簡介：序號10學號11416230常州大學課程設計課程名稱稱面向對象程序設計（JAVA）題目目企業(yè)銷售管理系統(tǒng)姓名名學院院信息科學與工程學院專業(yè)班級專業(yè)班級指導教師師常州大學課程設計第2頁共23頁2庫庫08II主界主界面面08III修改、添加、刪除模修改、添加、刪除模塊塊10IV查詢、打印、登錄模查詢、打印、登錄模塊塊143系統(tǒng)使用說系統(tǒng)使用說明明214日記記225心得體心得體會會226參考文參考文獻獻

簡介：CAPITALUNIVERSITYOFECONOMICSANDBUSINESS碩士學位論文論文題目國有資產(chǎn)管理型企業(yè)中層管理人員培訓效果評估體系研究以C企業(yè)為例專業(yè)學號作者22012050325齊彬雯萬方數(shù)據(jù)隨著中國市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，,JJ培訓及其發(fā)展逐漸成為企業(yè)管理過程中的關鍵領域。作為培訓管理的重要環(huán)節(jié)，培訓效果評估直接影響未來培訓內容，并將對員工實際工作產(chǎn)生指導效果。因此培訓效果評估體系構建對于人力資源管理者而言變得十分重要。國有資產(chǎn)管理公司對國有資產(chǎn)的保值增具有重要的穩(wěn)定性功能，中層管理人員在國有資產(chǎn)管理公司發(fā)展中具有承上啟下的作用，是需要接受培訓的重點對象。本研究在整理培訓效果評估方面經(jīng)典文獻的基礎上，著力解決了現(xiàn)有培訓效果評估體系針對性弱、可操作性低、評估深度有限等問題。運用文獻綜述法、因子分析、專家評估、專業(yè)經(jīng)理人評估等方法，設計了由指標體系評估、訪談評估和自我鑒定三個子部分組成的綜合培訓效果評估體系。研究中，以國有資產(chǎn)管理公司C公司為例，聚焦企業(yè)培訓效果評估指標設計與體系應用，注重對于企業(yè)實際情況的具體分析，在微觀層面實現(xiàn)了企業(yè)培訓效果的有效評估，有效解決了培訓效果評估體系在實踐中應用困難的問題。本研究在設計完成綜合培訓效果評估體系之后，又將體系應用于具體案例，在應用的過程中，一方面發(fā)現(xiàn)了C公司在培訓效果評估中存在的實際問題，并針對這些問題提出了解決建議；另一方面，通過案例實踐，發(fā)現(xiàn)了評估體系本身存在的問題，并提出了應用過程中的注意事項，為體系今后的應用做了充分考量。關鍵詞培訓效果評估體系中層管理人員國有資產(chǎn)管理型企業(yè)Ⅲ萬方數(shù)據(jù)

簡介：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文范文鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文范文要搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境保護工作，必須做到政府重視加強領導全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排建立制度，加強管理。下面是為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文范文，歡迎參考試論鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中的環(huán)境管理問題論文關鍵詞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境管理主要對策論文摘要通過分析我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境問題和探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境污染的主要原因，指出防治鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)污染應從提高全社會環(huán)境意識、統(tǒng)一規(guī)劃、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境綜合整治，轉變經(jīng)營思想，合理布局、控制產(chǎn)業(yè)方向與產(chǎn)品結構，從技術上減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境污染。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)始于20世紀50年代后期，改革開放20年來得到了迅速發(fā)展，已成為我國農村經(jīng)濟的重要支柱和國民經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著不可替代的作用出國留學網(wǎng)。但是隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境污染和生態(tài)系統(tǒng)的破壞日趨嚴重，并成為制約農村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的不可忽視因素。因此，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的環(huán)境管理水平已成為我國環(huán)境保護工作的重要任務，同時也是我國進行小城鎮(zhèn)建設的可持續(xù)發(fā)展不可回避的問題。必須把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境管理放在戰(zhàn)略的高度上予以重視。1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立環(huán)境管理的內涵環(huán)境管理是指運用經(jīng)濟、法律、技術、行政和教育等手段，限制人類損害環(huán)境質量的活動，通過全面規(guī)劃，協(xié)調社會經(jīng)濟發(fā)展同環(huán)境發(fā)達的地區(qū)，水體水質普遍是Ⅳ類、V類甚至是劣V類。在河南、湖北，個別村莊因飲用水污染出現(xiàn)了“癌癥村”，一些村民也由此因病致貧或因病返貧，水體污染已嚴重影響到人們的正常生產(chǎn)和生活。農村的農業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、農民生活環(huán)境甚至廣大村民，都成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“三廢”污染最直接、最嚴重的受害者，而農產(chǎn)品的廣大消費者則成為污染的間接受害者。22環(huán)境管理體系是彌補目前體系不足的重要途徑由于我國廣大農村交通不便、通訊手段落后，布局分散，規(guī)模較小，許多管理城市環(huán)境的成熟辦法難以實施。比如目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍是中小工業(yè)企業(yè)，有的甚至是家庭手工作坊式生產(chǎn)，遍布全國各地，不可能普遍實施環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度或直接監(jiān)測為依據(jù)執(zhí)行排污收費制度。而且許多縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境保護主管部門人員素質、技術設備等不滿足要求，傳統(tǒng)的依靠環(huán)保部門直接監(jiān)控的環(huán)境管理體系對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也收效甚微。面對嚴重的環(huán)境問題和管理環(huán)境的壓力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立自己的環(huán)境管理體系是一明智之舉，也有著其必然性。23環(huán)境管理體系是滿足“綠色市場”的競爭要求的重要途徑市場經(jīng)濟是“法治經(jīng)濟”，立法的“綠色化”要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強環(huán)境管理。國際上“綠色貿易壁壘”的存在要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果想將其產(chǎn)品服務打入國際市場，就必須重視環(huán)境保護，推行綠色管理，塑造綠色形象，努力開發(fā)綠色產(chǎn)品。同時國內綠色消費意識的增強，迫使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加強環(huán)境管理。我國針對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)污染嚴重的

簡介：中小企業(yè)管理創(chuàng)新評價指標體系EVALUATIONINDEXSYSTEMFORMANAGEMENTINNOVATIONOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES湖南省地方標準DB43ICS0310099A02湖南省市場監(jiān)督管理局發(fā)布DB43/T1598201920190228發(fā)布20190528實施DB43/T15982019I目次前言Ⅱ1范圍12術語和定義13企業(yè)產(chǎn)權制度建設14企業(yè)治理結構35企業(yè)經(jīng)營管理46評價6附錄A中小企業(yè)管理創(chuàng)新評分標準表7參考文獻13

簡介：2018年企業(yè)環(huán)保管理工作策劃方案年企業(yè)環(huán)保管理工作策劃方案環(huán)境保護是我國的一項基本國策。早在12年前，習近平同志就提出了“綠水青山就是金山銀山”的理念。2017年10月18日，習近平同志在黨的十九大報告中指出，“堅持人與自然和諧共生。必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策?！逼髽I(yè)是推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要支柱，但在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來了嚴重的環(huán)境污染問題，近年來，隨著國家環(huán)保政策日趨嚴厲，環(huán)保督查范圍覆蓋全國各行各業(yè)、促使企業(yè)不斷提高環(huán)境保護的意識，加強治污的決心。探討和分析如何做好企業(yè)環(huán)保管理工作，對依法治企，建設可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)型企業(yè)具有良好的引導作用。2環(huán)保管理工作方式21加強學習和宣傳、提高認識2015年新環(huán)境保護法的實施,黨的十八大、十九大會議提倡的環(huán)境保護精神，近年來全國范圍內的環(huán)保督查，說明國家高度重視環(huán)境污染問題，這對企業(yè)來說是一種嚴峻的考驗。企業(yè)領導及員工應該加強國家有關環(huán)境保護、節(jié)能減排法律法規(guī)、標準、制度、文件、會議精神的貫徹學習和宣傳，使廣大企業(yè)員工認識到，環(huán)境安全是不可逾越的紅線，環(huán)保法律是必須堅守的底線，要提高認識，生；項目竣工后應申請政府主管部門對項目環(huán)保設施進行專項驗收或根據(jù)規(guī)定自行組織驗收，杜絕“久拖不驗”。24落實排污許可制度環(huán)境的承載能力是有限的，如果沒有任何約束地向環(huán)境排放污染物，必將造成環(huán)境惡化、生態(tài)破壞、惡劣氣候頻繁出現(xiàn)，因此排污許可的出現(xiàn)是從法律意義上對排污主體排污情況進行行政干預和約束。企業(yè)存在排污現(xiàn)象的，應按照國家相關法律法規(guī)以及制度規(guī)定，向環(huán)保部門申領排污許可證，并嚴格按照排污許可證許可的污染物種類、濃度、數(shù)量等規(guī)定依法排污，落實企業(yè)主體責任。25加大環(huán)境保護投資為了實現(xiàn)企業(yè)排放污染物達到規(guī)定的標準限值要求，企業(yè)領導應積極轉變觀念，加大環(huán)保節(jié)能方面的投資，建設質量可靠、技術先進、使用高效的污染防治設施，如建設工業(yè)污水處理站和生活污水處理站處理污水、購置安裝噪音、煙（粉）塵處理設備處理生產(chǎn)工藝中產(chǎn)生的噪音和煙（粉）塵等、妥善處理產(chǎn)生的固體廢物等。企業(yè)應積極研究變廢為寶、廢物綜合利用方面的技術和工藝，真正實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，使企業(yè)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。26提升環(huán)境應急能力

簡介：大連港灣工程有限公司管理制度大連建筑企業(yè)工程有限公司大連建筑企業(yè)工程有限公司二〇一七年四月二〇一七年四月基層單位風險抵押金管理制度330工程項目產(chǎn)值管理辦法333工程施工進度管理制度336工程質量管理制度與實施細則338技術標編制管理辦法369工程施工技術管理制度376施工組織設計管理380施工技術交底管理395職業(yè)健康安全環(huán)保技術交底管理400典型施工管理404冬期施工技術管理408施工日志管理418施工圖紙核對審查和設計交底管理421施工技術管理獎罰制度424臨時用電施工組織設計管理辦法425工程分包管理辦法441標后預算編制管理辦法448成本控制管理制度458基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法462年度效益工資發(fā)放管理辦法465工程預（決）算管理辦法467現(xiàn)場勞務用工管理辦法473工程竣工檔案歸檔管理規(guī)定481科技檔案歸檔制度483科技檔案借閱制度487科技檔案保密制度489科技圖書雜志購買借閱制度490工程服務管理制度491工程項目管理中心管理規(guī)定494三、物資、設備管理制度496機械設備管理制度497施工機械設備租賃管理制度516計量工作管理辦法525能源管理制度530四、經(jīng)營、合同管理制度532工程投標管理辦法533項目招標管理辦法543合同管理制度549計劃管理工作制度555統(tǒng)計工作管理制度560糾紛案件管理辦法564五、財務管理制度574財務核算管理制度575

簡介：20172017年合肥工業(yè)大學管理學院年合肥工業(yè)大學管理學院847847企業(yè)管理學考研導師圈點企業(yè)管理學考研導師圈點必考題匯編必考題匯編一、簡答題1．組織結構設計的工作任務是什么有哪些基本原則【答案】組織結構設計的工作任務和基本原則分別表現(xiàn)為（1）組織結構的設計工作要完成以下三方面的任務①組織的職位分析和設計。職位分析與設計的結果表現(xiàn)為職位說明書，它以文字的形式規(guī)定某一職位的工作內容、職責和職權、與其他職位或部門的關系以及該職位的任職條件等。②管理層次和部門的劃分。在職位分析設計的基礎上，依據(jù)一定的原則和方法將各個職位組合成有內在聯(lián)系的管理層次和部門。③組織結構形成。在管理層次和部門劃分的基礎上，組織設計工作必須根據(jù)組織內外的資源條件和任務要求，對初步界定的職位、層次和部門進行適當修改和調整，平衡各職位、各層次、各部門之間的工作任務和職權關系，使之形成一個責、權、利相結合的組織結構體系，并據(jù)此畫出組織結構系統(tǒng)圖。（2）組織在進行結構設計時都必須遵循以下共同的原則①專業(yè)化分工協(xié)作原則。一方面應按專業(yè)化原則進行劃分界定另一方面，劃分所形成的各種專業(yè)工作或職能，又必須內在地保持密切的聯(lián)系與協(xié)作。②目標至上職能領先原則。進行組織結構的設計，必須服從組織目標和職能的要求，從如何實現(xiàn)組織目標，最優(yōu)發(fā)揮組織功能出發(fā)來加以選擇配置。③有效管理幅度原則。一個管理者直接有效領導管理下屬的數(shù)目稱之為管理幅度。在組織結構設計時保持管理職位的合理有效的管理幅度，是組織設計的一項重要原則。④責、權、利對等原則。責、權、利對等是指對組織中的每一工作職位或部門，確定該職位或部門的職責范圍和工作任務要求時，必須賦予該職位或部門的相對應的職權，使之能夠運用職權來調度資源去完成工作任務，履行職責。⑤統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮，即組織中每一個下屬都只能接受一個上級的指揮應當且只能夠向一個上級主管直接匯報工作，避兔多頭領導。⑥因事設職和因人設職相結合的原則。組織職位或部門的設置首先應（2）直線指揮與職能參謀關系的整合直線職權與參謀職權是兩類不同的職權關系。直線關系本質上是指揮和命令的關系，直線人員所擁有的是一種決策和行動的權力相反，參謀關系則是一種服務和協(xié)助的關系，授予參謀人員的只是思考籌劃和建議的權力。正確處理直線與參謀的關系，充分發(fā)揮參謀人員的合理作用，是組織設計和運作中有效地發(fā)揮各方面力量協(xié)同作用的一項重要內容。從理論上說，設置作為直線主管助手的參謀職務，不僅有利于適應復雜管理活動對多種專業(yè)知識的要求，同時也應該能夠保證直線系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮。然而在實踐中，直線與參謀的矛盾沖突，往往成為造成組織運行缺乏效率的重要原因之一。合理利用和正確發(fā)揮參謀人員的作用，需要注意如下幾點首先，要明確直線與參謀的關系，分清雙方的職權關系與存在價值，形成相互尊重、相互配合的良好基礎其次，必要時授予參謀機構在一定專業(yè)領域內的職能職權，以提高參謀人員工作的積極性最后，直線經(jīng)理人員要為參謀人員提供必要的信息條件，以便從參謀人員處獲得有價值的支持。概言之，處理好直線與參謀之間的矛盾關系，一方面要求參謀人員經(jīng)常提醒自己“不要越權”、“不要篡權”另一方面，也要求直線經(jīng)理尊重參謀人員所擁有的專業(yè)知識，自覺利用他們的工作，取長補短。（3）分工與協(xié)調關系的整合對工作分工與協(xié)調關系的處理是組織管理中的一個重要問題。傳統(tǒng)組織設計強調工作的專業(yè)化分工，認為分工是大生產(chǎn)的標志，不僅作業(yè)活動要進行分工，管理活動也要實行分工，通過分工提高各方面工作的質量和效率。專業(yè)化分工成為傳統(tǒng)組織設計的一條基本原則。隨著生產(chǎn)力水平的提高，分工的缺點也日益暴露出來如①分工帶來了本位主義，助長了專業(yè)管理人員的片面觀點②分工造成了工作的單調乏味，影響了員工的工作熱情和創(chuàng)造性思維③分工還引起辦事程序和手續(xù)的繁瑣復雜，增大部門之間的協(xié)調工作量等等。因此，分工并不是越細越好，而應該有一個合適的“度”。對這個“度”的把握，就需要全面考慮分工帶來的益處是否足以抵補員工工作積極性下降和工作過程中協(xié)調成本上升等缺陷。（4）正式組織與非正式組織關系的整合正式組織是組織設計工作的結果，是由管理者通過正式的籌劃，并借助組織結構圖和職務說明書等文件予以明確規(guī)定的。正式組織有明確

簡介：WORD文檔，可編輯修改企業(yè)戰(zhàn)略管理復習提綱單選（單選（2’55），多選題（，多選題（3’55），簡答題（，簡答題（1010’33），論述題（，論述題（2020’11），材料題（，材料題（2525’11）第一章第一章戰(zhàn)略管理導論戰(zhàn)略管理導論?戰(zhàn)略戰(zhàn)略就是企業(yè)在適應和主動利用環(huán)境變化的過程中，為建立和發(fā)揮優(yōu)勢而做出的一系列重大、長期和根本性的決策和行動?戰(zhàn)略的特點（戰(zhàn)略的特點（5P理論）理論）戰(zhàn)略是一種計劃（PLAN）（計劃學派）戰(zhàn)略是一種模式（PATTERN）（學習學派）戰(zhàn)略是一種定位（POSITION）（定位學派）戰(zhàn)略是一種愿景/期望（PERSPECTIVE）（企業(yè)家學派）戰(zhàn)略是一種計謀（PLOY）（權力學派）?戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理“企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內外環(huán)境變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)結果的評價和反饋來調整、制定新戰(zhàn)略的過程”。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型?有效的戰(zhàn)略有效的戰(zhàn)略兩個目的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)勢→←創(chuàng)造未來優(yōu)勢?有效的戰(zhàn)略管理有效的戰(zhàn)略管理堅定的承諾，科學的決策，迅速的行動?競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢（COMPETITIVEADVANTAGE）是指一個企業(yè)在向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務的過程中，所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內創(chuàng)造更多的超額利潤或獲取高于所在行業(yè)平均盈利水平的資源和能力。?利益相關者利益相關者能夠影響企業(yè)的愿景和宗旨，同時也受企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)出的影響，并對企業(yè)經(jīng)營績效擁有主張權的個人或群體。資本市場利益相關者、產(chǎn)品市場利益相關者、組織利益相關者資本市場利益相關者、產(chǎn)品市場利益相關者、組織利益相關者利益相關者關系可以成為競爭優(yōu)勢的來源利益相關者關系可以成為競爭優(yōu)勢的來源WORD文檔，可編輯修改政治環(huán)境POLITICAL經(jīng)濟環(huán)境ECONOMIC社會環(huán)境SOCIAL技術環(huán)境TECHNOLOGICAL行業(yè)/企業(yè)23行業(yè)環(huán)境分析五力模型行業(yè)環(huán)境分析五力模型詳細看詳細看PPT供方議價能力買方議價能力潛在進入者威脅替代品威脅行業(yè)內現(xiàn)有對手之間的競爭?戰(zhàn)略群戰(zhàn)略群是指某一行業(yè)內強調相似戰(zhàn)略維度并采用相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。（可口可樂和百事可樂、耐克和阿迪達斯）同一個戰(zhàn)略群中的企業(yè)在許多方面彼此相同同一個戰(zhàn)略群中的企業(yè)在許多方面彼此相同，例如可比的產(chǎn)品線寬度，相似的價位、檔次，相似的分銷渠道，相似的目標消費群體，相似的技術手段，相似的服務和技術支持。同一戰(zhàn)略群內的競爭更直接和激烈同一戰(zhàn)略群內的競爭更直接和激烈；其次是相近的戰(zhàn)略群之間的競爭其次是相近的戰(zhàn)略群之間的競爭。戰(zhàn)略群的形成和競爭是行業(yè)競爭結構穩(wěn)定和競爭行為成熟的表現(xiàn)戰(zhàn)略群的形成和競爭是行業(yè)競爭結構穩(wěn)定和競爭行為成熟的表現(xiàn)；戰(zhàn)略群的存在和互動有戰(zhàn)略群的存在和互動有利于保護本行業(yè)競爭力。利于保護本行業(yè)競爭力。第三章第三章內部環(huán)境分析內部環(huán)境分析內部環(huán)境分析過程內部環(huán)境分析過程?內部環(huán)境分析的挑戰(zhàn)內部環(huán)境分析的挑戰(zhàn)?復雜性?不確定性

簡介：疫情期間企業(yè)上下班管理制度疫情期間企業(yè)上下班管理制度目錄單擊此處輸入文字。一食堂篇2二集宿區(qū)3三隔離區(qū)管控措施4四體溫監(jiān)測制度5五口罩佩戴篇6六其他措施6測量體溫，全程佩戴口罩，就餐干部職工進入餐廳前自覺接受體溫測量。在食堂設立洗手消毒設施，供就餐人員餐前餐后洗手消毒。7、嚴格洗手消毒制度從業(yè)人員在制備食物前、加工生食或熟食之后、餐前便后、接觸垃圾后等暫時離開返崗前，均要采用六步洗手法清潔手部衛(wèi)生。配備洗手消毒物質，在顯著位置提醒職工就餐前洗手。8、倡導輪流和分散就餐疫情防控期間，采取定點分時供餐，錯時安排人員用餐。一線工作人員由食堂打包送至工作崗位就餐，后勤工作人員打包帶回各自辦公室就餐。在食堂就餐時要求人員間隔1米以上，避免人員聚集。9廚房垃圾設置照垃圾分類原則，設置打包盒和餐廚垃圾專用回收點，避免餐廚垃圾污染環(huán)境和傳播病菌病毒。二集宿區(qū)二集宿區(qū)1公司制定疫情防控工作方案，成立了疫情防控工作領導小組，出臺疫情防控工作方案，明確工作責任，制定具體防控措施。2加大疫情防控工作宣傳力度，生活區(qū)主要通道及各個路口張貼疫情防控工作通知，對疫情防控提出具體要求，各班組可通過微信平臺發(fā)布疫情科學防護知識，做到科學防護，不信謠、不傳謠。號召全體管理人員及工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持辦公、生活場所的衛(wèi)生。

簡介：『IIIIJJLLLRLHJJIIHIFFRFLLJLLLY3221066單位代碼10010學號矽班；∞占‘7北京化工大學專業(yè)學位碩十研究生學位論文題目查塹鋈望坌壘蘭笪參整理盈篁魚杰塑盎，專業(yè)蘭麴堡理￡竺堡AJ研究生§絲聾顰指導教師壟I紐遙企業(yè)導師塑叢置日期．M,ALJ}孝月J彳日學位論文數(shù)據(jù)集中圖分類號學科分類號論文編號密級學位授予單位代碼1D010學位授予單位名稱北京化工大學作者姓名張澤華學號2015230069獲學位專業(yè)名稱工商管理IDBA獲學位專業(yè)代碼125100課題來源自選研究方向會計與財務金融論文題目青島萊西市企業(yè)中層管理者關系績效研究關鍵詞企業(yè)，中層管理者，關系績效論文答辯日期2017年5月23日論文類型應用研究學位論文評鬩及答辯委員會情況姓名職稱工作單位學科專長指導教師李海洪副教授北京化工大學評閱人1評閱人2評閱人3評閱人4評閱人5答辯委員會主席吳軍教授北京化工大學答辯委員1辛春林教授北京化工大學答辯委員2王伶副教授北京化工大學答辯委員3張強副教授北京化工大學答辯委員4雷培莉副教授北京化工大學答辯委員5吳軍教授北京化工大學征一．四．論文類型1．基礎研究2．應用研究3．開發(fā)研究4．其它中圖分類號在中國圖書資料分類法查詢。學科分類號在中華人民共和國國家標準CB／T137459學科分類與代碼中查詢。論文編號由單位代碼和年份及學號的后四位組成。

簡介：中圖分類號中圖分類號密級公密級公開學科分類號學科分類號論文編號論文編號37_120201_T1045632015000034_LW37_120201_T1045632015000034_LW碩士學位論文（同等學力）（同等學力）跨國企業(yè)集團跨境資金集中運營管理模式研究基于WQ集團的案例分析作者姓名劉藝學科專業(yè)會計學指導教師汪冬梅教授培養(yǎng)院系會計學院二○一五年五月中圖分類號中圖分類號密級公密級公開學科分類號學科分類號論文編號論文編號37_120201_T1045632015000034_LW37_120201_T1045632015000034_LW碩士學位論文跨國企業(yè)集團跨境資金集中運營管理模式研究基于WQ集團的案例分析作者姓名劉藝申請學位級別管理學碩士指導教師姓名汪冬梅職稱教授學科專業(yè)會計學研究方向財務管理學習時間自2012年9月15日起至2015年6月30日止學位授予單位山東財經(jīng)大學學位授予日期2015年6月

簡介：進出口企業(yè)匯率風險管理研究進出口企業(yè)匯率風險管理研究學位類型同等學力學位類型同等學力論文作者黃倫論文作者黃倫培養(yǎng)學院國際經(jīng)濟貿易學院培養(yǎng)學院國際經(jīng)濟貿易學院專業(yè)名稱國際貿易學專業(yè)名稱國際貿易學指導教師黃曉玲指導教師黃曉玲教授教授20201515年1111月學位論文原創(chuàng)性聲明學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進本人鄭重聲明所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內容外，本論文不含任行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律責任由本人承擔。識到本聲明的法律責任由本人承擔。特此特此聲明聲明學位論文作者簽名學位論文作者簽名年月日

簡介：學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所提交的學位是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果。本論文中除引文外，所有實驗、數(shù)據(jù)和有關材料均是真實的。本論文中除引文和致謝的內容外，不包含其他人或其它機構已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。其他同志對本研究所做的貢獻均已在論文中作了聲明并表示了謝意。學位論文作者簽名落為日期乏PF爭；習歲日學位論文使用授權聲明研究生在校攻讀學位期間論文工作的知識產(chǎn)權單位屬南京師范大學。學校有權保存本學位論文的電子和紙質文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學位論文的部分或全部內容，可以采用影印、復印等手段保存、匯編本學位論文。學校可以向國家有關機關或機構送交論文的電子和紙質文檔，允許論文被查閱和借閱。保密論文在解密后遵守此規(guī)定保密論文注釋本學位論文屬于保密論文，保密期限為年。，學位論文作者簽名日期指導教師簽名日期N■．R目，，F(xiàn)棚事．喈，¨，TY乙摘要摘要IFLLLLIILILLIIIIIIIIIIRLLF＼1922877“設計創(chuàng)造價值”這已經(jīng)是設計學界一個毋庸置疑的定論，也是社會上一個獲得廣泛認同的問題?？墒窃诂F(xiàn)實的設計實踐中對于設計的投入與價值的產(chǎn)出往往并不能成正比，甚至于出現(xiàn)“設計不能創(chuàng)造價值”的現(xiàn)象。因此，設計如何創(chuàng)造價值創(chuàng)造什么樣的價值成為業(yè)界經(jīng)常思考的一個問題。本文總結了設計在新經(jīng)濟背景下所創(chuàng)造的社會價值、文化價值和經(jīng)濟價值，以及設計師、經(jīng)濟學家、設計企業(yè)管理者三類人群對設計價值的不同看法。并結合南京本土平面設計企業(yè)的實際情況，對南京錦藝天成廣告有限公司、南京瀚清堂設計有限公司、南京書衣坊設計工作室等南京本土幾家不同類型的廣告公司、平面設計工作室進行走訪調查，對企業(yè)的領導和員工進行了多次面對面的訪談。從平面設計本身的角度，分析了南京本土平面設計企業(yè)價值創(chuàng)造的一些問題，以及能夠促進問題解決的設計管理方式，依次包括“小而?！?、“以賽促商”兩種企業(yè)發(fā)展模式，以及實施特殊的人力資源管理、設計由市場化向產(chǎn)業(yè)化轉變、加強知識產(chǎn)權保護等。研究與總結這些有效經(jīng)驗與設計管理方法，使之形成系統(tǒng)的理論體系，能夠為包括南京在內的中國平面設計企業(yè)提供借鑒，促進平面設計市場健康、穩(wěn)步發(fā)展。關鍵詞藝術設計，價值，平面設計企業(yè)，設計管理

簡介：網(wǎng)絡文學企業(yè)寫作人才的管理模式研究以“閱文集團刀為例DESIGNINGAMODELFORMANAGINGTALENTSOFWRITERSINONLINELITERATUREENTERPRISEACASESTUDYBASEDONCHINAREADINGLIMITEDCORPORATIONINCHINA鄧曉詩213120202073企業(yè)管理人力資源管理黃碩2016年3月學學學研指定摘要摘要信息技術飛速發(fā)展的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)應用平臺與社會大眾關系的深化，傳統(tǒng)文學創(chuàng)作以網(wǎng)絡為平臺，誕生了一種新形態(tài)網(wǎng)絡文學。它經(jīng)歷了十余年的萌芽、發(fā)展、成熟和創(chuàng)新，如今成功完成了蛻變，成為了以內容文化產(chǎn)業(yè)為依托，以網(wǎng)絡文學企業(yè)來經(jīng)營的獨特商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)2．0時代，這種“互聯(lián)網(wǎng)文學創(chuàng)作行業(yè)”的模式還將進一步深化，創(chuàng)造巨大的盈利價值。內容文化產(chǎn)業(yè)下的網(wǎng)絡文學企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結構轉型趨勢下的鼓勵領域，在戰(zhàn)略規(guī)劃指導下得到了相關出臺政策的支持，是充滿活力和潛力的新興行業(yè)，具有進一步探索的價值意義。內容產(chǎn)業(yè)中優(yōu)質知識產(chǎn)權INTELLECTUALPROPERTY，簡稱IP的價值日益凸顯，而網(wǎng)絡文學企業(yè)的核心價值資源來自創(chuàng)作優(yōu)秀文學作品的寫作人才本身，如何對人才進行選人、育人、留人十分重要。故本文以寫作人才的管理為角度，旨在嘗試構建一套匹配這類新穎文化創(chuàng)意類人才的管理模式，以期對此能提供一定的研究貢獻。研究以人才管理的激勵制度、牽引制度、約束監(jiān)督制度和競爭淘汰制度四個方面的內容為框架，構建了在此基礎上契合網(wǎng)絡文學企業(yè)的寫作人才的管理模式，并以“閱文集團”為例，進行現(xiàn)狀分析和實際調研，提出當前存在的問題和相應的完善建議。具體而言，本文對閱文集團旗下的起點中文網(wǎng)、起點女生網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)和瀟湘書院在具體人才管理的激勵、牽引、約束監(jiān)督、競爭淘汰制度上進行對比案例分析，并對幾個網(wǎng)站的文學作品的數(shù)據(jù)進行收集、整理和計算，用總計776個有效樣本對作者的收入水平進行了估計分析。其次，對同一網(wǎng)絡文學行業(yè)的“中文在線”和“晉江文學城”進行案例比較分析，對類似文化行業(yè)的美國的亞馬遜KINDLE模式和日本的3G手機小說模式做補充經(jīng)驗借鑒分析。最后通過關于“網(wǎng)絡文學企業(yè)的寫作人才的管理模式調查研究”的問卷，對起

簡介：中圖分類號中圖分類號密級公密級公開學科分類號學科分類號論文編號論文編號37_120200_1045632017100248碩士學位論文管理者過度自信、公司治理與管理者過度自信、公司治理與企業(yè)跨國并購績效企業(yè)跨國并購績效作者姓名李怡學科專業(yè)財務管理指導教師宋理升培養(yǎng)學院會計學院二〇〇七〇七年三月十一十一日中圖分類號中圖分類號密級公密級公開學科分類號學科分類號論文編號論文編號37_120200_1045632017100248碩士學位論文管理者過度自信、公司治理與管理者過度自信、公司治理與企業(yè)跨國并購績效企業(yè)跨國并購績效作者姓名李怡申請學位級別管理學碩士指導教師姓名宋理升職稱副教授學科專業(yè)財務管理研究方向財務管理與公司治理學習時間自2014年9月1日起至2017年6月30日止學位授予單位山東財經(jīng)大學學位授予日期2017年6月