簡(jiǎn)介：1人力資源管理師三級(jí)考綱人力資源管理師三級(jí)考綱一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分。一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分。一單項(xiàng)選擇題第1～8題1、關(guān)于道德的說(shuō)法中，正確的是。A道德內(nèi)含著一種重要的精神力量B道德是尊長(zhǎng)對(duì)晚輩、下屬進(jìn)行有效管理的要求C道德不是“我”的要求。而是社會(huì)外加于“我”的規(guī)范D道德是無(wú)助者的呼喚2、與法律比較，道德。A比法律產(chǎn)生得時(shí)間晚B比法律的適用范圍廣C比法律的社會(huì)影響力小D比法律模糊3、在中國(guó)傳統(tǒng)道德中所謂“禮之用，和為貴”的意思是。A扎法的運(yùn)用，要把求得一團(tuán)和氣作為重點(diǎn)B道德的根本目的在于增進(jìn)團(tuán)結(jié)C講文明禮貌D以禮特人，促進(jìn)和諧相處4、企業(yè)文化的激勵(lì)功能表現(xiàn)在。A刺激人們的物質(zhì)欲望，挖掘員工的潛能B通過(guò)引導(dǎo)人們追求個(gè)人榮譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展C通過(guò)樹(shù)立正確的職業(yè)理想激發(fā)員工的積極性D滿足員工的一切個(gè)性化需求，吸引員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)5、關(guān)于愛(ài)崗敬業(yè)，理解正確的是。A愛(ài)崗敬業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想必不可少的素質(zhì)要求B在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件下，為保住飯碗需要發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神C人們是為著自己而不是為著單位而工作的，愛(ài)崗敬業(yè)是欺人之談D無(wú)須倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精神干一份工作拿一份報(bào)酬就可以了6、英國(guó)思想家威廉葛德文說(shuō)“個(gè)人習(xí)慣于說(shuō)他明明知道的假話，或者掩蓋他明明知道的真相，必定處于一種不斷墮落的狀態(tài)之中?！边@句話的意思是。A說(shuō)假話是人的天性B人說(shuō)假話時(shí)，一般不知道自己是在說(shuō)假話C人們知道事情的真相，但總想掩蓋起來(lái)D說(shuō)假話是一個(gè)人道德墮落的開(kāi)始7、所謂辦事公道，意思是。A作風(fēng)正派，公平正義B老實(shí)厚道，誠(chéng)懇待人C一視同仁，不留情面D折中騎墻，平均對(duì)待8、關(guān)于節(jié)儉，正確的說(shuō)法是。A節(jié)儉既是道德義務(wù)，也是法律要求B節(jié)儉是一種精神，在具體事務(wù)上可以有所不同C節(jié)儉是吝嗇的表現(xiàn)D由于生產(chǎn)發(fā)展，節(jié)儉在當(dāng)代中國(guó)已經(jīng)失去了必要性二多項(xiàng)選擇題第9～16題9、企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)人員共同活動(dòng)的。A價(jià)值取向B文化定勢(shì)C心理趨向D表層意識(shí)10、對(duì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，“尊老愛(ài)幼”這一民族傳統(tǒng)美德包括。A沒(méi)有必要提倡而且在工作中無(wú)法具體體現(xiàn)的B建立和諧的人際關(guān)系順利開(kāi)展職業(yè)活動(dòng)必不可少的因素3A找某某談心，讓他主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任B悶在心里，佯裝不知C向上司報(bào)告自己所了解到的情況D仔細(xì)研究，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)物品管理的新辦法22、在公司里工作，你一般最信得過(guò)的人是。A上司B同學(xué)或老鄉(xiāng)C自己在公司里結(jié)識(shí)的幾個(gè)朋友D投有值得信任的人23、由于某著名品牌的食品企業(yè)弄虛作假，被媒體連續(xù)暴光，你會(huì)）。A不再相信食品是安全的B吃東西時(shí)總是感覺(jué)不放心C不把這當(dāng)回事兒D不再吃這家企業(yè)的食品24、如果公司長(zhǎng)期拖欠你的工資，你會(huì)。A無(wú)奈、抱怨B離開(kāi)這家公司C繼續(xù)找領(lǐng)導(dǎo)索要D打官司解決25、如果就你目前的工作狀況來(lái)看，你最希望解決的問(wèn)題是。A改變工作條件問(wèn)題B公司用人問(wèn)題C公司的分配機(jī)制問(wèn)題D自己的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)問(wèn)題第二部分理論知識(shí)第二部分理論知識(shí)26～120題，共100道題，滿分為100分一、單項(xiàng)選擇題26～85題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑26、勞動(dòng)力供給彈性是變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度。A勞動(dòng)力供給增加量B勞動(dòng)力供給量C勞動(dòng)力需求增加量D勞動(dòng)力需求量27、勞動(dòng)者在就業(yè)崗位之間的變換所形成的失業(yè)稱為（）。A摩擦性失業(yè)B技術(shù)性失業(yè)C結(jié)構(gòu)性失業(yè)D季節(jié)性失業(yè)28、是指勞動(dòng)法律規(guī)范在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中所形成的勞動(dòng)者與用人單位之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。A勞動(dòng)法律關(guān)系B勞動(dòng)合同關(guān)系C勞動(dòng)行政關(guān)系D勞動(dòng)雇傭關(guān)系29、社會(huì)保險(xiǎn)特征不包括。A自由性B社會(huì)性C互濟(jì)性D補(bǔ)償性30、差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和。A領(lǐng)先原則B有效原則C經(jīng)濟(jì)原則D持久原則3L、是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷(xiāo)或代理其產(chǎn)品。A獨(dú)家性分銷(xiāo)B廣泛性分銷(xiāo)C選擇性分銷(xiāo)D密集性分銷(xiāo)32、關(guān)注于人際關(guān)系，它使團(tuán)隊(duì)成員們緊密結(jié)合，使大家能繼續(xù)相處甚至獲得某種樂(lè)趣。A團(tuán)趴溝通職能B團(tuán)隊(duì)任務(wù)職能C團(tuán)隊(duì)維護(hù)職能D團(tuán)隊(duì)決策職能33、是指領(lǐng)導(dǎo)者尊重和關(guān)心下屬的看法和情感，更愿意與下屬建立相互信任的工作關(guān)系。A關(guān)懷維度B認(rèn)可維度C結(jié)構(gòu)維度D尊重維度34、指員工對(duì)自己的工作所持有的一般性的滿足與否的態(tài)度。A工作成就度B工作績(jī)效C工作滿意度D工作態(tài)度35、是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)。

簡(jiǎn)介：助理人力師教學(xué)專用資料助理人力資源管理師三級(jí)助理人力資源管理師三級(jí)計(jì)算題匯總計(jì)算題匯總一、分布一、分布2007年5月二、計(jì)算題20分先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算然后進(jìn)行必要分析只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)計(jì)算過(guò)程不得分某車(chē)間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工現(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表1所示。請(qǐng)運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完成任務(wù)的量短時(shí)間。表1每位員工完成四項(xiàng)工作任務(wù)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表單位工時(shí)工作任務(wù)王成趙云江平李鵬A105918B1318612C3244D1891016答計(jì)算步驟如下（1）建立矩陣1059185131861263244218910169（2）進(jìn)行約減以下為參考答案，如有其他解法也可，但最終答案應(yīng)與第3步以后的答案相同，才能給分4分50413712061022901712（3）畫(huà)蓋O線404116120400208015（4）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換303106130401207004助理人力師教學(xué)專用資料二、計(jì)算題（本題1題，共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分）某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表1所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬(wàn)元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年。請(qǐng)根據(jù)上述資料，分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目標(biāo)人工成本的增長(zhǎng)率。表1某公司上年度相關(guān)費(fèi)用表在崗員工工資總額不在崗員工工資總額企業(yè)高管分紅社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用數(shù)額萬(wàn)元2300812606782194458127302221評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）由于人工成本費(fèi)用（總額）＝企業(yè)在崗人員工資總額＋不在崗員工工資總額＋社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用＋福利費(fèi)用＋教育經(jīng)費(fèi)＋勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用＋住房費(fèi)用＋工會(huì)經(jīng)費(fèi)＋招聘費(fèi)用＋解聘費(fèi)用（3分）（2）則上一年度人工成本費(fèi)用總額＝2300816782194458127302221＝3580（3分）（3）又因勞動(dòng)分配率＝人工費(fèi)用總額凈產(chǎn)值，則上一年度勞動(dòng)分配率＝35809780＝3661％（3分）（4）根據(jù)已知條件，本年目標(biāo)勞動(dòng)分配率與上一年相同，則本年度目標(biāo)勞動(dòng)分配率＝3661％（3分）（5）由于目標(biāo)勞動(dòng)分配率＝目標(biāo)人工成本費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值（2分）即3661％＝目標(biāo)人工費(fèi)用12975則本年度目標(biāo)人工成本＝129753661％＝474954（萬(wàn)元）（3分）（6）本年度目標(biāo)人工成本增長(zhǎng)率＝4749513580－100％＝3267％（3分）P341342（第五章）2008年11月二、計(jì)算題（本題二、計(jì)算題（本題1題，共題，共2020分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分）算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分）表1是某一機(jī)械制造企業(yè)2008年1月至3月企業(yè)人工成本支出的統(tǒng)計(jì)表。請(qǐng)您（1）指出各項(xiàng)人工成本的列支科目并填寫(xiě)在（丙）欄內(nèi)（14分）表1單位為萬(wàn)元序號(hào)工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成甲金額乙列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼520制造費(fèi)用（1分）2產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)416制造費(fèi)用（1分）

簡(jiǎn)介：一、單選題14分頭腦風(fēng)暴法中，創(chuàng)造自由寬松的氛圍的階段是A準(zhǔn)備階段B熱身階段C暢談階段D解決問(wèn)題階段答案B24分以提高員工分析和決策能力、書(shū)面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)是A技能培訓(xùn)B知識(shí)傳授培訓(xùn)C態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)D工作方法改進(jìn)培訓(xùn)答案A34分集體合同是A約定要式合同B非要式合同C法定要式合同D口頭合同答案C44分適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距體現(xiàn)例如（）原則A對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力B對(duì)內(nèi)具有公正性C對(duì)員工具有激勵(lì)性D對(duì)成本具有控制性94分工序劃分的決定性因素是（）A勞動(dòng)分工B勞動(dòng)協(xié)作C勞動(dòng)生產(chǎn)率D生產(chǎn)過(guò)程答案A104分（）是保證企業(yè)人員掌握新技術(shù)，學(xué)習(xí)新方法的有效途徑。A招聘B激勵(lì)C培訓(xùn)D開(kāi)會(huì)答案C114分行為科學(xué)對(duì)于非正式群體的看法是A具有積極作用應(yīng)予愛(ài)護(hù)B具有消極作用不予理睬C具體分析、區(qū)別對(duì)待D具有破壞作用應(yīng)予取締答案C124分國(guó)家規(guī)定工人退休的年齡為A48歲B50歲C55歲D58歲答案B134分對(duì)人的行為具有導(dǎo)向性的是

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共86頁(yè)人力資源管理總體框架企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程第一部分人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容三、人力資源管理流程從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說(shuō)明招聘與錄用培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)勞動(dòng)關(guān)系人事調(diào)整薪資管理員工福利員工激勵(lì)績(jī)效考核人力資源管理內(nèi)容公司任務(wù)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)員工招聘員工培訓(xùn)員工使用員工辭退員工考核與激勵(lì)薪資管理第3頁(yè)共86頁(yè)（2）健全建立現(xiàn)有的人事制度2第二階段職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門(mén)文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供管理人員使用。（1）具體步驟（2）職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問(wèn)卷調(diào)查法。3第三階段薪資方案的編制A、（1）薪資制定的程序和方法基本程序（3）薪資結(jié)構(gòu)采用職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)工資的程序各部門(mén)工作任各部門(mén)工作任務(wù)、職責(zé)、部門(mén)務(wù)、職責(zé)、部門(mén)所有的職位所有的職位職位調(diào)查職位調(diào)查（采用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表）（見(jiàn)下表）職務(wù)分析職務(wù)分析（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇等薪資調(diào)查合理薪資總額的計(jì)算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇出規(guī)范化的薪資制度全公司所有的工作項(xiàng)目職位的設(shè)定（一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析、編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)）職務(wù)評(píng)價(jià)（因素評(píng)價(jià)、區(qū)分）職務(wù)等級(jí)（全公司工作價(jià)值相對(duì)序列）公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級(jí)表每個(gè)員工的薪資納入表中制定升等基準(zhǔn)實(shí)施薪資方案

簡(jiǎn)介：★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)112人力資源管理職業(yè)道德題及答案人力資源管理職業(yè)道德題及答案為了幫助大家提高自己的人力資源管理師考試應(yīng)試水為了幫助大家提高自己的人力資源管理師考試應(yīng)試水平，下面是整理的人力資源管理職業(yè)道德題目，請(qǐng)看平，下面是整理的人力資源管理職業(yè)道德題目，請(qǐng)看1、要做到平等尊重，需要處理好、要做到平等尊重，需要處理好ABCDABCD之間的關(guān)系。之間的關(guān)系。P241242P241242AA上下級(jí)上下級(jí)BB同事同事CC師徒師徒DD從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象從業(yè)人員與服務(wù)對(duì)象2、下列說(shuō)法中，不符合從業(yè)人員開(kāi)拓創(chuàng)新要求的是、下列說(shuō)法中，不符合從業(yè)人員開(kāi)拓創(chuàng)新要求的是BB。P264269P264269AA堅(jiān)定的信心和頑強(qiáng)的意志堅(jiān)定的信心和頑強(qiáng)的意志BB先天生理因素先天生理因素CC思維訓(xùn)練思維訓(xùn)練DD標(biāo)新立異標(biāo)新立異3、文明生產(chǎn)的具體要求包括、文明生產(chǎn)的具體要求包括ABCDABCD。P83P83AA語(yǔ)言文雅、行為端正、精神振奮、技術(shù)熟練語(yǔ)言文雅、行為端正、精神振奮、技術(shù)熟練BB相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相支持、共同提高相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相支持、共同提高CC崗位明確、紀(jì)律嚴(yán)明、操作嚴(yán)格、現(xiàn)場(chǎng)安全崗位明確、紀(jì)律嚴(yán)明、操作嚴(yán)格、現(xiàn)場(chǎng)安全DD優(yōu)質(zhì)、低耗、高效優(yōu)質(zhì)、低耗、高效4、關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的說(shuō)法，你認(rèn)為正確的是、關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的說(shuō)法，你認(rèn)為正確的是AA、B、CCA、誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則、誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則B、誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)C、誠(chéng)實(shí)守信是為人之本、誠(chéng)實(shí)守信是為人之本D、奉行誠(chéng)實(shí)守信的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必定難以立足、奉行誠(chéng)實(shí)守信的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必定難以立足★精品文檔★2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)312D、勤勞節(jié)儉有利于可持續(xù)發(fā)展、勤勞節(jié)儉有利于可持續(xù)發(fā)展9、下列說(shuō)法中，符合語(yǔ)言規(guī)范“具體要求的是、下列說(shuō)法中，符合語(yǔ)言規(guī)范“具體要求的是BB、DDA、多說(shuō)俏皮話、多說(shuō)俏皮話B、用尊稱，不用忌語(yǔ)、用尊稱，不用忌語(yǔ)C、語(yǔ)速要快，節(jié)省客人時(shí)間、語(yǔ)速要快，節(jié)省客人時(shí)間D、不亂幽默，以免客人誤解、不亂幽默，以免客人誤解1010、職業(yè)道德主要通過(guò)、職業(yè)道德主要通過(guò)AA、B、CC的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力凝聚力A、協(xié)調(diào)企業(yè)職工間、協(xié)調(diào)企業(yè)職工間B、調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與職工、調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與職工C、協(xié)調(diào)職工與企業(yè)、協(xié)調(diào)職工與企業(yè)D、調(diào)節(jié)企業(yè)與市場(chǎng)、調(diào)節(jié)企業(yè)與市場(chǎng)1111、強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任是、強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任是DD職業(yè)道德規(guī)范的具體要求。職業(yè)道德規(guī)范的具體要求。A、團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作B、誠(chéng)實(shí)守信、誠(chéng)實(shí)守信C、勤勞節(jié)儉、勤勞節(jié)儉D、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)1212、黨的十六大報(bào)告指出，認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)、黨的十六大報(bào)告指出，認(rèn)真貫徹公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集施綱要，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以體主義為原則，以CC為重點(diǎn)。為重點(diǎn)。A、無(wú)私奉獻(xiàn)、無(wú)私奉獻(xiàn)

簡(jiǎn)介：第一章人力資源與人力資源管理概述1人力資源的含義是什么從綜合的角度講我們認(rèn)為所謂人力資源管理簡(jiǎn)單地講就是現(xiàn)代的人事管理是指組織通過(guò)各種政策、制度和管理實(shí)踐以吸引、保留、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)組織成員調(diào)動(dòng)他們的積極性并充分發(fā)揮他們的潛能進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。2如何理解人力資源的數(shù)量和質(zhì)量人力資源的數(shù)量對(duì)于企業(yè)而言人力資源的數(shù)量一般來(lái)說(shuō)就是其員工的數(shù)量對(duì)于國(guó)家而言人力資源的數(shù)量可以從現(xiàn)實(shí)人力資源數(shù)量和潛在人力資源數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)計(jì)量。人力資源的質(zhì)量人力資源是人所具有的腦力和體力因此勞動(dòng)者的素質(zhì)就直接決定了人力資源的質(zhì)量。兩者之間關(guān)系1與人力資源的數(shù)量相比其質(zhì)量方面更重要。2一般來(lái)說(shuō)復(fù)雜的勞動(dòng)只能由高質(zhì)量的人力資源來(lái)從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)則可以由低質(zhì)量的人力資源從事。3經(jīng)濟(jì)越發(fā)展技術(shù)越現(xiàn)代化對(duì)于人力資源質(zhì)量的要求越高?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)體系要求人力資源具有極高的質(zhì)量水平。4人力資源質(zhì)量對(duì)數(shù)量的替代性較強(qiáng)而數(shù)量對(duì)質(zhì)量的替代性較差甚至不能代替。3人力資源和人力資本是一種什么關(guān)系人力資源與人力資本的關(guān)系聯(lián)系人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)產(chǎn)生的概念研究的對(duì)象都是人所具有的腦力和體力從這一點(diǎn)來(lái)看兩者是一致的?，F(xiàn)代人力資源理論大都是以人力資本理論為根據(jù)的人力資本理論是人力資源理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)部分人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時(shí)產(chǎn)生人力資源和人力資本的關(guān)系區(qū)別1在與社會(huì)財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系上兩者是不同的2兩者研究問(wèn)題和關(guān)注的重點(diǎn)不同3兩者的計(jì)量形式不同4人力資源具有哪些特殊的性質(zhì)歸納起來(lái)人力資源具有以下六個(gè)方面的性質(zhì)1能動(dòng)性2時(shí)效性3增值性4?？勺冃元＊?社會(huì)性6?？砷_(kāi)發(fā)性。5人力資源的作用體現(xiàn)在哪些方面力資源具有以下的重要作用1人力資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素2人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量3人力資源是企業(yè)的首要資源。6人力資源管理的含義是什么國(guó)內(nèi)外從不同側(cè)面目的、過(guò)程或職能、體現(xiàn)形式、主體以及綜合的觀點(diǎn)等方面對(duì)人力資源管理的概念進(jìn)行闡釋綜合起來(lái)可以歸為以下五類第一類。主要是從人力資源管理的目的出發(fā)來(lái)解釋它的含義認(rèn)為它是借助對(duì)人力資源的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。第二類。主要是從人力資源管理的過(guò)程或承擔(dān)的職能出發(fā)來(lái)進(jìn)行解釋把人力資源看成是一個(gè)活動(dòng)過(guò)程。第三類。主要解釋了人力資源管理的實(shí)體體現(xiàn)形式認(rèn)為它就是與人有關(guān)的制度、政策及管理實(shí)踐等。第四類。主要從人力資源管理的主體出發(fā)解釋其含義認(rèn)為它是人力資源部門(mén)或人力資源管理者的工作。第五類。從目的、過(guò)程等方面出發(fā)綜合進(jìn)行解釋。7人力資源管理的功能和目標(biāo)有哪些人力資源管理的功能是指它自身所具備或應(yīng)該具備的作用這種作用并不是相對(duì)于其他事物而言的而是具有一定的獨(dú)立性反映了人力資源管理自身的屬性。人力資源管理的功能主要體現(xiàn)在四個(gè)方面吸納、維持、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)。對(duì)于人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次來(lái)理解。最終目標(biāo)是要有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而具體目標(biāo)要支持最終目標(biāo)的達(dá)成。8人力資源管理的職能有哪些它們之間有什么樣的關(guān)系能力及工作性質(zhì)會(huì)對(duì)一定的管理方式產(chǎn)生不同的反應(yīng)。5需求層次理論的基本內(nèi)容是什么如何應(yīng)用生理需要是人類維持自身生存所必需的最基本的需求包括衣、食、住、行各個(gè)方面。安全需要不僅指身體上的希望人身得到安全保障、免受威脅還有經(jīng)濟(jì)上的、心理上的及工作上的等多個(gè)方面的。社會(huì)需要有時(shí)也稱作友愛(ài)和歸屬需要是指人們希望與他人進(jìn)行交往成為某個(gè)組織的成員得到他人關(guān)愛(ài)等方面的需求。尊重需要包括自我尊重和他人尊重。自我尊重是指對(duì)自尊心、自信心、成就感、獨(dú)立權(quán)等方面的需求他人尊重是指希望自己受到別人的尊重、得到別人的承認(rèn)。自我實(shí)現(xiàn)的需要這是最高層次的需要是指人發(fā)揮自己最大的潛能實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展和完善成為自己所期望的人的一種愿望。應(yīng)用人們的這五種需要是由低級(jí)到高級(jí)依次排列的滿足的順序也同樣應(yīng)該如此在同一時(shí)間人們可能會(huì)存在幾個(gè)不同層次的需要但總有一個(gè)層次的需要發(fā)揮主導(dǎo)作用這種就是優(yōu)勢(shì)需要只有那些未滿足的需要才能成為激勵(lì)因素任何一種滿足了的低層次需求并不會(huì)因?yàn)楦邔哟涡枨蟮陌l(fā)展而消失只是不再成為行為的激勵(lì)因素而已。這五種需要的次序是普遍意義上的并非適用于每個(gè)人。6解釋期望理論并分析他在實(shí)踐中有何作用解釋見(jiàn)前面作用在績(jī)效管理中給員工制定的績(jī)效目標(biāo)要切實(shí)可行必須是員工經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)薪酬管理而言要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果及時(shí)給予各種報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)要根據(jù)員工不同的需要設(shè)計(jì)個(gè)性化的報(bào)酬體系以滿足員工不同的需要。7如何劃分和辨別人力資源管理的環(huán)境人力資源管理環(huán)境主要是指能夠?qū)θ肆Y源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將人力資源管理的環(huán)境劃分為不同的類別。按照環(huán)境的穩(wěn)定與否?？梢詣澐譃殪o態(tài)環(huán)境和動(dòng)態(tài)環(huán)境按照環(huán)境與人力資源管理的關(guān)系可以劃分為直接環(huán)境和間接環(huán)境按照環(huán)境的內(nèi)容?？梢詣澐譃槲锢憝h(huán)境和非物理環(huán)境按照系統(tǒng)管理學(xué)派的觀點(diǎn)可將企業(yè)人力資源管理的環(huán)境劃分為企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。對(duì)環(huán)境的分析和評(píng)價(jià)主要考慮兩個(gè)方面的要素一是環(huán)境的復(fù)雜性就是說(shuō)影響人力資源管理活動(dòng)的因素的數(shù)量是多還是少另一個(gè)是環(huán)境的穩(wěn)定性就是說(shuō)影響人力資源管理活動(dòng)的因素的變化是大還是小。8人力資源管理外部環(huán)境主要有哪些因素構(gòu)成他們是如何影響人力資源管理的外部環(huán)境指在企業(yè)系統(tǒng)之外能夠?qū)θ肆Y源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素。企業(yè)不能直接控制和影響?yīng)Ｖ荒芨鶕?jù)外部環(huán)境的狀況以及變化來(lái)采取1政治因素2經(jīng)濟(jì)因素3法律因素4文化因素5競(jìng)爭(zhēng)者9人力資源管理內(nèi)部環(huán)境主要有哪些因素構(gòu)成他們是如何影響人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境指在企業(yè)系統(tǒng)之內(nèi)能夠?qū)θ肆Y源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素。企業(yè)能夠直接控制和影響。1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3企業(yè)生命周期4企業(yè)文化第三章人力資源管理著和人力資源管理部門(mén)相應(yīng)的措施1人力資源管理著和人力資源管理部門(mén)承擔(dān)哪些活動(dòng)我們可以將人力資源管理者和部門(mén)所從事的活動(dòng)劃分為三大類1戰(zhàn)略性和變革性的活動(dòng)涉及到整個(gè)企業(yè)包括戰(zhàn)略的制定和調(diào)整、組織變革的推動(dòng)等內(nèi)容。2業(yè)務(wù)性的職能活動(dòng)包括前面提到的人力資源管理的各個(gè)職能。3行政性的事務(wù)活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單如員工工作紀(jì)律的監(jiān)督、員工檔案的管理、各種手續(xù)的辦理、人力資源信息的保存、員工服務(wù)、福利發(fā)放等活動(dòng)。2如何理解人力資源管理著和人力資源管理部門(mén)的角色美國(guó)國(guó)際人力資源管理學(xué)會(huì)認(rèn)為人力資源管理者應(yīng)該承擔(dān)四種角色業(yè)務(wù)合作伙伴、變

簡(jiǎn)介：人力資源管理人力資源管理思考題與答案4、比較人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的異同。人事管理人事管理人力資源管理人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理理念理念人是一種工具性的資源，服務(wù)于其他資源人力資源是組織的一種重要資源是組織最重要的資源，是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)與戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的關(guān)系的關(guān)系行政角色，與戰(zhàn)略沒(méi)有直接的聯(lián)系雙向聯(lián)系，是執(zhí)行者和輔助者的角色戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵參與者、制定者；與戰(zhàn)略規(guī)劃是一體化的聯(lián)系，扮演戰(zhàn)略決策者、變革推動(dòng)者和戰(zhàn)略執(zhí)行者多重角色目標(biāo)目標(biāo)部門(mén)績(jī)效短期導(dǎo)向部門(mén)與組織績(jī)效兼顧較長(zhǎng)期績(jī)效部門(mén)與組織績(jī)效一體化，長(zhǎng)期導(dǎo)向職能職能招募、甄選、培訓(xùn)、考核、勞動(dòng)關(guān)系、報(bào)酬與福利增加了人力資源規(guī)劃、工作分析、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)增加了人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、知識(shí)管理等職能

簡(jiǎn)介：1、周歲參考答案B2、績(jī)效考核的第一個(gè)步驟是。A組織診斷B建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C工作程序分析D考核人員的培訓(xùn)參考答案B3、如果一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心，那么，最好采用。A事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C直線制的結(jié)構(gòu)或形式D矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案A4、以下說(shuō)法正確的是。A招聘總成本直接成本間接費(fèi)用B工作規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊C培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成D在制定薪酬體系的六個(gè)基本步驟中，薪酬分級(jí)和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行參考答案A5、在招聘員工時(shí)，是一項(xiàng)重要的考慮因素。A性別B工作經(jīng)歷C個(gè)人特點(diǎn)D身高參考答案B6、我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為A7、有三種面談的形式或用來(lái)收集工作分析資料，它們是。A個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談B個(gè)別面談、集體面談、下屬人員面談A結(jié)構(gòu)化B非結(jié)構(gòu)化C半結(jié)構(gòu)化D單獨(dú)面試參考答案B13、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體可以分為三個(gè)層次。A個(gè)人B工會(huì)C企業(yè)D社會(huì)E投資人參考答案ACD14、企業(yè)解決人力資源過(guò)剩的可用方法有A減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平B提高企業(yè)的技術(shù)水平C鼓勵(lì)員工提前退休D合并工精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)E制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案ACDE15、訂立勞動(dòng)合同必須主體要合法、的合法。A約定條件B法定條款C條件D內(nèi)容參考答案D16、以下說(shuō)法正確的是。A招聘總成本直接成本間接費(fèi)用B工作規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊C培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成D在制定薪酬體系的六個(gè)基本步驟中，薪酬分級(jí)和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行參考答案A17、關(guān)于團(tuán)隊(duì)，表述正確的是。A成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的態(tài)度B團(tuán)隊(duì)成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術(shù)水平和愛(ài)好扮演某種單一角色

簡(jiǎn)介：1、崗位研究首先產(chǎn)生于A美國(guó)B中國(guó)C德國(guó)D英國(guó)參考答案A2、企業(yè)解決人力資源過(guò)剩的可用方法有A減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平B提高企業(yè)的技術(shù)水平C鼓勵(lì)員工提前退休D合并工精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)E制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)參考答案ACDE3、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi)，直接關(guān)系到，而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來(lái)對(duì)待培訓(xùn)。A培訓(xùn)的規(guī)模B培訓(xùn)的水平C培訓(xùn)的程度D培訓(xùn)的信度E培訓(xùn)的效果參考答案AB4、周歲C5、周歲D6、在企業(yè)發(fā)展的階段，更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A創(chuàng)立B擴(kuò)張C穩(wěn)定D衰退參考答案C7、人力資源與其他資源不同，具有等特征。A戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性B戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性12、在人力資源管理成本核算中，人力資源的是兩個(gè)最基本的概念。A原始成本與重置成本B直接成本和間接成本C可控制成本與不可控制成本D實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本參考答案A13、周歲D14、在企業(yè)發(fā)展的階段，更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A創(chuàng)立B擴(kuò)張C穩(wěn)定D衰退參考答案C15、崗位研究首先產(chǎn)生于A美國(guó)B中國(guó)C德國(guó)D英國(guó)參考答案A16、在人力資源管理成本核算中，人力資源的是兩個(gè)最基本的概念。A原始成本與重置成本B直接成本和間接成本C可控制成本與不可控制成本D實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本參考答案A17、人力資源與其他資源不同，具有等特征。A戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性B戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性C積極性、創(chuàng)造性、可用性和無(wú)限性D積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性參考答案A

簡(jiǎn)介：第一部分第一部分企業(yè)人力資源管理師企業(yè)人力資源管理師（知識(shí)基礎(chǔ)）（知識(shí)基礎(chǔ)）第一章第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、一、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)，沒(méi)小題只有一個(gè)正確答案）單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)，沒(méi)小題只有一個(gè)正確答案）1（）是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及勞動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。）是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及勞動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。Ａ、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)Ｂ、勞動(dòng)力Ｃ勞動(dòng)資源Ｄ、勞動(dòng)能力２從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，構(gòu)成消費(fèi)對(duì)象的消費(fèi)資料不僅僅是有形的物質(zhì)資料，而且還包括無(wú)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，構(gòu)成消費(fèi)對(duì)象的消費(fèi)資料不僅僅是有形的物質(zhì)資料，而且還包括無(wú)形的非“（形的非“（）”資料?！辟Y料。A、消費(fèi)B、物質(zhì)C、需求D、資源3、資源的有限性稱為（、資源的有限性稱為（）的稀缺性。）的稀缺性。A、消費(fèi)B、物質(zhì)C、需求D、資源4、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，支付能力是生產(chǎn)出來(lái)的，是生產(chǎn)的結(jié)果，、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，支付能力是生產(chǎn)出來(lái)的，是生產(chǎn)的結(jié)果，力等于（力等于（）A、勞動(dòng)結(jié)果B、支付能力C、支付手段D、勞動(dòng)能力5、一定社會(huì)發(fā)展階段所能夠擁有的（、一定社會(huì)發(fā)展階段所能夠擁有的（）就是消費(fèi)的支付能力。）就是消費(fèi)的支付能力。A、勞動(dòng)能力B、勞動(dòng)手段C、勞動(dòng)量D、勞動(dòng)資料6、利潤(rùn)定義為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總收入減去（、利潤(rùn)定義為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總收入減去（）的差額部分。）的差額部分。A、生產(chǎn)費(fèi)用B、總費(fèi)用C、原材料費(fèi)用D、人工費(fèi)用7、向人們提供實(shí)在、有用、確定、精確的知識(shí)的方法是（、向人們提供實(shí)在、有用、確定、精確的知識(shí)的方法是（）研究方法。）研究方法。A、規(guī)范B、實(shí)證C、體系D、認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)象8、實(shí)證研究方法的重點(diǎn)是研究現(xiàn)象本身（、實(shí)證研究方法的重點(diǎn)是研究現(xiàn)象本身（）的問(wèn)題。）的問(wèn)題。A、應(yīng)該是什么B、是怎樣的C是什么D、實(shí)在的9、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用實(shí)證研究方法研究（、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用實(shí)證研究方法研究（）現(xiàn)象。）現(xiàn)象。A、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)B、市場(chǎng)主體C、勞動(dòng)力假說(shuō)D、勞動(dòng)力市場(chǎng)10、規(guī)范研究方法以某種價(jià)值判斷為基礎(chǔ)，解釋客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象（、規(guī)范研究方法以某種價(jià)值判斷為基礎(chǔ)，解釋客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象（）的問(wèn)題。）的問(wèn)題。A、應(yīng)該是什么B、是怎樣C、是什么D、實(shí)際11、總?cè)丝趧趨⒙实扔趧趧?dòng)力除以（、總?cè)丝趧趨⒙实扔趧趧?dòng)力除以（）再乘以百分之百。）再乘以百分之百。A、總?cè)丝贐、總勞動(dòng)力C、可能勞動(dòng)力D、有能力勞動(dòng)者12、（），是指在一定的市場(chǎng)工資率的條件下，勞動(dòng)供給的決策主體（家庭或個(gè)人）愿意，是指在一定的市場(chǎng)工資率的條件下，勞動(dòng)供給的決策主體（家庭或個(gè)人）愿意并且能夠提供的勞動(dòng)時(shí)間。并且能夠提供的勞動(dòng)時(shí)間。A、勞動(dòng)力供給B、勞動(dòng)力總量C、勞動(dòng)力需求D、勞動(dòng)力市場(chǎng)13勞動(dòng)力供給量變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度被定義為勞動(dòng)力供給的工資彈性，簡(jiǎn)稱為勞動(dòng)力供給量變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度被定義為勞動(dòng)力供給的工資彈性，簡(jiǎn)稱為（）。A、供給無(wú)彈性B、勞動(dòng)力供給彈性C、供給缺乏彈性D、供給富有彈性14、（）是指企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)，在某種工資率下愿意并能夠雇用的勞動(dòng)量）是指企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)，在某種工資率下愿意并能夠雇用的勞動(dòng)量A、勞動(dòng)力參與率B、勞動(dòng)力周期C、勞動(dòng)力需求D、勞動(dòng)力供給15、勞動(dòng)力參與率是衡量、測(cè)度（、勞動(dòng)力參與率是衡量、測(cè)度（）程度的指標(biāo)。）程度的指標(biāo)。A、人口密度B、社會(huì)勞動(dòng)強(qiáng)度C、人口參與社會(huì)勞動(dòng)D參加工作人口比例16勞動(dòng)力供給彈性是（勞動(dòng)力供給彈性是（）變得對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度。）變得對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度。A勞動(dòng)力供給B勞動(dòng)力需求C勞動(dòng)力供給量D勞動(dòng)力需求量36、勞動(dòng)力市場(chǎng)的主題有相互對(duì)立的（、勞動(dòng)力市場(chǎng)的主題有相互對(duì)立的（）A、客體B、雇傭C、兩級(jí)D、邊際37、勞動(dòng)力市場(chǎng)的（、勞動(dòng)力市場(chǎng)的（），是指勞動(dòng)力市場(chǎng)所維護(hù)、反應(yīng)和調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)利益的性質(zhì)。，是指勞動(dòng)力市場(chǎng)所維護(hù)、反應(yīng)和調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)利益的性質(zhì)。A、本質(zhì)屬性B、本質(zhì)特性C、本質(zhì)特征D、本質(zhì)要求38、在勞動(dòng)力市場(chǎng)的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)均衡分析中，局部均衡分析方法的代表人物是（、在勞動(dòng)力市場(chǎng)的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)均衡分析中，局部均衡分析方法的代表人物是（）。A、R韋恩蒙迪B、A馬歇爾C、雷蒙德D、?？怂?9、一般均衡分析方法的代表人物是（、一般均衡分析方法的代表人物是（）。A、亞當(dāng)斯密B、?？怂笴、A馬歇爾D、L瓦爾拉40、均衡價(jià)格論事由（、均衡價(jià)格論事由（）提出的。）提出的。A、亞當(dāng)斯密B、L瓦爾拉C、A馬歇爾D、希克斯41、實(shí)際工作的計(jì)算公式是（、實(shí)際工作的計(jì)算公式是（）。Ａ、貨幣工資價(jià)格B、貨幣工資價(jià)格指數(shù)、C、貨幣工資價(jià)格D、貨幣工資價(jià)格指數(shù)42、總供給等于（、總供給等于（）之和。）之和。A、消費(fèi)儲(chǔ)蓄B、投資儲(chǔ)蓄C、投資收入D、消費(fèi)收入43、（）的所有者提供要素服務(wù)分別得到各自的報(bào)酬，分別對(duì)應(yīng)為地租、工資、利息和）的所有者提供要素服務(wù)分別得到各自的報(bào)酬，分別對(duì)應(yīng)為地租、工資、利息和利潤(rùn)。利潤(rùn)。A、勞動(dòng)要素B、生產(chǎn)要素C、服務(wù)要素D、管理要素44、計(jì)時(shí)工資中，資格標(biāo)準(zhǔn)乘以實(shí)際工作時(shí)間等于（、計(jì)時(shí)工資中，資格標(biāo)準(zhǔn)乘以實(shí)際工作時(shí)間等于（）A、時(shí)間有效工資B、支付工資C、貨幣工資D、應(yīng)得工資45、計(jì)件工資的計(jì)算方式是貨幣工資、計(jì)件工資的計(jì)算方式是貨幣工資A、計(jì)件工資額（計(jì)價(jià)單價(jià)）合格產(chǎn)品數(shù)量B、計(jì)件率合格產(chǎn)品數(shù)量C、計(jì)件工資率（計(jì)件單價(jià)）合格產(chǎn)品數(shù)量D、計(jì)件工資率總生產(chǎn)當(dāng)日數(shù)量46、由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，造成勞動(dòng)力供求的失衡所引致的事業(yè)稱為（、由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，造成勞動(dòng)力供求的失衡所引致的事業(yè)稱為（）A、摩擦性事業(yè)B、技術(shù)性事業(yè)C、結(jié)構(gòu)性事業(yè)D、季節(jié)性事業(yè)47、失業(yè)率用公式來(lái)表示為（、失業(yè)率用公式來(lái)表示為（））100A、失業(yè)人數(shù)就業(yè)人數(shù)B失業(yè)人數(shù)人口總數(shù)C、失業(yè)人數(shù)社會(huì)勞動(dòng)力的人數(shù)D、就業(yè)人數(shù)失業(yè)人數(shù)48、從下列定義說(shuō)法中，判斷錯(cuò)誤的是（、從下列定義說(shuō)法中，判斷錯(cuò)誤的是（）A、最低工資，又稱為最低工資率，是國(guó)家依法規(guī)定的單位勞動(dòng)時(shí)間的最低工資數(shù)額B、最低勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家通過(guò)立法規(guī)定的工時(shí)制度、延長(zhǎng)工作時(shí)間（加班加點(diǎn)）的條件及最高限額、休息休假制度等C、工會(huì)在其發(fā)展中承擔(dān)著多重功能，最基本的是與雇主或雇主組織進(jìn)行集體談判，參與決定基本勞動(dòng)條件，并對(duì)各項(xiàng)勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督D、最低社會(huì)保障制度是以國(guó)家或者政府為主體，依據(jù)法律規(guī)定，通過(guò)國(guó)民收入再分配，對(duì)勞動(dòng)者在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力以及由于各種原因生活發(fā)生困難時(shí)給予物質(zhì)幫助，保障其基本生活的制度。49、（）是政府運(yùn)用財(cái)政預(yù)算來(lái)調(diào)節(jié)總需求水平，以促進(jìn)充分就業(yè)、穩(wěn)定物價(jià)和保持經(jīng)）是政府運(yùn)用財(cái)政預(yù)算來(lái)調(diào)節(jié)總需求水平，以促進(jìn)充分就業(yè)、穩(wěn)定物價(jià)和保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策濟(jì)增長(zhǎng)的一種宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策A、財(cái)政政策B、貨幣政策C，金融政策D、收入政策50、收入差距的衡量指標(biāo)是（、收入差距的衡量指標(biāo)是（）A、國(guó)民收入B、基尼系數(shù)C、人均GDPD、需求彈性

簡(jiǎn)介：人力資源管理期末考試題庫(kù)一、單選題1人力資源開(kāi)發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段來(lái)實(shí)施最有利的激勵(lì)措施，這是因?yàn)槿肆Y源具有（）特征。A能動(dòng)性B時(shí)效性C社會(huì)性D再生性2在理論界通常將（）看作是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父。A威廉配第B亞當(dāng)斯密C馬歇爾D舒爾茨3人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的專家判斷法又稱（）。A回歸分析法B經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法C德?tīng)柗品―馬爾可夫分析法4由組織的各級(jí)管理者，根據(jù)需要預(yù)測(cè)對(duì)各種人員需要量，人力資源管理的規(guī)劃人員把各部門(mén)的預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合，形成總體預(yù)測(cè)方案，這種方法稱為（）。A管理人員判斷法B經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法C微觀集成法D德?tīng)柗品?確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求的人力資源管理環(huán)節(jié)是（）。A人員招聘B培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)C職業(yè)生涯管理D人力資源規(guī)劃6導(dǎo)致組織內(nèi)部人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重的人力資源供求情況是（）。A人力資源供給大于需求B人力資源供給小于需求C人力資源供求平衡D無(wú)法確定7以下關(guān)于人力調(diào)配圖，說(shuō)法正確的是（）。A人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預(yù)測(cè)方法B人員調(diào)配圖預(yù)測(cè)的是企業(yè)人力資源需求C人力調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動(dòng)D人力調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計(jì)劃8企業(yè)內(nèi)部供給的預(yù)測(cè)方法包括（）。A對(duì)當(dāng)?shù)厥I(yè)水平的預(yù)測(cè)B對(duì)全國(guó)失業(yè)水平的預(yù)測(cè)C公司涉及范圍的人口密度D馬爾科夫分析法9下列關(guān)于德?tīng)柗品ǖ谋硎?，正確的是（）。A參與成員必須是外請(qǐng)專家B整個(gè)過(guò)程要盡可能簡(jiǎn)化，不問(wèn)與預(yù)測(cè)無(wú)關(guān)的問(wèn)題C實(shí)施過(guò)程中，不能采取匿名形式進(jìn)行，這樣才能保障專家意見(jiàn)的真實(shí)性D為保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，專家的預(yù)測(cè)必須提供精確地?cái)?shù)字，而不能使用估計(jì)數(shù)字10人力資源規(guī)劃的制定首先要依賴于（）。A組織目標(biāo)B工作分析C業(yè)績(jī)考評(píng)D職業(yè)規(guī)劃11人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源（）。A供需平衡B供需失衡C供需暫時(shí)平衡D供需暫時(shí)失衡12馬爾科夫分析法的基本思想是（）。A找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)B發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來(lái)推測(cè)未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)C馬爾科夫分析法有簡(jiǎn)單的和復(fù)雜的，可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行大規(guī)模處理D根據(jù)現(xiàn)在人員的變化來(lái)確定未來(lái)的人事變化13工作性質(zhì)完全相同的職位系列稱作（）。A職級(jí)B職等C職組D職系14下面哪一項(xiàng)不屬于工作說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容（）。A工作職責(zé)B工作環(huán)境C工作權(quán)限D(zhuǎn)工作中晉升15（）是指工作中不能再繼續(xù)分解的最小單位。A工作要素B任務(wù)C職責(zé)D職位16員工招聘時(shí)應(yīng)以實(shí)際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求選用人員，這是遵循了（）原則。32目標(biāo)管理法能使員工的（）有機(jī)結(jié)合。A個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)B努力目標(biāo)與組織目標(biāo)C努力目標(biāo)與集體目標(biāo)D個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)33是指考評(píng)者在對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)被考評(píng)者的某種要素評(píng)價(jià)較高或較低，將導(dǎo)致對(duì)其所有的其他要素也評(píng)價(jià)較高或較低。A居中傾向B暈輪效應(yīng)C對(duì)照效應(yīng)D近因效應(yīng)34是考評(píng)結(jié)果最重要的應(yīng)用。A績(jī)效計(jì)劃B績(jī)效改進(jìn)C績(jī)效考評(píng)D績(jī)效面談35企業(yè)一般給銷(xiāo)售人員實(shí)行的是（）。A能力工資制B績(jī)效工資制C計(jì)件工資制D職務(wù)工資制36以下關(guān)于企業(yè)薪酬的錯(cuò)誤說(shuō)法是（）。A薪酬調(diào)查的目的主要是建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場(chǎng)薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)定位B薪酬是為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和C崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位價(jià)值的判斷，進(jìn)而納入薪酬等級(jí)D薪酬調(diào)查的目的是給企業(yè)確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平以招到最好的人才37社會(huì)福利的實(shí)施對(duì)象是（）。A勞動(dòng)者B社會(huì)貧困者C軍人及其家屬D全體居民38關(guān)于薪酬管理原則，說(shuō)法不正確的是（）。A分配結(jié)果均等B對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力C對(duì)內(nèi)分配公正D適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距39某企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是維持企業(yè)不至于倒閉，那么薪酬原則是（）。A支付高于市場(chǎng)工資水平的工資B支付略低于市場(chǎng)工資水平的工資C高薪吸引人才D拉大薪酬差距40計(jì)件工資的特點(diǎn)是（）。A適用管理人員B工資的多少取決于員工的能力和工作態(tài)度C薪點(diǎn)工資制作用不大D員工的工資取決于員工的考勤41崗位工資制員工的薪酬取決于（）。A崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)B工資標(biāo)準(zhǔn)C計(jì)件單價(jià)與工作量D點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值42關(guān)于斯坎倫計(jì)劃的陳述，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的（）。A斯坎倫計(jì)劃是一種團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃B斯坎倫計(jì)劃強(qiáng)調(diào)員工參與C斯坎倫計(jì)劃以產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格與成本價(jià)格之間的附加值來(lái)衡量生產(chǎn)率D斯坎倫比率等于勞動(dòng)力成本與產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值的比率43短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃不包括（）。A一次性獎(jiǎng)金B(yǎng)期權(quán)計(jì)劃C績(jī)效加薪D月季度獎(jiǎng)金44以下不屬于獎(jiǎng)金的是（）A效益工資B技能工資C業(yè)績(jī)工資D傭金45（）又被稱為可變工資，是薪酬體系中與績(jī)效直接掛鉤的部分，即工資中隨著員工努力程度和工作績(jī)效的變化而變化的部分。A基本工資B獎(jiǎng)勵(lì)工資C成就工資D津貼46勞動(dòng)合同的法定內(nèi)容不包括（）。A試用期限B勞動(dòng)合同期限C勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件D勞動(dòng)報(bào)酬47勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人為明確勞動(dòng)關(guān)系特定的權(quán)利義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的契約稱為（）。A勞動(dòng)合同B專項(xiàng)協(xié)議C必備條款D可備條款

簡(jiǎn)介：人力資源期末考試卷庫(kù)及答案第二部分作業(yè)1第3題人力資源流動(dòng)是指處于一定部門(mén)、地區(qū)和職業(yè)的人力資源發(fā)生了變化，進(jìn)入了新的部門(mén)、地區(qū)和職業(yè)崗位，其結(jié)果是人力資源實(shí)現(xiàn)了（）A再開(kāi)發(fā)B再培訓(xùn)C晉升D再配置答案D標(biāo)準(zhǔn)答案D您的答案題目分?jǐn)?shù)10此題得分002第4題通常意義上，就業(yè)是指人的就業(yè)，是人力資源與（）的結(jié)合，是社會(huì)求業(yè)人員走上工作崗位的過(guò)程和狀態(tài)A生產(chǎn)活動(dòng)B物質(zhì)資料C組織D任務(wù)答案B標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)10此題得分003第5題首開(kāi)后現(xiàn)代管理研究之先河的是（）A彼得德魯克B馬克斯韋伯CFW泰羅DE梅約標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)10此題得分007第32題一個(gè)社會(huì)人力資源的基礎(chǔ)和前提是（）A勞動(dòng)能力B人口C教育培訓(xùn)D經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平答案B標(biāo)準(zhǔn)答案B您的答案題目分?jǐn)?shù)30此題得分008第38題率先提出“知識(shí)工人”這一概念的管理學(xué)家是（）他的這一思想對(duì)于構(gòu)筑后現(xiàn)代管理理論具有重要的價(jià)值A(chǔ)彼得德魯克B馬克斯韋伯CFW泰羅DE梅約答案A標(biāo)準(zhǔn)答案A您的答案題目分?jǐn)?shù)10此題得分009第39題人力資源供給是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)社會(huì)勞動(dòng)者與正在謀求職業(yè)者所具備的勞動(dòng)能力的總和，具體體現(xiàn)為就業(yè)人口和求業(yè)人口，即（）A經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口B流動(dòng)人口C求學(xué)人口D轉(zhuǎn)業(yè)人口答案A

簡(jiǎn)介：第一次作業(yè)早期人力資源理論的主要觀點(diǎn)有A有技能的人力資源是一切資源中最重要的資源B人力資本投資效益大于物力資源投資C教育投資是人力資本投資的主要形式D人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重大問(wèn)題批閱選擇答案ABCD正確答案ABCD題目人才招聘的原則包括A公平優(yōu)化原則B競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則C全面考核原則D職務(wù)分析原則批閱選擇答案ABC正確答案BCD題目以下哪個(gè)不屬于人力資源的特征A使用過(guò)程的時(shí)效性B開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間性C閑置過(guò)程的消耗性D再生性批閱選擇答案B正確答案B得分10題目以下哪類人群不屬于現(xiàn)實(shí)人力資源的范圍A老年就業(yè)人口B未成年就業(yè)人口C勞動(dòng)年齡內(nèi)家庭勞動(dòng)人口D待業(yè)人口批閱選擇答案C正確答案C得分10題目提出經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論的是哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家A大衛(wèi)李嘉圖B亞當(dāng)斯密C馬克思D加里貝克爾批閱選擇答案D正確答案D得分10C明確指出哪些工作的辭職率、開(kāi)除率和缺勤率高得異?；虼嬖诳?jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題D及時(shí)地為工作崗位的空缺提供合格的人力補(bǔ)給批閱選擇答案ABCD正確答案ABCD題目工作設(shè)計(jì)的要求主要有哪些A全部任務(wù)的集合通過(guò)工作設(shè)計(jì)應(yīng)能順利完成組織的總?cè)蝿?wù)B全部職務(wù)所構(gòu)成的責(zé)任體系應(yīng)能保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C職務(wù)分工應(yīng)有助于發(fā)揮人的能力，提高組織效率D每個(gè)職務(wù)規(guī)定的任務(wù)、責(zé)任可以由當(dāng)時(shí)資源條件決定適當(dāng)人選批閱選擇答案ABCD正確答案ABCD得分10題目崗位工作分析具體內(nèi)容主要包括哪些A崗位職責(zé)B資格條件C工作環(huán)境與危險(xiǎn)性D工作概況，經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)等相關(guān)信息批閱選擇答案ABCD正確答案ABCD得分10題目工作分析的作用主要有A是整個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)B是組織現(xiàn)代化管理的需要C有助于實(shí)行量化管理D有助于工作評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與指導(dǎo)、薪酬管理以及人員培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化批閱選擇答案ABCD正確答案ABCD得分10題目工作分析的程序依次應(yīng)該是A設(shè)計(jì)計(jì)劃信息分析結(jié)果分析運(yùn)用指導(dǎo)B設(shè)計(jì)計(jì)劃信息分析運(yùn)用指導(dǎo)結(jié)果分析C計(jì)劃設(shè)計(jì)信息分析結(jié)果分析運(yùn)用指導(dǎo)D信息分析計(jì)劃設(shè)計(jì)結(jié)果分析運(yùn)用指導(dǎo)批閱選擇答案C正確答案C得分10題目影響企業(yè)人力資源需求的因素主要來(lái)自哪些方面A員工工資水平B企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)C企業(yè)人力資源政策D企業(yè)員工流動(dòng)率批閱選擇答案ABCD正確答案ABCD

簡(jiǎn)介：1情景化面試是根據(jù)管理學(xué)中的什么來(lái)做的面試方法（）10分A、目標(biāo)結(jié)果B、目標(biāo)過(guò)程C、目標(biāo)設(shè)定D、目標(biāo)方法正確答案C我的答案C2我國(guó)歷史上人才選拔的方式不包括（）。10分A、擂臺(tái)B、推舉C、世襲D、推薦正確答案A我的答案A3招聘過(guò)程中經(jīng)常談的三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題不包括（）。10分A、會(huì)不會(huì)做B、能不能做C、適合不適合做D、愿不愿意做正確答案A我的答案A4對(duì)于考官的選拔首先考慮的問(wèn)題是（）。10分A、責(zé)任心B、技能C、閱歷D、學(xué)識(shí)鎖定目標(biāo)正確答案C我的答案C9影響公司招募的因素不包括（）。10分A、參加招募的人B、公司招募廣告C、公司人才培養(yǎng)方式D、公司員工性別構(gòu)成正確答案D我的答案D10我國(guó)的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)在專業(yè)水平上（）。10分A、非常好B、很合適C、非常高D、比較低正確答案D我的答案D11簡(jiǎn)單加總平均的一個(gè)假設(shè)是（）。10分A、多次測(cè)試B、測(cè)試項(xiàng)目之間的關(guān)系互補(bǔ)C、不同能力素質(zhì)之間可以相互代替D、測(cè)試項(xiàng)目數(shù)量很多正確答案C我的答案C12哪個(gè)部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷會(huì)更加有效（）10分A、用人部門(mén)B、人力資源部C、財(cái)務(wù)部

簡(jiǎn)介：前言5一人力資源管理定義5二現(xiàn)代人力資源管理的主要職能521吸收、聘用522保持523發(fā)展524評(píng)價(jià)525調(diào)整5三編著說(shuō)明5招聘管理6一目的6二適用范圍6三職責(zé)6四工作程序641招聘途徑6411外部招聘6412內(nèi)部招聘742人員招聘及錄用流程圖743錄用者報(bào)到944員工轉(zhuǎn)正9五相關(guān)表格及文件9離職管理10一目的和適用范圍10二職責(zé)10三工作程序1034穩(wěn)定性原則1535多樣性原則15四薪資構(gòu)成1541職能崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系1542員工薪資結(jié)構(gòu)1543薪資調(diào)整1644薪資計(jì)算1745薪資發(fā)放1746薪資作業(yè)流程17五附表員工基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)1851崗位等級(jí)表1852基本工資級(jí)別檔次表18績(jī)效考核19一目的和適用范圍19二考核原則19三職責(zé)19四工作程序1941考核標(biāo)準(zhǔn)1942考核期限2043考評(píng)的權(quán)限2044獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)2045績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間2146監(jiān)督機(jī)制21五相關(guān)表格21六績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四）2161附表一適用于技術(shù)開(kāi)發(fā)人員22