簡介：1基于電力企業(yè)中業(yè)擴報裝管理工作的闡述基于電力企業(yè)中業(yè)擴報裝管理工作的闡述基于電力企業(yè)中業(yè)擴報裝管理工作的闡述摘要電力企業(yè)業(yè)擴全過程涉及部門之多、流程之復(fù)雜，如何專業(yè)、高效、經(jīng)濟地服務(wù)于客戶是電力公司長期探索與改革的重點工作。本文針對我國電力企業(yè)電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理中存在的若干問題進行探究，并結(jié)合自己多年以來的工作經(jīng)驗，提出相關(guān)的管理措施，為以后工作者提供借鑒。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；業(yè)擴報裝；問題；管理措施中圖分類號F426文獻標識碼A文章編號16739671（2012）112022901電力企業(yè)的發(fā)展需要每個部門、每個人共同努力，換句話說就是每個部門、每個人都要分擔(dān)企業(yè)的發(fā)展壓力，通過分解壓力，使每個人明確自己的責(zé)任。電力企業(yè)發(fā)展的在電力企業(yè)業(yè)擴報裝中引入推銷模式，企業(yè)管理量化指標之一是售電增長率，售電增長率可以計算出售電量的純增加值，將這個純增加值按部門分解以后，電力企業(yè)業(yè)擴報裝部門必須明確接受這一企業(yè)發(fā)展量化壓力指標，甚至于可分解到人，從而建立推銷模式。電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理系統(tǒng)還可以有效地解決工作中存在的信息泄露問題。按照傳統(tǒng)的工作方式，電力供用環(huán)節(jié)中存在著較大的隨意性，整個過程主要由人工完成，涂改工單、故意錯寫工單等現(xiàn)象屢見不鮮。對管理部門來說，要從根本上解決這一問題并非易事，事實上即便出臺了相關(guān)解決方案也很難落實。值得慶幸的是通過電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作管理系統(tǒng)能夠有效地解決上述問題，同時還可以防止實際操作人員利用職務(wù)之便做一些違反規(guī)章制度的事情。1電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理中存在的若干問題2電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作是電力企業(yè)對外服務(wù)的窗口之一，是電力企業(yè)與客戶接觸的平臺。電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作管理的品質(zhì)優(yōu)劣，不但影響著電力企業(yè)自身的工作效率，而且直接影響著電力企業(yè)對用電客戶的服務(wù)質(zhì)量及本企業(yè)的形象。在實踐中，每天會有大量的客戶因辦理用電手續(xù)而產(chǎn)生大批的信息，要對這些信息查詢、修改和加工就需要很多的時間和人力，電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理系統(tǒng)的應(yīng)用正好可以解決這些問題，而且大大地提高了服務(wù)工作的效率。任何一種先進技術(shù)的應(yīng)用都有其自身或時代的局限性，電力企業(yè)業(yè)擴報裝也不例外。通過對電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作管理流程的探究，現(xiàn)代電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作管理中主要存在以下幾個方面的問題11確定與客戶建立供用電方案階段供用電方案直接決定著用電報裝工程量的大小和該工程費用的高低，電力路線的走向、電力點的選擇以及導(dǎo)線截面的大小和電力方式的選擇都會對整個工程的造價產(chǎn)生重大的影響。同時，相應(yīng)設(shè)備（如變壓器、電纜、開關(guān)型號、電纜長度等）的選擇也會對工程造價產(chǎn)生較大影響。在此階段，倘若用電客戶利用不正當(dāng)?shù)氖侄魏喕蚋淖兞斯┯秒姺桨?，就會大大降低整個用電報裝工程造價，進而損害企業(yè)的利益。12報裝工程施工階段目前來看，電力供應(yīng)市場的競爭日益激烈，施工單位因利益的誘導(dǎo)可能會在施工時改用低價設(shè)備或不合理的節(jié)省材料，因此施工質(zhì)量難以保證；在檢查驗收時，因驗收人員來自不同的部門，加上施工資料上報的不及時，很難做到對整個報裝工程的全面監(jiān)督。

簡介：基于知識管理的民營企業(yè)戰(zhàn)略基于知識管理的民營企業(yè)戰(zhàn)略一、民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略是立足于未來，以企業(yè)全局為對象，為企業(yè)尋求在市場中的地位，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的較長時期的目標，對企業(yè)未來的生存和發(fā)展至關(guān)重要。但很多民營企業(yè)要么缺乏戰(zhàn)略管理的意識，依靠最高決策者個人智慧進行決策，只顧眼前利益要么雖制定了企業(yè)戰(zhàn)略，卻盲目照搬照抄一些成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式，不適合自身的發(fā)展。研究表明我國民營企業(yè)平均壽命只有29歲，不能獲得長遠發(fā)展的一個重要原因是缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理。二、知識與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系知識經(jīng)濟向我國企業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果要獲得明顯的競爭優(yōu)勢，必須依賴于核心能力的建立和培育。而企業(yè)的核心能力根源于擁有的知識和對知識的整合能力，包括發(fā)現(xiàn)市場和識別市場機會的市場知識，開發(fā)新產(chǎn)品滿足顧客需求的研發(fā)能力，將員工個人的知識創(chuàng)新應(yīng)用到產(chǎn)品中的能力，將企業(yè)知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場、傳播知識的能力等。這些知識和能力組合在一起就構(gòu)成了企業(yè)的核心能力，知識是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，擁有自己核心能力的企業(yè)才不易被競爭對手仿效。因此知識是企業(yè)獲取并保持其獨特、持久的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源，是制定實施企業(yè)戰(zhàn)略的根本依據(jù)所在。知識管理是一種以人為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識創(chuàng)新為目標，對知識進行開發(fā)、整合、利用的動態(tài)管理過程。面對外部環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，顧客需求的多變性，技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性，市場競爭的全球性，企業(yè)戰(zhàn)略有必要面向知識管理進行根本性轉(zhuǎn)換即要從傳統(tǒng)的以交易過程、后勤統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)流程為主要核心的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)到建設(shè)起一個能有力支撐知識互動整合網(wǎng)絡(luò)、在工作中學(xué)習(xí)等以知識管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略系統(tǒng)上來。希望獲得長遠發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)通過有意識地知識學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和應(yīng)用以實現(xiàn)遠景規(guī)劃和長遠戰(zhàn)略。而企業(yè)也只有在正確的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，才能明晰知識創(chuàng)新的方向，降低技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險，擴大知識的利用率，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和增強競爭優(yōu)勢。三、基于知識管理的民營企業(yè)戰(zhàn)略理念的構(gòu)建民營企業(yè)應(yīng)把知識看作產(chǎn)品和服務(wù)的重要組成部分，認識到對知識有效管理將對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生直接影響，可以從以下三方面來構(gòu)建基于知識管理的戰(zhàn)略體系。1從總體戰(zhàn)略上。與過去強調(diào)對實物、資產(chǎn)的管理有根本性的不同，民營企業(yè)在知識經(jīng)濟下須轉(zhuǎn)變觀念，將總體戰(zhàn)略的制定實施與知識管理緊密聯(lián)系。首先，企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析要依賴企業(yè)的知識庫進行其次，企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計與選擇要考慮企業(yè)知識體系的特性再次，其戰(zhàn)略目標將“知識化”，即通過相關(guān)領(lǐng)域知識創(chuàng)新的實現(xiàn)達到戰(zhàn)略目標最后，至關(guān)重要的是戰(zhàn)略的實施需要知識策略的支持才能完成。2從競爭戰(zhàn)略上。注重知識產(chǎn)權(quán)的獲取和保護，把蘊藏在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識量作為競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵注重了解客戶需求，推動知識傳播，承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。民營企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)在依靠規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)品質(zhì)量取勝轉(zhuǎn)向依靠知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)成長，依靠知識的不斷創(chuàng)新來創(chuàng)造更多客戶價值，從而吸引客戶、培養(yǎng)客戶忠誠度。3從職能戰(zhàn)略上。民營企業(yè)各方面的職能戰(zhàn)略也應(yīng)轉(zhuǎn)為基于知識管理。1從市場營銷看，要從單純的產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹R營銷。不斷獲得并開發(fā)與客戶需求相關(guān)的知識，從為顧客解決困難的角度去思考，獲得客戶需求的深層次知識。同時積累開發(fā)與營銷工作有關(guān)的其它知識，包括從客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化到其業(yè)務(wù)人員的個人喜好等，以相關(guān)知識的優(yōu)勢獲得營銷競爭的優(yōu)勢。2從生產(chǎn)組織看，知識管理的引入，意味著要重新認識企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程。產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)應(yīng)從實物的設(shè)計與生產(chǎn)提升為知識的創(chuàng)造與應(yīng)用。開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的過程實質(zhì)是知識的創(chuàng)造過程，生產(chǎn)過程實際是知識的應(yīng)用與傳播過程。3從財務(wù)管理看，知識管理的引入要求民營企業(yè)重視知識資本的價值，將知識的價值計入資產(chǎn)負債表，與知識有關(guān)的指標包括客戶滿意度、員工流動率、市場占有率及質(zhì)量目標的實現(xiàn)等。4從人力資源管理看，知識管理的引入要求民營企業(yè)據(jù)戰(zhàn)略目標所要求的知識體系組織人力資源工作，從整體規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)和績效考核等方面為企業(yè)的知識創(chuàng)新與傳播服務(wù)。四、知識策略對民營企業(yè)戰(zhàn)略實施的支持基于知識管理的民營企業(yè)戰(zhàn)略的實施必需依靠知識策略的支持，知識策略反映了企業(yè)為保證其戰(zhàn)略實施對擁有的知識進行管理的總體思想。1建設(shè)知識庫。計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是知識共享和交流的有效工具。建立知識庫需要民營企業(yè)在信息基礎(chǔ)設(shè)施上進行投資，建設(shè)信息技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)庫等，通過知識地圖和檢索系統(tǒng)來充分利用已有的知識。2變革組織設(shè)計。一是設(shè)置知識主管，發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有知識，保證知識庫正常有效的運行，催化新知識的產(chǎn)生，促成知識的共享。二是加大授權(quán)力度，使民營企業(yè)傳統(tǒng)的高聳式組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化，減少決策時間，提高企業(yè)對市場、技術(shù)的反應(yīng)敏感性。3建立“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化。利用企業(yè)文化創(chuàng)造尊重知識、尊重人才和共享知識的氛圍，使員工認識到知識的價值和學(xué)習(xí)的重要性，建立知識發(fā)現(xiàn)、共享和應(yīng)用的主人翁責(zé)任感，增強團隊精神和合作精神，推動知識創(chuàng)造和流通，并迅速整合到產(chǎn)品與服務(wù)中。4采取激勵措施鼓勵知識創(chuàng)新活動。在個人績效考核體系中，對內(nèi)在于員工腦海里和經(jīng)驗中的無形人力資產(chǎn)給企業(yè)帶來的價值提升進行合理評價，采取適宜的激勵措施調(diào)動員工技術(shù)開發(fā)的積極性和創(chuàng)造性。

簡介：1【摘要】強化地鐵施工企業(yè)內(nèi)部控制實施環(huán)境務(wù)必要認真看待地鐵施工企業(yè)的財務(wù)管理問題。鑒于此本文結(jié)合當(dāng)前地鐵施工企業(yè)中的財務(wù)管理所存在的幾點問題進行了分析與探討旨在調(diào)動地鐵施工企業(yè)全體工作人員的工作積極性強化人員工作業(yè)務(wù)技能素質(zhì)進而改善其內(nèi)部控制的財務(wù)管理實施環(huán)境?！娟P(guān)鍵詞】地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理控制問題當(dāng)前地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理的實施內(nèi)部控制情況不容樂觀。而創(chuàng)建科學(xué)、合理的財務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境、加強企業(yè)的內(nèi)部管理構(gòu)建有效的管理體系機制卻有利于提升地鐵企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。因此努力強化地鐵施工企業(yè)管理系統(tǒng)中的內(nèi)部財務(wù)管理至關(guān)重要、勢在必行。一、當(dāng)前地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的主要問題通過逐年調(diào)查報告及相關(guān)資料表明目前地鐵施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀確實不容樂觀存在不少問題主要體現(xiàn)為管理執(zhí)行力度不夠、缺乏有效監(jiān)管約束機制。另外在領(lǐng)導(dǎo)決策層法治約束觀念也相對淡薄這對地鐵施工企業(yè)的實際工作的有效管理很不利雖然地鐵施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味狠抓違法亂紀現(xiàn)象先不說其效用如何但是其卻相應(yīng)忽視了管理體制的重心實質(zhì)問題以及和行業(yè)相關(guān)的法規(guī)條例等經(jīng)常主觀意識占據(jù)主導(dǎo)地位不經(jīng)意間給我國及自身企業(yè)造成嚴重損失。與此同時地鐵施工行業(yè)本身的監(jiān)督體系也不健全發(fā)揮出的監(jiān)督力度不夠明顯在財務(wù)控制方面存在諸多漏洞。而這些在當(dāng)前經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下很難保證企業(yè)能夠長遠發(fā)展走可持續(xù)發(fā)展路線。這不僅是因為內(nèi)部管理體系機制不夠完善還因為最本質(zhì)的問題是監(jiān)督力度不繼財務(wù)收支管理相對混亂甚至以權(quán)謀私現(xiàn)象普遍存在以及成本費用的規(guī)范管理等這嚴重影響了財務(wù)管理制度的有序執(zhí)行。還有的地鐵施工企業(yè)會計工作秩序混亂會計信息處理不及時、數(shù)據(jù)不完整這都給核算工作造成嚴重負擔(dān)喪失了會計工作的獨立性與權(quán)威性致使會計內(nèi)部控制的應(yīng)有作用未能良好發(fā)揮。二、強化地鐵施工企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)舉措（一）提升企業(yè)籌資管理水平地鐵施工企業(yè)的籌資管理水平的提升主要是為了能夠更好地配合其生產(chǎn)經(jīng)營需求的需要。因此地鐵施工企業(yè)在施行籌資舉措之前應(yīng)當(dāng)首要確定的是本企業(yè)的實際需求量也就是說既要保證流動資金需求又要保證其固定資產(chǎn)資本資金的實際需求量致使籌資數(shù)量與經(jīng)營需求能夠與之相配從而避免因為籌資不足而影響企業(yè)本身的經(jīng)營現(xiàn)狀出現(xiàn)問題。也就是指不能因為籌資過剩影響企業(yè)所投項目的經(jīng)營效果籌資不足引起企業(yè)本身的經(jīng)營生產(chǎn)打破平衡狀態(tài)。（二）強化地鐵施工企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)人力資源是每個企業(yè)最為活躍的因素之一同時任何一個制度體系、機制、方案的執(zhí)行都是要由相應(yīng)部門的工作人員去執(zhí)行否則再好的方案、機制所發(fā)揮的實質(zhì)效用都會大打折扣使部門工作人員反而成為企業(yè)累贅。因此地鐵施工企業(yè)強化人員質(zhì)量建設(shè)工作至關(guān)重要其是強化會計內(nèi)部控制的重要核心。首先要按企業(yè)指定的規(guī)范標準去強化會計人員的行為準則強化會計人員的基本業(yè)務(wù)技能提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)其次要建立賞罰分明的人員獎懲機制約束與激勵兼并進而充分調(diào)動會計人工的工作積極性強化其主觀能動工作效能。另外相應(yīng)配套2制度的構(gòu)建還需要人員能夠自覺遵守按照規(guī)范要求去積極執(zhí)行因此在實際工作中會計人員自身要敢于揭露違規(guī)亂紀的工作行為進而強化會計人員的業(yè)務(wù)流程職能的積極發(fā)揮。再次要改善地鐵施工企業(yè)的內(nèi)部控制與管理的根本觀念即由事后監(jiān)督向事前預(yù)警發(fā)展做好三個階段性工作即事前預(yù)警、事中積極處理、事后總結(jié)經(jīng)驗從而確保地鐵施工企業(yè)會計內(nèi)部控制機制得以有效運作。（三）強化信息化建設(shè)積極利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時代地鐵施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流發(fā)展趨勢做好基本信息化建設(shè)工作積極加強信息化系統(tǒng)軟件的合理、規(guī)范應(yīng)用從而有效降低地鐵施工企業(yè)的全年庫存資金占用率。另外開展財務(wù)管理信息化工作能夠進一步規(guī)范行業(yè)業(yè)務(wù)職能操作行為構(gòu)建出高效率的會計信息報告體系真正使會計信息、數(shù)據(jù)具備可靠性、完整性同時以信息化軟件系統(tǒng)的辦公效率能夠使得財務(wù)會計數(shù)據(jù)報表的存放、處理、傳遞、交互等過程更為科學(xué)、專業(yè)?？傊┘攧?wù)信息化系統(tǒng)利用當(dāng)前先進信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)既能夠既滿足當(dāng)前地鐵施工行業(yè)的整體發(fā)展需求又能能夠及時揭露財務(wù)部門會計信息實質(zhì)更具準確性、完整性并且能夠適迎合各行業(yè)的信息交流、共享需求進而提升地鐵施工企業(yè)的監(jiān)管能力提升企業(yè)內(nèi)部工作的管理執(zhí)行效率規(guī)范企業(yè)財務(wù)的核算業(yè)務(wù)流程行為。最重要的是憑借信息系統(tǒng)的實施能夠在核心業(yè)務(wù)層搭建地鐵施工企業(yè)的核心應(yīng)用框架建立起地鐵施工企業(yè)統(tǒng)一的資金流運作管理框架實現(xiàn)地鐵施工企業(yè)財務(wù)的集中管理加強地鐵施工企業(yè)物流運作效率實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實現(xiàn)數(shù)據(jù)、應(yīng)用、流程、協(xié)同的集成提高管理效率、管理時效、管理效益和降低管理成本從而最終達到提高地鐵施工企業(yè)管理水平的目的。（四）健全地鐵施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境實施的資金控制行為活動地鐵施工行業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家現(xiàn)金管理條例的相應(yīng)規(guī)定去認真、嚴謹實行收支兩條線方針對超出最大限額的庫存資本資金要及時存入銀行中保障將來企業(yè)開展創(chuàng)新項目時資金運作不成問題。而對于生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)日運作資金應(yīng)當(dāng)由會計主管核對后進行批注、驗收并落實字據(jù)簽訂名頭。另外在階段性的清查盤點工作中要結(jié)合相應(yīng)清查結(jié)果對照單去制定出盤點對照報告并根據(jù)實際情況與賬存情況做以對比以此來分析資本資金的賬面余額是否符合實際情況。結(jié)語總之地鐵施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個良好、健康的財務(wù)內(nèi)控實施環(huán)境加強財務(wù)工作人員的技能業(yè)務(wù)素質(zhì)使其職能充分發(fā)揮另外地鐵施工企業(yè)的會計監(jiān)管部門也要充分發(fā)揮出其監(jiān)管職能加大監(jiān)管力度敢于揭露違規(guī)亂紀行為為地鐵施工企業(yè)打造一個良好的財務(wù)管理內(nèi)控實施環(huán)境進而逐步提高財務(wù)管理水準。

簡介：大型公司企大型公司企業(yè)法律案件及法律咨法律案件及法律咨詢事務(wù)管理流程管理流程第一條為依法維護公司的合法權(quán)益，規(guī)范公司法律事務(wù)工作，根據(jù)公司法律事務(wù)管理規(guī)定，制定本流程。第二條法律事務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理流程分為接收程序、調(diào)查程序、處理程序、總結(jié)程序、歸檔程序。第三條法律事務(wù)的處理由公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或由有關(guān)職能部門、公司按規(guī)定的程序移交，并按照規(guī)定填寫法律事務(wù)報告書或法律事務(wù)咨詢單。移交必須及時、全面，如應(yīng)訴材料必須在收到起訴書后立即報告和移交，與法律事務(wù)有關(guān)的情況資料必須全面反應(yīng)和提交。第四條法律事務(wù)部接受法律事務(wù)后，應(yīng)根據(jù)待處理法律事務(wù)的具體情況立即指定經(jīng)辦責(zé)任人。對于重大復(fù)雜的案件，必須委托律師事務(wù)所專業(yè)律師處理。經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師負責(zé)對該法律事務(wù)的處理。第五條經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師對法律事務(wù)進行初步分析后，對法律事務(wù)的有關(guān)事實進行全面調(diào)查、收集資料。收集的資料應(yīng)該包括下列內(nèi)容（1）原經(jīng)辦人詳細書面陳述（或筆錄），我方當(dāng)事單位關(guān)于有關(guān)該事務(wù)的報告和公司領(lǐng)導(dǎo)的批示；（2）當(dāng)事各方主體情況資料；（3）有關(guān)事實的證據(jù)材料；（4）其他與法律事務(wù)處理有關(guān)的資料。第六條經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師在進行調(diào)查、收集資料后，應(yīng)對有關(guān)事實和法律規(guī)定進行詳細分析，向法律事務(wù)部負責(zé)人報告初步處理意貝。法律事務(wù)部負責(zé)人在收到該意見后，應(yīng)組織集體討論，形成集體討論意見。第七條法律事務(wù)管理部經(jīng)集體討論并形成集體意見后，經(jīng)辦責(zé)任人應(yīng)將該意見及時反饋給當(dāng)事單位，并可要求當(dāng)事單位進一步說明情況、提供證據(jù)，同時應(yīng)因依據(jù)法律事務(wù)的具體情況進行補充調(diào)查。第八條經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師在全面掌握有關(guān)事實和法律規(guī)定的同時，著手處理法律事務(wù)。處理過程中，可隨時要求當(dāng)事單位配合。第九條經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師對法律事務(wù)進行處理的同時，應(yīng)就法律事務(wù)的事實和和法律適用形成書面文件，如訴狀、答辯狀、代理詞、法律意見書、報告等。第十條所有書面文件在正式上報或提交有關(guān)第三方（包括司法機關(guān)、行政機關(guān)和其他部門）以前，必須經(jīng)法律事務(wù)部負責(zé)人審閱，并由經(jīng)辦責(zé)任人及委托的專業(yè)律師和法律事務(wù)部負責(zé)人共同簽名后上報或提交。第十一條每一件法律事務(wù)處理對外完畢，必須在一周內(nèi)進行總結(jié)，提出書面結(jié)案報告，分析發(fā)生原因及責(zé)任分擔(dān)，并提出糾正和預(yù)防措施，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實行。第十二條法律事務(wù)處理完畢后，經(jīng)辦責(zé)任人應(yīng)全面收集有關(guān)資料，進行整理并歸檔。第十三條公司經(jīng)營管理人員在法律事務(wù)處理流程中，違反本流程規(guī)定，造成公司損失的，按照公司法律事務(wù)管理規(guī)定予以追究責(zé)任。第十四條本流程由法律事務(wù)部負責(zé)解釋、修改和補充。第十五條本流程自年月日起實施。

簡介：1表123樓盤促銷現(xiàn)場所需物品備忘錄樓盤促銷現(xiàn)場所需物品備忘錄室內(nèi)所需物品室外所需物品制表人__________填表日期__________年______月______日1表123樓盤促銷現(xiàn)場所需物品備忘錄樓盤促銷現(xiàn)場所需物品備忘錄室內(nèi)所需物品室外所需物品制表人__________填表日期__________年______月______日

簡介：1表125月度廣告宣傳執(zhí)行方案表月度廣告宣傳執(zhí)行方案表媒體時間廣州日報羊城晚報電視電臺戶外其他制表人__________填表日期_________年______月______日1表125月度廣告宣傳執(zhí)行方案表月度廣告宣傳執(zhí)行方案表媒體時間廣州日報羊城晚報電視電臺戶外其他制表人__________填表日期_________年______月______日

簡介：1表117促銷活動廣告宣傳計劃表促銷活動廣告宣傳計劃表時間地點資料操作方式媒體選擇宣傳重點推售范圍目的費用制表人__________填表日期__________年______月______日1表117促銷活動廣告宣傳計劃表促銷活動廣告宣傳計劃表時間地點資料操作方式媒體選擇宣傳重點推售范圍目的費用制表人__________填表日期__________年______月______日

簡介：1表125月度廣告宣傳執(zhí)行方案表月度廣告宣傳執(zhí)行方案表媒體時間廣州日報羊城晚報電視電臺戶外其他制表人__________填表日期_________年______月______日1表125月度廣告宣傳執(zhí)行方案表月度廣告宣傳執(zhí)行方案表媒體時間廣州日報羊城晚報電視電臺戶外其他制表人__________填表日期_________年______月______日

簡介：國有企業(yè)采購管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范國有企業(yè)采購行為，加強國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督和管理，節(jié)約國有企業(yè)資金，防止國有資產(chǎn)流失，從源頭上預(yù)防腐敗，根據(jù)中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法、中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國政府采購法等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市國有企業(yè)實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于市屬國有企業(yè)（國有獨資、國有控股企業(yè)）的貨物和服務(wù)采購活動。本辦法所稱國有企業(yè)采購，是指國有企業(yè)使用國有資金以合同方式有償取得國有企業(yè)采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物和服務(wù)的行為。本辦法所稱的貨物，是指形成固定資產(chǎn)的物品。第三條律法規(guī)執(zhí)行。國有企業(yè)的工程建設(shè)必須進行招標投標的，應(yīng)按照相關(guān)法第四條誠信的原則。國有企業(yè)采購應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和競爭、擇優(yōu)、第九條采購人是指依照本辦法規(guī)定進行采購的市屬國有企業(yè)。采購人應(yīng)當(dāng)按照國資和企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，測算并明確采購預(yù)算，報市國資部門備案。集體決策采購需求，科學(xué)合理采購人依照本辦法規(guī)定委托采購代理機構(gòu)辦理采購事宜的，應(yīng)當(dāng)由采購人與采購代理機構(gòu)簽訂委托代理協(xié)議，依法確定委托代理的事項，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。第十條采購代理機構(gòu)應(yīng)具有政府采購代理資格并經(jīng)市國資部門認可，并進入中介機構(gòu)庫進行管理。經(jīng)采購人選定并根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜。采購代理機構(gòu)選定辦法按照項目采購預(yù)算金額可分為隨機抽取和綜合評估法確定。項目采購預(yù)算金額1000萬元以下（含1000萬元）采取隨機抽取法，項目采購預(yù)算金額1000萬元以上采取綜合評估法確定，具體應(yīng)當(dāng)參照關(guān)于進一步整治規(guī)范建設(shè)工程招投標市場的若干規(guī)定（試行）（溫委發(fā)〔2011〕89號）執(zhí)行。第十一條供應(yīng)商是指向采購人提供貨物或者服務(wù)的法人和其他組織。供應(yīng)商參加國有企業(yè)采購活動應(yīng)當(dāng)具備下列條件（一）具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（二）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；（三）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)、售后保障等能力；

簡介：進出口拼箱貨運過程中單證詳解進出口拼箱貨運過程中單證詳解無論是進口或出口拼箱貨物，從總的流程上均可分為以下三種流程貨物流，指貨物從生產(chǎn)倉庫經(jīng)過各種運輸環(huán)節(jié)最終到達收貨人的倉庫或工廠；資金流，指貨物從運輸?shù)钠瘘c到終點所發(fā)生的各種費用，包括貨款，陸運費、海運費、倉儲費、港雜費等；信息流，指反映貨物在不同運輸階段所處的內(nèi)在質(zhì)量和外包裝及位移所產(chǎn)生的各種變化。在信息流中，單證的傳遞是很重要的一個方面。進出口拼箱貨運單證在其整個傳遞過程中有三個重要階段，一、出口報關(guān)，訂艙階段；二、CFS接貨、裝箱及集港裝船階段；三、貨物離港及到目的港，通關(guān)、提貨階段。一、出口報關(guān)，訂艙階段主要單證有1訂艙委托書；2報關(guān)委托書貨主自報關(guān)可省略；3報關(guān)單；4商業(yè)發(fā)票；5裝箱單、重量單；6出口許可證；7商檢證；8產(chǎn)地證明書；9保險單；10出口拼箱貨物裝箱準單及其它相關(guān)單據(jù)。用其確定該票貨物的如下屬性一物理屬性1品名；2毛重；3體積；4件數(shù)與包裝；5標記和號碼。二運輸屬性1發(fā)貨人；2收貨人；3通知人；4船名、航次；5裝貨港；6卸貨港；7目的地；8運輸交接方式；9運費支付方式。三法律屬性1是否符合出口國有關(guān)法律規(guī)定；2是否符合進口國有關(guān)法律規(guī)定；3海關(guān)是否已同意出口放行。拼箱公司作為承運方接貨承運，首先要注意該票貨的報關(guān)單據(jù)和委托書是否相符，是否一票一單；其次還要及時核對艙位配載情況，確保該票貨物按發(fā)貨人要求的航班及時間配載，最后通知CFS做好接貨準備。此時單證及相關(guān)信息的準確無誤十分關(guān)鍵，如發(fā)生問題要及時通知發(fā)貨人及相關(guān)部門。發(fā)貨人最好選擇有自己出口拼箱貨物裝箱準單及CFS的專業(yè)拼箱公司來代理出口運輸業(yè)務(wù)，如一時找不到該公司的準單，事后一定要告之該公司在準單的第四聯(lián)加蓋該拼箱公司的簽單章。二、CFS接貨、裝箱及集港裝船階段1此階段除報關(guān)時的重要單證外，拼箱公司還要繕制裝貨單以備二次報關(guān)使用。該裝貨單的場站收據(jù)副本、場站收據(jù)副本大副聯(lián)、場站收據(jù)、海關(guān)副本、港口費收結(jié)算聯(lián)不可遺漏。裝貨單的發(fā)貨人需填拼箱公司，收貨人需填拼箱公司在目的港或轉(zhuǎn)口港的代理，還應(yīng)將該批箱貨的所有裝箱準單號、標記和號碼、件數(shù)與包裝、品名、毛重、體積等相關(guān)數(shù)據(jù)依次填寫清楚。2此階段不但要進一步核實報關(guān)單據(jù)與委托書之間是否相符，而且要核實單貨之間是否相符，做到萬無一失。3如發(fā)生貨物品名、重量、數(shù)量等和實際情況及相關(guān)法規(guī)不符，要及時與貨主及有關(guān)方面聯(lián)系，變更單據(jù)使其和貨物的實際情況相符。如知情不報，在后續(xù)運輸及通關(guān)環(huán)節(jié)上發(fā)生問題，拼箱公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、貨物離港及到目的港通關(guān)、提貨階段1繕制海運提單，其主要內(nèi)容有①收貨人的名稱和地址；②發(fā)貨人的名稱和地址；③提單的簽發(fā)日期、地點；④接受、交付貨物的地點；⑤貨物的標志；⑥貨物的名稱、包裝、件數(shù)、重量及尺碼；⑦貨物外表良好狀況；⑧簽發(fā)提單份數(shù)；⑨運輸條款；⑩運費條款。集裝箱提單是海上運輸?shù)闹匾獑巫C，其作用如下①責(zé)任劃定。集裝箱海運提單一經(jīng)簽發(fā)，即表明承運人已收到該貨物并對運輸?shù)陌踩撚胸?zé)任。②交貨的憑證。拼箱公司將提單送寄目的港的代理人，以取得提貨的權(quán)利。③運輸合同的訂立。集裝箱海運提單一經(jīng)簽發(fā)，集裝箱的承運人憑其收取運費，并承諾安全無誤地完成該集裝箱的貨物運輸任務(wù)。④物權(quán)憑證。誰擁有提單，誰就掌握了貨物的所有權(quán)，并可自由轉(zhuǎn)讓買賣。2繕制小提單HOUSEBL。集裝箱拼箱是由若干個發(fā)貨人和收貨人的貨物所組成，拼箱公司根據(jù)其裝箱準單分別繕制成相對應(yīng)的小提單。3提貨單。拼箱收貨人在目的港以小提單在交付相關(guān)費用后從拼箱公司的代理處換取提貨的憑證，并據(jù)此及相關(guān)單據(jù)進行清關(guān)。單證伴隨著整個物流運轉(zhuǎn)，參與貨物運輸?shù)脑S多當(dāng)事人是看不到實際貨物的，而唯一能夠查核的就是單證，單證的準確無誤，及時送達，在貨物運輸中至關(guān)重要。

簡介：團隊精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用內(nèi)容摘要在當(dāng)今社會里企業(yè)分工越來越細任何人都不可能獨立完成所有的工作團隊精神日益成為企業(yè)的一個重要文化因素它要求企業(yè)分工合理將每個員工放在正確的位置上使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能同時又輔以相應(yīng)的機制使所有員工形成一個有機的整體為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。本文重點從團隊精神的闡釋和如何凝聚團隊精神方面進行論述。關(guān)鍵詞團隊精神企業(yè)管理員工一、團隊精神定義及實質(zhì)。團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識，顯現(xiàn)的是團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想、信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。團隊精神堪稱團隊之魂，是團隊管理的最高哲學(xué)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。團隊精神的實質(zhì)第一。團隊的團結(jié)來自團隊內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定；第二，團隊成員之間沒有分裂為相互對立的小團體的傾向，沒有離心傾向；第三，團隊本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。第四，成員之間彼此理解，對強烈的認同感，成員對團隊有較強的歸屬感；第五，團隊成員都明確的掌握和理解團隊目標；第六，團隊成員對團隊的目標及管理者包新人和支持態(tài)度；第七，團隊成員承認團隊的存在價值，并且有維護團隊繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。二、團隊精神的作用1、目標導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。2、凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。3、激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到4、控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。三、團隊精神的形成與發(fā)展關(guān)鍵決定于重視企業(yè)文化的程度“二人同心，其利斷金?！眰€人形成團隊，團隊形成企業(yè)；個人改善自身，則團隊會形成良性氛圍和良好的價值觀。團隊精神的形成來源于企業(yè)文化，決定于重視企業(yè)文化的程度。企業(yè)12

簡介：1表117促銷活動廣告宣傳計劃表促銷活動廣告宣傳計劃表時間地點資料操作方式媒體選擇宣傳重點推售范圍目的費用制表人__________填表日期__________年______月______日1表117促銷活動廣告宣傳計劃表促銷活動廣告宣傳計劃表時間地點資料操作方式媒體選擇宣傳重點推售范圍目的費用制表人__________填表日期__________年______月______日

簡介：【人力【人力資源】善用平衡源】善用平衡計分卡分卡立體管理企立體管理企業(yè)績業(yè)績效連續(xù)發(fā)生的富士康員工跳樓事件讓全社會痛心不已，同時也讓大家對現(xiàn)行的企業(yè)管理制度進行深刻反思。我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型和調(diào)整時期，從原來的低成本經(jīng)營到不斷地產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新，原來的管理模式似乎已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的管理需要。特別是金融、服務(wù)等依賴人才的行業(yè)，企業(yè)間的競爭就是知識和人才的競爭，而績效管理是激發(fā)人才創(chuàng)造力的有效途徑，掌握正確的績效管理方法是企業(yè)HR非常關(guān)心的問題。為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)舉辦了題為“戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計4D績效管理”的主題沙龍，邀請北京德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司資深培訓(xùn)師王東暉，與到場的金融行業(yè)HR們共同探討基于企業(yè)戰(zhàn)略目標下，設(shè)定績效目標的相關(guān)問題。平衡計分卡的概念和優(yōu)勢王老師指出，在戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，制定績效指標在理論上簡單易行，且思路清晰，但在實際操作中卻出現(xiàn)了一些問題，比如價值樹如何分解；確定目標后如何提出關(guān)鍵措施，這些問題仁者見仁智者見智，無法形成統(tǒng)一的思想，而平衡計分卡的應(yīng)用就幫助企業(yè)規(guī)避了這些問題。平衡計分卡通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個方面的指標之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系，展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)績效考核績效改進以及戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標過程。它把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實施工具。平衡計分卡的基本框架及意義“平衡計分卡的基本框架分為財務(wù)層面、客戶層面、流程層面和學(xué)習(xí)與發(fā)展層面，每個層面都有其不同的意義?！蓖趵蠋熣f。財務(wù)層面是衡量戰(zhàn)略執(zhí)行后結(jié)果的，既然執(zhí)行了戰(zhàn)略，那么就會有相應(yīng)的效果，財務(wù)層面主要就是對這個最終結(jié)果進行考察的?？蛻魧用嬷饕P(guān)注的是企業(yè)獨特的價值主張，每個公司都有自己的特色，或以低成本領(lǐng)先對手，或以高性能取勝，或以與客戶的緊密關(guān)系搶占市場，金融企業(yè)大多屬于第三種。因此在績效指標中應(yīng)是重點關(guān)注的方面。流程層面主要關(guān)注的是支持其獨特價值主張的流程。明確了價值主張，就要有一系列的流程實施。例如注重創(chuàng)新的企業(yè)就要關(guān)注研發(fā)方面的流程，以低成本為主的企業(yè)就要通過采購和供應(yīng)鏈來控制成本?！白詈笫菍W(xué)習(xí)與發(fā)展，人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，這點在金融企業(yè)里體現(xiàn)得尤為明顯，并且以后也會越來越受到重視。最后，王老師總結(jié)，對于企業(yè)管理者而言平衡計分卡是執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙，它提出從上述四個層面來思考戰(zhàn)略目標達成，打破了過去那種只依靠財務(wù)指標衡量戰(zhàn)略目標達成情況的戰(zhàn)略管理模式。在信息化社會的新經(jīng)濟時代，為企業(yè)提供了過程和結(jié)果、內(nèi)部和外部、短期和長期相結(jié)合的績效管理模式?！救肆Α救肆Y源】善用平衡源】善用平衡計分卡分卡立體管理企立體管理企業(yè)績業(yè)績效連續(xù)發(fā)生的富士康員工跳樓事件讓全社會痛心不已，同時也讓大家對現(xiàn)行的企業(yè)管理制度進行深刻反思。我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型和調(diào)整時期，從原來的低成本經(jīng)營到不斷地產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新，原來的管理模式似乎已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的管理需要。特別是金融、服務(wù)等依賴人才的行業(yè)，企業(yè)間的競爭就是知識和人才的競爭，而績效管理是激發(fā)人才創(chuàng)造力的有效途徑，掌握正確的績效管理方法是企業(yè)HR非常關(guān)心的問題。為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)舉辦了題為“戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計4D績效管理”的主題沙龍，邀請北京德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司資深培訓(xùn)師王東暉，與到場的金融行業(yè)HR們共同探討基于企業(yè)戰(zhàn)略目標下，設(shè)定績效目標的相關(guān)問題。平衡計分卡的概念和優(yōu)勢王老師指出，在戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，制定績效指標在理論上簡單易行，且思路清晰，但在實際操作中卻出現(xiàn)了一些問題，比如價值樹如何分解；確定目標后如何提出關(guān)鍵措施，這些問題仁者見仁智者見智，無法形成統(tǒng)一的思想，而平衡計分卡的應(yīng)用就幫助企業(yè)規(guī)避了這些問題。平衡計分卡通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個方面的指標之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系，展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)績效考核績效改進以及戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標過程。它把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實施工具。平衡計分卡的基本框架及意義“平衡計分卡的基本框架分為財務(wù)層面、客戶層面、流程層面和學(xué)習(xí)與發(fā)展層面，每個層面都有其不同的意義?！蓖趵蠋熣f。財務(wù)層面是衡量戰(zhàn)略執(zhí)行后結(jié)果的，既然執(zhí)行了戰(zhàn)略，那么就會有相應(yīng)的效果，財務(wù)層面主要就是對這個最終結(jié)果進行考察的?？蛻魧用嬷饕P(guān)注的是企業(yè)獨特的價值主張，每個公司都有自己的特色，或以低成本領(lǐng)先對手，或以高性能取勝，或以與客戶的緊密關(guān)系搶占市場，金融企業(yè)大多屬于第三種。因此在績效指標中應(yīng)是重點關(guān)注的方面。流程層面主要關(guān)注的是支持其獨特價值主張的流程。明確了價值主張，就要有一系列的流程實施。例如注重創(chuàng)新的企業(yè)就要關(guān)注研發(fā)方面的流程，以低成本為主的企業(yè)就要通過采購和供應(yīng)鏈來控制成本。“最后是學(xué)習(xí)與發(fā)展，人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，這點在金融企業(yè)里體現(xiàn)得尤為明顯，并且以后也會越來越受到重視。最后，王老師總結(jié)，對于企業(yè)管理者而言平衡計分卡是執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙，它提出從上述四個層面來思考戰(zhàn)略目標達成，打破了過去那種只依靠財務(wù)指標衡量戰(zhàn)略目標達成情況的戰(zhàn)略管理模式。在信息化社會的新經(jīng)濟時代，為企業(yè)提供了過程和結(jié)果、內(nèi)部和外部、短期和長期相結(jié)合的績效管理模式。

簡介：團隊精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用內(nèi)容摘要在當(dāng)今社會里企業(yè)分工越來越細任何人都不可能獨立完成所有的工作團隊精神日益成為企業(yè)的一個重要文化因素它要求企業(yè)分工合理將每個員工放在正確的位置上使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能同時又輔以相應(yīng)的機制使所有員工形成一個有機的整體為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。本文重點從團隊精神的闡釋和如何凝聚團隊精神方面進行論述。關(guān)鍵詞團隊精神企業(yè)管理員工一、團隊精神定義及實質(zhì)。團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識，顯現(xiàn)的是團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想、信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。團隊精神堪稱團隊之魂，是團隊管理的最高哲學(xué)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。團隊精神的實質(zhì)第一。團隊的團結(jié)來自團隊內(nèi)部的凝聚力，非由外部情境決定；第二，團隊成員之間沒有分裂為相互對立的小團體的傾向，沒有離心傾向；第三，團隊本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。第四，成員之間彼此理解，對強烈的認同感，成員對團隊有較強的歸屬感；第五，團隊成員都明確的掌握和理解團隊目標；第六，團隊成員對團隊的目標及管理者包新人和支持態(tài)度；第七，團隊成員承認團隊的存在價值，并且有維護團隊繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。二、團隊精神的作用而1、目標導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。2、凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。3、激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，

簡介：1發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案系統(tǒng)簡介系統(tǒng)簡介發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理EAM系統(tǒng)的核心是企業(yè)資產(chǎn)管理，而對于火力發(fā)電企業(yè)而言，其企業(yè)資產(chǎn)管理的核心是火力發(fā)電設(shè)備的管理。發(fā)電企業(yè)EAM系統(tǒng)必須以資產(chǎn)、設(shè)備臺賬為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、狀態(tài)檢修等幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維修成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。EAM是一個集成系統(tǒng)，可以分成許多模塊，但模塊之間是密切相關(guān)的，設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等一環(huán)扣一環(huán)。特別適用我國的資產(chǎn)密集型企業(yè)，特別是那些設(shè)備品種多、價值高，對設(shè)備完好率及連續(xù)可運轉(zhuǎn)率要求高的火力發(fā)電企業(yè)，大大提高了火力發(fā)電企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)，推進了企業(yè)的信息化進程。系統(tǒng)功能特點系統(tǒng)功能特點功能全面包括了電廠資產(chǎn)管理的各方面業(yè)務(wù)內(nèi)容（從臺帳等設(shè)備基本信息，到設(shè)備檢修維護的支持，到備件采購與物資的管理，到全面的財務(wù)核算和安全監(jiān)督、綜合查詢等）。工作流技術(shù)的應(yīng)用工作流技術(shù)增加了整個系統(tǒng)的靈活性，可根據(jù)需要動態(tài)組織企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程。高開放性采用軟件總線技術(shù)，可按需構(gòu)建自定義管理信息系統(tǒng)，可掛接第三方構(gòu)件與第三方應(yīng)用，支持軟件熱插拔。采用BSS體系結(jié)構(gòu)，運用構(gòu)件技術(shù)開發(fā)，實現(xiàn)客戶端零維護。事務(wù)中心提供事務(wù)中心管理及事務(wù)批處理機制，系統(tǒng)自動根據(jù)用戶的職責(zé)等屬性提取需要其處理的事務(wù)，而不必在龐大的系統(tǒng)中逐個菜單搜尋待處理的事務(wù)和有關(guān)信息。靈活組態(tài)徹底打破了子系統(tǒng)之間的壁壘，可根據(jù)需要動態(tài)組織功能及菜單。EAM系統(tǒng)功能描述系統(tǒng)功能描述設(shè)備臺帳設(shè)備臺帳是設(shè)備基本信息和運行、維護情況的總的反映。點檢管理通過編制點檢計劃，記錄點檢日志和對點檢數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)通過點檢來掌握設(shè)備狀態(tài)的目的。運行管理全面記錄和管理火力發(fā)電設(shè)備運行和使用情況。缺陷管理負責(zé)管理缺缺陷的等級及專業(yè)的鑒定、消缺責(zé)任單位的指定、消缺工單的制作、消2缺費用的控制、消缺結(jié)束的驗收等工作。檢修項目管理對于設(shè)備上需要的各種維修、檢查進行系統(tǒng)的管理。工單管理完成工作單的制作，對工作單任務(wù)進行分配，根據(jù)適當(dāng)情況對工作單進行延期和作廢處理，驗收工作單等等工作。兩票管理完成各類工作票和操作票的開具、審批、打印到終結(jié)的全過程管理；提供典型票來加快工作票及操作票的開具效率。檢測試驗通過設(shè)定試驗項目、記錄試驗情況和對試驗數(shù)據(jù)進行分析等手段，完成對電廠設(shè)備試驗的全面管理。技術(shù)監(jiān)督實現(xiàn)九項技術(shù)監(jiān)督試驗數(shù)據(jù)的錄入、取數(shù)及統(tǒng)計分析功能，輸出報表。此外，還負責(zé)各項監(jiān)督的試驗設(shè)備臺帳管理和各種實驗報告管理以及綜合報表管理，使部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時準確的瀏覽、查詢技術(shù)監(jiān)督各項指標數(shù)據(jù)。安全監(jiān)督安全管理與監(jiān)督對于確保電廠安全生產(chǎn)方面有著重要的作用。其主要內(nèi)容包括管理網(wǎng)絡(luò)、安全計劃、例行工作、安全檢查、事故管理、安全教育、外包工程、消防防汛、特種設(shè)備等。工作流管理火電廠EAM系統(tǒng)中涉及很多的流程處理業(yè)務(wù)，如缺陷的處理（登錄、確認、消缺、驗收）、檢修項目的編制（編制、審批、資源的分配）、檢修工單（工單制作、工單執(zhí)行、驗收）、物資采購（申請、審批、定購、入庫）等等。對于這些業(yè)務(wù)，需要用一個工具來設(shè)定其流程及管理流程的執(zhí)行工作。綜合查詢綜合查詢系統(tǒng)采用BROWSESERVER（BS）模式實現(xiàn)新海EAM的綜合查詢，供公司領(lǐng)導(dǎo)和職工可以方便地查詢企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面的主要信息。為了保證上述信息的安全，要采用必要的加密措施，用戶采用合法身份注冊，通過數(shù)字身份認證后，才可以獲得相關(guān)信息。財務(wù)接口專業(yè)的財務(wù)軟件目前在我國的開發(fā)和使用已經(jīng)十分成熟，所有，EAM系統(tǒng)不需要再開發(fā)一套財務(wù)軟件，而只需要提供與財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的接口即可。及處理過程中對表單的操作權(quán)限。