRETAILENTERPRISEALSOFACESTHEOPPTUNITYCHALLENGEOFTHEFEIGNRETAILENTERPRISESINCHINAGREATCHANGESOFTHEBUSINESSPATTERNOFTHECOGNITIVEDEGREEOF3目錄序言4一研究目的和意義4二研究內容和方法4一、優(yōu)化供應鏈管理的內容與作用5（一）供應鏈管理概念與特點5（二）優(yōu)化供應鏈管理對企業(yè)的作用7二、零售企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理的內容和途徑8（一）零售企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理的意義8（二）零售企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理的基本內容10三、零售企業(yè)供應鏈管理的現狀和問題11（一）大潤發(fā)集團簡介11（二）我國零售企業(yè)供應鏈管理的現狀12（三）我國零售企業(yè)實行優(yōu)化供應鏈管理的主要問題14四、我國零售企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理的建議14（一）我的零售企業(yè)提升客戶最大滿意度的管理方法與建議17（三）我國零售企業(yè)成本管理方法建議17（三）企業(yè)整體“流程品質“最優(yōu)化方法與建議20五、研究結論21參考文獻22致謝21

簡介：碩士專業(yè)學位論文基于WEB的企業(yè)資產管理系統(tǒng)的設計與實現THEDESIGNIMPLEMENTATIONOFENTERPRISEASSETMANAGEMENTSYSTEMBASEDONWEB作者XXX導師XXX北京交通大學2019年10月學校代碼10004密級公開北京交通大學碩士專業(yè)學位論文基于WEB的企業(yè)資產管理系統(tǒng)的設計與實現THEDESIGNIMPLEMENTATIONOFENTERPRISEASSETMANAGEMENTSYSTEMBASEDONWEB作者姓名XXX學號XXX導師姓名XXX職稱XXX工程碩士專業(yè)領域XXX學位級別XXX北京交通大學2019年10月

簡介：北京交通大學碩士專業(yè)學位論文摘要I碩士專業(yè)學位論文企業(yè)電能質量管理系統(tǒng)的設計與實現DESIGNIMPLEMENTATIONOFENTERPRISEPOWERQUALITYMANAGEMENTSYSTEM摘要隨著電力企業(yè)電能質量管理要求的提升，采用先進的計算機技術實現信息化管理已迫在眉睫，本文設計并開發(fā)一套電能質量管理系統(tǒng)，提高用能管理的水平和質量，對用能情況進行實時跟蹤和監(jiān)測。本文首先結合作者實際工作需要，從電能質量監(jiān)測與管理業(yè)務入手，詳細分析電能質量管理系統(tǒng)需實現的主要業(yè)務和每種業(yè)務的流程，分析系統(tǒng)需實現的功能需求。本系統(tǒng)的功能模塊有數據采集管理、電能數據管理、基本數據管理、能耗統(tǒng)計分析以及系統(tǒng)管理，利用UML進行各功能模塊的用例數據建模，分析每個功能模塊的子用例，提出了系統(tǒng)在性能、安全、軟硬件等方面的非功能需求。本文采用面向對象設計方法對電能質量管理系統(tǒng)中的每個功能模塊進行包圖和類北京交通大學碩士專業(yè)學位論文ABSTRACTIIIABSTRACTWITHTHEENHANCEMENTOFPOWERQUALITYMANAGEMENTREQUIREMENTSOFPOWERCOMPANIESTHEUSEOFADVANCEDCOMPUTERTECHNOLOGYINFMATIONTECHNOLOGYMANAGEMENTISIMMINENTWEDESIGNDEVELOPASETOFPOWERQUALITYMANAGEMENTSYSTEMTOIMPROVETHELEVELQUALITYOFENERGYMANAGEMENTFREALTIMETRACKINGENERGYUSEMONITINGFIRSTLYCOMBINEDWITHMYPRACTICALWKSTARTINGFROMPOWERQUALITYMONITINGMANAGEMENTSERVICESADETAILEDANALYSISOFTHEMAINBUSINESSOFPOWERQUALITYMANAGEMENTSYSTEMTOBEACHIEVEDFEACHBUSINESSPROCESSANALYZINGSYSTEMNEEDSTOACHIEVEFUNCTIONALREQUIREMENTSFUNCTIONALMODULESOFTHESYSTEMDATACOLLECTIONMANAGEMENTENERGYDATAMANAGEMENTBASICDATAMANAGEMENTSTATISTICALANALYSISENERGYMANAGEMENTSYSTEMSTHEUSEOFUMLFDATAMODELINGUSECASESOFTHEFUNCTIONALMODULESEACHFUNCTIONALMODULEANALYSISSUBUSECASESPROPOSEDSYSTEMINTERMSOFPERFMANCESECURITYHARDWARESOFTWAREOTHERASPECTSOFTHENONFUNCTIONALREQUIREMENTSINTHISPAPERTHEOBJECTIENTEDDESIGNMETHODSFPOWERQUALITYMANAGEMENTSYSTEMFEACHFUNCTIONALMODULEPACKAGECLASSDIAGRAMSDESIGNDETAILEDANALYSISOFTHEPROPERTIESMETHODSOFEACHCLASSTHEESTABLISHMENTOFASYSTEMDATABASECONCEPTUALMODELLOGICALMODELINTHISPAPERTHEDEVELOPMENTPLATFMFTHEMICROSOFTVISUAL2012THEDEVELOPMENTOFLANGUAGEISCPROGRAMMINGLANGUAGETHESYSTEMUSESARCHITECTUREBACKGROUNDMODETHESYSTEMISDESIGNEDTOBSTHREETIERARCHITECTUREMODELNAMELYUSERLAYERTHELOGICALLAYERDATALAYERSYSTEMDATAUSINGSQLSERVER2012DATABASESTAGEAFTERTHESYSTEMFUNCTIONALITYPERFMANCEINTEGRATIONTESTCASETHESYSTEMREACHEDTHESYSTEMDESIGNREQUIREMENTSTOMEETTHENEEDSOFUSERSTOACHIEVEPOWERQUALITYMANAGEMENTENHANCETHERELIABILITYOFELECTRICITYREDUCEENERGYCOSTSWHILEALSOPROVIDINGANINTUITIVEENERGYCONSUMPTIONREPTTOEXTENDTHESERVICELIFEOFTHEPOWEREQUIPMENTBUSINESSTOPROVIDEPRACTICALBASISFOTHERENTERPRISESPOWERQUALITYMANAGEMENTINFMATIONWITHSOMEREFERENCEVALUEKEYWDSPOWERQUALITYMANAGEMENTREALTIMEMONITINGENERGYINFMATIONMANAGEMENT

簡介：企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)的設計與實現軟件工程碩士專輯（2012）1企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)的設計與實現企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)的設計與實現摘要摘要隨著計算機技術的不斷發(fā)展，電子檔案管理在企業(yè)文檔信息管理中越來越得到廣泛的應用及普及。本文通過對。。。。。的分析，針對。。。。。的問題，提出了。。。。。。的方法，運用。。。。技術，設計與實現了一種企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)。論文詳細的論述了其研究過程。關鍵詞關鍵詞檔案管理，標準，電子管理系統(tǒng)，LUCENEASTUDYONMULTITARGETTRACKINGININTELLIGENTMONITINGSYSTEMABSTRACTWITHTHEINCREASINGDEVELOPMENTAPPLICATIONOFCOMPUTERTECHNOLOGYFILEMANAGEMENTISPRESENTINGTHETRENDOFINFMATIONWKINGMANAGEMENTSTARDIZATIONSERVICEINDUSTRIALIZATIONTHEWIDEAPPLICATIONOFMULTIMEDIABOOSTSTHEEMERGENCEOFELECTRONICFILEMANAGEMENTSYSTEMTHESYSTEMEMPLOYSADVANCEDTECHNOLOGIESSUCHASELECTRICTECHNICALDOCUMENTIMAGESDIGITIZATIONPAPERLESSOFFICETOACHIEVETHEFUNCTIONOFSTAGERETRIEVALOFMULTIMEDIASUCHASFILESOUNDIMAGEDOCUMENTWHICHPROVIDESEFFECTIVETECHNICALSUPPTFFILEMANAGEMENTAPPLICATIONPROTECTIONSAVESMEMYSPACEPROLONGSTHESAVINGTIMEOFFILEMAINTENANCEKEYWDSFILEMANAGEMENTSTARDIZATIONELECTRONICMANAGEMENTSYSTEMLUCENE1引論引論1目前，國內的應用主要集中在政府（公共服務單位）、電信等行業(yè)內，而應用上主要體現在網站內容管理上與文檔管理上，處于內容管理的初級階段。企業(yè)內容管理在內容上應該包括收集、格式轉換、審核、分類、版本控制、內容測試、發(fā)布等處理的過程。而企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)建設從整合企業(yè)信息資源的需求出發(fā)，重在提高效率，信息公開，充分利用計算機和現代通訊手段面向企業(yè)服務，建立企業(yè)內部信息交流的快速通道，共享信息資源，強化部門業(yè)務管理，加強各業(yè)務部門之間的交流，實現企業(yè)信息的快速上傳下達，促進協(xié)同辦公，提高辦公效率，為各級部門及業(yè)務人員提供輔助辦公和決策服務。企業(yè)機關的文檔主要體現在上下級部門之間的收發(fā)文管理，數據量大、安全權限、流轉過程控制要求很高。企業(yè)每天都會產生、接收、傳遞和處理大量的紙張文件。傳統(tǒng)的文檔管理方法需要大量的人員，足夠的空間和設備費用，卻不能提供可靠的安全保障和滿意的工作效率。所以文檔的電子化、現代化管理也成為一種大趨勢。在提高工作效率和安全性的同時，還需要保證系統(tǒng)的可擴展性和可靠性。1作者簡介作者簡介XXX（198010）男，工程碩士，研究方向軟件工程。企業(yè)文檔信息管理系統(tǒng)的設計與實現軟件工程碩士專輯（2012）3頻節(jié)目數量非常多，所以隨著數據量的增大和用戶訪問量的增加，就需要設計的搜索引擎系統(tǒng)的性能要非常好，能夠支撐非常高的并發(fā)訪問請求，同時系統(tǒng)能夠非常容易地進行擴展，還必須具有較高的穩(wěn)定性和可用性。所以，分布式的搜索系統(tǒng)架構是一個搜索引擎能否面向未來發(fā)展的關鍵因素。通過對已有的架構方案的優(yōu)缺點進行了解和分析，提出一套新的更加簡單高效，具有較高的擴展性和易維護性的分布式搜索引擎的架構。這樣的架構能夠更好得滿足網絡視頻搜索引擎的需要（其架構如圖2所示）。圖2網絡視頻搜索引擎架構FIG2SEARCHENGINEARCHITECTUREOFWKVIDEO3系統(tǒng)需求分析與總體設計系統(tǒng)需求分析與總體設計根據系統(tǒng)設計方法，結合RUP（RATIONALUNIFIEDPROCESS）軟件開發(fā)的最佳實踐，該系統(tǒng)的架構設計方法如參見圖3所示。圖3架構設計方法示意圖FIG3SCHEMATICDIAGRAMOFTHISARCHITECTURE從圖3中可以看出，系統(tǒng)的目標和任務是總體框架設計的出發(fā)點，它代表了系統(tǒng)的整體需求。主要依據系統(tǒng)目標和任務做架構設計，但在整個設計過程中需要全面分析IT系統(tǒng)現狀，包括軟件和硬件現狀，因為IT系統(tǒng)現狀對架構設計將產生一定約束。從某種意義上講，IT系統(tǒng)現狀也是需求的一部分。同時約束架構設計的還有業(yè)務、技術發(fā)展現狀及趨勢。在會計檔案、業(yè)務檔案、電子檔案的處理過程中，將檔案信息（例如年份、密級等信

簡介：淺論電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的現狀及管理措施淺論電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的現狀及管理措施中國科技縱橫2010年第22期【論文關鍵詞】營銷管理現狀體制管理措施【論文摘要】供電企業(yè)要生存發(fā)展，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須緊跟時代步伐，與時俱進，認清形勢，重新確立適應市場變化的經營理念和經營策略，因此，供電企業(yè)應加強電力營銷策略創(chuàng)新，構筑新型的電力營銷策略。1、電力企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理的現狀電力企業(yè)作為國有經濟部門存在著一系列國有企業(yè)固有的通病主要表現在部門機制不完善內部缺乏競爭、激勵和自我約束機制。由于國家計劃式生產型企業(yè)的慣性供電企業(yè)的各項費用目前仍然是依據設備資產分割，使得營銷費用缺乏來源供電部門的營銷機構與其他職能部門缺乏組織協(xié)調管理，營銷機構業(yè)務面臨著重組資產也重待整合同時，供電部門的營銷管理信息系統(tǒng)建設滯后可以說電力營銷管理的落伍已對供電企業(yè)的生存和發(fā)展在不同程度上形成了潛在的威脅。由于各種配套改革措施沒有跟上經營體制的落后使供電部門缺乏內動力，在市場營銷管理上的弊端也是顯而易見。11服務質量要求高市場經濟的核心是客戶至上，對供電企業(yè)來講為客戶服務是供電企業(yè)員工的宗旨要樹立優(yōu)質的服務以優(yōu)質滿意的服務贏得市場競爭優(yōu)勢。電力法頒布實施后用戶對供用電雙方權力和義務的認識越來越清楚加之電力市場供需矛盾的轉變，用戶要求供電企業(yè)提供更多的優(yōu)質服務對供電企業(yè)不規(guī)范現象的投訴有所增加。因此供電企業(yè)必須依法經營，規(guī)范優(yōu)質服務實施新型營銷策略。12市場價格競爭激烈在現行政策體制下電力市場是獨家壟斷經營的其市場占有率為100似乎不存在競爭。但在能源市場的競爭卻是存在的而且隨著先進技術的發(fā)展新的技術設備使得電能以外的能源設備如燃煤、天然氣設備的可控性、方便性接近或趕上用電器的性能。在此基礎上人們可以通過經濟性分析比較后選擇使用其他能源，造成電力邊界市場的競爭日趨激烈。13市場意識薄弱供電企業(yè)的核心業(yè)務是電力營銷供電企業(yè)的生產經營活動必須服從和服務于市場營銷的需求，電力產品銷售困難、供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加這些都制約著電力銷售，使得供電企業(yè)在市場競爭中處于劣勢形成了電能需求量大但供應不足以及供電企業(yè)銷售困難兩者并存的矛盾性電力市場。因此供電企業(yè)必須轉變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。14營銷管理結構有待優(yōu)化目前供電企業(yè)售前、售中、售后服務的服務體系不健全主營系統(tǒng)、支持系統(tǒng)和監(jiān)督體系不明顯，功能發(fā)揮不完全。供電企業(yè)沒有及時調整內部的管理結構，很多供電企業(yè)沒能按照市場需求設置專門的營銷機構有些設立營銷機構的供電企業(yè)也沒能將營銷機構的職能轉變到市場策劃與開發(fā)、需求預測與管理、業(yè)務發(fā)展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合同管理、公共關系與形象設計、新技術和產品的開發(fā)以及用電咨詢和電費電價等方面上來。隨著市場的逐步開放、電力監(jiān)管體制的深入執(zhí)行以客戶需求為導向的市場營銷管理結構將逐步形成。另外，完成整個電力營銷過程經手部門較多，內部手續(xù)運行較慢，流程復雜。以報裝接電為例客戶申請大容量增容，要經過申請、現場勘查、工程設計、施工和裝表接電等多個本。公司應建立大營銷管理體系實行公司領導、中層干部與基層供電所掛鉤公司本部班組與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所掛鉤樹立公司全員參與管理和服務的信念，極大地調動了全體職工的營銷管理積極性。26加強客戶溝通充分重視投訴和建議供電企業(yè)不應害怕和回避客戶的投訴和抱怨。相反要根據客戶的建議不斷找出在服務、網絡經營、管理中存在的問題及原因及時加以改進強化企業(yè)內在素質提高服務水平為客戶排憂解難，盡力使客戶獲得真正的滿意，正確地與客戶保持溝通至關重要。27實施戰(zhàn)略合作，共同開拓電力大市場供電企業(yè)要積極同包括用電消費品的生產和銷售企業(yè)、新型電力產品的生產企業(yè)等關聯(lián)企業(yè)行業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同合作挖掘現有用電市場潛力開拓新的用電市場擴大電力占終端能源消費比例。3、實踐及管理措施31購質優(yōu)價廉的電力產品隨著國家電力體制改革的進一步深入和’‘競價上網’‘的逐步推行。電力市場運營規(guī)劃不斷完善供電企業(yè)完全可以更多地在電力交易市場上采購質量合格、價格具有競爭力的電力這是供電企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略的一個最基本的因素。32努力減少電力在途損耗電力從發(fā)電商處輸送到本地電網后再經過一系列降壓、輸送，最后送到客戶的配電設施這中間要經過若干的電氣設備。要跨越較長的物理距離這些都會在一定程度上產生電量損耗。供電企業(yè)應以技術革新、改造老舊設備、線路，盡可能采用科技含量高的節(jié)能設備同時加強節(jié)能管理盡可能降低管理損耗最終達到多供少損的目的。公司成立了節(jié)能降耗管理小組，全面領導公司的節(jié)能降耗日常事務提出降損計劃措施并督促落實，公司線損率連年下降2007、2008年連續(xù)2年保持完成綜合線損率625。33全力降低管理成本目前供電企業(yè)的管理成本比較高其潛在的浪費也較嚴重因此供電企業(yè)應加強企業(yè)管理再造管理流程，促進人力資源合理配置嚴格控制成本，劃小成本考核單位，全員參與成本控制管理，強化審計稽核工作，實行成本一票否決制，這樣才能真正地提高企業(yè)管理水平有效降低管理成本。34強化一反竊電’工作力度隨著科學技術的快速發(fā)展，竊電手段更加高明技術含量更高，方法更隱蔽給查處帶來了很大的難度。特別是一些個體私營企業(yè)更是把竊電作為企業(yè)利潤的來源之一而竊電給供電企業(yè)帶來的是真正的利潤損失。要大力宣傳電力法，加強監(jiān)管把竊電現象消滅在萌芽狀態(tài)采用科學的計量方法運用先進的計量設備使用負荷監(jiān)控系統(tǒng)讓竊電者無隙可乘實行舉報獎勵制度公布竊電舉報電話。公司多年以來保持強大的反竊電宣傳和查處力度，并經常不定期地組織隊伍進行用電秩序檢查維護了電力市場的正常供用電秩序，最大限度地減少電力的不明損耗維護公司的合法利益。4、結語電力營銷是供電企業(yè)核心業(yè)務電力營銷工作的質量關系到供電企業(yè)自身的生存和發(fā)展決定著供電企業(yè)的市場競爭力。結合未來的發(fā)展確立新的營銷觀、實施積極有效的營銷策略對電力企業(yè)改革有重要的促進意義。

簡介：北京工業(yè)大學耿丹學院北京工業(yè)大學耿丹學院畢業(yè)設計（論文）畢業(yè)設計（論文）題目論應收賬款在企業(yè)中的控制與合理管理題目論應收賬款在企業(yè)中的控制與合理管理以蘇以蘇寧電器為例寧電器為例姓名系名經濟與管理系經濟與管理系專業(yè)財務管理財務管理學號指導教師指導教師日期201505201505目錄1ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFMARKETECONOMYTHEIMPLEMENTATIONOFCOMMERCIALCREDITENTERPRISEACCOUNTSRECEIVABLEAMOUNTISGENERALLYINCREASEDTHEMANAGEMENTOFACCOUNTSRECEIVABLEHASBECOMEINCREASINGLYCRITICALISSUEINTHEBUSINESSACTIVITIESOFENTERPRISESTHEENTERPRISESHALLHTHEACCOUNTRECEIVABLEMANAGEMENTISCONDUCIVETOTHEEXPANSIONOFTHEENTERPRISEPRODUCTIONMANAGEMENTONTHEOTHERHMAYALSOBECAUSEDBYCHINASENTERPRISESFACEDIFFICULTIESINTHEIRBUSINESSOPERATIONTHISPAPERANALYZESTHEACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTOFMEANINGATTHESAMETIMEFTHEACCOUNTSRECEIVABLEFUNCTIONFMATIONCAUSESOFTHEUNDERSTINGOFOURCOUNTRYSHOULDPRESENTSITUATIONTHEENTERPRISEACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTSHOULDBETHEDRAWBACKSOFACCOUNTSRECEIVABLEMISMANAGEMENTDISCUSSIONONHOWTOIMPROVETHEMANAGEMENTOFACCOUNTSRECEIVABLEMEASURESESTABLISHINGTHECREDITGUARANTEESYSTEMTOSTRENGTHENTHEMANAGEMENTOFACCOUNTSRECEIVABLETOUSEMARKETMEANSLEGALMEANSFROMTHEPRACTICALPOINTOFVIEWTHISPAPERPOINTSOUTTHEFOLLOWINGIDEASTOSOLVETHEPROBLEMSOFACCOUNTSRECEIVABLETHROUGHDAILYACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTESTABLISHIMPROVETHESUPERVISIONSYSTEMTOCARRYONTHEEFFECTIVEMANAGEMENTSOASTOAVOIDTHEEMERGENCEOFACCOUNTSRECEIVABLESHOULDBETHEPROBLEMPROMOTETHEOVERALLDEVELOPMENTOFENTERPRISESKEYWDSACCOUNTSRECEIVABLEMANAGEMENTCREDITGUARANTEEPAYMENT

簡介：論現代企業(yè)管理制度論現代企業(yè)管理制度摘要摘要本文對現代企業(yè)管理制度的定義和特征、企業(yè)管理制度建設中存在的一些問題和解決辦法進行了簡要介紹，希望對推動我國企業(yè)的發(fā)展有所幫助。關鍵字現代企業(yè)；管理制度；發(fā)展戰(zhàn)略；標準化關鍵字現代企業(yè)；管理制度；發(fā)展戰(zhàn)略；標準化當前我國正在大力進行經濟改革，而企業(yè)是構成國家經濟的基本組成單位，它的發(fā)展的好壞對經濟改革的成敗具有決定性的作用。在企業(yè)內部構建現代企業(yè)管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。一、一、現代企業(yè)管理制度的定義及其特征現代企業(yè)管理制度的定義及其特征現代企業(yè)管理制度是相對傳統(tǒng)經濟管理制度來講的，它是現代企業(yè)制度的重要內容，是我國社會主義市場經濟對企業(yè)的必然要求，是對企業(yè)活動的一種制度性安排。其具有以下三個方面的基本含義首先，它是企業(yè)的一種產權制度，是一種法律和法規(guī)，起著界定和保護參與企業(yè)的個人和經濟組織的財產權利的作用；其次，它是企業(yè)的一種組織制度，規(guī)定著企業(yè)內部的分工協(xié)作和責權分配關系；第三，它是企業(yè)的一種管理制度，包括企業(yè)管理的管理思想、管理方法、管理手段、管理組織、管理人才的安排等。以上這三種含義共同構成企業(yè)的管理制度，其中，產權制度是組織制度和管理制度的基礎，而企業(yè)的管理制度和組織制度在客觀上反應企業(yè)的產權制度。就當前我國企業(yè)來說，現代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度相比具有以下特征首先，現代企業(yè)制度有法人財產權、企業(yè)經營權和投資者的所有權；其次，現代企業(yè)制度追求自身利潤最大化，在企業(yè)的內部和外部都展開競爭，爭奪企業(yè)的內部控制、經營和決策權力；第三，現代企業(yè)制度必須以資本市場和勞動力市場為前提，并且采取效率優(yōu)先原則。二、二、現代企業(yè)管理制度建設中的問題現代企業(yè)管理制度建設中的問題當前我國企業(yè)的管理制度很多都是從西方照搬過來的，并沒有針對我國的具體國情進行改造，因此，沒有形成具有中國特色的社會主義現代企業(yè)管理制度。其中突出表現在以下幾個方面1企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)缺乏一個明晰的發(fā)展戰(zhàn)略。由于我國企業(yè)長期處于計劃經濟狀態(tài)，因此，在入世之后，企業(yè)沒有做好與國外企業(yè)進行競爭的準備。在與國外企業(yè)展企業(yè)管理制度的健全過程就是它的持續(xù)改進過程，只有通過持續(xù)不斷的改進，才能逐步實現企業(yè)管理制度的健全，并不斷積累優(yōu)勢，實現管理的升級。如果企業(yè)不能跟隨當前世界的企業(yè)發(fā)展形勢，對企業(yè)的客戶價值觀和業(yè)務進行持續(xù)的改進，這個企業(yè)就會停止生長，企業(yè)管理制度也會逐漸變得陳舊不健全，因此，企業(yè)的成長過程是企業(yè)管理制度的持續(xù)改進過程和規(guī)范過程。它將一些成熟的管理規(guī)范逐步標準化，建立起健全的企業(yè)標準化管理體系，同時，企業(yè)的標準化管理也不是死的，而是動態(tài)的過程，因為管理標準需要不斷的改進。一般來說，比較聰明的企業(yè)，一邊學習標準化作業(yè)，一邊不斷的改進標準化管理，不斷積累自身優(yōu)勢，以便自身更快更好的走向未來。結束語結束語總之，企業(yè)要想實現自身的持續(xù)健康發(fā)展，就離不開由傳統(tǒng)管理向現代管理的轉變，以及不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。參考文獻參考文獻1PF德魯克有效的管理者；北京工人出版社；L9892楊猛淺議現代企業(yè)管理中如何做到以人為本J中小企業(yè)管理與科技上旬刊，2010；063曲宏飛企業(yè)人性化管理存在的問題及糾偏策略J山西青年管理干部學院學報，2010；02

簡介：房地產企業(yè)家工商管理（房地產企業(yè)家工商管理（EMBAEMBA）班）班招生簡章（第十七期）招生簡章（第十七期）主辦中山大學地理科學與規(guī)劃學院主辦中山大學地理科學與規(guī)劃學院中山大學房地產教育中心中山大學房地產教育中心完善知識體系，提升領導能力完善知識體系，提升領導能力掌握科學模式，提高決策效率掌握科學模式，提高決策效率把握行業(yè)潮流，提拔思想境界把握行業(yè)潮流，提拔思想境界拓展人脈網絡，整合優(yōu)勢資源拓展人脈網絡，整合優(yōu)勢資源【項目介紹】【項目介紹】這是南中國唯一一個本土化房地產高端教育品牌；這是一個歷經這是南中國唯一一個本土化房地產高端教育品牌；這是一個歷經16期、期、800多位房地產企業(yè)總裁及高管共同見證的房地產高端教育項目；多位房地產企業(yè)總裁及高管共同見證的房地產高端教育項目；這是一個歷時這是一個歷時10年、足夠成熟規(guī)范、系統(tǒng)完善的房地產教學體系。年、足夠成熟規(guī)范、系統(tǒng)完善的房地產教學體系。依托中山大學強大的學術背景和國內、國際廣泛的社會資源，我們不斷優(yōu)化我們的教學方式及師資力量，使廣大學員能夠通過學習和交流更加熟悉國家政策，了解房地產未來發(fā)展趨勢；提升其戰(zhàn)略決策能力，整合資源能力，科學管理能力，風險防范能力；不斷提高個人與企業(yè)綜合競爭力的同時，拓展人脈網絡，尋求優(yōu)質戰(zhàn)略合作伙伴；本課程必將站在更高起點助力同學企業(yè)及個人穩(wěn)健而快速成長和發(fā)展。本課程班中山大學房地產教育中心凝聚10年房地產EMBA高端教學的專業(yè)經驗，聯(lián)袂清華大學、北京大學、人民大學等一流高校以及國內外著名專家學者、享譽業(yè)界知名企業(yè)家等師資力量共同執(zhí)教，全面采用EMBA的教學方式，理論聯(lián)系實際，為我國房地產界企業(yè)決策者們合力打造一個“南中國最具價值的智慧與人脈平臺”打造中國房地產高端教育第一品牌【課程設置】【課程設置】（一）專業(yè)課程（一）專業(yè)課程1房地產市場現狀與趨勢2房地產項目與工程管理3房地產精細化管理與成本控制4商業(yè)物業(yè)的市場策劃與運營管理5房地產策劃與營銷實戰(zhàn)6房地產資本運作與投資分析7房地產行業(yè)政策與法律分析8風水研究與建筑設計、項目選址9社區(qū)規(guī)劃、住宅設計與現代建筑10房地產可行性研究與估價11企業(yè)上市與融資創(chuàng)新12區(qū)域經濟與投資市場分析13商業(yè)地產、旅游地產與酒店管理14房地產市場與專案分析（二）管理課程（二）管理課程1房地產組織管控與企業(yè)戰(zhàn)略2房地產企業(yè)經營管理3房地產文化管理與領導科學4房地產企業(yè)形象與品牌運營5房地產財務管理與稅務籌劃6房地產人力資源管理7房地產企業(yè)的客戶關系管理8房地產企業(yè)的公共關系管理（三）案例研討、沙龍（三）案例研討、沙龍2房地產企業(yè)經營管理案例研討3國際資本流動對房地產市場影響研討4中、外房地產市場周期研討5奧運經濟、會展經濟對房地產影響研討（四）參觀考察（四）參觀考察1國內外房地產企業(yè)、著名高校考察學習、互動交流2實地考察明星樓盤、學員樓盤，案例指導，專家點評3知名企業(yè)實地訪談，與高層對話，智慧碰撞

簡介：畢業(yè)論文中期檢查表昆山杰普軟件科技有限公司企業(yè)全稱填表日期2014年4月28日以下內容由學生填寫班級軟件1013班課題類型□√設計類□調研類□實驗類□其他學生姓名段超課題名稱基于JAVA企業(yè)郵件管理系統(tǒng)的設計與實現指導教師張光勝指導教師職稱講師選題是否有變化□是□√否是否一人一題□√是□否是否有文獻綜述□√是□否課題擬解決的問題制作一款能滿足用戶需求的郵件收發(fā)系統(tǒng)是每一個設計者所追求的目標。因此希望通過本次設計完成一個簡單的郵件收發(fā)系統(tǒng)，實現郵件的接收與發(fā)送，并能完成附件的傳輸，同時能實現郵件用戶登錄管理及郵件刪除等功能，開發(fā)這個各種功能相對簡單實用的郵件客戶端程序，簡化了很多不必要的功能，解決了小型企業(yè)和集體不能在同一平臺通信交流的問題。設計時間2014年3月17日至2014年6月27日以下內容由檢查組填寫工作量及難度□太大□大□小□適中□很難□較難□一般□簡單對分配工作完成的進度情況□提前完成□按計劃完成□拖后完成□沒有完成工作態(tài)度□認真□較認真□一般□不認真質量評價（學生前期已完成的工作情況）存在的問題檢查組意見組長簽名組長簽名郵件、等功能。本軟件體系結構設計模式的角度入手，首先設計和實現一個支持郵件收發(fā)、管理等基本功能的郵件管理系統(tǒng)，并在此基礎上添加各項擴展功能。本系統(tǒng)使用MYECLIPSE開發(fā)工具構建靈活、實用的郵件收發(fā)平臺。該架構的主要優(yōu)點是易于維護和擴展，方便用戶的掌握和使用。本系統(tǒng)前臺主要使用JSP作為開發(fā)語言，后臺使用SQL2005作為數據庫管理系統(tǒng)，開發(fā)環(huán)境是MYECLIPSE，服務器采用TOMCAT，開發(fā)出的一個基于WEB技術的BS結構的企業(yè)郵件管理系統(tǒng)系統(tǒng)。電子郵件作為現在重要的通信手段，在各種網絡服務中，企業(yè)郵件管理系統(tǒng)以其方便、快捷的特點成為人們進行信息交流的理想工具。通過電子郵件人們可以以十分低廉的代價，以非常快的速度同世界上其他互聯(lián)網用戶聯(lián)絡。電子郵件的使用者數量呈幾何級數增長。當前流行的各大郵件客戶端軟件的除了最主要的收發(fā)信件之外，功能越來越復雜，但是人們平常真正用到的功能很少很多功能尤其對于那些計算機知識相對缺乏的人來說，更加顯得太過于華麗而不太實用。對于用戶來說一款簡單，方便，快捷的郵件收發(fā)系統(tǒng)將會在很大程度上為用戶提供滿意的服務，制作一款能滿足用戶需求的郵件收發(fā)系統(tǒng)是每一個設計者所追求的目標。因此希望通過本次設計完成一個簡單的郵件收發(fā)系統(tǒng)，實現郵件的接收與發(fā)送，并能完成附件的傳輸，同時能實現郵件用戶登錄管理及郵件刪除等功能，開發(fā)這個各種功能相對簡單實用的郵件客戶端程序，簡化了很多不必要的功能，解決了小型企業(yè)和集體不能在同一平臺通信交流的問題。三、畢業(yè)設計主要成果電子郵件ELECTRONICMAIL也稱為EMAIL，它是用戶或用戶組之間通過計算機網絡收發(fā)信息的服務。目前，電子郵件是互聯(lián)網上使用最為廣泛的功能，現已成為公司進行顧客服務的強大工具，成為網絡用戶之間快捷、簡便、可靠且成本低廉的現代化通訊手段，也是互聯(lián)網上使用最廣泛、最受歡迎的服務之一。并且現在很多高校也采用郵件方式教學和收發(fā)作業(yè)。目前互聯(lián)網60以上的活動都與電子郵件有關。尤其如今環(huán)境資源遭到破壞，提倡環(huán)保的主題下，不論是企業(yè)還是個人都應該盡量節(jié)省紙張，采用郵件形式來傳遞信息，這樣不僅可以環(huán)保同時也提高了效率和安全性。而郵件管理系統(tǒng)來處理用戶收發(fā)郵件及管理郵件等基本操作是必不可少的。電子郵件作為現在重要的通信手段，在各種網絡服務中，企業(yè)郵件管理系統(tǒng)以其方便、快捷的特點成為人們進行信息交流的理想工具。通過電子郵件人們可以以十分低廉的代價，以非?？斓乃俣韧澜缟掀渌ヂ?lián)網用戶聯(lián)絡。電子郵件的使用者數量

簡介：中華人民共和國國務院令中華人民共和國國務院令第673號企業(yè)投資項目核準和備案管理條例已經2016年10月8日國務院第149次常務會議通過，現予公布，自2017年2月1日起施行?？偫砝羁藦?016年11月30日企業(yè)投資項目核準和備案管理條例企業(yè)投資項目核準和備案管理條例第一條第一條為了規(guī)范政府對企業(yè)投資項目的核準和備案行為，加快轉變政府的投資管理職能，落實企業(yè)投資自主權，制定本條例。第二條第二條本條例所稱企業(yè)投資項目（以下簡稱項目），是指企業(yè)在中國境內投資建設的固定資產投資項目。第三條第三條對關系國家安全、涉及全國重大生產力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等項目，實行核準管理。具體項目范圍以及核準機關、核準權限依照政府核準的投資項目目錄執(zhí)行。政府核準的投資項目目錄由國務院投資主管部門會同國務院有關部門提出，報國務院批準后實施，并適時調整。國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。對前款規(guī)定以外的項目，實行備案管理。除國務院另有規(guī)定的，實行備案管理的項目按照屬地原則備案，備案機關及其權限由省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市人民政府規(guī)定。第四條第四條除涉及國家秘密的項目外，項目核準、備案通過國家建立的項目在線監(jiān)管平臺（以下簡稱在線平臺）辦理。核準機關、備案機關以及其他有關部門統(tǒng)一使用在線平臺生成的項目代碼辦理相關手續(xù)。國務院投資主管部門會同有關部門制定在線平臺管理辦法。第五條第五條核準機關、備案機關應當通過在線平臺列明與項目有關的產業(yè)政策，公開項目核準的辦理流程、辦理時限等，并為企業(yè)提供相關咨詢服務。第六條第六條企業(yè)辦理項目核準手續(xù)，應當向核準機關提交項目申請書；由國務院核準的項目，向國務院投資主管部門提交項目申請書。項目申請書應當包括下列內容（一）企業(yè)基本情況；（二）項目情況，包括項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、建設內容等；（三）項目利用資源情況分析以及對生態(tài)環(huán)境的影響分析；（四）項目對經濟和社會的影響分析。企業(yè)應當對項目申請書內容的真實性負責。法律、行政法規(guī)規(guī)定辦理相關手續(xù)作為項目核準前置條件的，企業(yè)應當提交已經辦理相關手續(xù)的證明文件。第七條第七條項目申請書由企業(yè)自主組織編制，任何單位和個人不得強制企業(yè)委托中介服務機構編制項目申請書。核準機關應當制定并公布項目申請書示范文本，明確項目申請書編制要求。第八條第八條由國務院有關部門核準的項目，企業(yè)可以通過項目所在地省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市人民政府有關部門（以下稱地方人民政府有關部門）轉送項目申第十六條第十六條核準機關、備案機關以及依法對項目負有監(jiān)督管理職責的其他有關部門應當加強事中事后監(jiān)管，按照誰審批誰監(jiān)管、誰主管誰監(jiān)管的原則，落實監(jiān)管責任，采取在線監(jiān)測、現場核查等方式，加強對項目實施的監(jiān)督檢查。企業(yè)應當通過在線平臺如實報送項目開工建設、建設進度、竣工的基本信息。第十七條第十七條核準機關、備案機關以及依法對項目負有監(jiān)督管理職責的其他有關部門應當建立項目信息共享機制，通過在線平臺實現信息共享。企業(yè)在項目核準、備案以及項目實施中的違法行為及其處理信息，通過國家社會信用信息平臺向社會公示。第十八條第十八條實行核準管理的項目，企業(yè)未依照本條例規(guī)定辦理核準手續(xù)開工建設或者未按照核準的建設地點、建設規(guī)模、建設內容等進行建設的，由核準機關責令停止建設或者責令停產，對企業(yè)處項目總投資額1‰以上5‰以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處2萬元以上5萬元以下的罰款，屬于國家工作人員的，依法給予處分。以欺騙、賄賂等不正當手段取得項目核準文件，尚未開工建設的，由核準機關撤銷核準文件，處項目總投資額1‰以上5‰以下的罰款；已經開工建設的，依照前款規(guī)定予以處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。第十九條第十九條實行備案管理的項目，企業(yè)未依照本條例規(guī)定將項目信息或者已備案項目的信息變更情況告知備案機關，或者向備案機關提供虛假信息的，由備案機關責令限期改正；逾期不改正的，處2萬元以上5萬元以下的罰款。第二十條第二十條企業(yè)投資建設產業(yè)政策禁止投資建設項目的，由縣級以上人民政府投資主管部門責令停止建設或者責令停產并恢復原狀，對企業(yè)處項目總投資額5‰以上10‰以下的罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處5萬元以上10萬元以下的罰款，屬于國家工作人員的，依法給予處分。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。第二十一條第二十一條核準機關、備案機關及其工作人員在項目核準、備案工作中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的，對負有責任的領導人員和直接責任人員依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。第二十二條第二十二條事業(yè)單位、社會團體等非企業(yè)組織在中國境內投資建設的固定資產投資項目適用本條例，但通過預算安排的固定資產投資項目除外。第二十三條第二十三條國防科技工業(yè)企業(yè)在中國境內投資建設的固定資產投資項目核準和備案管理辦法，由國務院國防科技工業(yè)管理部門根據本條例的原則另行制定。第二十四條第二十四條本條例自2017年2月1日起施行。

簡介：●企業(yè)文化經濟師2009年第10期淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用摘要文章分析了企業(yè)文化的內涵與功能，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，指出優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，必須從三個方面入手，從而規(guī)范企業(yè)文化各個層面的內容使之為企業(yè)管理服務。關鍵詞企業(yè)文化企業(yè)管理內涵中圖分類號F270文獻標識碼A文章編號100449142009J1026202隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)管理中的核心要素。在這種形勢下，營造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的支持無疑成為企業(yè)管理者的首要任務。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史無一例外地都有著深厚的文化底蘊，但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，因為它涉及丁有關企業(yè)的價值觀、員工士氣以及領導方式等諸多領域。這說明企業(yè)文化與企、IP的牛1竽、發(fā)展緊密相連，所以構建企業(yè)文化，也成為建立現代企業(yè)管理體制必不可少的關鍵因素。一、企業(yè)文化的內涵與功能1企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則SEHEIN，1984，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據。企業(yè)文化是西廳管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關系的又一次重新審視。2企業(yè)文化的內涵和表現形式。企業(yè)文化從本質一卜看足一一種產牛于企業(yè)之中的文化現象，它的出現與現代企業(yè)管胛在理論和實踐的發(fā)展密不可分；從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理日標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。首先企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導，追求和實現一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義卜說企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。‘其次，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同日標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均足企業(yè)群體共間認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。再次企業(yè)文化是一種“經濟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經濟活動就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的表現形式多種多樣，主要有企業(yè)哲學企、M精神。企業(yè)目標企業(yè)道德，企業(yè)風尚，企業(yè)民主，企業(yè)形象，企業(yè)價值觀。企業(yè)素質，企業(yè)行為規(guī)范等。3企業(yè)文化的功能。1凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員T緊緊地粘合、團結在一起，使他們同的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標，企業(yè)的根本目標選擇IE確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員T的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。2導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基奉競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是一262一●王金奎觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和蕈礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新與時俱進。3激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛嗣和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職上的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來把人們的潛在智慧誘發(fā)M來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。4約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確丁作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。5輻射功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精抻風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產。二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用隨著日本企業(yè)的崛起人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現了社會文化與組織管理的融合企QK文化。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理人將其在企、IK創(chuàng)、IK階段關于經營理念、基本假設等達成的共識用于教育新成員，并在此過程中將哞體員L的價值認同和行為方式進行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準則，從而形成R獨具特色的文化管理模式以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。1優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響。在當今社會知識經濟時代的來臨使人D‘成為企業(yè)生存和發(fā)展的炎鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才并留住人才，對企業(yè)的管理米說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前吲際競爭的一個重要力面。中國加人世貿組織后使人才爭奪日益圍際化，然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是會錢，而是企業(yè)文化”。如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員上沒有歸屬感，頻繁跳槽，企、業(yè)不敢投資對員工進行培訓，艮此以往，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會幫助員上制定自己的髓止生涯規(guī)劃，為他們設計自己的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。F司時，優(yōu)秀的企業(yè)文化‘J企LK領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也足緊密相連的，只有企業(yè)領導者具備R偉大的人格魅力以及人性化的領導方式才是優(yōu)秀的企、№文化。2優(yōu)秀的企、№丈化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。經濟全球化使世界經濟的競爭對企業(yè)的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規(guī)范，都將是一種嚴峻的考驗，因此許多同家的政府和企業(yè)都紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，以適麻撲而析來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中牛存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大R仃場中占有一席之地。企QK文化是創(chuàng)造和諧的企、肛氛嗣和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。邁克爾波特指出，“如果企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略相適合企業(yè)文化可以強有力地鞏固一種基奉戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化本身并無優(yōu)劣之分，它是獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，而不是目的?！?優(yōu)秀的企業(yè)文化對企、IP營銷的影響。隨著營銷組合內容的不斷發(fā)展充實人員PEOPLE、公共關系PR都成為營銷組合中的新內容。而公共關系的一個核心日標即是樹立良好的組織形象，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使雇員和消費者之間的關系可以有助于雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓雇員感到“自已擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋同組織，使組織依據原始的信息反饋來改進自己的產品和服務，以此來成功滿足顧客的需求。因此就會形成一個良性循環(huán)的發(fā)展模式?？梢姡瑑?yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷有著非常重耍的作用。三、優(yōu)秀企業(yè)文化的建設萬方數據經濟師2009年第10期●企業(yè)文化堅持以科學發(fā)展觀理論為指導積極推進企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮摘要文章認為，實現企業(yè)文化犬發(fā)展大繁榮盛須要以強化戰(zhàn)略發(fā)展觀念為前提，以制度文化建設為突破口，以持之以恒地文化創(chuàng)新為關鍵。關鍵詞企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展觀念制度文化建設文化創(chuàng)新中圖分類號F270文獻標識碼A文章編號100449142009LO一26302黨的十七大報告明確指出“要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權益得到更好保障，使社會主義文化生活更加豐富多彩使人民精神風貌更加昂揚向上。”這為我們推進文化創(chuàng)新，增強文化發(fā)展活力，加快社會主義文化大發(fā)展大繁榮指明了方向而作為社會文化系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)或重要組成部分的企業(yè)文化理所當然地將承載著實現社會文化大發(fā)展大繁榮的歷史使命。因此，我們一定要貫徹落實黨的十七大精神，堅持以科學發(fā)展觀理論為指導緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，大力加強企業(yè)文化建設，實現企業(yè)文化的大發(fā)展大繁榮，為社會主義文化事業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎作出積極的貢獻。一，實現企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮，必須要以強化戰(zhàn)略發(fā)展觀念為前提在激烈的市場經濟競爭中。企業(yè)為謀求長期的生存和發(fā)展。就要不斷強化六個發(fā)展戰(zhàn)略觀念意識1市場觀念。市場是聯(lián)系生產和消費的紐帶。在市場經濟條件下，企業(yè)必須樹立起現代市場觀念，善于把握市場調研、預測規(guī)劃、科學發(fā)展、技術創(chuàng)新、施工企業(yè)生產和市場服務等各個環(huán)節(jié)，堅持一切從市場出發(fā)和一切為了客戶的思想。敏銳地把握市場脈搏，以富有獨創(chuàng)性的生產經營占領市場。2效益觀念。市場經濟是要求企業(yè)自負盈虧的經濟形態(tài)企業(yè)的投入和產出都必須經過經濟核算成本控制，不斷降低生產成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益力求使產品建造成本與使用成本之和達到最優(yōu)化。3競爭觀念。優(yōu)勝劣汰，適者生存是市場的競爭規(guī)律。在日趨復雜的市場環(huán)境中。企業(yè)J必須樹立起公平競爭、合法競爭的競爭觀念。在當今的市場競爭形勢下。傳統(tǒng)的質量競爭、價格競爭也越來越多地被人才競爭、速度競爭、時間競爭等新的競爭形式所取代。因此，企業(yè)必須在競爭觀念的指導下，率領全體員工在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。4信息觀念。信息是現代文明的三大支柱之一具有傳播性、反饋性和時效性等特點。在互聯(lián)網高度發(fā)達的信息社會，信息業(yè)也越來越成為現代企業(yè)激烈競爭的焦點，只有時信息具有敏銳洞察力、迅速應變力的企業(yè)才能擔負起在現代競爭和未來競爭中荻勝的使命。5人才觀念。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，尊重人才，珍惜人才，保留人才，也逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和高度重視的重要問題。6信譽觀念。信譽是企業(yè)在社會上所享有的聲望，具體包括產品信譽和社會信譽。信譽至上，是企業(yè)生產經營的一個重要原則，也是企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內容。在積極強化以上發(fā)展戰(zhàn)略觀念的同時，還要從以下五個方面積極探索，不斷建設和培育●姜傳綿具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。第一突出重點，塑造靈魂。企業(yè)文化其理論博大精深。其內容豐富多彩，但最具魅力的內容是企業(yè)理念和企業(yè)精神它們是企業(yè)文化的靈魂。因此要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造。如我們中鐵六局經過深入研究提煉整合形成了“十五”個理念群，這是我們企業(yè)的巨大的精神財富，我們應在實踐中不斷培育，不斷完善，不斷提升。第二，廣泛宣傳，形成共識。企業(yè)要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享。就必須在本企業(yè)范圍內廣泛宣傳倡導形成共識并加以貫徹落實。第三，領導帶頭，身體力行。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此。領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用和創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導，也要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業(yè)的價值現，并不斷創(chuàng)新。第四。完善制度，體制保證。企業(yè)文化是一種軟硬結合的“管理技巧”。在建設企業(yè)文化時應軟硬兼施。相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。第五，樹立榜樣，典型引導。發(fā)揮榜樣的作用是建設企業(yè)文化的一種重要有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型大張旗鼓進行宣傳、表彰，將有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。下轉第265頁企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍，企業(yè)精神、經營理念，并體現在企業(yè)員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式。町以從三個層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質文化。包括企業(yè)的產品包裝設計、環(huán)境空間等以及由此折射出的企、止經營者的特點、風格和作風等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員R思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；內層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經營哲學、經營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現的企業(yè)員丁的共同追求、共同意志、共同情感等。三個層面中，物質文化是基礎，制度文化是關鍵，精神文化是核心和靈魂。要建設一個優(yōu)秀的岔肛文化，必須從這三個層面人手。規(guī)范企業(yè)文化各個層面的內容，使之為企業(yè)管理服務。首先，規(guī)范企業(yè)物質文化層，如統(tǒng)一標志、企業(yè)名稱統(tǒng)一服裝、環(huán)境空間、產品包裝設計等等其次規(guī)范企業(yè)制度文化層，完善企業(yè)的組織機構，規(guī)章制度。最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關企業(yè)的價值觀、經營戰(zhàn)略等深入人心被所有員R所認同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準則。當然在這個過程中全體員1要不斷學習使學習成為企業(yè)文化建設中的根本方式才是最為重要的。因為未來最成功的企業(yè)將是一種學習型組織能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學習的組織。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學習的能力當然，在我國經濟體制和政治體制轉型的新形勢下，必須調整和建立新的企業(yè)文化以適應現代經濟的要求。1新經濟條件下企業(yè)要注意學習氛圍的培養(yǎng)；2新經濟條件下企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象；3新經濟條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想；4企業(yè)家的素質、決策力將越來越重要。在新的知識經濟時代到底如何有效地激發(fā)組織的創(chuàng)新和創(chuàng)建成功的學習型組織早L三成為現代管理的兩大主題。全球化和網絡化的到來使得企業(yè)為R適應新形勢不得不進行一系列的革新，如何成為學習型組織將成為新的管理革命的重要內容。企業(yè)要通過學習最終提高企業(yè)的競爭力。彼得圣吉在第五項修煉中這樣描述一個學習型組織在這個組織中，人們不斷地開拓他們的創(chuàng)造能力新穎的、擴展型的思維模式被培育起來而且人們不斷地學習如何在一起學習。在知識經濟時代，企業(yè)競爭的核心是讓員工更快地學習，使企業(yè)進入自我學習、自我組織、自我控制、自我發(fā)展的新境界。作者單位浙江金基置業(yè)有限公司浙江杭州310000責鳊若佳一263萬方數據